Neil Shah, đối tác tại Counterpoint Research cho hay, đầu tư vào AI rất tốn kém và Apple sẽ muốn đẩy chi phí đó sang phía người dùng, thông qua mô hình đăng ký Apple One.

Apple One đang có giá 19,95 USD/tháng, cho phép người dùng truy cập vào nhiều dịch vụ khác nhau, bao gồm cả Apple Music.

Trong quý II, bộ phận dịch vụ của Apple đã mang về 24,2 tỷ USD, giữa bối cảnh nhiều công ty phần cứng khác vẫn chưa thể kiếm tiền từ phần mềm.

"Apple là một trong số ít công ty thiết bị kết nối đã kiếm tiền thành công từ các dịch vụ giá trị gia tăng mà họ cung cấp", Ben Wood, Giám đốc nghiên cứu tại CCS Insight nói. "Do đó, họ đã tạo ra tiền lệ người dùng phải trả tiền cho nhiều dịch vụ cao cấp hơn. Trên cơ sở này, không thể loại trừ khả năng Apple có thể chọn tính phí cho các tính năng nâng cao hơn trong dịch vụ Apple Intelligence của mình".

Việc tính phí cho các dịch vụ AI không phải điều mới mẻ. OpenAI cũng có các gói đăng ký cho người dùng muốn sử dụng tính năng ChatGPT nâng cao, tương tự là Microsoft với AI Copilot.

Trong khi đó, Samsung - đối thủ trực tiếp của Apple, cũng bắt đầu triển khai các dịch vụ AI được gọi là Galaxy AI, đang cân nhắc nhiều mô hình tính phí khác nhau.

Theo Shah, Apple Intelligence là cơ hội để “nhà táo” tiếp tục duy trì lượng khách hàng trung thành do hệ thống AI sẽ học hỏi từ hành vi người dùng và trở nên cá nhân hoá hơn. “Khi người dùng bắt đầu sử dụng ngày càng nhiều, họ sẽ quen với các mô hình AI, bị gắn chặt vào chúng và không hề dễ dàng chuyển từ Apple sang Android. Đó là yếu tố giúp Apple kiếm tiền”.

(Theo CNBC, Bloomberg)

Chương trình đào tạo được đẩy nhanh tiến độ, rút ngắn thời gian từ 0,5 - 01 năm (giá trị bằng cấp không đổi) giúp sinh viên tiết kiệm chi phí học tập; tiết kiệm thời gian học lên thạc sĩ, tiến sĩ… Sinh viên còn được hưởng lợi về cơ hội việc làm, có thu nhập sớm từ 1 năm.

Đào tạo thực hành - thực chiến

Trường Đại Nam chú trọng các tiết học thực hành, chiếm hơn 50% tổng thời lượng đào tạo. Sinh viên được rèn nghề tại các trung tâm, phòng, xưởng thực hành chuyên môn; trải nghiệm thực tế, thực tập tại doanh nghiệp ngay từ năm nhất và xuyên suốt quá trình học tập.

Mạng lưới doanh nghiệp rộng khắp

Để sinh viên có cơ hội tiếp xúc doanh nghiệp sớm, doanh nghiệp tiếp cận nguồn nhân lực cao, DNU phát triển mạng lưới đối tác trong nước và quốc tế như: tập đoàn LG, Samsung, Sun Group, Viện Kiểm nghiệm thuốc Trung ương, Viện dược liệu, FPT Long Châu, Bệnh viện Bạch Mai, Bệnh viện Việt Đức, Bệnh viện Xanh-pôn…

Giới thiệu việc làm cho sinh viên

100% sinh viên được trung tâm “Việc làm và Khởi nghiệp sinh viên” DNU kết nối, giới thiệu việc làm đúng chuyên ngành. Bên cạnh đó, sinh viên có cơ hội “chinh phục” nhà tuyển dụng tại ngày hội việc làm được tổ chức thường niên tại trường. 

Rèn kỹ năng xuyên suốt quá trình học tập

Ngay từ năm nhất, sinh viên được khai phá năng lực bản thân qua chương trình đào tạo kỹ năng mềm ở Đại học Đại Nam như: kỹ năng mềm cơ bản, kỹ năng mềm nâng cao.

Sinh viên năm nhất được định hướng nghề nghiệp, rèn kỹ năng mềm, kỹ năng tin học, ngoại ngữ, viết CV… Sinh viên năm 3, 4 có cơ hội tham gia các khóa đào tạo bổ trợ kiến thức - kỹ năng về nghề nghiệp do các chuyên gia, đại diện doanh nghiệp trực tiếp giảng dạy.

Phát triển toàn diện với các hoạt động bổ ích

Sinh viên Trường Đại học Đai Nam được phát triển toàn diện “đức - trí - lực” với các chương trình hoạt động ngoại khóa đa dạng; khai phá và rèn luyện văn - thể - mỹ tại 30 CLB sinh viên. 

Đặc biệt, sinh viên được rèn luyện và hình thành thói quen chăm sóc, bảo vệ sức khỏe thông qua chương trình đào tạo thể chất khác biệt, chọn lọc: yoga, võ tự vệ, dance….; được trau dồi kỹ năng quân sự, rèn luyện ý chí, nghị lực, kỷ cương quân đội ngay tại trường.

Cơ sở vật chất hiện đại

Sinh viên trường Đại học Đại Nam sẽ học tập, nghiên cứu với điều kiện cơ sở vật chất hiện đại, đầy đủ tiện ích trong quần thể rộng.

Trường có hệ thống phòng học lý thuyết hiện đại, chuyên dụng; trung tâm thư viện và tri thức số hiện đại; trung tâm tiền lâm sàng chuyên nghiệp phục vụ đào tạo khối ngành sức khỏe; trung tâm thực hành ngành sược tách biệt ngay tại trường; hệ thống phòng thực hành máy tính, phòng lab công nghệ cao; trung tâm thực hành Tài chính - Ngân hàng và Kế toán - Kiểm toán; hệ thống khách sạn thực hành 3 sao, 4 sao, 5 sao; hệ thống phòng học kỹ năng mềm, e-learning; studio đặc thù và riêng biệt; thao trường quốc phòng an ninh đạt chuẩn quốc gia ngay trong khuôn viên trường; hệ thống 5 sân bóng đá, bóng chuyền, bóng rổ, nhà thể chất đa năng đáp ứng tốt nhất nhu cầu học tập, rèn luyện sức khỏe của sinh viên…

Nhiều chính sách học bổng “khủng” cho tân sinh viên

Năm 2024, trường dành quỹ học bổng 55 tỷ đồng cho tân sinh viên khóa 18 (K18). Chính sách học bổng mở rộng với 7 chương trình học bổng mới mở ra nhiều cơ hội học tập cho tân sinh viên. Cụ thể:

Học bổng Tài năng: 50 - 100% học phí toàn khóa học. 

Học bổng Khuyến khích: 100% học phí học kỳ 1 năm thứ nhất.

Học bổng Giáo dục - Y tế: từ 10 - 30 triệu đồng.

Học bổng tiếp sức: từ 20-30% học phí kỳ 1 năm thứ nhất.

Học bổng Khuyến tài: từ 50 - 100% học phí kỳ 1 năm thứ nhất.

Học bổng “Người Đại Nam”: từ 10 - 30% học phí toàn khóa học. 

Học bổng “Tự hào Hà Đông”: 10% học phí kỳ 1 năm thứ nhất.

Ngoài 7 chương trình học bổng, sinh viên DNU còn được nhận các học bổng giá trị khác: học bổng thường niên, học bổng doanh nghiệp, học bổng du học, trải nghiệm tại Đài Loan, Hàn Quốc, Nhật Bản…

Thế Định

Cũng theo thầy Khang, tất cả học sinh đã được công nhận tốt nghiệp THCS tức đều đã đảm bảo yêu cầu về phẩm chất và năng lực. Do đó, không cần thiết qua kỳ thi này để “đánh giá toàn diện trong giai đoạn giáo dục cơ bản” nữa.

“Kỳ thi này phải hướng đến tương lai, tức hướng tới cấp THPT. Như vậy, các trường chuyên sẽ tuyển theo kiểu trường chuyên, trường thường tùy theo áp lực số lượng học sinh đăng ký nhiều hay ít để quyết định hình thức tuyển”, thầy Khang nói.

Chẳng hạn, với những trường có chỉ tiêu tuyển sinh bằng hoặc nhỏ hơn số đối tượng tuyển sinh đăng ký dự tuyển, chỉ cần xét tuyển, không phải tổ chức thi để đỡ tốn kém công sức và tiền của. Với những trường có số đối tượng tuyển sinh vượt quá chỉ tiêu có thể tổ chức thi tuyển hoặc kết hợp thi tuyển với xét tuyển.

Trong trường hợp tổ chức thi tuyển, việc cố định môn thi thứ 3 nên được thống nhất toàn quốc và ổn định lâu dài. Theo thầy Khang, phương án tốt nhất là tổ chức thi 3 môn cố định gồm Toán, Văn và Ngoại ngữ (chủ yếu là tiếng Anh). 

Lý do là ở cấp THPT, tiếng Anh là một trong 8 môn bắt buộc cho tất cả học sinh. Mặt khác, kết luận số 91 của Bộ Chính trị yêu cầu từng bước đưa tiếng Anh trở thành ngôn ngữ thứ hai trong trường học. “Do đó, việc chọn môn thứ ba là Ngoại ngữ là cần thiết”, thầy Khang nói.

Cũng có một số ý kiến cho rằng, việc cố định môn thi thứ 3 sẽ không thúc đẩy hoạt động giáo dục, đặc biệt là giáo dục toàn diện, dễ gây học tủ, học lệch. Thay vì bốc thăm hay chọn cố định môn, nên để học sinh tự chọn môn thi thứ 3 theo thế mạnh để tạo nền tảng năng lực đặc thù cho học sinh theo học cấp THPT thuận lợi. Thông qua đó, học sinh sẽ có định hướng nghề nghiệp, phân luồng sớm hơn thay vì chỉ tập trung trong 3 năm THPT.

Tuy nhiên theo thầy Khang, phương án này không khả thi, thậm chí gây rắc rối cho địa phương tổ chức thi do Sở GD-ĐT phải thiết kế thêm nhiều đề ở các môn thí sinh đăng ký thi. 

“Mặt khác, tuyển sinh lớp 10 được thực hiện xét từ trên xuống dưới để 'chốt' điểm chuẩn, do đó rất khó đánh giá và thiếu sự công bằng nếu các thí sinh chọn thi ở nhiều môn khác nhau”, thầy Khang nói.

Real Madrid vừa chia tay Toni Kroos và tồn tại khoảng trống lớn. Trong tương lai gần, Luka Modric cũng chia tay sân Bernabeu.

Chính vì thế, Real Madrid đang đẩy nhanh đàm phán với Florian Wirtznhư giải pháp để thực hiện cuộc cách mạng ở giữa sân. 

Nhà báo nổi tiếng Florian Plettenberg của kênh Sky Sports phiên bản tiếng Đức nhấn mạnh Real Madrid “đang quan tâm một cách nghiêm túc” đến Wirtz.

Ngoài Real Madrid, theo nguồn tin của Plettenberg, Man City cũng tiếp cận Wirtz để thảo luận về kế hoạch chuyển nhượngtrong tương lai gần.

Wirtz trưởng thành và toàn diện khi thi đấu dưới sự dẫn dắt của Xabi Alonso. Anh cũng đóng vai trò quan trọng trong đội hình tuyển Đức của HLV Julian Nagelsmann ở UEFA Nations League và hướng đến World Cup 2026.

Sau mùa giải vô địch Bundesliga với kỷ lục bất bại, Leverkusen hiện đang chững lại vì chia sức cho Champions League. Mùa hè 2025 được xem là thời điểm thích hợp để Wirtz chuyển đến môi trường lớn hơn.

Ở chiều ngược lại, để chiêu mộ Florian Wirtz, Real Madrid đang tính toán thanh lý Aurelien Tchouameni - người được nhiều CLB Premier League quan tâm.

Real Madrid quyết định quan trọng về Mbappe, Bernabeu dậy sóng

Bảng xếp hạng Cup C1 mùa giải 2024/2025 mới nhất: Bất ngờ ngôi đầu

Cũng ở trận đấu đó, camera của BTC ghi được cảnh Jude Bellingham hối thúc các tiền đạo Vinicius, Kylian Mbappe và Rodrygo phải mạnh mẽ hơn trong dứt điểm, cũng như nhanh hơn trong việc tạo áp lực.

Sau gần 3 tháng, những gì Ancelotti và Bellingham đề cập vẫn chưa được cải thiện. Vấn đề này đặc biệt lộ ra trong 2 trận thua 0-4 Barcelona và 1-3 Milan. 

“Bellingham đang phải làm công việc mà một ‘số 9’ như Mbappe phải làm”, cựu tiền đạo Thierry Henry chỉ ra khi chứng kiến những thất bại mới nhất của Real Madrid.

Đi sâu vào những trận Siêu kinh điển để thấy rõ hạn chế của Madrid. Theo dữ liệu của Hudl - sản phẩm của Agile Sports Technologies, chuyên cung cấp các công cụ cho HLV và VĐV để xem lại cảnh quay trận đấu nhằm cải thiện lối chơi - trong trận El Clasico tháng 10/2023, “Los Blancos” di chuyển 101,8 km, so với 103,2 km của Barca.

Chênh lệch là 1,3%. Trong 103 phút trận lượt về sau đó, sự khác biệt cũng tương tự: ít hơn 1%. Tuy nhiên, tỷ lệ này tăng lên gần 6 lần. Barca của Hansi Flick di chuyển 99,9 km trong 93 phút, còn Madrid là 94,3 km - nghĩa là sự khác biệt đến 5,6%.

Những ngôi sao lười biếng

Mùa trước, Real Madrid không có “số 9”. Bây giờ, Mbappeđảm nhận vai trò này và anh di chuyển được 8 km trong cuộc chiến Siêu kinh điển, thấp nhất trong số các cầu thủ đá chính. Kết quả, anh dễ dàng bị đối thủ bẫy việt vị (kỷ lục 8 lần).

Đó không phải là hiện tượng trong một trận. Các cầu thủ của Ancelotti có quãng đường trung bình ở La Liga mùa này ít hơn 3,5% so với mùa trước: giảm từ 104,9 xuống 101,2 km. Hầu như trận nào cũng chạy ít hơn đối thủ.

Trong khi đó, số liệu Mediacoach - công cụ phân tích video được các CLB La Liga sử dụng -  cho thấy Mbappe và Vinicius là hai tiền đạo dành nhiều thời gian đi bộ nhất trong các trận đấu. 

Vinícius đi bộ 47,36% thời gian trên sân, còn Mbappe là 47,19%, vượt xa mức trung bình của La Liga. Dù vậy, cầu thủ người Brazil có nhiều pha tranh chấp để gây sức ép hơn. 

Hơn nữa, theo dữ liệu mà Madiacoach công bố, Mbappe nằm trong số các cầu thủ lười nhất. Đội trưởng tuyển Pháp đứng giữa bảng xếp hạng về khoảng cách di chuyển của hơn 120 tiền đạo.  

Những yêu cầu của Ancelotti về việc tranh chấp ngay trên sân đối phương hiếm khi được Mbappe đáp ứng. Cầu thủ 25 tuổi có tỷ lệ thu hồi bóng trên phần sân đối thủ chỉ bằng một nửa so với nỗ lực mà Vini thực hiện.

Vấn đề này cũng kéo sang Champions League. Tính đến trước lượt trận vòng bảng thứ 4, Real Madrid xếp thứ 3 từ dưới lên về quãng đường di chuyển trong số 36 đội dự giải - trung bình 108,7 km.

Chỉ có Slovan Bratislava và Red Star chạy ít hơn Madrid. Trong khi đó, các đội lớn hoàn toàn vượt trội, như Man City đạt 114 km; Liverpool, 115 km; Arsenal, 117 km, hay Bayern Munich tăng lên 120,7 km.

Chưa có đêm nào ở Champions League mùa này mà Madrid vượt qua đối thủ: họ kém mức trung bình của giải đấu đến 6,6%. Trường hợp nổi bật nhất là trận thua Lille, nơi CLB của Pháp chạy 122,8 km, so với 111,9 của các học trò Ancelotti.

“Bạn có thể thua, vì đó là thể thao, nhưng chúng tôi đã không mang lại cảm giác tốt trong trận đấu. Đó là điều khiến tôi lo lắng nhất”, Ancelotti than thở. Nhiều tuần sau, mọi thứ tệ hơn nữa.

Trong trận thua Milan, Real Madrid thậm chí di chuyển dưới mức trung bình của chính mình: 105,5 km. Ngược lại, đại diện Italy đạt 110,8 km. 

Ancelotti xây dựng đội bóng theo khía cạnh gia đình, nhưng đến lúc ông cần mạnh tay với những đứa con lười biếng. 

Real Madrid quyết định quan trọng về Mbappe, Bernabeu dậy sóng