Hiện khớp háng của Trúc Nhi - Diệu Nhi hồi phục rất khả quan. Sức cơ và xương của các bé tiến triển tốt. 

Bác sĩ Phi cho biết, theo dự kiến, khoảng 6 tuần tới, các bác sĩ sẽ tháo bột chân, tập vật lý trị liệu và tập đi cho hai bé. “Mong chờ ngày hai bé đi tung tăng lắm”, bác sĩ Phi nói.

Chị Trần Thị Hồng Thúy, mẹ song Nhi cho biết, mỗi ngày vào thăm, chị rất vui khi thấy sức khỏe các con tiến triển tốt. "Tay các con đã cầm nắm được. Các con còn biết làm mặt xấu, thích nghe hát, đùa nghịch với ba mẹ và các y bác sĩ, cô chú điều dưỡng", chị Thúy kể.

Khoảnh khắc bé Trúc Nhi nắm tay bác sĩ Nguyễn Dương Phi. Ảnh: BVCC.

Trên trang cá nhân, người mẹ hai con viết: “Mẹ vào thăm em, thấy thương lắm. Mẹ cho em ăn sữa mà em buồn ngủ. Ăn sữa xong, miệng con ngáp lên xuống, mắt cứ xíu vì buồn ngủ. Nhưng gặp mẹ, em ráng mở mắt chơi, cười với mẹ”.

Trúc Nhi - Diệu Nhi là cặp song sinh dính liền vùng bụng chậu. Dù lúc mang thai, sinh con, chăm sóc con sau sinh đầy chông gai, thử thách nhưng vợ chồng chị Thúy vẫn không nản lòng. Ngày 15/7, các bé được mổ tách. Ca mổ có gần 100 y bác sĩ, ở nhiều chuyên khoa khác nhau, thực hiện.

Ca mổ được đánh giá là thành công. Hiện sức khỏe hai bé tiến triển tốt.

TS.BS Trương Quang Định, Giám đốc Bệnh viện Nhi đồng Thành phố, chia sẻ, để có được sự thành công trong ca mổ tách Trúc Nhi - Diệu Nhi phải nhờ đến một ê-kíp hiểu nhau, từng làm việc cùng nhau, thẳng thắn, dân chủ và nhất quán khi đưa ra những quyết định quan trọng cho ca mổ.

Phan Thân

Sau 20 ngày mổ tách, hai bé song Nhi đã tự thở

Trúc Nhi - Diệu Nhi đang được tập vật lý trị liệu, có thể tự hít khí trời. Các em cũng đã cầm được bình sữa uống, cười đùa với ba mẹ, các y bác sĩ.

Tập đoàn Hòa Phát ra đời tháng 8/1992, tiền thân là công ty chuyên buôn bán các loại máy xây dựng. Sau gần ba thập kỷ phát triển, năm 2020, Hòa Phát là một trong những tập đoàn tư nhân lớn nhất Việt Nam, kinh doanh bốn lĩnh vực chính: Gang thép, Sản phẩm Thép, Bất động sản, Nông nghiệp.

Đầu năm 2021, Hòa Phát trở thành nhà sản xuất thép lớn nhất Việt Nam với sản lượng 2 triệu tấn thép thô. Lợi nhuận sau thuế của Hòa Phát đạt trên 13.500 tỷ đồng năm 2020 trong bối cảnh nền kinh tế gặp nhiều khó khăn do đại dịch Covid-19.

Gặt hái thành công lớn song Tập đoàn Hòa Phát cũng đứng trước những thách thức của cách mạng công nghệ 4.0. 

Cuối năm 2020, dự án Hoà Phát Dung Quất giai đoạn 1 bắt đầu khai thác tối đa công suất nhà máy. Trong khi nhà máy của Hòa Phát vẫn duy trì nhiều công đoạn thủ công, chưa được số hoá hoàn toàn dẫn đến sự không đồng đều giữa các dây chuyền sản xuất, sản phẩm. Bên cạnh đó, hệ thống công nghệ thông tin (CNTT) đã được đầu tư nhưng chưa đồng bộ và chưa tối ưu quy trình hoạt động.

Tập đoàn Hòa Phát chuyển đổi số để xây dựng năng lực cạnh tranh trong tương lai

Để đáp ứng sự thay đổi của mô hình kinh doanh, Tập đoàn Hoà Phát đưa ra chiến lược xây dựng năng lực cạnh tranh dựa trên nền tảng công nghệ số.

Tập đoàn sẽ thay đổi mô hình quản trị CNTT theo hướng tinh gọn hiệu quả và đảm bảo các mục tiêu chiến lược. Bên cạnh đó, để phát triển kinh doanh cần minh bạch quy trình và kết nối khoa học với chuỗi cung ứng logistic toàn cầu. Nội bộ tập đoàn sẽ hướng đến tự động hóa và quản trị vận hành chuyên nghiệp bằng dữ liệu.

Cái bắt tay của ông lớn ngành thép với CMC

Cuối năm 2020, Tập đoàn Hòa Phát ký kết hợp tác chiến lược với Tập đoàn Công nghệ CMC nhằm xây dựng lộ trình chuyển đổi số toàn diện. Dự án kéo dài nửa năm, đặt mục tiêu giúp các công ty và Khối sản xuất thép của Tập đoàn số hóa quy trình sản xuất kinh doanh.

Lựa chọn CMC là đơn vị tư vấn chiến lược, đại diện Tập đoàn Hòa Phát khẳng định, CMC có hơn 28 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực CNTT, từng thực hiện nhiều dự án trong các ngành công nghiệp, sản xuất. Tập đoàn công nghệ này cũng là đối tác uy tín và thực hiện nhiều dự án CNTT cho Hoà Phát.

Tập đoàn Hòa Phát lựa chọn CMC là đơn vị tư vấn chiến lược chuyển đổi số

Bên cạnh đó, việc CMC cung cấp đa dạng giải pháp dịch vụ: từ hạ tầng, bảo mật, ứng dụng đến các công nghệ mới (Big data, IoT, tự động hoá, ERP, quản trị chuỗi cung ứng,…) sẽ đáp ứng nhu cầu chuyển đổi về cả vận hành, quản trị và kinh doanh của Hòa Phát. Là đối tác cao cấp tại Việt Nam của nhiều hãng công nghệ lớn, CMC đảm bảo hỗ trợ khách hàng tiếp cận những giải pháp công nghệ tiên tiến nhất.

Lộ trình chuyển đổi số bài bản của Hoà Phát

Theo ông Lương Tuấn Thành - Giám đốc Công nghệ Tập đoàn CMC: “Để giải bài toán vận hành của Hòa Phát, CMC có phương pháp luận khoa học dựa trên quan điểm: Vạch ra tầm nhìn dài hạn, khả thi và thực tiễn, phù hợp với ngành sản xuất thép và công nghiệp nặng, hướng tới mô hình tập đoàn đa ngành”.

“CMC đã tập trung sự đồng bộ của chiến lược xây dựng năng lực số với chiến lược và hoạt động kinh doanh, đồng thời sẽ nhận diện, lựa chọn và đánh giá một vài sáng kiến có thể ưu tiên thực hiện trước theo công thức: Tăng doanh thu, giảm chi phí, tối ưu tài sản và hạn chế rủi ro”, ông Thành nói.

Hòa Phát là tập đoàn đa ngành, để chuyển đổi toàn diện, CMC đề xuất tạo ra một nhóm chuyên trách làm việc với các bên liên quan chủ chốt, để tạo sự đồng thuận trong toàn tập đoàn ở mọi thời điểm.

Theo đó, lộ trình chuyển đổi chia thành ba giai đoạn: Giai đoạn một sẽ xây dựng nền tảng công nghệ và quản trị; Giai đoạn 2 tập trung khai thác số hoá hiệu quả cho vận hành và sản xuất với trải nghiệm người dùng xuất sắc; Giai đoạn 3 sẽ từng bước giúp ban lãnh đạo Hòa Phát quản trị và điều hành toàn diện bằng dữ liệu và mở rộng cho các lĩnh vực kinh doanh khác.

Chuyển đổi số giúp Hòa Phát thay đổi mô hình quản trị CNTT theo hướng tinh gọn hiệu quả và đảm bảo các mục tiêu chiến lược trong tương lai.

Việc chuyển đổi số trong vận hành sẽ tạo ra các kênh tương tác mới giữa đại lý và tập đoàn để tự động hóa quá trình đặt hàng, theo dõi giao nhận hàng hóa tăng trải nghiệm khách hàng. Ban lãnh đạo Tập đoàn Hòa Phát cũng sẽ hiểu rõ hơn cách ứng dụng giải pháp CNTT vào quản trị doanh nghiệp để bộ máy quản trị và điều hành hoạt động hiệu quả.

“Hòa Phát chuyển đổi để nâng cao hiệu quả và phát triển tạo ra giá trị mới, tăng cường sự hài lòng của khách hàng cũng như tìm kiếm thị trường mới dễ dàng hơn, rộng rãi hơn, nhanh chóng hơn. Hướng tư vấn của CMC sẽ giúp chúng tôi giảm chi phí, kiểm soát rủi ro, nâng cao hiệu suất lao động, hiệu quả kinh doanh”, ông Từ Thanh Hải - Trưởng Ban CNTT Tập đoàn  Hòa Phát - Trưởng Ban Dự án Chuyển đổi số chia sẻ.

Theo ông Lương Tuấn Thành - Giám đốc Công nghệ Tập đoàn CMC, để giải bài toán vận hành của Hòa Phát, CMC có phương pháp luận khoa học và lộ trình bài bản.

“Trong nửa năm diễn ra dự án, CMC làm việc với tinh thần thấu hiểu và đồng hành cùng khách hàng. Đã có rất nhiều buổi trao đổi gay gắt giữa hai bên để đạt được sự đồng thuận. Quá trình tư vấn cho khách hàng cũng là quá trình chúng tôi tự học, tự nâng cao năng lực công nghệ”, ông Lương Tuấn Thành chia sẻ.

Trong quá trình thực hiện đánh giá hạ tầng CNTT của Hòa Phát, ngoài việc trực tiếp khảo sát định tính hệ thống, CMC phối hợp, hướng dẫn khách hàng sử dụng công cụ tự động hóa để đánh giá định lượng nhằm mang lại kết quả chính xác nhất. CMC cam kết đồng hành cùng nhà máy Hòa Phát Dung Quất trong việc đảm bảo tính ổn định, an toàn cho hoạt động vận hành CNTT của nhà máy trong vòng hai tháng sau khi hạng mục tư vấn kết thúc.

Thúy Ngà

Vòng tứ kết FA Cup 2019-20 khép lại, với việc MU và Chelsea trở thành đối thủ của nhau ở bán kết, diễn ra ngày 18/7 trên sân trung lập Wembley.

MU và Chelsea sẽ có cuộc chạm trán thứ 4 trong mùa giải

Như vậy, MU sẽ có cuộc chạm trán lần thứ 4 trong mùa giải này với Chelsea, sau hai lượt đấu trong khuôn khổ Premier League, cùng trận vòng 1/8 League Cup.

Ole Gunnar Solskjaer đánh bại Frank Lampard trong cả ba lần gặp nhau đã qua. Trong đó, ở Premier League là những chiến thắng áp đảo của "Quỷ đỏ".

Trong lần đầu tiên Solskjaer và Lampard đấu trí, MU vùi dập Chelsea với tỷ số đậm 4-0 trên sân nhà Old Trafford. Sau đó, ở lượt về Premier League 2019-20, đội bóng thành Manchester thắng 2-0 tại Stamford Bridge.

Xen giữa hai cuộc thư hùng có kết quả chênh lệch này, MU đánh bại Chelsea 2-1 ở League Cup. Trận ấy, cũng trên sân Stamford Bridge, Marcus Rashford lập cú đúp.

Phía trước hai đội là cuộc chiến giành quyền đá chung kết FA Cup, để hy vọng không rơi vào cảnh trắng tay khi kết thúc mùa giải.

Chelsea chỉ còn mặt trận FA Cup để nuôi hy vọng. Thực tế, "The Blues" còn lượt về vòng 1/8 Champions League với Bayern Munich, nhưng khó lật ngược tình thế thua lượt đi 0-3 trên sân nhà.

Solskjaer thắng Lampard trong cả 3 lần gặp trước đó

Trong khi đó, ngoài FA Cup, MU vẫn còn Europa League để tìm kiếm vinh quang. Đội quân của Solskjaer không ngại đặt mục tiêu khép lại mùa giải với hai danh hiệu.

Ngoài ra, giữa MU và Chelsea còn là cuộc chiến khốc liệt để giành một chỗ trong top 4 Premier League. Lúc này, Lampard đang dẫn trước Solskjaer 5 điểm, và còn 7 trận đấu phía trước.

Đường dài mới biết ngựa hay

MU chiến thắng Chelsea trong cả 3 lần gặp nhau mùa này, nhưng thực tế chưa mang lại nhiều giá trị.

Điều đó thể hiện qua việc "Quỷ đỏ" đang xếp sau đối phương ở Premier League. Trên sân chơi League Cup, đội quân của Solskjaer cũng không thể tiến đến trận chung kết như kế hoạch đầu mùa (thua Man City, đội sau đó vô địch).

Chelsea chỉ còn FA Cup để mơ danh hiệu

Trước khi gặp nhau lần cuối trong mùa giải, trên sân Wembley, trong vòng 3 tuần tới đây, MU cùng Chelsea bước vào cuộc chạy nước rút ở Premier League.

Tuần trước, Solskjaer tự tin tuyên bố MU muốn top 3 Premier League - vị trí cho phép họ vào thẳng vòng bảng Champions League mùa sau.

Để đạt được tham vọng vào nhóm 3 đội mạnh nhất, MU không chỉ phải vượt qua Chelsea trên bảng xếp hạng. Một đối thủ khác của "Quỷ đỏ" là Leicester. Khoảng cách giữa hai đội bằng số điểm của 2 trận thắng.

Leicester cũng là đối thủ mà MU đọ sức ở vòng cuối, trên sân King Power. Thời điểm đối đầu trực tiếp cũng có thể sẽ phán quyết tương lai của hai đội.

MU ổn định với 14 trận bất bại. Chelsea cũng đang có phong độ tương đối tốt, khi trải qua chuỗi 5 chiến thắng liên tiếp.

MU còn hy vọng ở FA Cup và Europa League

Trong chuỗi 5 trận thắng vừa qua của Chelsea, trước và sau đại dịch Covid-19, có các đối thủ mạnh như Liverpool, Everton, Man City và Leicester.

Tính riêng Premier League, trận thắng Man City ở vòng 31 cũng là chiến thắng đầu tiên mà Chelsea có được trước các đội trong top 4.

Điều này cho thấy sự tiến bộ của Chelsea dưới bàn tay Lampard. "The Blues" đang ổn định hơn, mà sự trưởng thành sau từng trận của Pulisic là minh chứng.

Từ Premier League đến FA Cup, cuộc đua giữa MU với Chelsea đang làm cho bóng đá Anh càng thêm sôi động. Tất cả bắt đầu khi MU làm khách của Brighton...

Đại Phong