Nhận định, soi kèo Independiente Santa Fe vs Atletico Nacional, 07h00 ngày 9/12: Còn nước còn tát

Được biết, trên địa bàn Quận 8 bị chia cắt với các quận khác thông qua hệ thống kênh Tàu Hủ, kênh Đôi, dài 45km kênh rạch, trải đều 16 phường với 12.389 căn nhà lụp xụp, ven kênh rạch. Đến năm 2020, việc di dời nhà trên và ven kênh rạch chủ yếu tập trung ở hai bên bờ kênh Đôi với tổng số 5.352 căn, từ phường 1 đến phường 7 của bờ Nam và 5 phường của bờ Bắc.

Các căn nhà này hiện nằm hoàn toàn trên kênh rạch, nền móng được chống đỡ tạm bợ, chắp vá, với nguy cơ sạt lở vào mùa mưa. Chưa kể, hầu hết các nhà ở dạng này đều xây trái phép, không phép, hiện trạng lụp xụp và không đảm bảo các điều kiện sinh hoạt, không có hệ thống nước thải sinh hoạt, nhà vệ sinh xả trực tiếp xuống kênh rạch, gây ô nhiễm ngày càng nặng. Nhiều tuyến kênh dù đã được cải tạo ven bờ, nạo vét thường xuyên nhưng vẫn tồn tại tình trạng nước đen ngòm và ô nhiễm.

Theo tờ trình của quận 8 và được UBND TP.HCM giao các cơ quan chức năng nghiên cứu, cơ bản sẽ di dời toàn bộ số nhà lụp xụp nằm trên và ven hai bờ kênh. Thực hiện phương án này sẽ phải di dời một số lượng lớn nhà và người dân bị ảnh hưởng, tổng mức bồi thường ước tính khoảng 13,7 ngàn tỷ đồng.

Theo phương án đề xuất của SGHI Corp là doanh nghiệp này sẽ tự sắp xếp vốn thực hiện dự án theo hình thức PPP cho toàn bộ kinh phí bồi thường, giải phóng mặt bằng đối với các hộ có nhu cầu nhận tiền bồi thường, hỗ trợ tự lo nơi ở mới, sắp xếp nguồn vốn mua quỹ nhà tái định cư, nhà ở xã hội có sẵn tại quận 8 cho các hộ dân bị ảnh hưởng của dự án.

Bù lại, nhà đầu tư sẽ đưa ra phương thức hoàn vốn dựa trên cơ sở xác định giá trị quỹ đất của dự án sau khi di dời theo cơ chế giá thị trường để hoàn vốn cho họ. Nếu giá trị quỹ đất tại dự án không đủ để hoàn vốn, thì TP.HCM sẽ giao một số khu đất khác cho nhà đầu tư, hoặc sẽ trích một phần ngân sách để “đắp” vào.

Cũng cần nói thêm, con số 9.232 tỷ đồng nói trên là khái toán đầu tư áp dụng cho phương án có khoảng lùi 20 m tính từ mép kênh kết hợp với đầu tư chỉnh trang đô thị. Riêng, nếu chọn phương án có khoảng lùi 30 m thì chỉ mất khoảng 7.367 tỷ đồng.

Ngoài các thành viên góp vốn, SGHI Corp còn hợp tác theo hình thức liên doanh, liên kết với các đối tác ngoại gồm Công ty TNHH Dragon Capital Group thuộc Tập đoàn Dragon Capital của Hồng Kông và Anh quốc; Công ty Capitaland Holdings (Việt Nam) thuộc Tập đoàn Capitaland có trụ sở tại Singapore.

Theo tìm hiểu, SGHI Corp có địa chỉ ở 271/7B An Dương Vương, phường 3, quận 5, TP.HCM (cùng địa chỉ với Công ty CP Đức Khải), người đại diện pháp luật là ông Phạm Văn Lai. Doanh nghiệp này mới được cấp phép ngày 18/7/2016, hoạt động từ ngày 20/7/2016.

Một nguồn tin khác cho hay, tham gia sáng lập SGHI Corp, cổ đông có vốn góp lớn nhất chính là Công ty CP Đức Khải, chiếm 40%, kế đến là Tổng công ty CP Đền bù giải tỏa chiếm 25% (cũng trực thuộc công ty Đức Khải). 35% vốn cổ phần còn lại thuộc về Công ty CP Five Brothers 10%, cá nhân bà Huỳnh Hạnh Thu 10%, và bà Lý Thị Anh Thư 15%.

Theo Trí thức trẻ

Ông Đặng Tất Thắng - Phó Tổng giám đốc Tập đoàn FLC đã chia sẻ với báo chí về lý do tại sao FLC lại quyết định đầu tư lớn vàothành phố du lịch này.

Ông Trịnh Văn Quyết - Chủ tịch HĐQT Tập đoàn FLC (áo trắng) và ông Đặng Tất Thắng (áo xanh) đi thị sát dự án FLC Hạ Long ngày 16/8/2016

Còn nhiều tiềm năng để khai phá

- FLC được biết đến là “người đánh thức các vùng đất tiềm năng” bằng những dự án quần thể du lịch nghỉ dưỡng tại Thanh Hóa, Quy Nhơn, Quảng Bình. Còn với Quảng Ninh thì sao, bởi nơi đây đã có mặt rất nhiều “đại gia” như Vingroup, Sun Group, BIM Group…?

Đơn giản thôi. Ở Hạ Long, Quảng Ninh, có thể chúng tôi không phải là “người đánh thức”, nhưng nơi đây còn rất nhiều dư địa để chúng tôi đầu tư. Mặc dù Hạ Long đã có sự xuất hiện của nhiều nhà đầu tư lớn với những dự án lớn, nhưng chừng đó vẫn chưa ăn thua gì so với tiềm năng của một thành phố sở hữu kỳ quan thiên nhiên thế giới Vịnh Hạ Long.

Bạn cứ thử nghĩ xem. Có người Việt Nam nào không muốn đến thăm Vịnh Hạ Long ít nhất một lần trong đời? Như thế có nghĩa: chỉ tính riêng thị trường nội địa, Hạ Long đã có một lượng khách tiềm năng rất lớn rồi.

Còn với thị trường quốc tế, Hạ Long đã nổi tiếng Thế giới. Vị trí của Vịnh lại cực kỳ thuận tiện cho du khách đến từ khu vực Đông Bắc Á như Trung Quốc, Hàn Quốc, Nhật Bản và Đài Loan. Đây cũng là một thị trường khổng lồ, chưa kể các khu vực khác trên Thế giới.

Những năm gần đây, Hạ Long đón tiếp hàng triệu lượt du khách quốc tế mỗi năm, nhưng phần lớn trong số họ là khách bình dân và chỉ lưu trú ngắn ngày.Hạ Long còn thiếu rất nhiều về hạ tầng để thu hút du khách hạng sang đến lưu trú dài ngày, kích thích họ chi tiêu. Đó cũng là lý do FLC quyết định đầu tư vào đây và vào phân khúc cao cấp này.

- Nhưng các doanh nghiệp lớn đến Hạ Long trước FLC cũng đầu tư vào phân khúc này. Phải chăng FLC chấp nhận thua thiệt về cạnh tranh khi là “kẻ” đến sau?

Tại sao bạn không nghĩ đó là thuận lợi nhỉ? Thế này nhé. Giống như khi chúng tôi đầu tư tiên phong vào Thanh Hóa, Bình Định hay Quảng Bình, Vĩnh Phúc, thì song song với việc đầu tư cơ sở vật chất, chúng tôi cũng phải đầu tư cho việc quảng bá thương hiệu du lịch địa phương. Ở Quảng Ninh, tất cả các nhà đầu tư đều tham gia vào việc này và thế là chúng tôi được hưởng lợi.

Bên cạnh đó, sự tập trung các thương hiệu lớn sẽ cùng giúp cho Hạ Long nâng được vị thế trên bản đồ du lịch trong nước và quốc tế. Du khách hạng sang trên khắp Thế giới sẽ biết rằng, đến Hạ Long bây giờ, ngoài du ngắm Vịnh thìcòn rất nhiều lựa chọn khác, không lo thiếu chỗ nghỉ, chỗ chơi… Khách sẽ đến Hạ Long nhiều hơn và tất cả cùng có lợi.

Tuy vậy, các sản phẩm của FLC tại Hạ Long vẫn có sự khác biệt, tạo lợi thế cạnh tranh riêng. Ví dụ, Quần thể du lịch nghỉ dưỡng FLC Hạ Long nằm ở vị trí trung tâm và cao nhất của thành phố Hạ Long. Từ đây bạn có thể ngắm nhìn toàn cảnh thành phố và phóng tầm mắt bao quát vịnh Hạ Long. Sân golf FLC Hạ Long thuộc quần thể vì thế được đánh giá là một trong những sân golf có view ấn tượng nhất Thế giới.

Sân golf FLC Hạ Long được đánh giá là một trong những sân golf có view ấn tượng nhất Thế giới.

Môi trường đầu tư thuận lợi

- Khi quyết định đầu tư các quần thể du lịch lớn như FLC Sầm Sơn, FLC Quy Nhơn, FLC Quảng Bình hay FLC Vĩnh Phúc, Tập đoàn thường chia sẻ một trong những lý do là địa phương có môi trường đầu tư thuận lợi. Quảng Ninh thì sao, thưa ông?

Quảng Ninh cũng vậy. Đối với các nhà đầu tư như FLC chúng tôi thì môi trường đầu tư thuận lợi, trong đó có thủ tục hành chính nhanh gọn, sự ủng hộ của các cấp chính quyền và người dân địa phương là yếu tố đặc biệt quan trọng. Chúng tôi sợ nhất là đang đầu tư dở dang thì bị đình lại hoặc kéo dài thời gian bởi những vướng mắc về vấn đề thủ tục hoặc xảy ra tranh chấp.

Quảng Ninh đã chứng minh là một trong những địa phương có môi trường đầu tư tốt nhất cả nước. Lãnh đạo và chính quyền các cấp của tỉnh rất quyết tâm trong mời gọi đầu tư; sát cánh, đồng hành cùng nhà đầu tư. Những điều này chúng tôi cảm nhận được qua nhiều lần tiếp xúc, làm việc với lãnh đạo tỉnh cũng như trong quá trình triển khai dự án FLC Hạ Long. Trước khi FLC quyết định đầu tư dự án này, lãnh đạo tỉnh thậm chí đã nhiều lần ra thăm và làm việc tại trụ sở của Tập đoàn, thuyết phục chúng tôi đầu tư tại tỉnh.

Thường vụ Tỉnh ủy Quảng Ninh ra thăm và làm việc tại Tập đoàn FLC

Không riêng FLC, tôi tin là các doanh nghiệp khác cũng nhận thấy điều đó và là một trong những lý do để họ quyết định đầu tư. Thực tế, vị trí của Quảng Ninh trên bảng xếp hạng năng lực cạnh tranh PCI đã liên tục thăng tiến trong những năm gần đây.

Theo bảng xếp hạng PCI 2015, với số điểm 65,75, xếp vị trí thứ 3 trong nhóm điều hành rất tốt so với các tỉnh, thành trên cả nước, Quảng Ninh được đánh giá có nhiều sáng kiến cải cách hành chính và đổi mới chất lượng điều hành. Năm 2015, Quảng Ninh chỉ đứng sau Đà Nẵng và Đồng Tháp.

- Và đó cũng là lý do FLC quyết định mở rộng đầu tư tại Quảng Ninh?

Có thể nói đó là điều kiện đủ. Điều kiện cần vẫn là tiềm năng du lịch của Hạ Long. Khi đặt chân đến Quảng Ninh triển khai dự án FLC Hạ Long, chúng tôi càng thấy nơi đây còn rất nhiều thứ mà chúng tôi cần phải đầu tư. Tiềm năng của Hạ Long là vô cùng lớn.

Thúy Ngà

Thay đổi nhờ học được từ khách hàng

Lâu nay, mọi người thường nghĩ sở hữu nhà của Tập đoàn Tân Hoàng Minh chỉ dành cho giới siêu giàu với các dự án hạng sang như D’. Palais de Louis - Nguyễn Văn Huyên (giá khoảng 110 triệu/m2), D’. Le Roi Soleil – Quảng An (giá khoảng 70 triệu/m2), D’. Le Pont D’or – Hoàng Cầu (giá khoảng 45 triệu/m2).

Trong những năm trước, Ông Đỗ Anh Dũng - chủ tịch kiêm TGĐ Tập đoàn Tập đoàn Tân Hoàng Minh vẫn kiên định giữ vững mục tiêu phát triển chuỗi bất động sản hạng sang dành cho phân khúc khách hàng cao cấp với triết lý kinh doanh Đam mê & Hoàn hảo. Ông cho rằng, với niềm đam mê của mình, ông sẽ và chỉ mang đến những sản phẩm BĐS hoàn hảo nhất ở những vị trí đắc địa bậc nhất dành cho những chủ nhân xứng tầm.

Trong thời điểm hiện nay, bên cạnh những lô đất kim cương để phát triển những sản phẩm đắt giá bậc nhất, ông Đỗ Anh Dũng có khát vọng mang thương hiệu Tập đoàn Tân Hoàng Minh đền gần hơn với nhiều đối tượng khách hàng, phù hợp với chiến lược phát triển của TP Hà Nội về các cửa ngõ của Tứ Trấn Thăng Long.

Triết lý kinh doanh đam mê và hoàn hảo được thổi vào một tư tưởng mới: Tiến độ, Hiệu Quả và Bền Vững. Ông Dũng khiêm tốn khi nói rằng “Sự thay đổi này là bởi tôi đã học được những bài học thiết thực, quý giá từ những đối tác uy tín, từ những cộng sự trong và ngoài nước để phát triển những sản phẩm bất động sản phù hợp với nhu cầu của khách hàng, và qua mỗi ngày trải nghiệm trong công việc kinh doanh, tôi sẽ phải học nhiều hơn nữa và không ngừng thay đổi.”

Ông Đỗ Anh Dũng - Chủ tịch, TGĐ Tập đoàn Tân Hoàng Minh.

Với tâm niệm ấy, ông Đỗ Anh Dũng đã quyết định thực hiện chiến lược thay đổi đột phá: “Như 1 người thợ may áo, mảnh vải được ví với khu đất và với mỗi mảnh vải chất liệu khác nhau tôi tìm ra một phong cách riêng để tạo nên 1 chiếc áo vừa vặn, phù hợp nhất, sản phẩm của Tập đoàn Tân Hoàng Minh sẽ dành cho nhiều đối tượng khách hàng từ trung đến cao cấp và siêu cao cấp”.

Đột phá với D’. Capitale

Minh chứng đầu tiên cho sự thay đổi đột phá này là dự án D’. Capitale do Tập đoàn Tân Hoàng Minh làm chủ đầu tư chuẩn bị mở bán vào cuối tháng 9/2016.

D’. Capitale nằm ở vị trí trung tâm khu hành chính mới Trung Hòa - Nhân Chính trên đường Trần Duy Hưng, đây được ví như khu đất kim cương là một tổ hợp căn hộ cao cấp, trường học, văn phòng và trung tâm thương mại hàng đầu thủ đô với tổng diện tích khu đất hơn 5 ha.

Điểm nhấn của dự án là 6 tòa tháp căn hộ và officetel cao 39 - 46 tầng với 3 tầng hầm để xe (khoảng gần 2.000 căn hộ với rất nhiều căn hộ có diện tích nhỏ từ 35m2 - 45m2. Tập đoàn Tân Hoàng Minh sẽ đưa ra một mức giá rất gần gũi với thị trường và nhu cầu của khách hàng có thu nhập trung bình và trung bình khá). Dự án có phong cách kiến trúc hiện đại, được quy hoạch ôm trọn theo cung đường Trần Duy Hưng, Khuất Duy Tiến, mặt còn lại tiếp giáp tuyến đường Hoàng Minh Giám và nằm trong lòng công viên hồ điều hòa rộng tới gần 20 ha.

Đây cũng là một Dự án nằm trong chuỗi các kiệt tác vượt thời gian nằm ven hồ của Tập đoàn Tân Hoàng Minh. Trong dự án này, Tập đoàn Tân Hoàng Minh là chủ đầu tư, Tập đoàn Vingroup hợp tác đầu tư, Vinhomes là đơn vị phân phối - quản lý khai thác dịch vụ tòa nhà, TTTM, đơn vị tài trợ toàn bộ vốn cho dự án và cho khách hàng mua là Ngân hàng Techconbank. Công ty Coteccons là đơn vị tổng thầu xây dựng cho toàn bộ Dự án.

Dự án D’. Capitale được khởi công từ tháng 6/2016 dự kiến hoàn thành vào tháng 12/2018 (30 tháng).

Phối cảnh dự án D’. Capitale - Trần Duy Hưng

Và ngay sau dự án này, khoảng cuối năm 2016 đầu năm 2017, Tập đoàn Tân Hoàng Minh sẽ hợp tác với Vingroup và một tập đoàn bất động sản lớn khác để phát triển một dự án rất lớn ngay trong trung tâm thủ đô Hà nội...

Ông Dũng chia sẻ: “Mang đến những sản phẩm hoàn hảo cho xã hội vẫn sẽ là đam mê, là khát vọng tôi thực hiện suốt cuộc đời mình, nhưng tôi sẽ mang đến cho Tập đoàn Tân Hoàng Minh 1 phương châm mới, mang đến cho các cộng sự và đội ngũ trẻ của mình cách nhìn mới - đó là Đam mê, Hoàn hảo -Tiến độ, Hiệu quả, Bền vững. Bởi lẽ đó chính là câu trả lời cho sự lắng nghe của Tập đoàn Tân Hoàng Minh với khách hàng trong suốt 1 thời gian qua. Tôi hiểu rằng, một thương hiệu bền vững phải đi từ chính cuộc sống và giá trị thực của sản phẩm là do chính khách hàng tạo nên và giữ vững”.

Doãn Phong

Để lấy chứng chỉ quốc tế cho giải pháp công nghệ VNPT IoT Platform, đội nhân sự của VNPT gồm hơn 20 chuyên gia phần mềm, phần mềm nhúng, kiến trúc/giải pháp, sản phẩm, thiết bị, ứng dụng, hệ thống, kiểm thử… đã nỗ lực trong suốt 8 tháng để hoàn thiện sản phẩm và thực hiện các bước kiểm định vô cùng nghiêm ngặt theo quy định của đơn vị cung cấp chứng chỉ quốc tế.

Cụ thể, VNPT IoT Platform phải trải qua tối thiểu 282 lần thử nghiệm thuộc hạng mục kiểm định vô cùng chặt chẽ do tổ chức oneM2M qui định. Trong đó, chỉ riêng hạng mục thử nghiệm hiệu suất của sản phẩm đã gồm 258 lần và được kiểm định bằng hệ thống thử nghiệm hoàn toàn tự động của hãng Spirent nổi tiếng do Authorized Test Lab (Đơn vị thử nghiệm của oneM2M) chỉ định.

Được biết, hệ thống thử nghiệm tự động này tuân thủ đúng theo tiêu chuẩn ISO/IEC 9646, sử dụng ngôn ngữ thử nghiệm TTCN-3  mới nhất. Bên cạnh đó, 24 lần kiểm nghiệm sản phẩm (test case) còn lại được thử nghiệm trực tiếp dưới sự giám sát của Authorized Test Lab của Hàn Quốc. Sau khi đã trải qua số lần thử nghiệm nêu trên, VNPT và Authorized Test Lab tiếp tục hoàn thiện hồ sơ, đệ trình lên GCF  (Diễn đàn chứng chỉ toàn cầu) để GCF rà soát, xem xét và cấp chứng chỉ cho VNPT IoT Platform.

oneM2M được biết đến là tổ chức được thành lập bởi 200 thành viên gồm các nhà mạng, công ty công nghệ hàng đầu trên thế giới và hoạt động trong nhiều năm qua. Đạt chứng chỉ của oneM2M, VNPT IoT Platform có hiệu lực trên toàn cầu. Nền tảng công nghệ này có khả năng hoạt động liên thông và tương thích với mọi sản phẩm của hơn 200 thành viên trong cộng đồng oneM2M.

Nền tảng VNPT IoT Platform đạt chứng chỉ quốc tế oneM2M là minh chứng cho những nỗ lực của VNPT khi có những sản phẩm, dịch vụ ngày càng hoàn thiện, có được chỗ đứng vững chắc ở thị trường trong nước cũng như quốc tế, làm tiền đề cho việc phát triển các tính năng và phiên bản công nghệ ngày càng cao cấp hơn.

Không chỉ có VNPT IoT Platform mà trong thời gian qua, nhiều sản phẩm, dịch vụ của VNPT cũng đã khẳng định mình bằng những chứng chỉ chất lượng quốc tế. Như cuối tháng 5 vừa qua, VNPT là một trong 20 đơn vị viễn thông - công nghệ trên thế giới nhận được chứng chỉ MEF 3.0. VNPT cũng là doanh nghiệp duy nhất tại Việt Nam với hai năm liên tiếp đạt được chứng chỉ MEF 3.0, một danh hiệu chất lượng cao nhất lĩnh vực mạng viễn thông quốc tế. Chứng chỉ MEF 3.0 được coi là một tiêu chuẩn quốc tế cho dịch vụ kết nối trao đổi thông tin Ethernet và được ví như một tấm "thẻ bài" đảm bảo uy tín, năng lực mà nhiều tập đoàn viễn thông hàng đầu thế giới

Trong những năm qua, VNPT đã không ngừng thay đổi, từng bước hiện đại hóa hạ tầng CNTT, đồng thời tập trung nghiên cứu và phát triển các công nghệ mới; xây dựng các nền tảng (platform) về giải pháp số. Cho đến nay, hệ sinh thái các giải pháp số của VNPT ngày càng phong phú và hoàn thiện với các giải pháp ở nhiều lĩnh vực khác nhau như Chính phủ điện tử, Y tế, nông nghiệp, giáo dục, các giải pháp đô thị thông minh… trong đó hàng trăm giải pháp của VNPT hiện đang được cung cấp để phục vụ xây dựng chính phủ điện tử.

Để trở thành một doanh nghiệp mạnh về CNTT, VNPT đã từng bước hoàn thiện chiến lược phát triển của riêng mình (VNPT 4.0), hoàn thành việc tái cấu trúc khối CNTT và thành lập công ty chuyên về CNTT (VNPT - IT) với mục tiêu trở thành nhà cung cấp dịch vụ Số hàng đầu Việt Nam và Trung tâm giao dịch Số tại thị trường Đông Nam Á. Theo dự kiến, đến hết năm 2025, doanh thu từ CNTT sẽ chiếm khoảng 20% tổng số doanh thu của VNPT và tốc độ doanh thu CNTT từ năm nay đến 2025 chiếm bình quân khoảng 35%/năm.

Phương Dung