Nhận định, soi kèo Bologna vs Lazio, 21h00 ngày 16/3: Tiếp đón nồng nhiệt

Chia sẻ về nhóm khách hàng đặc biệt này, Lord cho biết cô thường được ngồi ở khoang hạng nhất cùng các thành viên trong gia đình mỗi khi họ đi du lịch khắp thế giới với đầu bếp riêng.

Có lúc, cô gắn bó khá lâu với gia đình khách hàng, ví dụ như từng làm việc trong 2,5 năm với một nhà tỷ phú, có lúc chỉ được thuê trong một thời gian ngắn. Nhờ công việc này, cô đã đến thăm Nam Phi, Italy, Maldives cùng nhiều hòn đảo, địa điểm nổi tiếng.

Cũng trong khoảng thời gian làm việc với nhóm khách giàu có, Lord có nhiều trải nghiệm đặc biệt.

Ví dụ, một khách hàng Lord làm việc khoảng 14 năm trước từng đưa cho cô một thẻ tín dụng, dành riêng để phục vụ các yêu cầu của con mình và yêu cầu cô "không được nói 'không'" với bất kỳ yêu cầu nào của đứa trẻ.

"Tôi đã không cho thằng bé mọi thứ mà nó yêu cầu, nhưng tiền không phải là vấn đề đối với gia đình này".

Một gia đình khác có đầu bếp riêng, các thành viên có thể đánh thức họ vào nửa đêm nếu cảm thấy đói. Ngoài ra, có một nhân viên massage riêng cũng được sắp xếp sống gần đó.

Khi làm bảo mẫu cho nhà tỷ phú, Lord còn phải quen với việc được quản gia phục vụ trong một số chuyến đi.

"Điều đó hơi lạ đối với tôi vì rõ ràng tôi đến để chăm sóc bọn trẻ nhưng lại được yêu cầu ngồi xuống và nhận sự phục vụ, tôi không thích được phục vụ kiểu đó", cô kể.

Nhớ lại những trải nghiệm, Lord chia sẻ cô rất thích làm việc cho các gia đình tỷ phú song nếu được quay lại, cô sẽ trân trọng giá trị thời gian của mình nhiều hơn.

"Thời gian của tôi vẫn đáng giá. Tôi nghĩ rằng một số gia đình đã lợi dụng thời gian và lòng tốt của tôi. Tôi cảm thấy như mình không thể từ chối họ nên đã làm nhiều giờ hơn, dẫn đến kiệt sức, mệt mỏi và rồi không thể hoàn thành tốt công việc. Suy cho cùng thì tôi ở đó vì bọn trẻ, nếu không đủ sức, tôi không thể hỗ trợ chúng theo cách tốt nhất có thể", cô chia sẻ.

Theo Zing

Ngoài dự án trên, theo thông tin của PV VietNamNet, Tập đoàn Keppel cũng đang có kế hoạch rút khỏi dự án trên “đất vàng” nằm ngay trung tâm TPHCM, đó là dự án Saigon Centre giai đoạn 3. 

Saigon Centre giai đoạn 3 bao gồm 2 dự án thành phần thuộc cụm 5 dự án Saigon Centre, toạ lạc trên khu đất số 92-94 Nam Kỳ Khởi Nghĩa, quận 1. Ba toà nhà Saigon Centre (thuộc giai đoạn 1 và 2) đã hoàn thành và đưa vào sử dụng lần lượt vào năm 1993 và 2016. 

Tổng diện tích đất của dự án Saigon Centre giai đoạn 3 là 8.623m2, nhưng do vướng công tác giải phóng mặt bằng nên đến nay chỉ có 816m2 đất được bàn giao. 

Chủ đầu tư hai dự án Saigon Centre giai đoạn 3 lần lượt là Công ty TNHH Keppel Land Watco (Keppel Land Watco) IV và Keppel Land Watco V. 

Tại Keppel Land Watco IV, Tổng Công ty địa ốc Sài Gòn – TNHH MTV (Resco) sở hữu 16% cổ phần. Hai công ty con của Tập đoàn Keppel là Keppel Land và Krystal Investment lần lượt sở hữu 68% và 16% cổ phần còn lại. Tại Keppel Land Watco V, các doanh nghiệp trên cũng có tỷ lệ sở hữu cổ phần tương tự. 

Theo thông tin cập nhật, một công ty con khác của Tập đoàn Keppel là Himawari VNSC3 (trụ sở tại Singapore) đang nắm giữ cổ phiếu ưu đãi tại Keppel Land và Krystal Investment. 

Trong công bố mới đây, Tập đoàn Keppel cho biết doanh nghiệp bất động sản nổi tiếng của Nhật Bản là Toshin Development vừa mua lại 46,4 triệu cổ phiếu phổ thông do Himawari VNSC3 phát hành. Giá giao dịch khoảng 46,4 triệu USD và được chia làm 7 đợt thanh toán. 

Như vậy, với việc mua lại lượng lớn cổ phiếu của Himawari VNSC3, doanh nghiệp bất động sản đến từ Nhật Bản đã gián tiếp tham gia đầu tư dự án Saigon Centre giai đoạn 3. 

Về Toshin Development, đây là doanh nghiệp bất động sản thương mại của Tập đoàn Takashimaya. Lập văn phòng đại diện tại Việt Nam từ năm 2008 và đến năm 2012, Toshin Development đã tham gia phát triển dự án Saigon Centre giai đoạn 1 và 2. 

Tại TPHCM, giai đoạn 2017 – 2018, Toshin Development đã mua lại 70% cổ phần tại công ty sở hữu toà nhà 26 tầng A&B Tower, quận 1.

Tập đoàn Keppel rút khỏi dự án 64ha ở TPHCM, hé lộ 2 đối tác thay thế

Nỗ lực đáng kinh ngạc của cậu bé 5 tuổi trong bài kiểm tra võ thuật

Video đáng yêu về Phoenix, 5 tuổi. Cậu bé tham gia bài kiểm tra tại một Học viện võ thuật (Orlando, Mỹ) vào ngày 6/5/2018.

Với tâm lý này, chỉ khi không có đơn hàng, họ mới tăng tốc thay đổi. Hiện tiêu chí xanh trở thành hàng rào kỹ thuật mới buộc các doanh nghiệp Việt phải làm. "Doanh nghiệp nếu không thực hiện chuyển đổi xanh, ESG thì không bán được hàng, nhất là sang thị trường xuất khẩu", ông Hòa nói.

Một trong những nguyên nhân do phần lớn doanh nghiệp Việt có quy mô nhỏ và vừa, nguồn lực vốn có hạn. Họ chỉ tích cực chuyển động khi chịu sức ép từ phía khách hàng, thị trường. Tuy vậy, việc thực hiện ESG (Environmental, Social, and Governance - khung đánh giá nhằm đo lường tính bền vững và trách nhiệm với môi trường, xã hội của doanh nghiệp) đã trở thành yêu cầu bắt buộc, trước hết từ đòi hỏi của thị trường.

Chủ tịch Huba cho rằng các doanh nghiệp cần đón đầu, đừng chờ nước tới chân mới nhảy trong chuyển đổi xanh theo ESG, bởi "chờ tới lúc đó sẽ nhảy không kịp, cơ hội đi qua, rất khó làm lại".