Các Thuật Ngữ Baccarat Mà Người Chơi Mới Cần Biết

Nằm ở mặt tiền con đường đất rộng chừng 5m ở khu C, xã Thạnh Lợi, huyện Bến Lức, mảnh đất vườn rộng 20.000m2 đang được rao bán với giá gần 9,5 tỷ đồng. Chủ đất cho biết, mảnh đất này phù hợp cho người mua để trồng trọt, chăn nuôi. Nếu chưa có nhu cầu sử dụng thì có thể mua để đó chờ giá lên bán kiếm lời. 

Cũng ở xã Thạnh Lợi, mảnh đất vườn rộng 10.000m2 ở khu D nhưng được chủ chào bán với giá 10 tỷ đồng. Chủ đất cho biết, mảnh đất này nằm ở khu vực đang phát triển dân cư, cách không xa Quốc lộ N2 nên tương lai giá còn cao hơn nữa. Do cần tiền giải quyết việc gia đình nên chủ đất mới bán với giá này. 

Ngoài đất vườn, đất chuyên trồng lúa nước ở Long An cũng được chào bán khá nhiều nhưng mức giá mềm hơn. Như mảnh đất lúa rộng 8.000m2 ở xã Vĩnh Trị, huyện Vĩnh Hưng, chủ đất đang rao bán giá gần 600 triệu đồng. 

Tạm ngừng giải quyết hồ sơ đất đai đối với đất đồng sử dụng  

Theo quan sát, nắm bắt làn sóng tăng giá đất ở Long An, thời gian gần đây, ngày càng nhiều nhà đầu tư từ khắp nơi đổ về đây “săn đất”. Giao dịch nhộn nhịp nhất là phân khúc đất nông nghiệp. Trong đó, đất vườn và đất chuyên trồng lúa nước được mua nhiều. 

Ông Nguyễn Minh Lâm – Phó Chủ tịch UBND tỉnh Long An cho biết, việc giải quyết hồ sơ chuyển mục đích sử dụng đất, tách thửa, chuyển quyền sử dụng đất của cơ quan Nhà nước chưa chặt chẽ. Nhiều trường hợp người dân từ các địa phương khác đến nhận chuyển nhượng đất trồng lúa không đảm bảo điều kiện theo quy định của pháp luật đất đai. 

Nhiều trường hợp tự ý san lấp mặt bằng và thay đổi mục đích sử dụng đất để phân lô, bán nền trái luật. Bên cạnh đó, vẫn còn tình trạng người dân hiến đất làm đường đề hình thành khu dân cư tự phát, từ đó gây sốt đất ảo, tăng giá đất bất thường. 

Để chấn chỉnh tình trạng nói trên, UBND tỉnh Long An vừa chỉ đạo các cơ quan quản lý và địa phương trực thuộc khi chứng thực hồ sơ chuyển nhượng quyền sử dụng đất phải đảm bảo đúng quy định, nhất là thẩm tra chặt chẽ đối tượng nhận chuyển nhượng đất chuyên trồng lúa nước. 

Đồng thời, không xem xét giải quyết những trường hợp hiến đất làm đường để tách thửa đất không phù hợp với quy định về điều kiện diện tích tối thiểu tách thửa trên địa bàn. 

Trên địa bàn tỉnh Long An còn có tình trạng nhiều người đứng tên đồng sử dụng trên sổ đỏ, sổ hồng nhưng diện tích bình quân đầu người không đảm bảo đủ diện tích tối thiểu được phép tách thửa. Và họ tự thoả thuận với nhau để tách phần diện tích này thành nhiều thửa đất nhỏ cho từng người được đồng sử dụng mà không thông qua cơ quan Nhà nước có thẩm quyền. 

Trong thời gian chờ xin ý kiến của Bộ Tài nguyên và Môi trường, UBND tỉnh Long An quyết định tạm ngừng giải quyết thủ tục đất đai, thủ tục cấp sổ đỏ, sổ hồng đối với đất đồng sử dụng. 

Việc ngừng giải quyết thủ tục đất đai với đất đồng sử dụng trong trường hợp các cá nhân đồng sử dụng không có mối quan hệ theo pháp luật hôn nhân - gia đình và diện tích bình quân đầu người không đảm bảo đủ diện tích tối thiểu được tách thửa.  

“Nếu địa phương nào không thực hiện nghiêm chỉ đạo trên, để xảy ra hạn chế trong công tác quản lý đất đai “sốt đất, tăng giá đất ảo” gây khó khăn cho công tác bồi thường, giải phóng mặt bằng thì Chủ tịch UBND cấp huyện của địa phương đó phải chịu trách nhiệm trực tiếp trước Chủ tịch UBND tỉnh”,UBND tỉnh Long An chỉ đạo. 

Anh Phương 

Việc có cơ hội “so giày” trước những đội bóng mạnh nhất châu lục ở cấp độ ĐTQG trong một giải đấu khốc liệt hơn nhiều so với Asian Cup đương nhiên không dễ dàng đối với tuyển Việt Nam. Thực tế chứng minh điều này với 6 trận toàn thua, tính đến thời điểm hiện tại.

Tuy nhiên, những kết quả ấy vốn được xác định từ đầu, bởi chính HLV Park Hang Seo cho rằng vòng loại thứ 3 World Cup 2022 tuyển Việt Nam cố gắng học hỏi, tích lũy kinh nghiệm hơn là đua tranh vé với Nhật Bản, Australia, Saudi Arabia... nên không có gì quá thất vọng.

Bởi suy cho cùng, cơ hội đá với những đối thủ mạnh nhất châu lục chẳng phải lúc nào cũng đến và tuyển Việt Nam học được gì mới là điều quan trọng nhất.

Tuyển Việt Nam có cơ hội so giày với các cầu thủ hàng đầu châu lục là điều không thể tốt hơn

2. Sau 6 trận đấu với đội bóng có trình độ cao hơn mình rất nhiều chắc chắn tuyển Việt Nam hay từng cá nhân cầu thủ như Quang Hải, Công Phượng, Tuấn Anh... đã học hỏi chẳng ít từ những lần ra sân so giầy.

Các học trò của HLV Park Hang Seo thấm thía được gì mà và thực hành đến đâu có lẽ vẫn phải chờ đến AFF Cup 2020, một sân chơi vừa tầm sắp khởi tranh tại Singapore mới có thể đánh giá một cách chính xác nhất.

Tuy nhiên, một điều chắc chắn tuyển Việt Nam vẫn chưa cải thiện được là bao sau các trận đấu tại vòng loại thứ 3 World Cup vừa qua là tâm lý, thái độ chơi bóng, ứng xử... trên sân đối với trọng tài, đối thủ.

Những trận thua liên tiếp khiến các học trò của HLV Park Hang Seo không giữ được sự tỉnh táo nên cuộc đối đầu với Saudi Arabia phải nhận rất nhiều thẻ vàng không đáng có.

những bài học cũng được rút ra

Trước đó, tuyển Việt Nam cũng mang khá nhiều đặc sản từ V-League ra sân chơi World Cup khiến đội bóng áo đỏ dính thẻ phạt, hoặc những quả phạt 11m không đáng có- hàng loạt lỗi gần như là thói quen của nhiều cầu thủ ở giải quốc nội, nhưng đã được bỏ qua.

3. Tuyển Việt Nam lọt vào vòng sơ loại thứ 3 World Cup 2022 là cơ hội cho các cầu thủ học hỏi, tích luỹ thêm kinh nghiệm thi đấu nhằm phục vụ cho những mục tiêu trong tương lai.

Xác định như thế, nên việc tuyển Việt Nam thất bại không phải là vấn đề lớn. Dù vậy giới chuyên môn vẫn cảm thấy chưa ổn đối với HLV Park Hang Seo bởi trong 6 trận vừa qua số lượng những cầu thủ cần được “đi học” lại quá ít.

nhưng khá đáng lo cho HLV Park Hang Seo khi đội nhà thu hoạch không như mong đợi

Trong 6 trận đấu, HLV Park Hang Seo phần lớn dùng một danh sách ra sân hay thi đấu. Chính vì vậy, các cầu thủ có cơ hội cọ xát xoay quanh số lượng khoảng 22-23 người, trong khi luôn có thường trực trên 30 ở mỗi lần tập trung, đăng ký.

Cơ hội cho các nhân tố mới là rất nhỏ, với chỉ trường hợp của Thanh Bình, Tấn Tài hoặc Minh Vương do vậy mục tiêu cọ xát, tích luỹ kinh nghiệm cho các cầu thủ ở tuyển Việt Nam lẫn U23 Việt Nam hiệu quả không cao như mong đợi.

Tin dùng những trụ cột, tốt nhất... là bình thường, nhưng sẽ chỉ hợp lý khi HLV Park Hang Seo không đặt mục tiêu cọ xát, hay tính đường xa cho các giải đấu sau này.

Còn khi đã tính chuyện nâng chất cho tuyển Việt Nam nhằm hướng đến World Cup 2026 hoặc thêm kinh nghiệm để U23 Việt Nam bảo vệ tấm HCV SEA Games vào năm sau thì rõ ràng rất khác.

Vậy nên, nhìn vào những gì đã diễn ra, nói tuyển Việt Nam học được nhiều sàng khôn xem ra không đúng nên phần nào thấy bất an cho thầy Park sau này.

Xuân Mơ

Thầy Park triệu tập "binh hùng tướng mạnh" dự AFF Cup 2020

HLV Park Hang Seo vừa công bố danh sách Đội tuyển Việt Nam chuẩn bị cho chiến dịch bảo vệ ngôi vương AFF Cup, diễn ra tại Singapore vào tháng 12 tới.

Theo Sở Xây dựng, các vi phạm hành chính của 2 công ty trên đã được xử lý theo quy định của pháp luật. Cụ thể, cùng ngày 12/4 vừa qua, UBND thành phố xử phạt Công ty cổ phần Đầu tư và Kinh doanh bất động sản Gia Khánh 280 triệu đồng và Công ty cổ phần Dịch vụ bất động sản Nhà đẹp giá gốc 140 triệu đồng. 

Đồng thời, Sở này cũng công bố rộng rãi hành vi vi phạm của hai doanh nghiệp trên để các tổ chức, cá nhân khác có liên quan tới hoạt động mua, bán, huy động vốn bị ảnh hưởng tới quyền, lợi ích hợp pháp do hoạt động của 2 đơn vị trên. Sở đề nghị liên hệ với Công an thành phố để được xem xét giải quyết theo quy định của pháp luật.

Trước đó, HUD đã cảnh báo việc mạo danh chủ đầu tư để chào bán sản phẩm tại dự án Hud Mê Linh Central.

Chủ đầu tư cho biết, việc xây dựng nhà ở thấp tầng tại dự án khu đô thị mới Thanh Lâm - Đại Thịnh 2 tại Xã Thanh Lâm và xã Đại Thịnh, huyện Mê Linh đang được doanh nghiệp triển khai các thủ tục chuẩn bị đầu tư và đầu tư xây dựng, chưa đủ điều kiện thực hiện kinh doanh theo phương thức bán nhà ở hình thành trong tương lai theo quy định của pháp luật. Tuy nhiên, trên một số trang web và mạng xã hội có một số đơn vị, cá nhân mạo danh là chủ đầu tư để thực hiện việc quảng cáo, tiếp thị chào bán sản phẩm bất động sản của dự án không đúng với sự thật. 

Thời điểm đó, trên nhiều trang rao vặt bất động sản, mạng xã hội đã xuất hiện hàng loạt thông tin rao bán bất động sản tại dự án này. Theo bảng hàng của "cò" đất, giá lô đất dao động từ 24 triệu đồng đến 28 triệu đồng/m2. Không chỉ mời khách hàng vào tiền cọc để giữ chỗ, "cò" đất còn tư vấn, giá vào hợp đồng cho mỗi lô đất 125m2 chỉ 11 triệu đồng/m2, còn lại là tiền chênh.

Thực tế cho thấy, tình trạng nhiều công ty, sàn giao dịch bất động sản hoạt động bát nháo trong mua, bán, huy động vốn không phải là chuyện hiếm trên thị trường. Theo Bộ Xây dựng, tính đến thời điểm hiện tại có khoảng 800 sàn giao dịch đã trở lại hoạt động (so với quý IV/2021 là 400 sàn giao dịch). Tuy nhiên, Bộ cũng chỉ ra rằng, hoạt động của nhiều sàn giao dịch bất động sản chưa đảm bảo việc quản lý tốt các giao dịch bất động sản, phòng chống rửa tiền trong lĩnh vực bất động sản. 

Hoạt động kinh doanh dịch vụ môi giới bất động sản chưa được kiểm soát tốt. Có hiện tượng các sàn giao dịch BĐS cấu kết với nhau "ôm hàng", làm giá, tạo sóng, thổi giá gây sốt ảo để ăn chênh lệch, làm nhiễu loạn thị trường.

Ghi nhận từ cuối năm 2021 đến nay tình trạng sốt đất đã lan rộng ra nhiều địa phương, có xu thế chạy theo các thông tin về quy hoạch hạ tầng. Theo chuyên gia bất động sản, tình trạng sốt đất có nhiều nguyên nhân, trong đó có việc môi giới kích giá, đẩy giá để làm "nóng" thị trường.

Bộ Xây dựng cho biết, đã yêu cầu các địa phương thực hiện công khai minh bạch thông tin quy hoạch xây dựng, danh mục, tiến độ triển khai các dự án phát triển cơ sở hạ tầng, các dự án bất động sản đặc biệt là các dự án lớn và việc sáp nhập, thành lập, nâng cấp đơn vị hành chính tại địa phương, ngăn chặn hiện tượng tung tin đồn thổi, đầu cơ nhằm đẩy giá để trục lợi bất hợp pháp.

Bên cạnh đó, tăng cường kiểm soát hoạt động của các sàn giao dịch bất động sản, các tổ chức, cá nhân hành nghề môi giới bất động sản; chấn chỉnh hành vi mua bán trao tay nhiều lần, "thổi giá" gây nhiễu loạn thông tin thị trường.

Thuận Phong 

Dù đấu đối thủ kém cạnh hơn là Việt Nam, đội bóng xứ Mặt trời mọc xuất phát với đội hình rất mạnh, với hầu hết những cái tên nổi tiếng và quen thuộc như Yoshida, Nagatomo, Tomiyasu, Minamino hay Tanaka.

Với lợi thế sân nhà cùng sự cổ vũ của khoảng 12.000 khán giả, tuyển Việt Nam nhập cuộc chủ động và tự tin trước Nhật Bản, dù bị đánh giá thấp hơn nhiều.

Tuyển Nhật Bản gặp nhiều khó khăn trước hàng thủ chơi lăn xả của tuyển Việt Nam

Nhật Bản là đội giành được thế trận và có nhiều cơ hội hơn, tuy nhiên tuyển Việt Nam đã có một trận đấu chơi lăn xả, kiên cường trên sân nhà. 

Giành chiến thắng 1-0, HLV Hajime Moriyasu sau trận đấu đã phải thừa nhận tuyển Việt Nam tiến bộ rất nhanh kể từ lần chạm trán ở VCK Asian Cup 2019.

Sau 5 trận, "Samurai xanh" có 9 điểm và tạm vươn lên thứ 3 ở BXH, kém đội đầu bảng Saudi Arabia 4 điểm. Trong khi đó, tuyển Việt Nam vẫn xếp thứ 6/6 sau 5 trận toàn thua.

Ngày 16/11, thầy trò HLV Park Hang Seo tiếp Saudi Arabia trên sân nhà Mỹ Đình ở lượt trận thứ 6 vòng loại cuối World Cup 2022.

Nhật Bản vượt trội tuyển Việt Nam về mọi mặt

Tuy nhiên các cầu thủ áo đỏ chơi rất quyết tâm khi có sự cổ vũ của 12 nghìn khán giả trên sân Mỹ Đình

Công Phượng dù chưa có bàn thắng ở vòng loại thứ 3 World Cup 2022 nhưng luôn chơi cố gắng

Hoàng Đức ngày càng hay

Nhiều thời điểm tuyển Việt Nam chơi ngang ngửa Nhật Bản

Dàn sao Nhật Bản có một trận đấu không dễ dàng

"Đây là lần đầu tuyển Nhật Bản rơi vào tình huống buộc phải thắng để tiếp tục mơ về vòng chung kết World Cup 2022. Do vậy, trận này chúng tôi gặp nhiều áp lực. Việt Nam là đội chơi thực sự tốt", HLV Hajime Moriyasu nói

Hồng Duy chơi trọn vẹn 90 phút

Cầu thủ Nhật Bản không giữ được bình tĩnh ở thời điểm cuối trận

Các CĐV cháy hết mình trong 90 phút

Tuyển Việt Nam vẫn chưa thể có điểm số đầu tiên ở vòng loại thứ 3 World Cup 2022.

Video tuyển Việt Nam 0-1 Nhật Bản (Nguồn FPT Play):

S.N

HLV Park Hang Seo: Đời tôi chưa bao giờ kiếm 1 điểm khó thế

HLV Park Hang Seo thừa nhận tuyển Việt Nam gặp rất nhiều khó khăn khi đối đầu với các đối thủ mạnh ở vòng 3 World Cup 2022, trong đó có Nhật Bản.

Công trình đạt được 3 kỷ lục thế giới của 3 tổ chức uy tín thế giới công nhận, gồm: Đường đi vách núi dài nhất thế giới của tổ chức Kỷ lục thế giới Guinness (GWR); cầu đáy kính dài nhất thế giới của Hiệp hội Kỷ lục thế giới (WRA) và Tổ chức Kỷ lục thế giới Official (OWR) của châu Âu công nhận đây là cây cầu kính dài nhất thế giới với độ dài 632m.

Bên cạnh đó, Mộc Châu Island còn có các hạng mục như: Zipline Sky Tour, trượt khô Airslide, Water Gun trên sông nước, Đua xe F1 Go Kart, Khu vui chơi trong nhà 4D Galaxy với nhiều trò chơi như: Trampoline, Arcade game, khu vui chơi Softplay với các dịch vụ vui chơi cùng trẻ nhỏ. Cùng nổi bật với các dịch vụ tiện ích: Xe điện, dịch vụ y tế, siêu thị hoạt động 24/7. 

Nhà hàng tre Tabamboo cũng là điểm nhấn nôỉ bật ở Mộc Châu Island với thiết kế vừa truyền thống vừa mang nét hiện đại, tạo cảm giác hài hoà gần gũi với thiên nhiên. Khu du lịch còn có khu vực phục vụ đồ ăn nhanh F&G sẵn sàng đưa đến nhiều lựa chọn cho khách hàng lưu trú dài ngày. 

Trải dài khắp Khu du lịch là các trải nghiệm chụp ảnh check-in cùng các vườn hoa sắc màu, rừng sen đá, khu thuê đồ và trải nghiệm không gian chợ phiên, tái hiện những nét độc đáo trong văn hoá bản địa.

Đặc biệt, Mộc Châu Island còn có khu lưu trú với mô hình độc đáo bao gồm: Khách sạn đoàn tàu “The Bullet Hotel” với 29 phòng nghỉ tiện nghi; hay khu nghỉ Glamping kiểu mới “Nebula Glamping”; với thiết kế riêng có với giá cả hợp lý cho giới trẻ, cùng các tiện ích như bể bơi vô cực ngoài trời đầu tiên tại Sơn La. Trong thời gian tới, Khu lưu trú của Mộc Châu Island sẽ có thêm các dịch vụ khách sạn 5 sao, khu Villa và Du thuyền với trải nghiệm sang trọng, nổi bật giữa núi rừng Tây Bắc.

(Nguồn: Ban quản lý Khu du lịch quốc gia Mộc Châu)

Gạt qua những thất bại tại vòng loại thứ 3 World Cup 2022, vào thời điểm hiện tại HLV Park Hang Seo và tuyển Việt Nam đang dốc sức chuẩn bị cho AFF Cup 2020, giải đấu mà mục tiêu không ngoài chức vô địch.

Không chỉ gạt đi tâm lý, chắc chắn tới đây tuyển Việt Nam cũng thay đổi nhiều so với thời điểm ra sân chơi lớn vòng loại World Cup khi trở về “ao làng” AFF Cup, trong đó đáng chú ý là về lối chơi.

Tuyển Việt Nam sẽ chơi tấn công ở AFF Cup 2020

Sở dĩ như vậy là do thầy Park khó mà cho tuyển Việt Nam chơi phòng ngự trong bối cảnh hàng công đang sở hữu nhiều ngôi sao, đồng thời các đối thủ yếu hơn so với vòng loại World Cup.

Cụ thể hơn nữa, chiến lược gia người Hàn Quốc khả năng cao sử dụng sơ đồ 3-5-2 hoặc biến thể khác như 3-1-4-2, thậm chí là 3-4-3 nếu cần, thay vì chỉ dùng 1 tiền đạo cắm như những trận đấu vừa qua.

Trên thực tế, những buổi rèn quân ở Vũng Tàu, HLV Park Hang Seo cho hàng công tập khá nhiều bài vở từ dứt điểm, phối hợp nhóm... nhằm tiếp cận khung thành đối phương nhanh nhất. Mục tiêu có lẽ không nằm ngoài việc muốn đội nhà “đổi chất” tại AFF Cup 2020.

Thầy Park chọn CP10 hay Văn Đức?

HLV Park Hang Seo cho tuyển Việt Nam đá tấn công tại AFF Cup 2020 là hợp lý, bởi ngoài việc khẳng định vị thế còn là câu chuyện giải quyết bài toán dư thừa tiền đạo đang có trong tay.

Ngoài Tiến Linh gần như chắc suất, hiện tại người hâm mộ đang khá quan tâm chiến lược gia người Hàn Quốc sẽ dùng Công Phượng hay Văn Đức đá cặp với chân sút tốt nhất tuyển Việt Nam vào lúc này.

nhưng HLV Park Hang Seo đang lấn cấn giữa Công Phượng

Đây rõ ràng là bài toán khó khăn đối với HLV Park Hang Seo, khi có những lấn cấn trong lòng giữa chọn người tin nhất Văn Đức hay ổn định hơn Công Phượng ở AFF Cup 2020.

Nếu chọn Văn Đức, thuyền trưởng người Hàn Quốc có thể đối mặt với sự rủi ro không nhỏ, bởi cầu thủ người xứ Nghệ chưa tìm được phong độ ổn định suốt thời gian qua.

Tuy nhiên, việc dùng Văn Đức cũng sẽ mang đến cho thuyền trưởng người Hàn Quốc cơ hội giúp cậu học trò cưng tìm lại được chính mình nhằm chinh phục giải đấu kéo dài gần 1 tháng sắp tới.

hay Phan Văn Đức

Trong khi đó, nếu dùng Công Phượng mang đến cảm giác yên tâm hơn đối với người hâm mộ, nhất là khi trong những trận đấu gần nhất chân sút này đá khá nhiệt, điều hiếm thấy từ Văn Đức.

Ngặt một nỗi dường như CP10 lại thường toả sáng mỗi khi vào sân từ băng ghế dự bị, vì vậy HLV Park Hang Seo thực sự lấn cấn mỗi khi tính tới chuyện dùng chân sút của HAGL như thế nào trong thời gian vừa qua.

Dù không dễ, nhưng cũng chẳng hẳn đã khó tới mức bế tắc bởichiến lược gia người Hàn Quóc có lẽ sẽ dùng Văn Đức ở các trận đấu dễ thở như trước Lào hoặc Campuchia nhằm giúp học trò cưng tìm lại cảm giác chơi bóng.

Trong khi những trận đấu khó khăn hơn, mang tính quyết định như Malaysia, Indonesia xem chừng mang Công Phượng ra để “át vía” cũng tốt.

Xuân Mơ

Tuyển Việt Nam: Khi thầy Park từ an tâm đến âu lo hàng công

HLV Park Hang Seo vốn dĩ khá an tâm với hàng công tuyển Việt Nam, nhưng sau những gì cho thấy ở vòng loại World Cup 2022 thì giờ lại là lúc âu lo.

Đổi mới sáng tạo sẽ là câu chuyện chính của xuất bản. Đổi mới sáng tạo về cách làm sách, cách phân phối sách, về các mô hình kinh doanh mới, các mô hình hợp tác mới. Các NXB phải nghĩ rộng ra, phải mạnh dạn thử để tìm ra điều phù hợp cho từng nhà xuất bản.  Đó là một trong nhiều chỉ đạo của Bộ trưởng Bộ TT&TT Nguyễn Mạnh Hùng tại hội nghị Triển khai công tác xuất bản và phát hành xuất bản phẩm 2024, diễn ra tại Hà Nội ngày 22/3/2024.  VietNamNet xin giới thiệu toàn văn bài phát biểu của Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng.

Những khó khăn những năm gần đây cho thấy ngành Xuất bản cần đổi mới, cần tư duy lại về sách. Ngành Xuất bản đang thai nghén để tái sinh và sẽ có một hình hài mới để làm sách tốt hơn.

Một lĩnh vực lâm vào khó khăn là khi nó đang bị thay thế bởi những tổ chức bên ngoài mà chưa tìm ra được hướng đi mới. Khi có một cuộc cách mạng công nghiệp mới thì sẽ xuất hiện những doanh nghiệp sử dụng công nghệ mới để tạo ra các sản phẩm thay thế ở nhiều ngành, nhiều lĩnh vực.
Cách mạng công nghiệp lần thứ tư tạo ra chuyển đổi số, tạo ra một không gian mới là không gian mạng (KGM). Trong ngành Xuất bản tự nhiên xuất hiện hàng loạt doanh nghiệp mới, chủ yếu là doanh nghiệp công nghệ số, chưa từng làm xuất bản nhưng lại có sản phẩm thay thế xuất bản chủ yếu là ở trên không gian mạng.

Vậy chúng ta sẽ ứng phó thế nào? Bị lấy mất thì giành lại là phản ứng tự nhiên nhưng giành lại thì phải dùng công nghệ. Tuy nhiên công nghệ trong lĩnh vực xuất bản lại không mạnh bằng các công ty công nghệ. Dùng công nghệ mới để làm tốt hơn công việc ở không gian cũ thì không đòi hỏi công nghệ ở mức xuất sắc mà có thể tự làm. Ở không gian mới thì đòi hỏi công nghệ phải ở mức xuất sắc. Do vậy hợp tác với công ty công nghệ thì khả năng cạnh tranh của lĩnh vực xuất bản sẽ tốt hơn.

Xuất bản sẽ phải hoạt động đồng thời ở cả hai không gian. Không gian cũ với sự trợ giúp của công nghệ mới sẽ được mở rộng, nâng cao chất lượng và năng suất lao động. Còn không gian mới sẽ giúp cho xuất bản mở rộng thị trường, tạo ra các sản phẩm mới, tạo ra sự phát triển trong dài hạn.

Nhưng 2 không gian này không hoạt động độc lập mà bổ trợ cho nhau. Chỗ nào, cái nào online tốt hơn thì hãy online và ngược lại. Xuất bản thì vừa chính trị, vừa văn hoá, vừa kinh tế nên nếu kết hợp nhuần nhuyễn 3 yếu tố này thì xuất bản sẽ thành công. Chính trị thì có sự trợ giúp của Nhà nước. Văn hoá có sự trợ giúp của nhân dân. Kinh tế có sự trợ giúp của thị trường nên hãy khai thác và kết hợp thật khéo 3 yếu tố này.

Người Việt Nam không đọc ít đi mà đang đọc nhiều hơn.Nhưng họ có nhiều cách đọc hơn, kể cách đọc là không đọc bằng cách hỏi trợ lý ảo. Nhiều cách đọc hơn tức là không gian của xuất bản rộng hơn. Không gian để sáng tạo cũng vì thế mà rộng hơn rất nhiều. Xuất bản phải tìm đến những cách đọc khác nhau để tạo ra sản phẩm phù hợp.

Độc giả ở đâu thì chúng ta phải đến đó. Bởi vậy, đổi mới sáng tạo sẽ là câu chuyện chính của xuất bản. Đổi mới sáng tạo về cách làm sách, cách phân phối sách, về các mô hình kinh doanh mới, các mô hình hợp tác mới. Vì vậy phải nghĩ rộng ra, phải mạnh dạn thử sai nhiều cái để tìm ra điều phù hợp cho từng nhà xuất bản. Đổi mới sáng tạo sẽ tạo ra tương lai của xuất bản và sự sáng tạo ở đây là vô hạn.

Bộ TT&TT sẽ tiếp nhận xử lý các Sandbox trong lĩnh vực xuất bản. Quyển sách sẽ vẫn là quyển sách nhưng vô vàn hình tướng. Vô vàn hình tướng là cách để sách đến được hàng triệu người. Một quyển sách in có thể chỉ tiếp cận được hàng ngàn, chục ngàn, trăm ngàn người nhưng hình tướng ngắn gọn và trên đa nền tảng thì quyển sách có thể tới được hàng triệu người và hơn thế nữa. Vì thế mà giá trị của sách cũng tăng lên.

Sách bây giờ có thể đi xa hơn trước đây rất nhiều. Xây dựng một nền tảng số làm sách cho các nhà xuất bản, cung cấp các công cụ tự động và thông minh cho người làm sách từ khâu sáng tác, biên tập, sản xuất, giới thiệu và phân phối đa nền tảng, làm ra nhiều phiên bản đa hình tướng của sách, rồi đến thu thập phản hồi của người đọc, tương tác với người đọc. Người đọc cũng tham gia vào các công đoạn của sách, phân tích dữ liệu để phục vụ riêng từng khách hàng theo hướng đối tượng, phân tích dữ liệu để phát hiện xu thế thị trường...Một nền tảng số mở sẽ thu hút được nhiều nguồn lực để làm sách, có thể là vô hạn. Vậy hãy mở cái “box” của mình. Hợp tác, đặc biệt là hợp tác với các công ty công nghệ số là lời giải chính cho ngành Xuất bản.

Sách thì phải có phương tiện truyền tải. Nếu có các phương tiện truyền tải mới trên môi trường số thì nên dùng. Sách là sáng tạo ra tri thức. Hiện nay có thêm các cách mới để sáng tạo ra tri thức, có công cụ mới để nhiều người hơn có thể sáng tạo và lan toả tri thức. Nhà xuất bản có thể trở thành một nền tảng cung cấp công cụ cho nhiều người viết sách, xuất bản, phân phối.

Để phát triển sách, phát triển xuất bản thì phải có người đọc, có nhiều người đọc, tức là có thị trường. Vậy nên hãy bắt tay vào khuyến đọc. Chúng ta đã chuyển Ngày Sách Việt Nam thành Ngày Sách và Văn hoá đọc Việt Nam. Nhiều quốc gia có giờ đọc trong trường phổ thông. Những người có uy tín, chính trị gia, doanh nhân, văn nghệ sĩ, người nổi tiếng hãy đọc sách và tham gia giới thiệu sách.

Vừa qua, một số cơ quan báo chí đã lập lại chuyên mục “Mỗi ngày một cuốn sách” trên truyền hình, trên báo. Số sách mà một người Việt Nam đọc hằng năm hiện nay là không cao so với các nước trong khu vực và thế giới. Sách là tri thức. Tri thức phải đến được mỗi người dân nhiều hơn thì đất nước mới phát triển nhanh và bền vững. Vì vậy ngành Xuất bản có nhiệm vụ nâng số sách mà một người Việt Nam đọc mỗi năm.

Xuất bản cũng là kinh doanh mà kinh doanh thì phải có thương hiệu.Thương hiệu lại được tạo nên bởi sự khác biệt. Chúng ta có nhiều nhà xuất bản, mỗi nhà xuất bản phải có thương hiệu của riêng mình để không lẫn với các nhà xuất bản khác. Nếu tất cả các nhà xuất bản giống nhau thì chỉ cần một nhà xuất bản. Tìm ra điểm mạnh khác biệt của mình thì nhà xuất bản cũng sẽ tìm ra mô hình kinh doanh khác biệt.

Kinh doanh thì cần giới thiệu, quảng bá. Các nhà sách đang “nghèo” sẽ thật khó khăn trong quảng bá. Vì vậy các nhà mạng viễn thông Việt Nam có thể giúp xuất bản Việt Nam, giúp sách Việt Nam bằng cách mỗi tuần chuyển miễn phí một tin nhắn tới người dân về sách. Hành động này có thể nhỏ nhưng với sách thì lại là quá lớn vì để nhắn 4 tin/tháng tới 100 triệu người Việt Nam thì chi phí là 60 tỷ đồng.

Về một số khó khăn của xuất bản

Thứ nhất là thiếu đề tài.Thiếu là vì chúng ta nhắm vào bestseller. Bestselller là ở thị trường Tây. Bestseller là bán được hàng triệu cuốn. Nhưng ở Việt Nam thì chưa chắc đã như vậy, bestseller chưa chắc đã phù hợp và chưa khi nào bán được 1 triệu cuốn. Do vậy, phải tiếp cận khác đi, phải biết thị hiếu người đọc Việt Nam, tức là phải biết thị trường, phải nghiên cứu thị trường, rồi phải đọc nhiều bản thảo để tìm ra cái phù hợp mà có khi giá bản thảo rất rẻ.

Thứ hai, thị trường sách truyền thống đang thu hẹp. Nhà xuất bản bây giờ nếu xác định là có 2 không gian để hoạt động thì sẽ thấy thị trường không thu hẹp. Thị trường truyền thống chúng ta vẫn làm nhưng đa dạng hơn, thoả mãn nhiều nhu cầu đặc biệt hơn, ví dụ in những sách đã được xác định là có giá trị cao với chất lượng cao hơn và giá cao hơn. Không gian cũ nhưng cách làm mới. Không gian mới là không gian số nên phải coi đây là không gian sinh tồn mới mặc dù doanh thu chưa cao. Hai không gian này không độc lập nhau mà bổ trợ nhau.

Ví dụ không gian mạng để test thị trường, sau đó mới in. Không gian mạng giá rẻ trong khi không gian thực giá cao. Gần đây, có một hãng phim làm ra một nền tảng số viết truyện và đọc truyện miễn phí, truyện nào nhiều người đọc thì sẽ được mang ra làm phim. Do vậy trên môi trường số có thể test thị trường rất tốt.

Thứ ba, sách điện tử tăng chậm.Chúng ta coi sách điện tử là một thị trường độc lập thì sẽ rất khó làm, sẽ thấy thị trường nhỏ, doanh thu nhỏ. Mỹ là nước sách điện tử rất phát triển mà thị phần cũng chỉ 20%. Lời giải ở đây là phải coi hai thị trường, thị trường truyền thống và thị trường trên không gian mạng là một và bổ trợ nhau. Có thể doanh thu điện tử thì thấp nhưng lại giúp doanh thu sách in tăng hoặc ngược lại. Nên tư duy “và” hơn là tư duy “hoặc”. Chữ “và” là chữ khó học nhất. Nhưng chỉ có chữ “và” mới mở ra các không gian hợp tác mới.

Thứ tư, nhân lực ngành Xuất bản hạn chế. Nhân lực hạn chế là do chúng ta chưa biết cách làm để có doanh thu cao, trả lương cao chứ nhân lực thì không thiếu. Do vậy, gốc của nhân lực là ở chỗ kinh doanh, là ở chỗ sách đã thị trường nhưng nhà xuất bản vẫn chưa tư duy thị trường. Xuất bản là kinh tế, là kinh doanh. Tư duy nhà xuất bản phải như doanh nghiệp, xuất phát từ thị trường, liên tục đổi mới công nghệ, quản lý hiệu quả, hướng cả vào phân đoạn đại chúng và phân đoạn giá trị cao.

Về một số nhiệm vụ trọng tâm thời gian tới 

Thứ nhất, hoàn thiện thể chế, nhất là thể chế số, của ngành Xuất bản.Trọng tâm là sửa đổi Luật Xuất bản. Trong thể chế thì có có vấn đề bản quyền, vấn đề mô hình hoạt động của các nhà xuất bản, mô hình để hình thành các NXB lớn, mô hình hợp tác, mô hình liên kết. Cục Xuất bản trong năm 2024, phải tổ chức nhiều hội thảo, mời các chuyên gia trong và ngoài nước để bàn về các mô hình xuất bản mới.

Thứ hai, xây dựng hạ tầng số cho ngành xuất bản. Trọng tâm là nền tảng xuất bản số, nền tảng AI phục vụ các nhà xuất bản. Và đây là các nền tảng dùng chung, ít nhất là ở mức cơ bản.

Thứ ba, đào tạo nhân lực số cho ngành Xuất bản. Nhân lực số sẽ là lực lượng sản xuất cơ bản của xuất bản. Đào tạo thì có đào tạo mức sử dụng và đào tạo chuyên sâu thông qua đào tạo lại cán bộ xuất bản. Đào tạo về kinh doanh, về quản trị cũng quan trọng không kém gì đào tạo về công nghệ số, nếu nói đúng thì là quan trọng hơn. Cục Xuất bản, In và Phát hành phải dẫn dắt việc đào tạo này.

Thứ tư, làm tốt công tác thống kê, số liệu. Không có số liệu thì không thể ra chính sách đúng được và không quản lý được. Kết nối online từ Cục tới các đơn vị xuất bản để làm tốt công tác thống kê, báo cáo. Tổ chức điều tra xã hội để có cái nhìn sâu hơn về lĩnh vực này.

Thứ năm, mỗi năm phải có được một vài cuốn sách mà hàng trăm ngàn, hàng triệu người đọc, tạo ra một nhận thức chung của toàn xã hội về một giá trị nào đó. Cục Xuất bản cũng phải đóng vai trò nhạc trưởng để sách có sự cân đối, sự cân đối trong hệ tri thức Việt Nam.

Sứ mệnh của xuất bản vẫn là sáng tạo tri thức, là lưu trữ, tích luỹ và truyền bá tri thức nhưng phương cách thì cần có những đổi mới. Sách là một khái niệm mở và phát triển, nếu không thay đổi thì có thể sẽ bị thay thế.

Đã đến lúc xuất bản phải đổi mới mạnh mẽ để tồn tại và phát triển, mở ra một trang mới của ngành Xuất bản. Đó là xuất bản số. Đó là sự kết hợp xuất bản truyền thống và xuất bản số.Hãy nghĩ ngược lại và làm khác đi. Những khó khăn và thách thức lớn, kéo dài thì thường chỉ được giải quyết khi nghĩ khác đi. Trong không ít trường hợp thì nghĩ nhỏ sẽ không làm được nhưng nghĩ lớn thì lại có thể làm được vì nghĩ lớn thì mới thay đổi cách làm, thay đổi cách tiếp cận. Bởi vậy, rất có thể đổi mới đầu tiên của ngành Xuất bản là nghĩ lớn hơn....