Giải mã chiến thuật không kích của Mỹ

Samsung Galaxy A10

Samsung Galaxy A10 vừa ra mắt sử dụng chip Exynos 7884, RAM 2GB, chỉ có một camera phía sau. Smartphone trang bị màn hình Infinity V 6.2 inch HD+. Chip Exynos 7884 khá hiếm gặp trên di động Samsung, nó mới xuất hiện một lần trên Galaxy J3 V, gồm hai nhân Cortex-A73 và sáu nhân Cortex-A53.

Galaxy A10 giá chỉ 2,8 triệu đồng

 - Pep Guardiola là chiến lược gia tài ba, nhưng ông sẽ đương đầu những nhiệm vụ khó khăn và cần thời gian để thích nghi với môi trường khắc nghiệt Premier League.

Ngay sau khi Man City bổ nhiệm Pep Guardiola, sự hào hứng và kỳ vọng từ phía người hâm mộ được đẩy lên cao hiếm thấy. Đó cũng là điều dễ hiểu.

Vừa trải qua một mùa giải thất bát, giờ họ tràn đầy động lực trở lại, phát đi thông điệp với phần còn lại của Thế giới về tham vọng to lớn của Man City cùng tân thuyền trưởng Guardiola.

HLV người Tây Ban Nha sở hữu bảng thành tích đồ sộ trước khi đến Man City

Pep Guardiola đã quá nổi danh nhờ bảng thành tích đồ sộ: 21 chiếc cúp trong bảy năm huấn luyện Barca và Bayern Munich. Hơn thế nữa, ông còn tạo nên thương hiệu bóng đá tấn công cuốn hút người xem.

Chẳng thế mà hai vị Giám đốc Txiki Begiristain và Ferran Soriano mất đến 3 năm theo đuổi, "rải bom tiền" và dùng những lời đường mật mới dụ ngọt được Pep về sân Etihad.

Tuy nhiên, bằng sự khiêm tốn nhất định, Guardiola đang muốn làm dịu đi sự mong đợi. Trong buổi họp báo đầu tiên, ông không khoe khoang hào nhoáng, cũng chẳng nói về các danh hiệu.

Thay vào đó, Pep nhắc đi nhắc lại khái niệm thời gian. Ông cần thời gian để thích ứng môi trường khắc nghiệt Premier League. Pep cũng cần thời gian để xây dựng, cải tổ đội bóng dưới triều đại mới.

Một cách tiếp cận khiêm nhường và hợp lý. Chẳng ai phủ nhận Pep Guardiola là HLV xuất chúng, luôn được nhiều đội bóng săn đón, nhưng ông không phải thầy phù thủy với đôi đũa thần nhiệm màu. Rõ ràng, Man City còn nhiều điều hạn chế.

Pep khá khiêm tốn trong buổi ra mắt Man City

Để khơi dậy niềm đam mê và sự hứng khởi của đoàn quân vốn thụt lùi nghiêm trọng suốt 18 tháng qua chẳng hề dễ dàng. Chưa kể, Pep và Man City sẽ vấp phải thử thách lớn từ những đối thủ đang chuyển mình mạnh mẽ.

Khích lệ học trò, tuyển ít nhất 4 tân binh

Suốt mùa Euro, Raheem Sterling và Joe Hart trở thành mục tiêu công kích của giới truyền thông Anh. Họ đều thi đấu kém cỏi và mắc nhiều sai lầm trong các trận cầu trên đất Pháp.

Nhận thấy tình hình có vẻ nghiêm trọng, Pep gọi điện trực tiếp ngay cho Sterling. Ông quả quyết: "Tôi sẵn sàng chiến đấu bảo vệ cậu. Hãy bỏ ngoài tai mọi lời chỉ trích".

Đến buổi họp báo đầu tiên tại Man City, Guardiola thêm một lần khẳng định, Sterling là cầu thủ có chất lượng và sẽ đá ngày càng hay hơn dưới sự hướng dẫn của ông. Biết điều này, hẳn chàng "Golden boy" của bóng đá Anh sẽ vô cùng cảm kích.

Trường hợp Joe Hart cũng tương tự. Giữa giai đoạn khó khăn, xuất hiện thêm thông tin mình sẽ bị đẩy ra đường, anh hoang mang lo lắng. Để trấn an cậu học trò, Pep khẳng định: "Với tôi, Joe Hart là số 1".

Nolito là một trong hai tân binh đã cập bến sân Etihad

Ổn định được tư tưởng đám đông quân sĩ, Guardiola cũng bắt tay vào việc nâng cấp đội bóng, bằng những bản hợp đồng chất lượng. Trước mắt, Gundogan và Nolito đã cập bến sân Etihad.

Nhà cầm quân người Tây Ban Nha chờ đợi thêm ít nhất 2 đến 4 tân binh khác đầu quân trong thời gian tới. Đó nhiều khả năng là John Stones, Leonardo Bonucci, Leroy Sane hay Josua Kimmich.

Kế thừa đội hình già nua và xuống dốc về tinh thần, nhưng Pep chưa vội vàng trong công cuộc thay máu. Ông muốn từng bước đánh giá năng lực các vị trí, rồi mới cân nhắc mua người này, bán kẻ kia.

Loạt trận giao hữu tới đây sẽ mang ý nghĩa quan trọng, một phần để Guardiola cùng các học trò mới hiểu nhau hơn. Mặt khác, đó cũng là dịp để ông thử nghiệm, đánh giá tất cả nhân sự đang nắm trong tay.

* Anh Tuấn

Lịch du đấu Hè 2016 của các CLB hàng đầu châu Âu  EURO 2016 kết thúc cũng là thời điểm các CLB hàng đầu châu Âu bắt đầu tour du đấu mùa hè. Tâm điểm thu hút sự chú ý đối với các đại gia lục địa già chính là giải giao hữu International Champions Cup (ICC). " alt="Thiên tài Guardiola và điệp vụ hóa rồng Man City" /> ...[详细] Truyện Tứ Đại Tài Phiệt: Gặp Gỡ Nhân Vật Lớn Hàng Tỷ ...[详细] Nhận định, soi kèo Ethiopia vs Ai Cập, 4h00 ngày 22/3: Khó có bất ngờ Chiểu Sương - 21/03/2025 17:20 World Cup 2026 ...[详细] 4 hãng điện thoại Trung Quốc “chung tay” chống Google

Ảnh minh họa: Reuters

Nền tảng có tên Global Developer Service Alliance (GDSA), được các nhà phân tích đánh giá là động thái chống lại gã khổng lồ Google. Nó giúp các nhà phát triển game, nhạc, phim và ứng dụng khác tiếp thị sản phẩm của mình tại thị trường nước ngoài. GDSA dự định ra mắt vào tháng 3 nhưng hiện tại chưa rõ nó có bị ảnh hưởng vì dịch Corona không.

Cửa hàng Google Play kiếm được 8,8 tỷ USD trên toàn cầu năm 2019, theo Sensor Tower. Dịch vụ của công ty bị cấm tại Trung Quốc. Ngoài ra, Google còn bán phim, sách, phần mềm trên Google Play và ăn hoa hồng 30%.

Nicole Peng, Phó Chủ tịch phụ trách di động tại hãng nghiên cứu Canalys, cho rằng khi thành lập liên minh này, mỗi công ty sẽ dựa vào lợi thế của hãng khác tại các thị trường khác nhau. Xiaomi mạnh tại Ấn Độ, Vivo và Oppo tại Đông Nam Á, Huawei tại châu Âu. Không chỉ có vậy, nó còn mang tới quyền thương lượng cho họ trước Google.

Theo báo cáo nghiên cứu của Nomura Research (công ty tư vấn CNTT lớn nhất của Nhật Bản), Viettel IDC hiện chiếm 40% thị phần Data Center, thị phần lớn nhất tại Việt Nam.

Trong khi tốc độ tăng trưởng của ngành hạ tầng cloud (IaaS) năm 2019 thế giới là 27,5% (Theo Gartner), thì ở lĩnh vực này, Viettel tăng trưởng 100% trong năm vừa qua. Mức độ tăng trưởng này đã khiến Viettel IDC (một thành viên của Tập đoàn Viettel, chuyên cung cấp các dịch vụ trung tâm dữ liệu và điện toán đám mây) chiếm 30% thị phần toàn ngành cloud (IaaS), tiếp tục giữ vị trí số 1 ở Việt Nam.

Kết quả này cũng đã đóng góp cho Viettel IDC đạt mức tăng trưởng doanh thu  năm 2019 cao nhất trong 3 năm trở lại đây - 45%; lợi nhuận trước thuế tăng 16% so với cùng kỳ năm 2018.

Theo báo cáo nghiên cứu của Nomura Research (công ty tư vấn CNTT lớn nhất của Nhật Bản), Viettel IDC hiện chiếm 40% thị phần Data Center, thị phần lớn nhất tại Việt Nam.

Trong năm qua, Viettel IDC cũng tạo ra sự thay đổi lớn về các dịch vụ trên nền điện toán đám mây với việc cho ra mắt thêm 7 sản phẩm, ứng dụng các công nghệ 4.0 hiện đại nhất theo xu hướng của thế giới như Dedicated Private Cloud, Virtual Private Cloud, Cloud AI, Cloud GPU... Những sản phẩm mới này đã đưa hệ sinh thái dịch vụ cloud của Viettel IDC lên con số 25 – nhiều nhất tại Việt Nam. Bên cạnh đó, Viettel IDC cũng đang tư vấn và triển khai các dự án hạ tầng cloud cho nhiều tổ chức, cơ quan chính phủ, góp phần tăng tốc chuyển đổi số ở khu vực hành chính công.

Gia đình nào có trẻ con thì hẳn cũng từng chứng kiến không ít các "tác phẩm hội họa" trên tường, cầu thang, tủ quần áo...hay bất cứ đồ đạc nào trong nhà do chính các bé tự tay thể hiện. Chứng kiến cảnh tượng ấy, người lớn chỉ biết "câm nín" mà tự dọn dẹp, lau chùi đồ vật bị bôi bẩn.

Đấy là đối với những đồ vật có thể lau chùi, còn với những đồ vật không thể thì đúng là việc đau đầu đối với các bậc phụ huynh, như người đàn ông trong câu chuyện dưới đây là một ví dụ.

Nhìn cảnh tượng chiếc xe ô tô đắt đỏ bị cào xước bằng đồ vật sắc nhọn, cảm xúc đầu tiên của anh ta chính là xót xa và đầy phẫn nộ, tức giận.

Thế nhưng nhìn kỹ "tác phẩm" thì đoán chắc người thực hiện là trẻ nhỏ với những vết cào, khắc nguệch ngoạc hình búp bê và những hình thù kỳ lạ, hẳn anh ta chẳng thể tức giận quá lâu mà chỉ chua xót chia sẻ rằng: "Nên để cho trẻ phát triển tự nhiên hay ăn đòn?"

Những nét vẽ hồn nhiên của trẻ khiến người lớn "khóc dở mếu dở".

Câu chuyện chia sẻ tưởng chừng như rất nhỏ của thành viên Nguyễn Cường lại có sức hút khá lớn đối với dân mạng. Nhiều ý kiến chia sẻ về cách dạy trẻ nhỏ đã được đưa ra, có ý kiến khắt khe cho rằng chủ xe nên mắng đứa nhỏ để nó không dám tái phạm lần sau.

Còn có người thì cho rằng vì trẻ quá hiếu động và chưa hiểu chuyện nên cần người lớn chỉ dạy một cách cẩn thận, bình tĩnh không nên mắng mỏ trẻ nhỏ.

(Theo Thời đại)