Soi kèo góc Chelsea vs West Ham, 3h00 ngày 4/2

Cơ quan quản lý doanh nghiệp của chính phủ Singapore (Enterprise Singapore) cùng với các đối tác khác, đã hỗ trợ một chương trình tăng tốc blockchain mới được ra mắt bởi một công ty đầu tư mạo hiểm trong nước, tờ báo địa phương hàng ngày The Straits Times viết hôm thứ Ba, ngày 4 tháng 12.

Trive Ventures đã khởi xướng sáng kiến ​​này, được gọi là Tribe Accelerator, để hỗ trợ các công ty khởi nghiệp giai đoạn sau. Theo nhà đầu tư chưa nêu tên do The Straits Times trích dẫn, chương trình tăng tốc được thiết kế trong thời gian 6 tháng và sẽ tập trung vào việc áp dụng rộng rãi về blockchain, ứng dụng phi tập trung (DApps) và các giải pháp kỹ thuật số  back-end có giao tiếp với blockchain.

Các nhà quản lý cho Tribe Accelerator ban đầu sẽ nhận 8 startup để tham gia, và việc ra mắt của chương trình được lên kế hoạch vào Q1 - 2019.

Enterprise Singapore - thành lập tháng 4 năm 2018 để hỗ trợ phát triển doanh nghiệp vừa và nhỏ Singapore - Tribe Accelerator được biết đến bởi sự hỗ trợ của Trung tâm liên doanh PricewaterhouseCoopers(PwC) ở Singapore và Quỹ mạng lưới blockchain Hàn Quốc Icon.

Mở đầu trailer là cuộc viếng thăm đầy bất ngờ của bố Dusty khiến lũ trẻ rất vui mừng. Nhưng điều còn khiến lũ trẻ vui mừng hơn chính là việc hai ông bố đã bắt tay nhau và hứa hẹn sẽ mang tới một kỳ nghỉ lễ tuyệt vời cho các con. Thú vị hơn nữa, bữa tiệc cuối năm hoành tráng này còn có sự góp mặt của cặp “ông nội” Mayron và Whitaker từ xa viếng thăm. Cuộc đoàn viên được dự đoán sẽ có hàng loạt những tình huống vui nhộn, dí dỏm nhưng cũng không kém phần kịch tính.

Nếu sân bay là nơi bố dượng Brad lần đầu tiên gặp bố đẻ Dusty trong phần trước thì bây giờ, cũng tại đây, màn “chào sân” của hai ông nội không hề kém cạnh. Đứng dưới thang máy, Brad không giấu nổi sự bất ngờ của mình khi lần đầu gặp gỡ bố của Dusty – một người bố lịch lãm, phong độ với vẻ ngoài đầy lôi cuốn. Brad thâm chí còn phải thốt lên rằng “Nói ra nghe thật kỳ cục, Dusty, nhưng ông ấy đẹp quá!”

Sau màn chào hỏi thì Brad giờ đây dường như đã có câu trả lời vì sao Dusty lại là người mạnh mẽ, thẳng tính, một ông ba “làng chơi” như vậy. Thế nhưng Dusty thì hoàn toàn ngược lại. Anh sửng sốt trước màn gặp mặt cảm động đến “sến súa” của cha con nhà Whitaker. Họ thậm chí còn không ngại ôm hôn trước chốn đông người và trao cho nhau những câu nói đầy tình cảm đến nỗi bố con nhà Mayron phải sởn da gà.

Không dừng lại ở đó, đoạn trailer lần này đã hé lộ cuộc chiến căng thẳng và vui nhộn giữa hai nhà Mayron và Whitaker. Mọi mâu thuẫn bắt đầu nổ tung khi kỳ nghỉ trong mơ có nguy cơ bị phá hỏng bởi vô số rắc rối “từ trên trời rơi xuống”. Trong khi bố Dusty đầy bản lĩnh và tự tin trong việc tổ chức một kỳ nghỉ lễ trọn vẹn thì bố Brad thì vẫn hậu đậu như vậy. Hết cưa nhầm cây cột điện thoại, lại đến phá hỏng toàn bộ dây đèn trang trí, người tuyết và thậm chí cả chiếc xe của gia đình.

Khi cuộc chiến giữa Dusty và Brad chưa dừng lại thì thì một cuộc chiến khác lại nổ ra. Sự khác biệt của ông nội trầm tính, mang vẻ lạnh lùng Kurt và ông nội vui vẻ, dễ mến Don đã mang tới những bắt sóng gió. Mâu thuẫn nảy sinh khi mà họ không thể cùng chung một suy nghĩ trước những vấn đề cần giải quyết.

Với hy vọng sẽ tiếp nối thành công của phần 1 vào năm 2015 đã thu về hơn 242 triệu đô toàn cầu. Bố Ngoan, Bố Hư 2 với sự tái ngộ của những gương mặt ăn khách như Will Ferrell, Mark Walhberg, Linda Cardellini, ngôi sao đô vật John Cena, thiên thần Victoria’s Secret Alessandra Ambrosio cùng những nhân vật mới như nam tài tử Mel Gibson, John Lithgow hứa hẹn sẽ là một bữa tiệc giải trí vui nhộn với nhiều niềm vui mà hãng Paramount sẽ mang tới cho khán giả trong năm 2017.

Theo GameK

Ông Pierre Bonnet, CO - founder Orchestra Networks

Orchestra từng là công ty khởi nghiệp nhưng giờ đã trở thành công ty toàn cầu chuyên về giải pháp quản lý dữ liệu. Khi mới khởi nghiệp, Orchestra có gặp khó khăn gì không? Cách ông vượt qua khó khăn này thế nào?

Chúng tôi thành lập công ty năm 2000, Orchestra Networks đã được xác định giá trị cốt lõi là quản lý dữ liệu. Nhưng vào thời điểm đó mức độ tăng trưởng của thị trường rất hạn chế. Một vài tháng sau khi chúng tôi thành lập công ty, sự sụp đổ của thị trường chứng khoán do bong bóng Internet đã "đóng băng" hoạt động kinh doanh trên toàn thế giới mất vài năm.

Orchestra Networks đã bắt đầu hành trình bằng việc tập trung nguồn lực vào việc phát triển phiên bản đầu tiên của sản phẩm, góp phần hỗ trợ một số khách hàng đầu tiên của mình trong việc chuẩn bị hoạt động của họ cho giai đoạn sau khủng hoảng. Trong 5 năm đầu, Orchestra Networks là một công ty khởi nghiệp với khả năng tài chính hạn chế, tập trung vào một đội ngũ kỹ sư phần mềm tinh gọn để xây dựng ngay từ đầu một nền tảng quản lý dữ liệu vững chắc. Sau 5 năm nỗ lực, công nghệ của chúng tôi cuối cùng đã được thị trường đón nhận và được các nhà phân tích cũng như khách hàng đặt tên là “Master Data Management” (MDM), từ đó chúng tôi hoàn toàn chú tâm vào công nghệ này.

Trong quá trình phát triển công ty, thời điểm nào các ông quyết định để Orchestra Networks chuyển từ Start up sang Smart up?

Chúng tôi đã phải trải qua 2 giai đoạn khởi nghiệp. Trong 5 năm đầu (2000-2005), công ty bắt đầu làm việc với một số khách hàng đầu tiên và tập trung đầu tư chủ yếu cho phát triển phần mềm. Giai đoạn khởi nghiệp thứ hai nằm ở giai đoạn từ năm 2000 đến năm 2010, khi đó chúng tôi bắt đầu được thị trường và các tổ chức phân tích uy tín như Gartner công nhận. Thời điểm đó, chúng tôi đầu tư toàn bộ lợi nhuận vào việc để củng cố đội ngũ kỹ thuật và tiếp thị giải pháp của mình ở thị trường Pháp và Châu Âu.

Từ năm 2010, công ty chuyển sang giai đoạn ‘Smart up’ bằng cách tăng cường khả năng thương mại và tiếp thị của mình đồng thời tiếp tục mở rộng sang thị trường Mỹ. Hiện nay, sản phẩm của chúng tôi được các hãng phân tích xếp hạng trong nhóm dẫn đầu thế giới về Quản Trị Dữ Liệu (Data Management and Data Governance) và chúng tôi đang thực hiện một bước chuyển đổi mới từ Smart up thành “Doanh nghiệp bền vững”, một công ty với tầm nhìn dài hạn với nền tảng vững chắc cho thế hệ tương lai.

Cho đến thời điểm này, các ông đã phát triển thành doanh nghiệp toàn cầu với hơn 200 khách hàng lớn trên toàn thế giới. Vậy giá trị lớn nhất mà Orchestra Networks mang đến cho khách hàng là gì bằng giải pháp của mình?

Orchestra Networks hoạt động thuần túy trong lĩnh vực quản trị dữ liệu. Chúng tôi cung cấp cho thị trường một giải pháp "tất cả trong một" để quản lý và áp dụng các quy trình quản trị trên dữ liệu của khách hàng. Phần mềm của chúng tôi mang đến tất cả các tính năng hỗ trợ người sử dụng bao gồm: mô hình hóa dữ liệu, tạo dữ liệu, tìm kiếm thông tin, kiểm tra dữ liệu, kiểm soát chất lượng, phân tích dữ liệu, quy trình phê duyệt dữ liệu, v.v. Giải pháp được dựa trên cách tiếp cận mô hình dữ liệu sáng tạo được gọi là "model driven - định hướng mô hình". Điều này có nghĩa là từ một mô hình dữ liệu, tất cả các tính năng của nền tảng có thể được tự động sinh ra để cung cấp giải pháp sẵn sàng cho người dùng cuối. Như vậy, các doanh nghiệp và người quản lý không cần có kỹ năng lập trình cụ thể nào khi thiết lập cách sử dụng chung cho quản trị dữ liệu ở doanh nghiệp, tổ chức của mình. Sau đó, một API (Application Program Interface) phong phú (microservices) sẽ cho phép thích ứng phần mềm phù hợp với tình hình của từng tổ chức và công ty. Phương pháp tiếp cận theo mô hình này cũng rất quan trọng để tránh bất kỳ biến động lớn cho hệ thống thông tin của khách hàng.

Trên thực tế, các công ty lớn như Citibạnk, Paramount, TechnipFMC, United Technology, Burger King… đã sử dụng giải pháp này của chúng tôi mà không gây biến động lớn nào cho hệ thống thông tin của họ. Điều này cho thấy, việc triển khai quản lý và quản trị dữ liệu tăng dần và linh hoạt vô cùng cần thiết cho các tổ chức doanh nghiệp trong quá trình số hóa. Nhờ vào quy trình kỹ thuật “định hướng mô hình”, mô hình dữ liệu có thể trở nên phong phú thêm theo thời gian. Đây là điểm mạnh lớn của giải pháp của chúng tôi mà rất ít doanh nghiệp nào trên thị trường cung cấp được.

Sau khoảng thời gian theo học tại Harvard, vào năm 1983, Gabe quyết định bỏ học và tới làm lập trình viên cho Microsoft trong 13 năm liên tục. Trong khoảng thời gian mà ít người biết tới này, Gabe Newell đã đảm trách trưởng bộ phận phát triển. Với sự phục vụ của ông, Microsoft đã tạo ra 3 phiên bản hệ điều hành Windows. Điều bất ngờ là, chính Steve Ballmer, cựu CEO Microsoft, là người đã thuyết phục Gabe bỏ học. Tại Microsoft, Gabe được đồng nghiệp mô tả là con người cực kỳ cần mẫn, chăm chỉ. “Một năm anh ta phát triển hoàn thiện tới 30 sản phẩm”, Alex St. John, đồng nghiệp cũ của Gabe Newell cho biết.

Sau khi sáng lập Valve Software, Gabe Newell đã tự tay bỏ hơn 15 triệu USD tiền túi của mình để biến đây trở thành một nhà phát triển game đầy tiềm năng. Về sau ông cho biết, thứ khiến ông bắt đầu làm việc ở Valve Software chính là hình mẫu của Quake và id Software. Tại đây, những nhà làm game công khai mã nguồn của tựa game, cho phép game thủ cũng như những lập trình viên PC không chuyên có thể sửa lại tựa game, nói ngắn gọn là tạo ra những bản mod, biến một game trở thành một sản phẩm với phòng cách mới hoàn toàn.

Và với triết lý làm game như thế này, Gabe đã mua bản quyền một số mã nguồn của Quake, từ đó tạo ra sản phẩm đầu tay: Half-Life. Ra mắt vào năm 1998, ngay lập tức tựa game đã trở thành một cú hit lớn với 2,5 triệu bản được bán ra chỉ trong năm đầu tiên. Thế nhưng mãi đến 3 năm sau, doanh số bán ra của Half-Life vẫn vô cùng khủng khiếp. Hàng loạt bản mod đầy ấn tượng dựa trên nền Half-Life đã được ra mắt. Trong đó phải kể tới hai tựa game đã trở thành tượng đài của làng FPS thế giới: Counter-Strike và Team Fortress.

Apple chắc chắn sẽ không hài lòng với việc một vlogger thời trang vô danh tới thăm cha cô đang làm việc tại trụ sở của hãng, rồi cho đăng lên YouTube một video quay lại cảnh chiếc iPhone X của cha cô đang hoạt động.

Trong video dài hơn 4 phút rưỡi có một đoạn ngắn ghi lại cận cảnh thiết kế, giao diện camera, một số ứng dụng và thậm chí cả bản mẫu biểu tượng cảm xúc Animoji mới lạ. Ngoài ra, do cha của cô gái đang tham gia nhóm phát triển Apple Pay nên video cũng cho thấy chớp nhoáng cách nền tảng thanh toán qua di động này tương thích với công nghệ nhận diện Face ID ở iPhone X như thế nào.

Đoạn video nói trên từng bị gỡ bỏ không lâu ngay sau khi đăng tải trên YouTube. Tuy nhiên, hiện nó đã được chủ nhân cho tái đăng tải trên chuyên trang chia sẻ video của Google. Người xem có thể chiêm ngưỡng những hình ảnh thực tế hiếm có về iPhone X trước giờ chính thức lên kệ từ phút 2:50 trong video.

Tuấn Anh(Theo Phonearena)

Những lý do nên mua iPhone 8 thay vì iPhone X

Nhiều người coi iPhone 8 là mẫu điện thoại bỏ đi. Thế nhưng với những ưu điểm sau, nhiều người khác sẽ bỏ iPhone X và chọn lấy một chiếc iPhone 8.

Brendan "PlayerUnknown" Greene xác nhậnhơn 150.000 tài khoản đã bị cấmvào ngày 13/9. Và hiện tại, BattlEye đã công bố con số mới đúng một tháng sau đó – cho chúng ta thấy được lượng người chơi gian lận đang gia tăng một cách đáng kể.

BattlEye cho biết thêm, có khoảng từ 6.000-13.000 tài khoản bị cấm mỗi ngày. Đáng chú ý, chỉ trong vòng 24 giờ vừa qua, 20.000 người chơi gian lận đã bị thải loại khỏi thế giới PUBG.

Phần lớn lệnh cấm được ban hành dành cho các tài khoản tại Trung Quốc, nơi mà số lượng người chơi PUBGđang bùng nổ.

Vào cuối tháng 9, khoảng 42% số lượng người chơi PUBGở Trung Quốc, theo SteamSpy. Và con số mới được BattlEye phát ra không bao gồm những tài khoản đã bị PUBGcấm trực tiếp.

Thông tin này xuất hiện ngay sau khi nhà phát triển của Fortnite: Battle Royale, Epic Games, đang đâm đơn kiệnnhững người chơi chuyên phát tán và khích lệ game thủ gian lận trong các tựa game của họ.

Rõ ràng các nhà phát triển không đùa với những người chơi đang cố gắng trục lợi từ những lợi thế thiếu công bằng trong những tựa game có mức độ nổi tiếng hàng đầu thế giới thời điểm hiện tại.

None (Theo Dot Esports)