Bạn có tầm nhìn kinh doanh không?

Steves Jobs và Wozniak - hai nhà sáng lập Apple Computer đã hình dung ra “quá trình dân chủ hóa máy tính”. Tầm nhìn của bạn khi bắt đầu bất kỳ hoạt động kinh doanh nào chính là “kim chỉ nam” - định hướng lâu dài cho cả quá trình, chứ không phải mục tiêu ngắn hạn. Một nhân sự có năng lực quản lý chiến lược sẽ có khả năng trình bày rõ ràng tầm nhìn của mình chỉ trong một vài câu.

Bạn có triết lý hành động không?

Triết lý chính là sứ mệnh cho hoạt động hàng ngày của bạn và nhóm/doanh nghiệp của bạn. Một tổ chức có triết lý hành động đủ để thuyết phục những nhân sự trong tổ chức tuân theo là đã đạt được 50% thành công. Và vì thế, không chỉ quan tâm triết lý của công ty và bản thân, bạn còn cần biết triết lý kinh doanh của công ty đối thủ.

Tổ chức của bạn có lợi thế cạnh tranh?

Điều cốt lõi để một tập thể/doanh nghiệp tồn tại được là có vị trí trong phân khúc thị trường đang hoạt động, dựa trên một lợi thế cạnh tranh nào đó. Nói cách khác, tổ chức của bạn phải trở thành số 1 hoặc 2, hoặc chí ít là thuộc top các tổ chức cạnh tranh hàng đầu trong phân khúc. Ví dụ, lợi thế cạnh tranh là giá cả hợp lý, thiết kế độc đáo, thương hiệu uy tín hoặc thế mạnh về cung cấp. 

Nói cách khác, một nhà chiến lược sẽ xác lập được các yếu tố để thúc đẩy người mua lựa chọn sản phẩm của công ty mình thay vì một sản phẩm khác tương đương. Tương tự, đội nhóm dưới quyền bạn cũng cần chứng minh được vai trò quan trọng trong công ty.

Nhân viên của bạn có thể làm việc độc lập?

CareerBuilder đã từng có các bài viết về việc trao quyền cho nhân viên. Bởi một công ty được quản lý một cách chiến lược sẽ trở thành một tổ chức liên minh mà trong đó mỗi nhân sự là một doanh nhân, có trách nhiệm quản lý một số nhiệm vụ nhất định. Mỗi nhóm có thể coi là một công ty siêu nhỏ, được hỗ trợ bởi nguồn lực của toàn tập đoàn và đứng đầu là các nhà quản lý.

Để phát huy khả năng làm việc độc lập, ban giám đốc công ty nên ban hành các quy định, chỉ thị, hướng dẫn để các quản lý có khả năng chịu trách nhiệm về đơn vị kinh doanh của mình. Thay vì phục tùng một cách thụ động, nhiệm vụ của họ là sáng tạo, tự chủ trong giới hạn cho phép để trả lại kết quả tốt nhất theo chỉ thị. Và tiếp tục như thế đến cấp dưới. 

Bạn có tầm nhìn khi sắp xếp nhân sự?

Khi cố gắng đạt một mục tiêu nào đó mà nhân sự cấp dưới không đủ năng lực, một số quản lý đảm nhận luôn chức năng của người đó. Điều đó dẫn đến vai trò của nhân viên đó trở nên thừa thãi trong khi quản lý bị quá tải và không thể hoàn thành mọi công việc như trước. 

Như vậy, một lãnh đạo có chiến lược phải tự thiết lập được tư duy điều hành và thực hiện chiến lược một cách khoa học. Thay vì làm hộ việc của nhân viên, lãnh đạo cần biết cách xử lý khủng hoảng tức thời và lên kế hoạch đào tạo lâu dài và có tính hệ thống.

Bạn có cách tiếp cận mới không?

Năng lực này bao gồm: Hướng dẫn nhân viên phát triển tầm nhìn, mục tiêu của họ, thay vì đặt ra giới hạn cho họ; Khởi xướng các hoạt động, dự án mới chứ không chỉ làm cho xong những việc được yêu cầu; Đặt ra câu hỏi và đề xuất cách giải quyết.

Như vậy, nếu bạn có khả năng chỉ dẫn, đặt câu hỏi, khởi động và điều hành những việc mới chưa ai làm nhằm mang lại tăng trưởng và lợi nhuận bền vững cho công ty, thì đó là một khía cạnh của khả năng chiến lược. Đồng thời bạn cũng không ngăn trở các ý tưởng sáng tạo của cấp dưới, mà tạo điều kiện cho họ đi tìm giải pháp khả thi - sự chính trực đó cũng là một năng lực của chiến lược gia. 

Để bạn có thể trở thành chiến lược gia, không chỉ là vấn đề năng lực cá nhân, mà còn đòi hỏi sự cho phép của ban lãnh đạo công ty về việc chủ động và sáng tạo. Và ở đâu mà quản lý và nhân viên dưới quyền được đào tạo về tư tưởng chiến lược cũng như cách áp dụng chiến lược vào công việc thì ở đó có một công ty có khả năng phát triển bền vững. 

Vĩnh Phú

Không có bài kiểm tra nào có thể đánh giá chính xác năng lực quản lý chiến lược của một người. Nhưng có 6 câu hỏi dưới đây có thể chỉ ra mức độ của năng lực đó. Hãy thử trả lời để có thêm ý tưởng cho việc phát triển tư duy chiến lược của bản thân.

Bạn có tầm nhìn kinh doanh không?

Steves Jobs và Wozniak - hai nhà sáng lập Apple Computer đã hình dung ra “quá trình dân chủ hóa máy tính”. Tầm nhìn của bạn khi bắt đầu bất kỳ hoạt động kinh doanh nào chính là “kim chỉ nam” - định hướng lâu dài cho cả quá trình, chứ không phải mục tiêu ngắn hạn. Một nhân sự có năng lực quản lý chiến lược sẽ có khả năng trình bày rõ ràng tầm nhìn của mình chỉ trong một vài câu.

Bạn có triết lý hành động không?

Triết lý chính là sứ mệnh cho hoạt động hàng ngày của bạn và nhóm/doanh nghiệp của bạn. Một tổ chức có triết lý hành động đủ để thuyết phục những nhân sự trong tổ chức tuân theo là đã đạt được 50% thành công. Và vì thế, không chỉ quan tâm triết lý của công ty và bản thân, bạn còn cần biết triết lý kinh doanh của công ty đối thủ.

Tổ chức của bạn có lợi thế cạnh tranh?

Điều cốt lõi để một tập thể/doanh nghiệp tồn tại được là có vị trí trong phân khúc thị trường đang hoạt động, dựa trên một lợi thế cạnh tranh nào đó. Nói cách khác, tổ chức của bạn phải trở thành số 1 hoặc 2, hoặc chí ít là thuộc top các tổ chức cạnh tranh hàng đầu trong phân khúc. Ví dụ, lợi thế cạnh tranh là giá cả hợp lý, thiết kế độc đáo, thương hiệu uy tín hoặc thế mạnh về cung cấp. 

Nói cách khác, một nhà chiến lược sẽ xác lập được các yếu tố để thúc đẩy người mua lựa chọn sản phẩm của công ty mình thay vì một sản phẩm khác tương đương. Tương tự, đội nhóm dưới quyền bạn cũng cần chứng minh được vai trò quan trọng trong công ty.

Nhân viên của bạn có thể làm việc độc lập?

CareerBuilder đã từng có các bài viết về việc trao quyền cho nhân viên. Bởi một công ty được quản lý một cách chiến lược sẽ trở thành một tổ chức liên minh mà trong đó mỗi nhân sự là một doanh nhân, có trách nhiệm quản lý một số nhiệm vụ nhất định. Mỗi nhóm có thể coi là một công ty siêu nhỏ, được hỗ trợ bởi nguồn lực của toàn tập đoàn và đứng đầu là các nhà quản lý.

Để phát huy khả năng làm việc độc lập, ban giám đốc công ty nên ban hành các quy định, chỉ thị, hướng dẫn để các quản lý có khả năng chịu trách nhiệm về đơn vị kinh doanh của mình. Thay vì phục tùng một cách thụ động, nhiệm vụ của họ là sáng tạo, tự chủ trong giới hạn cho phép để trả lại kết quả tốt nhất theo chỉ thị. Và tiếp tục như thế đến cấp dưới. 

Bạn có tầm nhìn khi sắp xếp nhân sự?

Khi cố gắng đạt một mục tiêu nào đó mà nhân sự cấp dưới không đủ năng lực, một số quản lý đảm nhận luôn chức năng của người đó. Điều đó dẫn đến vai trò của nhân viên đó trở nên thừa thãi trong khi quản lý bị quá tải và không thể hoàn thành mọi công việc như trước. 

Như vậy, một lãnh đạo có chiến lược phải tự thiết lập được tư duy điều hành và thực hiện chiến lược một cách khoa học. Thay vì làm hộ việc của nhân viên, lãnh đạo cần biết cách xử lý khủng hoảng tức thời và lên kế hoạch đào tạo lâu dài và có tính hệ thống.

Bạn có cách tiếp cận mới không?

Năng lực này bao gồm: Hướng dẫn nhân viên phát triển tầm nhìn, mục tiêu của họ, thay vì đặt ra giới hạn cho họ; Khởi xướng các hoạt động, dự án mới chứ không chỉ làm cho xong những việc được yêu cầu; Đặt ra câu hỏi và đề xuất cách giải quyết.

Như vậy, nếu bạn có khả năng chỉ dẫn, đặt câu hỏi, khởi động và điều hành những việc mới chưa ai làm nhằm mang lại tăng trưởng và lợi nhuận bền vững cho công ty, thì đó là một khía cạnh của khả năng chiến lược. Đồng thời bạn cũng không ngăn trở các ý tưởng sáng tạo của cấp dưới, mà tạo điều kiện cho họ đi tìm giải pháp khả thi - sự chính trực đó cũng là một năng lực của chiến lược gia. 

Để bạn có thể trở thành chiến lược gia, không chỉ là vấn đề năng lực cá nhân, mà còn đòi hỏi sự cho phép của ban lãnh đạo công ty về việc chủ động và sáng tạo. Và ở đâu mà quản lý và nhân viên dưới quyền được đào tạo về tư tưởng chiến lược cũng như cách áp dụng chiến lược vào công việc thì ở đó có một công ty có khả năng phát triển bền vững. 

Vĩnh Phú

Theo Phòng GD-ĐT Bến Cầu, bản tường trình của nữ sinh và ông N.V.T (Phó hiệu trưởng – Người bị tố cáo sàm sỡ nữ sinh) có sự mâu thuẫn, trong khi tại nơi xảy ra vụ việc không có camera, không có người chứng kiến nên chưa thể xác định có hay không hành vi trên.

Do vậy, Phòng GD-ĐT đã đề nghị cơ quan công an huyện Bến Cầu vào cuộc xác minh, điều tra để làm rõ vụ việc này.

Về phía Công an huyện Bến Cầu, đơn vị này cho hay đang thụ lý điều tra vụ việc trên theo đề nghị của Phòng GD-ĐT. 

Trước đó, phụ huynh và nữ sinh T.N.B.C (học sinh lớp 9 Trường THCS Long Khánh) đã có đơn tố cáo gửi các cơ quan chức năng về việc nữ sinh này bị ông N.V.T (phó hiệu trưởng) sàm sỡ.

Theo tố cáo, vào sáng ngày 10/5, sau khi kết thúc thi môn thi tại kỳ thi cuối học kỳ 2, ông T. đã có hành vi ôm hôn lên má, sờ ngực, mông và vùng nhạy cảm của em C tại phòng làm việc của vị này.

Xuân An

Quá trình tập huấn tại Thụy Sỹ của cá nhân tôi là quãng thời gian mà CLB được nghỉ. Tôi dành thời gian bổ sung những thứ còn thiếu. 

Thời gian Tở hụy Sỹ tôi có HLV riêng, áp dụng giáo án và chế độ dinh dưỡng để có thể đáp ứng được yêu cầu của BHL. Tôi cảm thấy thời điểm hiện tại mọi thứ đã tốt và sẵn sàng".

Đánh giá về trận ra quân gặp đối thủ Lào của tuyển Việt Nam tại AFF Cup 2022, Quang Hải nói: "Thời điểm hiện tại chưa thể biết Lào sẽ thi đấu với chiến thuật như thế nào, nhưng chúng tôi phải chuẩn bị mọi tình huống ở trận đấu này. Trận đấu chưa diễn ra nên rất khó để nói ai sẽ là người gây đột biến.

Cầu thủ luôn phải chuẩn bị, phải thích ứng nhanh và biết cách để đáp ứng chuyên môn từng trận đấu".

Về việc HLV Park trực tiếp gửi thư sang CLB Pau FC đề nghị "nhả" Quang Hải về đá AFF Cup 2022, tiền vệ sinh năm 1997 chia sẻ: "Đây là mong muốn của cá nhân tôi. Tôi muốn khoác lên mình màu áo ĐTQG, khát khao thi đấu. Vì thế tôi đã nói chuyện và tìm tiếng nói chung với lãnh đạo CLB Pau để được có mặt ở đây.

Tôi và toàn đội quyết tâm cao để đạt được thành tích tốt nhất, làm món quà tri ân cho HLV Park Hang Seo".

Xem ngay lịch thi đấu AFF CUP 2022 mới nhất tại đây!

Quang Hải đã buổi tập đầu tiên cùng tuyển Việt Namsau khi trở về từ Pháp vào chiều 16/9. Tiền vệ số 19 chia sẻ: "Hiện tại sức khỏe của tôi đang rất tốt và sẵn sàng chuẩn bị vào buổi tập và giải đấu.

Quá trình tập huấn tại Thụy Sỹ của cá nhân tôi là quãng thời gian mà CLB được nghỉ. Tôi dành thời gian bổ sung những thứ còn thiếu. 

Thời gian Tở hụy Sỹ tôi có HLV riêng, áp dụng giáo án và chế độ dinh dưỡng để có thể đáp ứng được yêu cầu của BHL. Tôi cảm thấy thời điểm hiện tại mọi thứ đã tốt và sẵn sàng".

Đánh giá về trận ra quân gặp đối thủ Lào của tuyển Việt Nam tại AFF Cup 2022, Quang Hải nói: "Thời điểm hiện tại chưa thể biết Lào sẽ thi đấu với chiến thuật như thế nào, nhưng chúng tôi phải chuẩn bị mọi tình huống ở trận đấu này. Trận đấu chưa diễn ra nên rất khó để nói ai sẽ là người gây đột biến.

Cầu thủ luôn phải chuẩn bị, phải thích ứng nhanh và biết cách để đáp ứng chuyên môn từng trận đấu".

Về việc HLV Park trực tiếp gửi thư sang CLB Pau FC đề nghị "nhả" Quang Hải về đá AFF Cup 2022, tiền vệ sinh năm 1997 chia sẻ: "Đây là mong muốn của cá nhân tôi. Tôi muốn khoác lên mình màu áo ĐTQG, khát khao thi đấu. Vì thế tôi đã nói chuyện và tìm tiếng nói chung với lãnh đạo CLB Pau để được có mặt ở đây.

Tôi và toàn đội quyết tâm cao để đạt được thành tích tốt nhất, làm món quà tri ân cho HLV Park Hang Seo".

Xem ngay lịch thi đấu AFF CUP 2022 mới nhất tại đây!