Biểu đồ có thể đánh giá tổng lợi nhuận đạt được giữa hai kênh cung cấp ứng dụng. Nguồn: App Annie.

Điểm mà Google thống trị vượt trội khi so sánh với Apple là số lượng ứng dụng và lượt tải ứng dụng áp đảo đối thủ. Theo báo cáo mới này thì dường như Apple đang đuổi kịp trong cuộc đua này.

Vào Quý 1/2018, đã có 19,2 tỷ lượt tải ứng dụng từ Cửa hàng Google Play và 8,2 tỷ lượt tải trên Cửa hàng Ứng dụng Apple. Những con số này đang thu hẹp khoảng cách giữa 2 đối thủ này một khoảng 10%.

Nói theo cách khác, Google đang đuổi kịp Apple về doanh thu từ ứng dụng, còn Apple cũng đang dần bám sát Google về số lượt tải ứng dụng về.

Bất kể bạn là tín đồ Apple hay là một người yêu thích Android, bản báo cáo của trang App Annie đã cho thấy cách những nền tảng phân phối ứng dụng này phổ biến và sinh lời như thế nào. Gộp chung lại, cả hai cửa hàng ứng dụng này đã đạt được 27,5 tỷ lượt tải về - đó là một kỷ lục mới – và đạt doanh thu 18,4 tỷ đô-la chỉ trong quý 1/2018.

Với trung bình mỗi người sử dụng dành 3 giờ mỗi ngày cho các ứng dụng mỗi ngày, và truy cập 40 ứng dụng mỗi tháng, chúng ta chỉ có thể mong đợi những con số này sẽ tiếp tục tăng cao hơn nữa trong tương lai.

" />

Doanh thu từ Apple App Store vẫn gần gấp đôi Google Play

Thế giới 2025-04-20 18:27:23 671

Có thể khẳng định Cửa hàng Play (Google Play Store) của Google là kênh phân phối ứng dụng di động lớn nhất trên thế giới,ừAppleAppStorevẫngầngấpđôbảng xếp hạng của ngoại hạng anh đó là một điều không ai nghi vấn. Tuy nhiên, trở thành một kênh ứng dụng lớn nhất không có nghĩa là nó sẽ đạt lợi nhuận lớn nhất trong ngành. Theo báo cáo mới nhất của trang App Annie, mặc dù đế chế của Play Store thống trị khi nói đến số lượng ứng dụng hiện có trong nền tảng, thì Cửa hàng Ứng dụng Apple (Apple AppStore)vẫn kiếm ra nhiều tiền hơn.

Vậy Apple kiếm ra nhiều hơn bao nhiêu tiền? Theo báo cáo trên, chỉ trong Quý 1 năm 2018, Cửa hàng Ứng dụng Apple có doanh thu nhiều hơn 85% so với Google Play, điều đó có nghĩa những người sử dụng iOS dành gần như gấp đôi số tiền để mua ứng dụng nếu so sánh với người dùng Android.

Tuy nhiên đây lại là một... tín hiệu tốt với Google. Trước đây Google Play còn bị bỏ xa hơn. Thực tế, chỉ từ giữa Quý 4/2017 tới thời điểm hiện tại, doanh thu ứng dụng so với năm trước đã tăng 25% và khoảng cách với App Store được rút ngắn 10%.

Biểu đồ có thể đánh giá tổng lợi nhuận đạt được giữa hai kênh cung cấp ứng dụng. Nguồn: App Annie.

Điểm mà Google thống trị vượt trội khi so sánh với Apple là số lượng ứng dụng và lượt tải ứng dụng áp đảo đối thủ. Theo báo cáo mới này thì dường như Apple đang đuổi kịp trong cuộc đua này.

Vào Quý 1/2018, đã có 19,2 tỷ lượt tải ứng dụng từ Cửa hàng Google Play và 8,2 tỷ lượt tải trên Cửa hàng Ứng dụng Apple. Những con số này đang thu hẹp khoảng cách giữa 2 đối thủ này một khoảng 10%.

Nói theo cách khác, Google đang đuổi kịp Apple về doanh thu từ ứng dụng, còn Apple cũng đang dần bám sát Google về số lượt tải ứng dụng về.

Bất kể bạn là tín đồ Apple hay là một người yêu thích Android, bản báo cáo của trang App Annie đã cho thấy cách những nền tảng phân phối ứng dụng này phổ biến và sinh lời như thế nào. Gộp chung lại, cả hai cửa hàng ứng dụng này đã đạt được 27,5 tỷ lượt tải về - đó là một kỷ lục mới – và đạt doanh thu 18,4 tỷ đô-la chỉ trong quý 1/2018.

Với trung bình mỗi người sử dụng dành 3 giờ mỗi ngày cho các ứng dụng mỗi ngày, và truy cập 40 ứng dụng mỗi tháng, chúng ta chỉ có thể mong đợi những con số này sẽ tiếp tục tăng cao hơn nữa trong tương lai.

本文地址:http://tw.tour-time.com/html/1f199928.html
版权声明

本文仅代表作者观点,不代表本站立场。
本文系作者授权发表,未经许可,不得转载。

全站热门

Nhận định, soi kèo Tianjin Jinmen Tiger vs Shanghai Port, 17h00 ngày 16/4: Sáng cửa dưới

Nhận định, soi kèo Al Minaa Basra vs Al Shorta SC, 23h30 ngày 17/4: Đối thủ khó chơi

Nghiên cứu chuyển đổi kỹ thuật số của Microsoft Châu Á đã khảo sát 1494 lãnh đạo thuộc 5 khối ngành tại Châu Á Thái Bình Dương làm việc cho các doanh nghiệp có hơn 250 nhân sự trên 13 nước bao gồm: Úc, Trung Quốc, Hồng Kông, Indonesia, Ấn độ, Nhật bản, Hàn quốc, Malaysia, New Zealand, Philippines, Singapore, Đài loan và Thái lan. Toàn bộ người tham dự đều đạt tiêu chuẩn về chiến lược số hóa vận hành. 335 người tham dự là lãnh đạo thuộc khối FSI.

Ngay cả khi phần lớn các lãnh đạo doanh nghiệp nhận thức được sự cần thiết phải chuyển đổi số để xử lý các vấn đề về thay đổi vận hành, báo cáo chỉ ra rằng hành trình chuyển đổi của hầu hết các tổ chức châu Á vẫn còn ở giai đoạn trứng nước. Trong thực tế, chỉ có 31% lãnh đạo doanh nghiệp có chiến lược chuyển đổi số hoàn thiện và 53% đang tiến hành các sáng kiến chuyển đổi số cụ thể cho các bộ phận kinh doanh đặc thù. 16% vẫn còn rất hạn chế hoặc chưa có chiến lược.

Theo báo cáo của Capgemini về thế giới bán lẻ, 15% khách hàng ngân hàng có khả năng từ bỏ ngân hàng của họ khi so sánh độ dễ dàng sử dụng và cấp độ dịch vụ; và các ngân hàng phải làm nhiều hơn nữa để khách hàng chuyển từ chi nhánh thực về mặt vật lý đến giao dịch kỹ thuật số. Ngoài ra, Avanade chia sẻ, 80% khách hàng xem xét cá nhân hoá dịch vụ như là yếu tố quan trọng dẫn dắt khách hàng chuyển đổi doanh nghiệp bảo hiểm.

Ông Phạm Trần Anh, Phó Tổng Giám đốc Microsoft Việt Nam cho biết: “Nghiên cứu chuyển đổi số của Microsoft châu Á đã cho thấy các doanh nghiệp FSI đã bắt đầu những hành động cần thiết để chuyển đổi kỹ thuật số nhằm giải quyết những thách thức và nắm bắt cơ hội của CMCN 4.0 tại khu vực. Tuy nhiên, FSI khu vực cũng chưa hành động đủ nhanh để tận dụng giá trị, tạo ra tầm nhìn lớn hơn từ dữ liệu hiện hành và dữ liệu mới, đáp ứng tốt hơn nhu cầu khách hàng, đặc biệt là đưa ra các dịch vụ cá nhân hoá và mở rộng các kênh kỹ thuật số. Chúng tôi kêu gọi tất cả các lãnh đạo doanh nghiệp FSI chuyển đổi để phát triển mạnh mẽ. Tại Microsoft, chúng tôi tin rằng việc chuyển đổi nằm trên bốn trụ cột chủ chốt là trao quyền cho nhân viên; kết nối chặt chẽ với khách hàng; tối ưu hóa hoạt động và chuyển đổi cùng sản phẩm mới, dịch vụ hoặc các mô hình kinh doanh mới; và dữ liệu và đám mây chính là các yếu tố quan trọng”.

Ưu tiên cho chuyển đổi số nhưng thiếu sự chuyển đổi thực sự

làm thế nào các tổ chức fsi ưu tiên chuyển đổi kỹ thuật số

Microsoft đã xác định bốn trụ cột chính cho chuyển đổi:

  1. Gắn kết khách hàng: người tiêu dùng đang trở nên thông thái hơn bao giờ hết, nhờ truy cập vào dữ liệu nên họ luôn biết rõ về dịch vụ hoặc sản phẩm trước khi tham gia. Các tổ chức FSI hiện nay cần phải tái tạo các trải nghiệm khách hàng và cung cấp thêm giá trị thông qua tầm nhìn liên quan. Việc cung cấp tới khách hàng này cần tự nhiên, cá nhân hóa và sáng tạo trong suốt hành trình của khách hàng để gia tăng mức độ phù hợp, lòng trung thành và tạo ra lợi nhuận.
     
  2. Trao quyền cho nhân viên: phương thức làm việc của chúng ta đã tiến nhanh đáng kể. Điều quan trọng là trao quyền cho lao động kỹ thuật số có cam kết với chất lượng cao có thể làm việc và cộng tác ở bất cứ đâu, trên bất kỳ thiết bị nào, với các công cụ năng suất hiện đại có thể truy nhập dữ liệu liền mạch. Điều này sẽ giúp các tổ chức đổi mới nhanh hơn, đáp ứng các nguyên tắc cần tuân thủ và cung cấp những trải nghiệm khách hàng xuất sắc.
     
  3. Tối ưu hóa hoạt động: Những công nghệ vượt trội như trí tuệ nhân tạo và IoT thúc đẩy tiềm năng giúp các doanh nghiệp tối ưu hóa vận hành. Tổ chức có thể có tầm nhìn sâu sắc về nguy cơ và các mô hình hoạt động nhờ những phân tích tiên tiến và hành động theo thời gian thực để tối ưu hóa quản lý rủi ro và đáp ứng yêu cầu quản lý.
     
  4. Chuyển đổi sản phẩm & mô hình kinh doanh: Cơ hội nhúng phần mềm và công nghệ trực tiếp vào sản phẩm và dịch vụ đang chuyển đổi phương thức để các tổ chức cung cấp dịch vụ, đưa ra mô hình kinh doanh mới và đột phá thị trường truyền thống. Các tổ chức FSI hiện nay có thể điều tiết linh hoạt nhờ các hệ thống mở, được kết nối thông qua quy trình kỹ thuật số tự động hóa cao, nhằm hỗ trợ phát triển sản phẩm mới để tối ưu hóa chiến lược kênh phân phối, mà vẫn đảm bảo mong đợi của khách hàng và cổ đông về an ninh, bảo mật và tính minh bạch.
Rào cản hiện tại đối với chuyển đổi kỹ thuật số
">

81% lãnh đạo khối dịch vụ tài chính tin tưởng cần chuyển đổi số để nắm bắt thành công

">

Thiếu quy trình xử lý sự cố khi bị hacker tấn công

友情链接