Kết quả bóng đá hôm nay 6/12

Lenovo Yoga Tab 3 Pro trang bị màn hình 10,1 inch độ phân giải QHD 2.560x1.200 pixel, 299dpi và 70% dải màu NTSC, công nghệ màn hình cảm ứng có thể dùng bất kì loại bút nào để viết. Máy dùng bộ xử lý lõi tứ Intel Atom x5-Z8500 (tên mã SoFIA) xung nhịp 2,24GHz, RAM 2GB, bộ nhớ trong 32GB, hỗ trợ thẻ nhớ ngoài 128GB, chạy hệ điều hành Android 5.1.

Chiếc tablet này sở hữu camera chính độ phân giải khá cao, 13MP; camera phụ 5MP. Đồng thời được trang bị pin dung lượng lớn 10.00mAh, có thể dùng để sạc thiết bị khác thông qua kết nối USB OTG hoặc sử dụng liên tục 18 tiếng. Những trang bị khác của Tab 3 Pro: kết nối Wi-Fi, 4G LTE, Bluetooth, 4 loa toàn dải của JBL hỗ trợ công nghệ âm thanh Dolby Atmos.

Ứng dụng này làm sáng màn hình điện thoại của bạn, đặc biệt là khu vực bạn dùng để chụp ảnh với camera trước. Đây là một ứng dụng tuyệt vời để chụp selfie vào ban đêm.

2. Ứng dụng Snapchat

Sau khi cài đặt Snapchat, chế độ camera ánh sáng yếu của ứng dụng này, với biểu tượng mặt trăng gần đèn flash của camera, sẽ giúp bạn có được những bức ảnh chất lượng tốt hơn vào ban đêm hoặc trong điều kiện thiếu sáng. Bật ứng dụng sẽ làm sáng tất cả những gì nằm trong khung hình.

3. Ứng dụng BestMe Selfie Camera

Với ứng dụng trên, bạn có thể thay đổi các bức ảnh selfie của mình, làm sáng chúng và sử dụng để đăng tải làm profile trên mạng xã hội. BestMe Selfie Camera hiện được coi là một trong những ứng dụng chỉnh sửa ảnh "tự sướng" tốt nhất hiện nay.

Với các thiết bị iOS

1. Ứng dụng Selfshot – Front Flash Camera

Với việc cài đặt ứng dụng nói trên, bạn có thể hoàn toàn sử dụng camera trước trên iPhone hay iPad của mình để tạo ra các bức ảnh hay video selfie ưng ý.

2. Take Selfies FREE – With Front Flash In Low-Light

Đây là ứng dụng duy nhất dành cho selfie có tích hợp thêm tính năng hẹn giờ để bạn có thể chau chuốt tư thế của mình.

3. Ứng dụng Snapchat

Tương tự như với các thiết bị Android, chế độ camera ánh sáng yếu củaSnapchat sẽ khiến người selfie bằng camera trước của iPhone hay iPad có được những bức ảnh rõ nét, chất lượng tốt hơn vào ban đêm.

Tuấn Anh (Theo Techviral)

Trong tháng 6 tới đây, một nhóm hỗn hợp bao gồm đại diện của Microsoft Research và Đại học Rice sẽ công bố bản báo cáo nêu chi tiết phương pháp tăng cường sức mạnh cho các thiết bị phần cứng như điện thoại và những chiếc PC cấp thấp có thể chạy "ngon lành" nội dung thực tế ảo.

Báo cáo của Microsoft Research nhắc tới một hệ thống hoàn toàn mới có tên là FlashBack. Thay vì chuyển đổi (render) các đối tượng 3D theo thời gian thực, FlashBack sẽ tận dụng thư viện các khung hình nén cho khả năng quan sát vật thể từ mọi góc cạnh có thể.

Các kiểm thử cho thấy FlashBack dễ dàng cung cấp nội dung thực tế ảo cho nhiều loại phần cứng khác nhau. Phiên bản mẫu từng cho tỉ lệ tải khung hình nhanh gấp 8 lần, giảm độ trễ đáng kể và tiêu thụ ít điện năng hơn các phương pháp chuyển đổi hình ảnh 3D thông thường khác.

Tuy nhiên, FlashBack vẫn tồn tại một số hạn chế trước khi được ứng dụng thực tế. Những hạn chế này chủ yếu liên quan tới kích cỡ tệp tin và phương pháp nén dữ liệu. Điều này đồng nghĩa với việc, FlashBack vẫn chưa thể triển khai trên diện rộng.

Tuy nhiên, khi hai vướng mắc này được giải quyết, chắc chắn Microsoft sẽ có thể cung cấp nội dung thực tế ảo cho rất nhiều loại thiết bị khác nhau.

Nguyễn Minh (theo DigitalTrends)

Sau loạt bài của tờ The New York Timesvề tình hình nhân sự của Uber (thành lập năm 2008), với dẫn chứng là những cuộc phỏng vấn trực tiếp các cựu nhân viên của doanh nghiệp hiện được định giá gần 70 tỉ USD này, ngày 21/2, Kalanick – CEO của Uber phải tổ chức một cuộc họp toàn thể công ty trong vòng 90 phút. Trong cuộc họp này, ông đã giải đáp mọi khúc mắc, trực tiếp đưa ra lời xin lỗi công khai tới toàn thể nhân viên và hứa giải quyết tận gốc những vấn đề tồn đọng để tránh cho Uber rơi vào một cuộc khủng hoảng nhân sự trong tương lai.

Bên cạnh lời khen ngợi cho phản ứng rất nhanh nhạy ấy của Uber, giới phân tích cũng cho rằng, vấn đề mà Uber gặp phải, thực ra bắt nguồn từ một câu hỏi khiến hầu hết công ty khởi nghiệp (startup) đau đầu, rằng có nên xây dựng bộ máy nhân sự hoàn chỉnh, trong đó có một bộ phận chỉ chuyên tâm vào phát triển nhân sự cho công ty ngay trong những bước đi đầu tiên hay không?

Không, bởi vì…

Jeff Wald hiện là giám đốc điều hành của Work Market, một công ty chuyên về quản lý và tuyển dụng, từng được tạp chí Forbesvinh danh trong danh sách America’s Most Promising Companies 2014 (những công ty triển vọng nhất nước Mỹ năm 2014), đồng thời thường xuyên có những bài viết về quản trị được đăng tải trên các trang như Forbes, Inc, Fortune…

Theo ông, thông thường nhiệm vụ của người làm nhân sự là huấn luyện nhân viên, hỗ trợ giám đốc điều hành trong xây dựng kế hoạch hay chiến lược phát triển, tuyển dụng – sa thải, theo dõi, thúc đẩy, tạo sự gắn kết trong nội bộ công ty, đảm bảo nhân viên luôn đi theo đường lối và chính sách, các công việc hành chính… và nhìn chung, những việc này là không cần thiết trong doanh nghiệp khởi nghiệp.

“Theo kinh nghiệm của tôi và của những bạn bè tôi biết cũng đang khởi nghiệp, thì một doanh nghiệp ra đời thường là để giải quyết những vấn đề, với những giải pháp hiếm hoặc chưa từng tồn tại trước đây. Vì vậy ngay cả giám đốc điều hành, ban đầu cũng chưa chắc hiểu hết quy trình, thủ tục, trình tự công việc để giải thích và hướng dẫn cho nhân viên của mình. Do đó, nhiệm vụ huấn luyện nhân viên, hỗ trợ giám đốc điều hành hay theo dõi nhân viên khác và giúp họ hoàn thành lộ trình công việc của người phụ trách nhân sự rất dễ trở nên không cần thiết hoặc gặp phải những thiếu sót. Điều này càng dễ xảy ra nếu doanh nghiệp không đủ tiền để thuê một người làm nhân sự thực sự xuất sắc và có kinh nghiệm sâu rộng trong mọi vấn đề.

Tiếp theo, một công ty khởi nghiệp thường thu hút nhân viên ở ba điều, đó là lợi ích kinh tế (lương hoặc số cổ phần tăng trưởng từ sự phát triển vượt bậc của công ty sau này), là kinh nghiệm, trải nghiệm toàn diện trong tất cả các lĩnh vực công việc và là niềm vui, sự mới mẻ trong môi trường làm việc. Cả 3 thứ này, cũng là những điều duy nhất công ty có thể mang lại cho nhân viên so với những công ty lâu đời. Chính vì lý do đó, không cần sự tác động quá nhiều của bộ phận nhân sự, nhân viên ở công ty khởi nghiệp cũng sẽ tự biết họ gia nhập hay rời bỏ doanh nghiệp vì điều gì.

Cuối cùng, công ty khởi nghiệp, vốn dĩ đã mang sẵn trong mình một sự thú vị. Bởi ở đó toàn là những điều mới mẻ, những ước mơ hơi xa vời, những thứ luôn giúp nhân viên hưng phấn. Cùng với việc những nhân viên của doanh nghiệp thuộc dạng này thường xuyên phải chia sẻ với nhau không gian văn phòng chật hẹp, chưa tới 50 người thường xuyên ra vào, nên cũng không cần những khóa huấn luyện, những buổi làm việc nhóm định kỳ để tạo niềm vui và sự gắn kết cho nhân viên”.

Vì thế, theo Jeff Wald, với nguồn lực hạn hẹp, cùng với cơ cấu ít nhân viên và phải dồn sức để hoàn thiện sản phẩm cũng như để bán hàng, các công ty khởi nghiệp không nên thuê nhân viên phụ trách nhân sự trong thời gian đầu thành lập, thường là năm năm đầu tiên.

“Sau 5 năm thành lập và hoạt động, chúng tôi mới tuyển dụng nhân viên nhân sự đầu tiên cho Work Market, và đó thực sự là một quyết định mà chúng tôi không bao giờ phải ân hận cho đến tận bây giờ”.

Có, bởi vì…

Theo Libby Sartain - cựu Giám đốc nhân sự của Yahoo và Southwest Airlines, thì công ty khởi nghiệp nên có nhân viên phụ trách nhân sự ngay từ đầu, mục đích là để giải quyết “con dao hai lưỡi” mang tên văn hóa công ty.

“Đây là những công ty thường tập trung toàn bộ nguồn lực vào sự tăng trưởng, phát triển sản phẩm, với tập hợp những con người trẻ, những ý tưởng táo bạo, trong một môi trường mới và khá thoải mái. Chính vì thế, nhân viên rất dễ xem thường và ngó lơ ý nghĩa cũng như giá trị của những quy tắc, chuẩn mực đạo đức thông thường, để rồi doanh nghiệp sẽ sớm tạo ra những “gã khốn tài giỏi”, những kẻ có thể sẵn sàng chà đạp lên tất cả mọi thứ nhằm đạt được mục tiêu doanh số và tăng trưởng cho công ty. Và nếu những vấn đề trong nội bộ công ty cứ mãi kéo dài cho tới khi một số nhân viên không biết nói với ai, đành phải nhờ tới luật sư, báo chí hoặc mạng xã hội, thì lúc này cuộc khủng hoảng nhân sự cũng chính thức bắt đầu”.

Cuối cùng, mọi thứ luôn tùy thuộc vào giám đốc điều hành

Theo tạp chí Fast Company, không có câu trả lời thỏa đáng nào cho doanh nghiệp khởi nghiệp, rằng nên có hay không có nhân viên nhân sự trong những bước đi đầu tiên. Bởi điều này tùy thuộc hoàn toàn vào giám đốc điều hành, vào những điều mà người ấy muốn xây dựng để trở thành triết lý làm việc cho đội ngũ nhân viên của mình sau này.

Nếu công ty có những triết lý khác biệt, như đề cao sự cạnh tranh, sự phá cách, tư duy phá bỏ mọi rào cản, sự không khoan nhượng… và giám đốc điều hành không đủ kinh nghiệm cũng như thời gian để đảm bảo mọi thứ đi đúng hướng, thì rất nên có một chuyên viên nhân sự toàn thời gian ngay từ đầu. Đây là người luôn sẵn sàng kiềm chế những cái tôi bốc đồng của người trẻ, điều chỉnh hướng đi lệch lạc của đội ngũ nhân viên và giúp công ty không rơi vào những cuộc khủng hoảng nhân sự lớn trong tương lai.

Còn nếu như giám đốc điều hành của công ty khởi nghiệp cảm thấy điều đó chưa cần thiết, như Jeff Wald phân tích ở trên, thì “5 năm sau” sẽ là thời điểm hợp lý.

Doanh Nhân Sài Gòn

Viettel cho biết, các sản phẩm Viettel mang đến triển lãm đều là các giải pháp ứng dụng CNTT trên nền tảng viễn thông, tạo ra các tiện ích xây dựng xã hội thông minh, đã và đang được Viettel triển khai thành công tại Việt Nam và các thị trường quốc tế của mình, có thể nhân rộng tại nhiều quốc gia trên thế giới. Điển hình như các giải pháp Ví điện tử V-Wallet, Chính phủ điện tử, giải pháp quản lý bán hàng cho chuỗi phân phối DMS… Đặc biệt, lần đầu tiên Viettel trình làng nhóm các giải pháp bảo vệ toàn diện cho người dùng trên mobile – hệ thống bảo vệ khách hàng sử dụng smartphone trước các mối nguy liên quan đến mã độc tấn công, lậu cước, bị làm phiền bởi tin nhắn rác, thất lạc thiết bị, lọt lộ thông tin nhạy cảm.

Tại Hội nghị di động thế giới 2016, Lần đầu tiên đại diện của Việt Nam là Viettel có làm gian hàng tại đây và logo Viettel được gắn lên hình tượng mỗi chiếc trống đồng Đông Sơn. Khách quốc tế đến gian hàng của Viettel sẽ được thưởng thức món kẹo lạc và được tặng chiếc nón lá truyền thống của Việt Nam. Tuy những hình ảnh trống đồng và những món quà nón lá kẹo lạc mộc mạc nhưng lại gây được ấn tượng với nhiều khách tham quan.

Năm nay, gian hàng của Việt Nam gây chú ý về thiết kế với hình ảnh cách điệu Sen công nghệ. Việc đưa hoa Sen thể hiện cho một sự kiện công nghệ là thách thức vô cùng lớn. Bằng ngôn ngữ thiết kế  và cái nhìn mới, Viettel đã tạo nên gian hàng hội tụ đầy đủ các yếu tố về văn hoá, đặc điểm của ngành viễn thông, có sự kết nối toàn cầu mà vẫn thấy được tinh thần Viettel và Việt Nam trong đó.

Chị Lê Mai thuộc bộ phận truyền thông của Viettel cho biết: "Nhiều khách tham quan đã cảm thấy thú vị tò mò về hình ảnh hoa sen cách điệu mà Viettel đã thiết kế tại đây. Chúng tôi đã trả lời họ rằng, Biểu tượng của Sen đại diện cho cốt cách của tinh thần Việt nói chung và những con người Viettel nói riêng luôn vươn lên mạnh mẽ để hướng tới những mục tiêu cao. Đặc biệt hình dáng của bông sen thể hiện sự lan tỏa, vươn cao, bay xa và phát triển của Viettel ra thế giới. Hoa Sen là biểu tượng cho sự khai sáng và hoàn mỹ; vừa đời thường lại vừa cao quý, linh thiêng; vừa duyên dáng, mềm mại, nhưng lại đĩnh đạc, cứng cỏi. Đây chính là nguồn cảm hứng để Viettel thiết kế khu trưng bày gian hàng tại MWC 2017. Theo đó, mọi góc nhìn vào gian hàng đều thấy phảng phất vẻ đẹp của Hoa sen"

Chị Lê Mai cho biết, năm nay Viettel vẫn mang những món quà truyền thống của Việt Nam như: nón lá, con trâu làm bằng sơn mài, kẹo lạc và bánh đậu xanh Hải Dương, Cafe Trung Nguyên, bia Hà Nội... được khách tham quan rất thích. "Rất nhiều khách tham quan đã thử và rất thích thú với những món quà mộc mạc mà chúng tôi đem từ Việt Nam sang. Ví dụ như chiếc nón lá hay con trâu sơn mài để giới thiệu về nét văn hóa và sản phẩm thủ công mỹ nghệ của Việt Nam. Đến các món ẩm thực như kẹo lạc và bánh đậu xanh Hải Dương, Cafe Trung Nguyên... được khách tham quan thưởng thức và đã có nhiều lời khen tặng cho chúng tôi". 

Tại MWC 2017 rất nhiều khách tham quan đã rất ấn tượng với cách thức mà Viettel đầu tư ra nước ngoài. Viettel hiện có mặt tại 11 quốc gia trên thế giới thuộc Châu Á, Châu Phi, Châu Mỹ. Trong đó có 5 thị trường của Viettel đã triển khai 4G tạo điều kiện thuận lợi để Viettel có cơ hội phát triển các ứng dụng thông minh dành cho khách hàng. Rất nhiều bộ trưởng thuộc lĩnh vực ICT của các nước đã cảm thấy thú vị về cách làm của Viettel để có được những thị trường nước ngoài này, đặc biệt là những bộ trưởng đến từ các nước Châu Phi. 

Chị Lê Mai cho biết, ngay tại MWC 2017, Viettel đã có những thảo luận hợp tác với một số đối tác lớn như Orange, FaceBook, Qualcomm... Rất nhiều đối tác cũng rất ấn tượng với các giải pháp mà Viettel trình diễn tại đây như; bảo mật cho mạng di động, ví điện tử.  Tại MWC 2017, một số du học sinh Việt Nam tại Barcelona cũng đã đến gian hàng của Viettel, họ đã rất tự hào vì có sự hiện diện của hình ảnh Việt Nam tại sân chơi quốc tế lớn này.

Dưới đây là hình ảnh gian hàng của Viettel:

Phòng Thương mại châu Âu tại Bắc Kinh vừa công bố báo cáo dài hôm 7/3, chỉ trích chiến lược China Manufatoring 2025. Cơ quan cho rằng các doanh nghiệp ngoại đang bị đối xử bất công và cảnh báo trợ giá của chính phủ sẽ tạo ra sự quá tải trong một số lĩnh vực.

Được truyền thông Trung Quốc gọi tên “Made in China”, chiến lược bắt đầu từ năm 2015, vạch ra kế hoạch tăng trưởng trong 10 ngành, bao gồm robot, xe điện và công nghệ thế hệ mới. Bộ công cụ chính sách sâu rộng mà Bắc Kinh triển khai “vô cùng có vấn đề”, Phòng Thương mại châu Âu viết trong báo cáo.

Báo cáo nhắc đến việc đối xử bất bình đẳng với các nhà sản xuất ô tô ngoại như một ví dụ. Để sản xuất và bán xe điện tại Trung Quốc, các công ty châu Âu bị yêu cầu chia sẻ công nghệ pin với đối tác Trung Quốc.

“Doanh nghiệp châu Âu đối mặt với áp lực căng thẳng trước việc phải trao công nghệ hiện đại nhằm đổi lấy tiếp cận thị trường trong tương lai gần”. Loại áp lực như vậy đã vi phạm cam kết của Trung Quốc với Tổ chức Thương mại thế giới (WTO), theo Phòng thương mại.