Nhận định, soi kèo El Gaish vs National Bank, 21h00 ngày 27/2: Bùng nổ nơi xứ người

Với ý tưởng sản xuất băng vệ sinh từ vỏ thanh long, cả ba đã thuyết phục hội đồng giám khảo khi giải quyết được cả vấn đề rác thải nông nghiệp và rác thải sinh hoạt.

Bắt đầu nghiên cứu từ tháng 7/2021, các nữ sinh đã xem xét nhiều loại vật liệu như tre, chuối nhưng chưa phù hợp do yêu cầu khắt khe về phương pháp xử lý, trồng trọt, hay giá thành cao.

Cũng trong thời gian đó, với phong trào ‘giải cứu’ quả thanh long, nhóm bạn cũng tìm đọc được những bài báo khoa học về khả năng thấm nước tốt của vỏ thanh long. Từ đó, 3 cô gái quyết định chọn vỏ thanh long làm vật liệu chính để nghiên cứu phát triển sản phẩm của mình.

Để tìm ra một phương án phù hợp với yêu cầu, nhóm đã nhiều lần thức trắng đêm để phải đọc nhiều tài liệu, nghiên cứu về nguyên vật liệu, cũng như tính toán chi phí nhân công, sản xuất. 

“Băng vệ sinh thông thường mất khoảng 500 năm để phân huỷ ngoài môi trường, ngoài ra chất thấm hút của băng vệ sinh cũng là vấn đề lớn cho việc phân loại rác thải. Chúng em cảm thấy đây là một vấn đề lớn nhưng lại bị “bỏ rơi” khá lâu ở Việt Nam nói riêng và các nước nói chung”- Tú Uyên, phụ trách nghiên cứu kỹ thuật cho hay.

Nhóm bạn trẻ hi vọng, với sáng kiến lần này của mình, các em có thể truyền cảm hứng cho nhiều bạn trẻ khác mạnh dạn phát triển ý tưởng sáng tạo của mình.

“Chúng em chưa bao giờ gặp bất đồng nào trong quá trình làm việc. Khó khăn lớn nhất của chúng em là ở cá nhân mỗi người, do không thể gặp nhau và luôn có những công việc riêng” - các nữ sinh cho biết. 

Vì thế, để cân bằng được việc học tập và nghiên cứu, nhóm bạn nữ đã rèn luyện khả năng thao tác nhiều công việc một lúc để tiết kiệm thời gian. Các em cũng cho biết, đã nhận được nhiều hỗ trợ từ bố mẹ, thầy cô hướng dẫn và những người xung quanh. Mẹ của Tú Uyên đã cùng em thực hiện nhiều thí nghiệm để kiểm chứng những tính chất lý hoá của vỏ thanh long, từ đó chọn lựa được nguyên liệu phù hợp cho sản phẩm băng vệ sinh tự phân huỷ.

Từ số tiền có được từ giải thưởng, ba nữ sinh dự định sẽ startup với 300.000USD (đã bao gồm chi phí nhân công và một lần nâng cấp máy móc) để sản xuất sản phẩm phục vụ thị trường. Nhóm tính toán, năm 2022 và 2023 sẽ tiếp tục nghiên cứu và phát triển sản phẩm. Sau khi đã có được sản phẩm mẫu, các em sẽ thử nghiệm sản phẩm ở quy mô lớn bằng cách cung cấp mẫu thử miễn phí tại các trường học, phòng vệ sinh, phòng y tế, đồng thời khảo sát đánh giá của người dùng.

Ba nữ sinh hi vọng có thể hoà vốn sau 5 năm và tiếp tục nghiên cứu những ưu điểm của vỏ thanh long cho những sản phẩm khác như tã và khăn lau tái sử dụng. Đồng thời, tham vọng mở rộng sản xuất sang các nước có điều kiện thuận lợi để trồng thanh long sau khi doanh nghiệp đã có thời gian phát triển ổn định.

Chia sẻ với VietNamNet, chị Lan Anh, mẹ em Lương Anh Khánh Huyền, kể đến phút cuối cùng các em mới thông báo cho gia đình rằng mình đoạt giải Nhất, ai cũng bất ngờ và vui mừng. Các gia đình sẽ tiếp tục ủng hộ các con tiếp tục con đường nghiên cứu khoa học.

Đại sứ Thụy Sỹ tại Việt Nam Ivo Sieber chia sẻ ông cảm thấy rất ấn tượng và vô cùng tin tưởng vào năng lực của học sinh Việt Nam ngày nay. 

“Những gì chúng ta được chứng kiến ngày hôm nay tại đây là minh chứng rất rõ nét cho khả năng phát triển của học sinh - sinh viên Việt Nam khi có một môi trường giáo dục toàn diện. Việt Nam đang có những bước tiến rất lớn trong việc xây dựng một nền giáo dục vững chắc để học sinh phát huy tài năng của mình. Chúng ta nên tạo nhiều điều kiện hơn để học sinh được tự do phát triển khả năng của bản và đưa ra nhiều hơn những ý tưởng sáng tạo” - Ông Ivo Sieber nói.

Bắt đầu từ tháng 9 năm 2021, cuộc thi The Earth Prize nhằm tìm kiếm những sáng kiến thiết thực nhất để giải quyết các vấn đề về môi trường được tổ chức bởi tổ chức phi chính phủ The Earth Foundation - một tổ chức đặt trụ sở tại Geneva, Thụy Sĩ. Cuộc thi dành cho học sinh trên toàn thế giới trong độ tuổi từ 13 đến 19, với tổng giá trị giải thưởng lên đến 200.000 USD. Hội đồng giám khảo của cuộc thi bao gồm nhiều nhân vật nổi tiếng và chuyên môn cao trong các vấn đề về môi trường.

Vân Anh

Do HLV Park Hang Seo đang dẫn dắt tuyển Việt Nam tranh tài ở AFF Cup 2022 nên lãnh đạo VFF đều từ chối bình luận về tin đồn liên quan tới với HLV Philippe Troussier. Dù vậy, việc công bố HLV trưởng mới sẽ được VFF tiến hành ngay sau khi AFF Cup 2022 kết thúc và người thay HLV Park Hang Seocó thể ra mắt vào đầu tháng 3/2023.

HLV Philippe Troussier không còn quá xa lạ với người hâm mộ bóng đá Việt Nam. Chiến lược gia người Pháp từng nắm vai trò là HLV trưởng đội U18 cũng như U19 Việt Nam.

Dưới bàn tay của “phù thủy trắng”, rất nhiều cầu thủ trẻ tài năng đã được phát hiện, trong đó có những cái tên đáng chú ý như Phan Tuấn Tài, Khuất Văn Khang, Nguyễn Văn Trường, Nguyễn Văn Tùng…

Nếu thay HLV Park Hang Seo, Troussier có một lợi thế lớn đó là hiểu rõ về bóng đá Việt Nam. Tuy nhiên, trở ngại lớn nhất trong việc VFF muốn ký hợp đồng với chiến lược gia người Pháp chính là vấn đề tiền lương. Đây cũng là lý do mà ông Troussier chia tay U19 Việt Nam năm 2021.

Xem ngay lịch thi đấu AFF CUP 2022 mới nhất tại đây!

Hơn 66.000 khán giả có mặt trong ngày sân Bernabeu mở cửa trở lại sau thời gian tu sửa. Tất cả đều mong chờ chứng kiến màn ra mặt của Bellingham trên sân nhà.

Trận đấu sớm đi theo hướng trái ngược với sự chờ đợi của các Madridista. Sai lầm của cầu thủ trẻ Fran Garcia khiến người cũ Borja Mayoral trừng phạt đội chủ nhà ghi bàn mở tỷ số ngay phút 11.

Real Madridtấn công dồn dập nhưng không thể ghi bàn. Các pha tấn công của đội bóng áo trắng bế tắc, hoặc không thể vượt qua David Soria phản xạ quá hay.

Đầu hiệp hai, Joselu ghi bàn gỡ hòa cho Real Madrid. Sau đó, lần lượt Toni Kroos rồi Carvajal đưa bóng đi trúng cột dọc.

Trong thời gian bù giờ, Soria bất ngờ mắc sai lầm để bóng ộc ra sau cú sút xa của Lucas Vazquez. Bellingham không bỏ lỡ cơ hội ghi tên mình lên bảng điểm.

Bellingham khiến Bernabeu như nổ tung bởi sự cuồng nhiệt. Chiến thắng chật vật, nhưng là bữa tiệc đáng nhớ cho anh, CĐV, CLB cũng như ngôi nhà mới hiện đại.

Ghi bàn:

Real Madrid: Joselu 47', Bellingham 90'+5.

Getafe:Mayoral 11'.

Đội hình xuất phát:

Real Madrid (4-3-1-2): Kepa; Carvajal, Rudiger, Alaba, Fran Garcia; Modric, Tchouameni, Camavinga; Bellingham; Joselu, Rodrygo.

Getafe (5-3-2): David Soria; Damian, Domingos Duarte, Mitrovic, Alderete, Gaston Alvarez; Alena, Djene, Maksimovic; Latasa, Mayoral.

*VietNamNet tường thuật trực tiếp diễn biến Real Madrid vs Getafe:

Mặt khác, đàm phán cũng không có nghĩa là đạt được càng nhiều lợi ích càng tốt, mà là tìm ra giải pháp để giải quyết những vấn đề chung, giúp cả hai bên cùng có lợi. Điều đó đòi hỏi bạn phải suy nghĩ một cách chiến lược về nội dung cũng như cách thức đàm phán. Một sự nghiệp được định hướng theo tầm nhìn xa, hướng tới các mục tiêu lớn hơn, cân nhắc thương lượng với đúng người, đúng vấn đề sẽ giúp bạn tránh được những sai lầm.

Bắt đầu với các mục tiêu nghề nghiệp

Phần lớn chúng ta thường tập trung vào cơ hội ngay trước mắt hơn là vào nguyện vọng quan trọng nhất trong cuộc sống. Đừng quên cân nhắc về chất lượng cuộc sống cũng như các vấn đề chuyên môn.

Cụ thể, những người dễ đạt được vị trí ngôi sao sau khi nhảy việc là những người đã nghiên cứu cẩn thận xem công ty mới có các nguồn lực gì để giúp họ phát triển vượt trội. Họ hiểu rằng năng lực và bí quyết thành công ở công ty cũ chưa chắc tạo nên thành tích tương tự ở công ty mới, vì vậy lương thưởng chỉ là một khía cạnh cần xem xét. Lời khuyên của CareerBuilder là xác định ngay từ đầu những gì bạn muốn đạt được nhất: trở thành chuyên gia đầu ngành, kiếm tiền, hay có phong cách sống sang chảnh/ ‘cool ngầu’ gắn với công việc? Hãy ghi nhớ mục tiêu đó khi đàm phán. Suy nghĩ dài hạn như vậy thường sẽ được đền đáp. 

Hiểu điều bạn đang thương lượng

Bạn đang ở giai đoạn nào của đàm phán và lợi thế của bạn là gì?

- Gặp gỡ:bạn tìm hiểu các yêu cầu công việc và phúc lợi cho vị trí đang ứng tuyển - khi trao đổi lần đầu với đại diện bên Nhân sự.

- Cân nhắc:bạn đòi hỏi một ngoại lệ cá nhân hoặc một sự sắp xếp ngoài các thông lệ hoặc chuẩn mực điển hình của tổ chức (ví dụ: làm việc linh động từ xa khi cần, cung cấp nơi ở hoặc có cơ hội thăng chức dù bạn thiếu các bằng cấp phù hợp) - trước khi quyết định nhận việc.

Vị trí ưu tiên:bạn đề xuất những thay đổi mang tính cơ cấu, hoặc sáng kiến ​​mới có lợi cho vận hành (cải tiến cách điều hành một dự án hoặc thành lập một đơn vị kinh doanh mới) - trường hợp công ty muốn giữ bạn và thăng chức lên vị trí mới.

Ở mỗi giai đoạn, nếu muốn đàm phán thành công, bạn đều phải có thế mạnh của riêng mình. Có người chỉ dừng ở giai đoạn Gặp gỡ. Nhưng có người được lựa chọn ở giai đoạn Chuyên sâu, hoặc Ưu tiên.

Bạn phải chứng minh được rằng yêu cầu hoặc đề xuất của bạn là hợp lý. Có thể nó phù hợp với các thông lệ hoặc chuẩn mực hiện có. Ví dụ: tăng lương khi có lời đề nghị bên ngoài, hoặc bạn xứng đáng được thăng chức vì điều đó đã áp dụng với các nhân viên có thành tích hoặc kinh nghiệm tương tự. Bạn cũng có thể đề xuất khi được phân công vai trò mới. 

Hoặc nếu bạn được yêu cầu làm công việc khiến bạn xa rời mục tiêu nghề nghiệp ban đầu, hãy xem có thể thương lượng không. Ví dụ: giải thích tại sao việc thay đổi vai trò của bạn không có lợi cho nhà tuyển dụng (ảnh hưởng đến hiệu suất của nhóm, làm hỏng mối quan hệ với một khách hàng giá trị cao…).

Một lựa chọn khác là đồng ý nhận việc vì nhu cầu của tổ chức để đổi lấy một số cơ hội thăng tiến nghề nghiệp khác. Ví dụ: “Tôi sẽ đảm nhận vai trò này để giải quyết khủng hoảng cho công ty, nhưng tôi muốn chuyển sang làm một công việc chuyên sâu và đi đào tạo nước ngoài sau 2 năm”.

Nếu bạn đang trong một cuộc thương lượng khó khăn - tìm kiếm một số ngoại lệ hoặc đặc quyền đặc biệt - bạn cần ngăn người chịu trách nhiệm từ chối ngay từ đầu. Ví dụ: bạn muốn chuyển từ lĩnh vực tài chính sang lãnh đạo trong lĩnh vực CNTT trong khi không đủ bằng cấp và kinh nghiệm trong lĩnh vực này. Vậy thay vì đề xuất chuyển vị trí chính thức ngay và luôn, bạn có thể yêu cầu làm thử 6 tháng trong khi công ty chưa có người thay thế tiềm năng hơn. Trong thời gian đó, bạn có thể tận dụng kiến ​​thức sâu rộng về hệ thống tài chính cũng như quản lý nhóm để lãnh đạo thành công.

Có nhiều phương án

Mặc dù bất kỳ cuộc đàm phán nào cũng có thể phản tác dụng, nhưng sự chuẩn bị trước về chiến lược có thể giảm thiểu rủi ro: Liệt kê những lý do mà lãnh đạo công ty có thể ủng hộ đề xuất của bạn; những lý do khiến họ có thể từ chối - và cách phản ứng phù hợp nhất để thuyết phục họ. 

Nếu vụ đàm phán của bạn không thành công - bạn không đạt được vị trí mơ ước tại công ty, và cũng không có lời mời làm việc nào hấp dẫn hơn ở công ty khác? Đề phòng cho tình huống “đi cũng dở, ở không xong” này, bạn nên có phương án dự phòng như: lùi một bước để tiến ba bước (lựa chọn vị trí khó khăn hoặc khác biệt mà không ai chọn, nhưng có thể trở thành bàn đạp sự nghiệp trong tương lai). 

Thông thường, các cuộc đàm phán trở nên thất bại hoặc không bao giờ đạt kết quả tốt vì những mục tiêu lớn mà bạn đặt ra đã bị chôn vùi bởi công việc hàng ngày trong suốt một thời gian dài. Ví dụ: bạn muốn phấn đấu cho vị trí chuyên viên Marketing trong tổ chức, nhưng những công việc giấy tờ chạy đi chạy lại hàng ngày khiến bạn không có một dự án nào của riêng mình trong thời gian dài. Và đến kỳ đánh giá cuối năm, bạn không được cất nhắc như mong muốn. Vậy để tối đa hóa khả năng thành công, hãy đặt ra các mục tiêu cụ thể và thực tế theo tháng/quý/năm để khiến bản thân có trách nhiệm thực hiện công việc theo đúng kế hoạch đặt ra. 

Vĩnh Phú