-Thị trường bất động sản ấm lại, các công ty tuyển dụng nhân sự ồ ạt, các sự kiện mở bán được tổ chức thường xuyên…và một sự thay đổi không thể thiếu đó là công nghệ áp dụng trong lĩnh vực này. Điều này mở ra cơ hội nhưng cũng có không ít thách thức cho những người khai phá.

Để tiết kiệm thời gian, chi phí, người mua và người bán tìm thấy nhau trực tiếp, mô hình “Uber bất động sản” đã ra đời, với tham vọng trở thành số 1 về ứng dụng tìm kiếm bất động sản. Ứng dụng công nghệ mới như bản đồ, hình ảnh trực tuyến, video… giúp người mua dễ dàng xem sản phẩm và có quyết định đúng đắn hơn. Đây là xu hướng tất yếu. Ở các nước phát triển, việc áp dụng công nghệ vào việc mua bán, giới thiệu các bất động sản đã có từ lâu.

{keywords}


Môi giới phải thực sự chuyên nghiệp khi công nghệ phát triển


Nếu các ứng dụng như “Uber bất động sản” phát triển và thành công thì mô hình đại lý sẽ không còn tồn tại. Người mua và người bán tự tìm thấy nhau. Điều họ cần là một nhà môi giới chuyên nghiệp, tư vấn giúp họ có nên mua không? Có nên bán không? Giá hợp lý chưa? Các thủ tục pháp lý?… Với vị trí mới, những nhà môi giới chuyên nghiệp cần trau dồi và học tập nhiều kiến thức hơn. Đặc biệt ý thức cho mình việc xây dựng được thương hiệu.

Cơ hội khai phá thị trường bất động sản với những công nghệ mới rất lớn, nhưng không ít những Startup thất bại. Một trong những nguyên nhân đó là, luôn theo sau và không dự đoán được trước. Ví dụ, nếu làm ứng dụng từ năm 2013 - 2014, khi thị trường bắt đầu ấm và bùng nổ thì cơ hội thành công sẽ cao hơn nhiều so với hiện nay, khi thị trường đang có dấu hiệu chững lại.

Nhiều ông lớn tham gia vào việc làm công nghệ liên quan đến bất động sản. Đặc biệt, các bên có hệ thống quảng cáo và người dùng lớn, sẽ có nhiều lợi thế trong các ứng dụng về bất động sản. Thuận lợi là thế nhưng có không ít những rào cản mà ứng dụng công nghệ vào bất động sản phải đối mặt.

Thứ nhất:Rào cản về hành vi người mua và bán.Rõ ràng ứng dụng công nghệ trong bất động sản là bài toán của tương lai 5 - 10 năm tới, khi người dùng đủ chín, sẽ ứng dụng công nghệ nhiều hơn trong việc mua nhà. Còn hiện tại ở giai đoạn xây dựng.

Thứ 2:Hành vi nhà môi giới. Các nhà môi giới hiện tại vẫn ở phiên bản 1.0 tức là mới làm ở mức thủ công. Để thay đổi lên phiên bản 2.0 hay cao hơn thì cần phải có thời gian, thay đổi và kiến thức về nghề, tư duy về nghề và áp dụng công nghệ.

Thứ 3:Không thể thay thế con người.Đó là thực tế, các nước phát triển đã ứng dụng công nghệ vào việc mua bán bất động sản, nhưng không thể thay thế con người. Cụ thể, ở đây là những nhà môi giới chuyên nghiệp. Có chăng những nhà môi giới phải thay đổi để phù hợp với sự phát triển của ngành nghề mà mình đang theo. Không thể làm môi giới theo tư duy cũ, nhà môi giới phải chuyên nghiệp theo đúng nghĩa.

Thứ 4:Có niềm tin - Uy tín.Trong mua bán bất động sản thì uy tín là quan trọng nhất. Nếu ứng dụng không xây dựng được niềm tin với cả nhà môi giới và người bán, thì lại thất bại ê chề. Như các trang thương mại điện tử trước đó đã làm, việc giả mạo thông tin, thông tin không chính xác dễ mất niềm tin vào người sử dụng.

Ứng dụng công nghệ là xu hướng tất yếu trong bất động sản từ việc đưa thông tin dự án trực quan, tới việc kết nối người mua và người bán. Công nghệ không thay thế được con người, nhưng những người hoạt động trong lĩnh vực bất động sản cần đổi mới để thích nghi.

Trần Minh

(Chuyên gia đào tạo môi giới bất động sản)

" />

Nhiều công ty địa ốc có thể biến mất vì công nghệ mới?

Ngoại Hạng Anh 2025-03-18 08:58:57 7229

-Thị trường bất động sản ấm lại,ềucôngtyđịaốccóthểbiếnmấtvìcôngnghệmớkết quả tây ban nha các công ty tuyển dụng nhân sự ồ ạt, các sự kiện mở bán được tổ chức thường xuyên…và một sự thay đổi không thể thiếu đó là công nghệ áp dụng trong lĩnh vực này. Điều này mở ra cơ hội nhưng cũng có không ít thách thức cho những người khai phá.

Để tiết kiệm thời gian, chi phí, người mua và người bán tìm thấy nhau trực tiếp, mô hình “Uber bất động sản” đã ra đời, với tham vọng trở thành số 1 về ứng dụng tìm kiếm bất động sản. Ứng dụng công nghệ mới như bản đồ, hình ảnh trực tuyến, video… giúp người mua dễ dàng xem sản phẩm và có quyết định đúng đắn hơn. Đây là xu hướng tất yếu. Ở các nước phát triển, việc áp dụng công nghệ vào việc mua bán, giới thiệu các bất động sản đã có từ lâu.

{ keywords}


Môi giới phải thực sự chuyên nghiệp khi công nghệ phát triển


Nếu các ứng dụng như “Uber bất động sản” phát triển và thành công thì mô hình đại lý sẽ không còn tồn tại. Người mua và người bán tự tìm thấy nhau. Điều họ cần là một nhà môi giới chuyên nghiệp, tư vấn giúp họ có nên mua không? Có nên bán không? Giá hợp lý chưa? Các thủ tục pháp lý?… Với vị trí mới, những nhà môi giới chuyên nghiệp cần trau dồi và học tập nhiều kiến thức hơn. Đặc biệt ý thức cho mình việc xây dựng được thương hiệu.

Cơ hội khai phá thị trường bất động sản với những công nghệ mới rất lớn, nhưng không ít những Startup thất bại. Một trong những nguyên nhân đó là, luôn theo sau và không dự đoán được trước. Ví dụ, nếu làm ứng dụng từ năm 2013 - 2014, khi thị trường bắt đầu ấm và bùng nổ thì cơ hội thành công sẽ cao hơn nhiều so với hiện nay, khi thị trường đang có dấu hiệu chững lại.

Nhiều ông lớn tham gia vào việc làm công nghệ liên quan đến bất động sản. Đặc biệt, các bên có hệ thống quảng cáo và người dùng lớn, sẽ có nhiều lợi thế trong các ứng dụng về bất động sản. Thuận lợi là thế nhưng có không ít những rào cản mà ứng dụng công nghệ vào bất động sản phải đối mặt.

Thứ nhất:Rào cản về hành vi người mua và bán.Rõ ràng ứng dụng công nghệ trong bất động sản là bài toán của tương lai 5 - 10 năm tới, khi người dùng đủ chín, sẽ ứng dụng công nghệ nhiều hơn trong việc mua nhà. Còn hiện tại ở giai đoạn xây dựng.

Thứ 2:Hành vi nhà môi giới. Các nhà môi giới hiện tại vẫn ở phiên bản 1.0 tức là mới làm ở mức thủ công. Để thay đổi lên phiên bản 2.0 hay cao hơn thì cần phải có thời gian, thay đổi và kiến thức về nghề, tư duy về nghề và áp dụng công nghệ.

Thứ 3:Không thể thay thế con người.Đó là thực tế, các nước phát triển đã ứng dụng công nghệ vào việc mua bán bất động sản, nhưng không thể thay thế con người. Cụ thể, ở đây là những nhà môi giới chuyên nghiệp. Có chăng những nhà môi giới phải thay đổi để phù hợp với sự phát triển của ngành nghề mà mình đang theo. Không thể làm môi giới theo tư duy cũ, nhà môi giới phải chuyên nghiệp theo đúng nghĩa.

Thứ 4:Có niềm tin - Uy tín.Trong mua bán bất động sản thì uy tín là quan trọng nhất. Nếu ứng dụng không xây dựng được niềm tin với cả nhà môi giới và người bán, thì lại thất bại ê chề. Như các trang thương mại điện tử trước đó đã làm, việc giả mạo thông tin, thông tin không chính xác dễ mất niềm tin vào người sử dụng.

Ứng dụng công nghệ là xu hướng tất yếu trong bất động sản từ việc đưa thông tin dự án trực quan, tới việc kết nối người mua và người bán. Công nghệ không thay thế được con người, nhưng những người hoạt động trong lĩnh vực bất động sản cần đổi mới để thích nghi.

Trần Minh

(Chuyên gia đào tạo môi giới bất động sản)

本文地址:http://tw.tour-time.com/html/051e499723.html
版权声明

本文仅代表作者观点,不代表本站立场。
本文系作者授权发表,未经许可,不得转载。

全站热门

Nhận định, soi kèo Krumovgrad vs Lokomotiv Plovdiv, 22h45 ngày 14/3: Cửa trên ‘tạch’

{keywords}Hội thảo về phát triển nguồn nhân lực ICT cho các nước ASEAN khai mạc sáng 12/11 tại Hà Nội. Ảnh: Trọng Đạt

Hoạt động này là một phần trong khuôn khổ dự án hợp tác ASEAN nhằm tăng cường nhận thức và thúc đẩy sự tham gia của cộng đồng trong việc thu hẹp khoảng cách giữa cung và cầu nguồn nhân lực ICT trong khu vực, góp phần đẩy mạnh nghiên cứu, phát triển, sáng tạo và chuyển giao công nghệ giữa các nước thành viên ASEAN. 

7,5 triệu người sẽ chuyển đổi việc làm do sức ép của CMCN 4.0

Theo báo cáo mới nhất của Viện Chiến lược TT&TT, người lao động tại các quốc gia thuộc khu vực ASEAN đang phải đối mặt với nguy cơ mất việc làm do sự phát triển nóng của CMCN 4.0. Dễ bị tổn thươnng nhất là nhóm lao động giản đơn có kỹ năng thấp. 

Là khu vực nổi tiếng với nguồn lao động giá rẻ khổng lồ, tuy nhiên có một thực tế là người lao động các nước ASEAN rất dễ bị thay thế bởi sự phổ biến của robot tự động hoá. Trong số này có tới hơn 60% số người lao động tại các quốc gia như Indonesia, Philippines, Thái Lan và Việt Nam.

{keywords}
Tỷ lệ người lao động tại các nước ASEAN gặp rủi ro khi công việc của họ dễ bị thay đổi do số hoá. 

Riêng tại Việt Nam, những dự đoán của Cisco & Oxford Economics đã chỉ ra rằng vào năm 2028, khoảng 7,5 triệu người, tương đương 14% lượng lao động sẽ phải dịch chuyển công việc của mình để nhường chỗ cho máy móc. 

Lượng người lao động Việt Nam bị ảnh hưởng bởi sự chuyển dịch này chỉ ít hơn Indonesia (9,5 triệu người) - quốc gia đông dân nhất khu vực ASEAN. Không chỉ có Việt Nam và Indonesia, đây cũng là vấn đề chung của các quốc gia khác khu Thái Lan cũng sẽ đối mặt với nguy cơ mất 4,9 triệu việc làm, với Malaysia con số này là 4,2 triệu. 

{keywords}
Tác động tích cực (xanh lá cây) và tiêu cực (xanh dương) của việc áp dụng công nghệ vào sản xuất đối với sự thay đổi số lượng việc làm tại 6 nền kinh tế lớn nhất khu vực ASEAN (ASEAN 6). 

Có thể thấy, việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực là một nhu cầu chung của tất cả các nước thành viên ASEAN. Tuy vậy, đây cũng không phải là điều dễ dàng khi mà sự thay đổi liên tục của công nghệ khiến các chuyên gia khó đưa ra được những dự báo chính xác về nhu cầu của thị trường lao động. 

Không chỉ mang đến những tác động tiêu cực, CMCN 4.0 cũng góp phần tạo ra các việc làm mới khi mà nhu cầu về nguồn nhân lực chất lượng cao trong các ngành có liên quan đang không ngừng ra tăng. Không những vậy, bên cạnh việc một số ngành nghề có thể mất đi, sự phát triển của cuộc CMCN 4.0 cũng sẽ mang tới những nghề nghiệp mới. 

Thực tế cho thấy, quá trình phát triển để hội nhập quốc tế đòi hỏi tất cả các quốc gia phải liên tục cải thiện chất lượng nguồn nhân lực. Điều này đặc biệt quan trọng trong bối cảnh cạnh tranh về nguồn nhân lực trong ASEAN hay giữa ASEAN và các quốc gia khác đang không ngừng gia tăng. 

{keywords}
Các nước ASEAN cần tìm ra được một tiếng nói chung trong việc thúc đẩy nâng cao chất lượng nguồn lao động trước sức ép từ sự phát triển nóng của cuộc CMCN 4.0. Ảnh: Trọng Đạt

Nhân lực ICT đóng vai trò quyết định trong CMCN 4.0

Theo đánh giá của các chuyên gia có mặt tại hội thảo, ICT chính là hạt nhân của Công nghiệp 4.0. Nhân sự trong ngành ICT đóng vai trò rất quan trọng, không chỉ trong lĩnh vực ICT mà còn trong cả quá trình chuyển đổi số của các lĩnh vực khác. 

Thống kê của Liên minh Châu Âu (EU) cho thấy, 75% giá trị gia tăng của các công ty Internet lại đến từ các mảng thị trường truyền thống. Trong khi đó, 55% lượng nhân sự về ICT lại đang làm việc ở những lĩnh vực không phải ICT. 

Đối với nhận thức về nguồn nhân lực ICT, 90% công dân ASEAN được khảo sát đồng ý rằng nguồn nhân lực ICT đang trở nên ngày càng quan trọng. Hầu hết các quốc gia ASEAN đều sở hữu những lợi thế nhất định trong việc phát triển nguồn nhân lực ICT. 

Tuy vậy, rào cản chung mà các quốc gia này phải đối mặt là việc thiếu đội ngũ chuyên gia lành nghề, sự hiểu biết về lĩnh vực IT nói chung của người dân ở mức thấp, ngoại trừ khu vực các thành phố lớn. Bên cạnh đó, các nước ASEAN cũng chưa có chính sách hỗ trợ phù hợp nhằm phát triển các tài năng trong lĩnh vực ICT. 

{keywords}
Các chuyên gia quốc tế chia sẻ để tìm hướng phát triển chất lượng nguồn nhân lực ICT tại các quốc gia ASEAN. Ảnh: Trọng Đạt

Để có thể tăng cường chất lượng nguồn nhân lực ICT tại các quốc gia ASEAN, hơn lúc nào hết, việc đầu tiên cần làm là phải đánh giá đúng được hiện trạng của nguồn nhân lực ICT trong khu vực. Trong đó bao gồm cả cơ sở hạ tầng hỗ trợ nguồn nhân lực, chính sách, năng lực tài chính, văn hoá, giáo dục hay kỹ năng của người lao động. 

Tiếp đến, cần phân tích từ những thông tin đã thu thập được để xác định nhu cầu thị trường và đưa ra hướng dẫn thực tiễn để phát triển nguồn nhân lực ICT. Bên cạnh đó, các nước ASEAN cũng cần tổ chức những nghiên cứu tổng quan về nguồn nhân lực ICT, bao gồm cả chiến lược và chính sách phát triển nguồn nhân lực, để rồi từ đó chia sẻ lẫn nhau về kinh nghiệm thực tiễn. 

Cách tốt nhất để phát triển chất lượng nguồn nhân lực ICT vẫn nằm ở khía cạnh chính sách, đặc biệt là trong việc đào tạo lại và nâng cấp kỹ năng cho người lao động. Song song với đó, các nước cũng cần phải có các bước đi cụ thể, đặc biệt là trong việc ngồi lại với nhau nhằm tìm ra bước đi chung nhằm phát triển nguồn lao động ICT tại khu vực ASEAN. 

Trọng Đạt

">

7,5 triệu người Việt sẽ buộc phải chuyển đổi việc làm trong 10 năm tới

– 34 năm trong nghề, côngviệc chuyên môn về sản khoa đã khiến bác sỹ Lê Thị Kim Dung có cơ hội tiếp xúcvới hàng chục ngàn bệnh nhân ở mọi lứa tuổi, tầng lớp, ở mọi hoàn cảnh trong xãhội. Đến nay, bác sỹ Dung không thể nhớ được đã 'giúp' bao nhiêu người phá thai,nhưng vẫn nhớ như in những cảm xúc nặng trĩu, những cuộc tranh đấu tư tưởngtrước khi bắt đầu làm công việc mà nhiều người duy tâm đã cho là “thất đức” này.

">

Tâm sự trĩu nặng của BS chuyên nghề phá thai

Nhận định, soi kèo Valladolid vs Celta Vigo, 20h00 ngày 15/3: Cửa dưới đáng tin

Đội làm phim giành giải Nhất hạng mục 10-12 tuổi

"Qua ống kính trẻ thơ" là một chương trình đào tạo làm phim trên khắp thế giới do Panasonic tổ chức từ năm 1989 với mục đích nâng cao khả năng giao tiếp, sáng tạo và thúc đẩy sự hợp tác thông qua các tác phẩm quay phim của trẻ em.

Chương trình "Qua ống kính trẻ thơ 2019" nhận được sự quan tâm của hàng nghìn học sinh từ 10 - 18 tuổi tại Hà Nội, với 154 kịch bản tham gia cùng nhiều chủ đề khác nhau như môi trường, giao tiếp, thể thao và phát triển bền vững.

">

Panasonic trao giải cho chương trình làm phim qua ống kính trẻ thơ

Sex như 'chất keo'

友情链接