TP.HCM dự kiến tiêm vắc xin Covid

Ba tháng kể từ khi mùa bóng 2021-22 chính thức lăn, có thể nhận định về hình ảnh của MU: một đội bóng lộn xộn, với những sai lầm cá nhân xuất hiện liên tục và sự cứu rỗi từ Cristiano Ronaldo.

MU lộn xộn và thiếu ổn định

MU từng thắng Leeds United 5-1, vượt qua Newcastle 4-1 hay mới đây là chiến thắng 3-0 trước Tottenham.

Ngược lại, đội bóng của Ole Gunnar Solskjaer cũng hứng chịu những thất bại muối mặt trước Liverpool (0-5) Leicester (2-4), Aston Villa (0-1), Young Boys (1-2).

Ở Champions League, MU chật vật giành chiến thắng trước Villarreal và trận lượt đi với Atalanta.

Trong chuyến làm khách đến Italy hồi giữa tuần, họ may mắn lấy lại 1 điểm từ tay Atalanta. Điểm chung của những trận đấu này là hành động cứu rỗi của một cá nhân: Ronaldo.

Không thể phủ nhận những giá trị phi thường của Ronaldo. Thế nhưng, một cầu thủ chỉ 3 tháng trước sinh nhật lần thứ 37 không nên phải gánh vác cả đội khi anh đá chính.

Ronaldo luôn yêu cầu cả đội vận động để tạo nên sự cân bằng cho tập thể. Vấn đề là không phải ai cũng lắng nghe anh, đến mức nhiều lần cầu thủ người Bồ Đào Nha phản ứng giận dữ trước các pha bóng.

Ronaldo, trước cánh cửa tuổi 37, liên tục phải cứu rỗi MU

Nhiều cầu thủ MU có thói quen đi bộ. Bruno Fernandes nằm trong số này, trước khi bị Ronaldo nổi giận. Từ đó, anh cải thiện và kiến tạo hai bàn thắng cho CR7 trong hai trận gần nhất.

Bước ngoặt quan trọng

Thất bại nặng nề trước Liverpool hay trận hòa chật vật với Atalanta khiến nhiều người hoài nghi khi MU chuẩn bị cho trận derby thành Manchester với Man City (19h30 ngày 6/11).

Đây là trận đấu mà Solskjaer phải giúp MU tìm kiếm sự ổn định, qua đó đảm bảo tương lai của chính ông.

Trong các mùa giải vừa qua, Solskjaer giành kết quả khả quan trước Man City. MU thắng 3 và chỉ thua 1 trong 5 trận derby gần nhất - tính trên mọi mặt trận.

Vấn đề đặt ra là những cầu thủ MU không còn giữ được chính mình trong mùa giải này, hệ quả từ việc mất cân đối trong hệ thống chiến thuật mà Solskjaer áp dụng.

MU cần chiến thắng trước Man City

Harry Maguire gắn với những thảm họa. Luke Shaw không còn ổn định định, để mất vị trí rất nhiều lần và hỗ trợ phòng ngự kém. Wan-Bissaka mờ nhạt, duy trì phong độ ở mức trung bình. Jadon Sancho như một bóng ma mỗi khi thi đấu.

"Chúng tôi cần phải chịu trách nhiệm, chúng tôi cần sự tự tin và niềm tin rằng chúng tôi có thể và nên làm điều đó", Luke Shaw tự khích lệ chính mình và các đồng đội trước khi bước vào cuộc chiến với Man City.

Trách nhiệm trước tiên thuộc về Solskjaer, người nhận được sự hậu thuẫn tối đa từ BLĐ và Sir Alex Ferguson.

Trận chiến với Man City là thời điểm then chốt để Solskjaer giúp MU có được sự ổn định cần thiết. Chiến thắng derby Manchester chắc chắn mở ra rất nhiều bước ngoặt, mà trước tiên Quỷ đỏ sẽ cân bằng điểm số với nhà ĐKVĐ.

Một khi thành công, Solskjaer sẽ có thời gian nghỉ lịch FIFA để định hình lại đội ngũ và nghĩ về cuộc đua Premier League.

Đại Phong

MU gặp họa đại chiến Man City, mất Varane trong 1 tháng

Trung vệ Raphael Varane sẽ phải nghỉ thi đấu 1 tháng sau khi dính chấn thương gân kheo ở trận MU 2-2 Atalanta.

5. Dạy con các kỹ năng xã hội

Kẻ bắt nạt săn tìm trẻ dễ bị tổn thương. Nếu con gặp khó khăn trong kỹ năng xã hội, hãy ưu tiên hỗ trợ con kỹ năng xã hội để con không hấp dẫn kẻ bắt nạt. Chơi các trò chơi về kỹ năng xã hội, luyện tập ở nhà với con. Đóng vai với con các tình huống làm quen với bạn mới, tổ chức trò chơi. Ví dụ, trẻ hoà nhập nhanh thường đầu tiên quan sát trước, sau đó tìm cách phù hợp gia nhập nhóm, hơn là đột ngột xông vào. Nhiều khi vì muốn được chấp nhận, trẻ tiếp tục chơi với nhóm bạn kể cả khi bị trưởng nhóm bắt nạt.

Nếu bạn cảm thấy con có vẻ dễ bị tổn thương, hãy để ý lắng nghe con nói về tương tác với bạn bè để giúp con học cách lắng nghe cảm xúc bên trong và hỗ trợ con xây dựng mối quan hệ lành mạnh.

6. Dạy con hiểu về bắt nạt

Nghiên cứu cho thấy bắt nạt bắt đầu bằng lời nói. Phản ứng đầu tiên của “nạn nhân” quyết định trẻ còn tiếp tục là đối tượng hướng đến hay không.

Nếu kẻ bắt nạt thấy cảm thấy thành công trong việc làm trẻ cáu giận, cảm giác quyền lực, việc bắt nạt thường sẽ tăng tiến. Vì vậy nên thảo luận với con TRƯỚC KHI bắt nạt xảy ra để khi xảy ra tình huống đó, con có thể xử lý thành công khi kẻ bắt nạt “thử” phản ứng của con.

7. Chuẩn bị bằng cách đóng vai để con cảm thấy thoái mái khi xử lý tình huống bị trêu trọc và khiêu khích

Đóng vai với con cách con thể bảo vệ mình khi bị bắt nạt. Chỉ cho con thấy kẻ bắt nạt muốn trẻ có phản ứng làm cho mình có quyền lực, con thể hiện cảm xúc và đánh lại chính là phản ứng kẻ bắt nạt muốn. Giải thích với con khi con không thể kiểm soát hành vi của kẻ bắt nạt, con có thể kiểm soát phản ứng của mình.

Trong mọi tương tác, cách con phản ứng có thể làm tính huống tăng tiến hoặc giảm nhẹ.

Con cần tránh “sa đà” vào tình huống đó bất kể kẻ bắt nạt làm con giận dữ thế nào. Chiến lược tốt nhất để giữ phẩm giá của bản thân và giữ phẩm giá cho “kẻ bắt nạt”—Nói cách khác, giữ phẩm giá bản thân bằng cách đi ra khỏi tình huống đó, và không tấn công hoặc xúc phạm kẻ bắt nạt.

Để làm điều đó, nói một cách bình tĩnh:

"Cậu ạ, tớ sẽ bỏ qua điều cậu nói."

"Tớ nghĩ là tớ có việc khác cần làm."

"Không, cám ơn cậu."

Rồi, đi ra chỗ khác.

Dạy con đếm từ 1 đến 10 để giữ bình tĩnh, nhìn vào mắt kẻ bắt nạt và nói như trên. Luyện tập với con cho đến khi con có thể nói một cách cương quyết, bình tĩnh.

8. Nói với trẻ không có gì xấu hổ khi cảm thấy sợ người bắt nạt, khi đi ra chỗ khác và nói với người lớn để được giúp đỡ Tình huống bắt nạt có thể leo thang, và giữ an toàn quan trọng hơn giữ thể diện.

9. Dạy trẻ can thiệp để phòng ngừa bắt nạt khi chứng kiến

Chuyên gia về lĩnh vực bắt nạt Michele Borba nói rằng các nghiên cứu cho thấy trẻ có thể ngừng việc bắt nạt một nửa thời gian, trong vòng 10 giây.

Can thiệp: Đồng hành với trẻ đang bị bắt nạt và đưa bạn ra khỏi tình huống nguy hiểm

– Đứng cạnh trẻ bị bắt nạt, dẫn bạn đi ra chỗ có thể có người lớn giúp đỡ. Nói "Trông bạn có vẻ buồn" hoặc "Cô đang đi tìm cậu đấy" hoặc "Cô giáo bảo tớ đi tìm cậu cho cô."

Tìm kiếm sự giúp đỡ

– Người bắt nạt thích có khán giả theo dõi. Lôi kéo các bạn khác ủng hộ con bằng cách nói “Các cậu ơi, tớ cần các cậu giúp”, sau đó đi “ Nào, đi thôi!” Và nếu bạn thấy không bị nguy hiểm, gọi cô giáo.

10. Hướng dẫn các kỹ năng tránh bắt nạt cơ bản

Bắt nạt xảy ra khi không có mặt người lớn. Nếu con đã từng bị bắt nạt, con nên tránh nơi không được giám sát. Ngồi trên hàng đầu trên xe buýt, đứng trên hàng đầu, ngồi gần bàn có người lớn là chiến lược để tránh bắt nạt.

11. Đừng ngần ngại can thiệp

Nhiệm vụ của phụ huynh là bảo vệ con. Hướng dẫn con bảo vệ mình, gọi điện cho thầy cô giáo hoặc hiệu trưởng. Đừng làm con cảm thấy con phải xử lý việc bị bắt nạt một mình. Kể cả khi không tổn thương thể xác, con cũng đang bị tổn thương tinh thần một cách sâu sắc. Sự xúc phạm, cô lập ảnh hưởng lớn đến tâm lý con.

Nếu trường không thể bảo vệ con, có thể xem xét việc chuyển trường.

Trần Kiều Như (dịch từ: Laura Markham)

Việc sản phẩm bị cạnh tranh gay gắt đến từ các nước tiên tiến trên thế giới đang là một trong những khó khăn lớn hiện nay của các doanh nghiệp. Liệu đứng trước khó khăn và thử thách này, các doanh nghiệp Việt Nam đang có những giải pháp như thế nào trong việc nâng cao năng suất chất lượng?

CMCN 4.0 là tiền đề để doanh nghiệp cạnh tranh

Chia sẻ về vấn đề này ông Hà Minh Hiệp, Phó Tổng Cục trưởng Tổng cục Tiêu chuẩn Đo lường Chất lượng, Bộ Khoa học và Công nghệ cho biết, CMCN 4.0 hay cốt lõi của nó là sản xuất thông minh tác động trực tiếp đến doanh nghiệp. Theo đó có 4 nhóm cơ chế sản xuất thông minh tác động đến doanh nghiệp, trong đó có 2 nhóm cơ chế liên quan đến vấn đề sản xuất (cơ chế về sự tích hợp, cơ chế về tự động hóa); có 2 nhóm cơ chế liên quan đến vấn đề công nghệ (cơ chế về rút ngắn quá trình sản xuất, cơ chế xây dựng hệ thống sản xuất ảo).

4 nhóm cơ chế này tác động tổng thể và cộng hưởng với nhau giúp doanh nghiệp nâng cao năng suất.

Trên thực tế, hiện nay tại Việt Nam nhiều doanh nghiệp đã bắt đầu có sự quan tâm và đầu tư về công nghệ, nắm bắt xu hướng phát triển của toàn cầu. Năm 2018, Công ty Cổ phần Bê tông khí Viglacera đã đầu tư một dây chuyền hiện đại công nghệ châu Âu được đưa vào sản xuất với sản lượng đạt 200.000m3/1 năm. Với dây chuyền này hầu như các khâu sản xuất đều được tự động hóa, những sản phẩm đầu ra phải đảm bảo các ưu điểm cách âm, cách nhiệt, chống cháy. Khi sử dụng trong các giải pháp xây dựng giúp giảm tải trọng móng và thời gian thi công nhanh.

Với việc đồng bộ tự động hóa đã giảm được 30-40% về lao động. Từ đó giúp tăng hiệu quả về sản xuất cũng như chủ động tăng năng suất ổn định về sản lượng.

Yêu cầu đầu tư công nghệ để nâng cao năng suất chất lượng sản phẩm cũng là yêu cầu không ít các doanh nghiệp việt nam hiện nay đang nhìn nhận và có những giải pháp phù hợp với thực tế. Đón đầu và áp dụng KH&CN hiện đại với các quy trình sản xuất tự động hóa, điện toán đám mây vào sản xuất, Tập đoàn Tân Á Đại Thành đã được đánh giá là một trong những doanh nghiệp tiêu biểu của ngành cơ khí, áp dụng công nghệ hiện đại trong sản xuất cho năng suất và chất lượng tốt hiện nay. Tập đoàn đã ứng dụng công nghệ hiện đại vào sản xuất với công nghệ sản xuất đạt tiêu chuẩn Đức với tổng mức đầu tư hơn 1.000 tỷ đồng, công suất 30.000 tấn sản phẩm/1 năm.

Nền tảng công nghệ số tích hợp với sản xuất thông minh, tối ưu hóa quy trình sản xuất, những hiệu quả từ đầu tư công nghệ hiện đại có thể thấy rõ. Tuy nhiên, đứng trước cuộc CMCN 4.0 để thích ứng với các phương thức sản xuất, các doanh nghiệp tại Việt Nam vẫn còn khá nhiều thách thức ở phía trước.

Chìa khóa nào để doanh nghiệp sản xuất thông minh

Theo ông Nguyễn Hồng Phong, Giám đốc Công ty Cổ phần Bê tông khí Vigalacera –Tổng Công ty Vigalacera, đối với các nhà máy sản xuất về vật liệu thì việc tối ưu hóa cho quá trình tự động hóa chưa phải đã thực hiện một cách triệt để. Do vậy, việc ứng dụng từ công nghiệp 4.0 của chúng ta vẫn còn những hạn chế nhất định. Ngoài ra, vấn đề con người tiếp cận về KH&CN 4.0, cũng cần phải có đội ngũ nhân sự tiếp cận được cùng với việc xây dựng hệ thống.

Ông Hà Minh Hiệp cho rằng, khó khăn đầu tiên là doanh nghiệp chưa có cơ hội để tìm hiểu, có hiểu biết đầy đủ về sản xuất thông minh. Thứ hai là doanh nghiệp chưa biết bắt đầu từ đâu, cho dù doanh nghiệp có kiến thức nhưng chưa biết được hiện trạng doanh nghiệp bắt đầu triển khai sản xuất thông minh từ đâu và như thế nào? Thứ ba là doanh nghiệp chưa sẵn sàng về các nguồn lực, đặc biệt là nguồn lực tài chính và cơ sở hạ tầng.

“Mặc dù nhiều doanh nghiệp đã nhập khẩu nhiều dây chuyền thiết bị công nghệ hiện đại nhưng chúng ta chưa có sự sẵn sàng về nguồn nhân lực trong việc sản xuất thông minh. Ở Việt Nam các doanh nghiệp chưa có sự hỗ trợ từ các bên có liên quan, hay nói cách khác chúng ta chưa có hệ sinh thái hỗ trợ cho doanh nghiệp Việt Nam phát triển sản xuất thông minh. Trong hệ sinh thái gồm các nhà xây dựng chính sách, các nhà tư vấn về công nghệ, các nhà tư vấn về tài chính, các doanh nghiệp giải pháp, doanh nghiệp sản xuất, các viện trường cũng như là các tổ chứ nước ngoài hỗ trợ cho doanh nghiệp Việt Nam”, ông Hà Minh Hiệp chia sẻ.

Cuộc CMCN 4.0 mở ra nhiều cơ hội trong việc nâng cao năng lực sản xuất và cạnh tranh trong chuỗi sản phẩm điều đó đồng nghiĩa với việc nếu không bắt kịp tiến độ phát triển của thế giới và khu vực, Việt Nam sẽ phải đối mặt với những thách thức tác động không nhỏ.

Trong bối cảnh cuộc CMCN4.0 hiện nay sự quan tâm của Đảng, Nhà nước và Chính phủ, sự trang bị đầy đủ kiến thức ở cấp quản lý và nhà hoạch định chính sách, ý thức về việc áp dụng, sử dụng công nghệ thông tin và mức độ hội nhập quốc tế cao về KH&CN và đổi mới sáng tạo, về thương mại đầu tư cho thấy tiềm năng của Việt Nam trong việc tiếp cận sản xuất thông minh, từng bước thực hiện thành công chuyển đổi nền kinh tế số, đưa đất nước phát triển lên một tầm cao mới.

Ông Hà Minh Hiệp cho biết, hiện nay nhiều cơ chế chính sách liên quan đến phát triển sản xuất thông minh đã được ban hành.

“Chúng tôi đang tập trung nghiên cứu xây dựng công cụ để giúp chúng ta đánh giá được hiện trạng cũng như năng lực của doanh nghiệp đối với việc tiếp cận sản xuất thông minh. Mỗi doanh nghiệp sẽ có một năng lực tiếp cận khác nhau dựa trên nền tảng cơ sở hạ tầng cũng như năng lực về nguồn nhân lực. Chúng ta cần phải có công cụ đó. Công cụ giúp cho doanh nghiệp sản xuất thông minh chính là chìa khóa để cho doanh nghiệp bước vào cuộc hành trình sản xuất thông minh”, ông Hiệp chia sẻ.

Có thể nói cuộc CMCN 4.0 đang tạo nên những cải cách đáng kể về công nghệ sản xuất trong đó sản xuất thông minh đang được nhiều doanh nghiệp quan tâm và đang trở thành xu thế tất yếu. Các nhà máy thông minh với các công nghệ đột phá đang làm thay đổi phương thức làm việc truyền thống, tạo ra nhiều sản phẩm mới với chất lượng và hiệu quả khác biệt vượt trội. Việc thay đổi phương thức sản xuất phù hợp với phát triển về công nghệ thế giới sẽ là chìa khóa để các doanh nghiệp Việt nâng cao năng suất chất lượng đủ sức cạnh tranh trên thị trường kể cả trong nước, khu vực và trên thế giới.

Lê Chi

Việt Nam nằm trong nhóm 3 hệ sinh thái khởi nghiệp sáng tạo lớn nhất ASEAN

- Theo đánh giá của các tổ chức quốc tế, Việt Nam nằm trong nhóm 3 hệ sinh thái khởi nghiệp sáng tạo lớn nhất ASEAN.

HLV Park Hang Seo: Tôi đến Việt Nam hồi tháng 10/2017. Đến nay đã được 15-16 tháng rồi. Tôi dẫn dắt cả ĐTQG và đội U23 nữa. Đó là hành trình thực sự có ý nghĩa khi chúng tôi lọt vào trận chung kết giải U23 châu Á trên đất Trung Quốc. Tiếp đó là bán kết Asiad, lên ngôi vô địch AFF Cup và có mặt ở vòng tứ kết Asian Cup tại UAE.

Thầy Park đưa đội U23 Việt Nam lọt vào chung kết giải U23 châu Á đầu năm 2018

Đó đều là những giải đấu lớn và với cá nhân tôi, đây là một năm kỳ diệu. Tất cả các thành viên trong đội đã hoàn thành xuất sắc công việc trong vai trò của mình. Giờ chúng tôi đang hướng về phía trước bởi còn rất nhiều thách thức lớn.

"Những chú rồng vàng" đã tiến bộ vượt bậc dưới sự dẫn dắt của ông, điển hình là thành công tại giải U23 châu Á và AFF Cup. Vậy đâu là bí quyết thành công?

Thành công là kết quả tổng hòa từ những thế mạnh của Việt Nam, bao gồm sự đoàn kết, niềm tự hào dân tộc, sự thông minh và tinh thần chiến đấu ngoan cường.

Mọi người làm việc không phải vì cá nhân mà gắn kết thành một đội. Trên cương vị HLV trưởng, tôi đã cố gắng xây dựng sự tự tin và truyền nguồn cảm hứng cho các học trò.

HLV Park Hang Seo đã nhận phần thưởng Nhân Vật của năm 2018 sau những gì đã đạt được với Việt Nam. Điều này có ý nghĩa gì với ông?

Nó có ý nghĩa rất lớn với cá nhân tôi. Bản thân cảm thấy vinh dự vì được ghi nhận dưới tư cách một người nước ngoài. Thật tuyệt vời khi mọi người dân Việt Nam đánh giá cao những gì tôi đã làm được năm ngoái. Thực sự tôi rất trân trọng.

Bóng đá Việt Nam bước lên tầm cao mới dưới thời HLV Park Hang Seo

Sau khi lọt vào tứ kết Asian Cup, tuyển Việt Nam đã lọt vào tốp 100 trên BXH FIFA hồi tháng 2 vừa qua. Ông hãy chia sẻ thêm về triết lý huấn luyện của mình?

Đó là "tinh thần chiến thắng". Tôi muốn đội bóng của mình giành chiến thắng nhiều trận nhất có thể. Trong vai trò HLV trưởng tuyển Việt Nam, nếu đội bóng không đạt được kết quả tốt, sẽ chẳng dễ nhận được ủng hộ từ liên đoàn và người hâm mộ. Dĩ nhiên, để có được kết quả tích cực, sự chăm chỉ là yếu tố cơ bản nhất.

Việt Nam đã vượt qua vòng loại U23 châu Á 2020 và thắng giòn giã U23 Thái Lan 4-0 ở vòng bảng. Việt Nam giờ đây có phải là cường quốc mạnh nhất trong làng bóng đá Đông Nam Á không?

Cho dù người khác có đồng ý hay không, chúng tôi đang là những nhà vô địch Đông Nam Á trong ít nhất 2 năm tới. Tuyển Việt Nam đã chứng minh khả năng tại AFF Cup và chúng tôi rất tự hào về điều đó. Toàn đội sẽ phải làm việc nhiều hơn nữa để bảo vệ danh hiệu.

Việt Nam đang là "ông trùm" bóng đá Đông Nam Á

Ở vòng loại U23 châu Á vừa qua, chúng tôi đã đánh bại những đối thủ mạnh trong khu vực như Indonesia hay Thái Lan. Toàn đội có thêm sự tự tin sau những trận thắng này và chứng minh Việt Nam đang là đội bóng xuất sắc nhất Đông Nam Á hiện tại.

Quá trình chuẩn bị của ông như thế nào trước vòng loại Worrld Cup 2022 và SEA Games 2019 vào cuối năm nay?

Chúng tôi sẽ phải chuẩn bị cho hai giải đấu quan trọng trong cùng thời điểm. Dù tôi sẽ đảm nhiệm cả hai đội với tư cách HLV trưởng, nhưng thành phần ban huấn luyện sẽ khác nhau.

Với vòng loại World Cup 2022, các cầu thủ trụ cột sẽ gồm những người đã thi đấu ở AFF Cup và Asian Cup. Chúng tôi hiểu nhau khá rõ nên sẽ dễ dàng hơn trong quá trình luyện tập.

Còn với SEA Games, Việt Nam chưa từng đoạt HCV suốt 60 năm qua. Nhiệm vụ không hề dễ dàng khi các cầu thủ phải chơi theo mật độ 2 ngày một trận. Bởi vậy, điều quan trọng là chất lượng các cầu thủ phải tương đồng nhau.

* Đăng Khôi