Soi kèo tài xỉu Daejeon vs Jeonnam Dragons hôm nay, 17h ngày 5/10

Năm 1988, ông Trump thực sự là một tên tuổi lớn trong lĩnh vực địa ốc. Tờ New York Times đánh giá ông là một trong những người giàu nhất trên thế giới, với tổng tài sản trị giá khoảng 3 tỉ USD.

Tổ chức Trump lúc bấy giờ đã là một tập đoàn nắm giữ trong tay nhiều tài sản giá trị, bao gồm các khách sạn, tòa nhà văn phòng cho thuê và các bất động sản khác. Sau khi bỏ ra 390 triệu USD để mua lại khách sạn hạng sang Plaza Hotel, ông Trump tiếp tục mạnh tay thâu tóm một hãng hàng không và đặt tên là Trump Shuttle.

Henry Harteveldt, người từng làm giám đốc marketing cho Trump Shuttle kể, ông Trump tin, việc có trong tay một hãng hàng không sẽ hỗ trợ các mảng hoạt động khác, liên quan đến du lịch của tập đoàn.

Theo tạp chí Business Insider, việc đi lại bằng đường không vào những năm 1980 rất khác với hiện tại, đặc biệt nếu bạn chọn bay vì công việc. Khi đó, các hãng hàng không như Pan Am và Eastern Air Shuttle thường xuyên cung cấp các chuyến bay qua lại giữa New York, Boston và Washington, chỉ cách nhau có một tiếng đồng hồ.

Vào năm 1988, một cuộc đình công quy mô lớn khiến hãng Eastern Air Shuttle phải ngưng hoạt động và quyết định "bán mình" trong một cuộc đấu giá công khai. Nhiều hãng hàng không khác cũng tham gia đấu giá, nhưng nhờ giành được 365 triệu USD vốn vay từ các ngân hàng, ông Trump rốt cuộc đã chiến thắng. Thỏa thuận được ký kết sau một cuộc gặp tại Plaza Hotel giữa ban lãnh đạo Tổ chức Trump với Frank Lorenzo, ông chủ của Eastern Air Shuttle. Hãng hàng không Trump Shuttle ra đời kể từ đó.

Ông Trump tại lễ cắt băng khai trương chuyến bay của hãng hàng không Trump Shuttle ở sân bay quốc tế Logan tại Boston. Ảnh: WBUR

Đội bay của Trump Shuttle gồm 21 chiếc Boeing 727 kế thừa của Eastern Air Shuttle. Ông Trump đã bỏ tới 1 triệu USD để tân trang cho mỗi chiếc máy bay trong số này. Hãng hàng không mang tên ông nhanh chóng chào mời các chuyến bay nhanh giữa các địa điểm ở bờ Đông nước Mỹ, gồm sân bay Logan ở Boston, LaGuardia tại New York và Reagan ở thủ đô Washington.

Hãng hàng không mới thành lập của ông Trump đã tạo ra hơn 1.000 việc làm mới và cung cấp tới 64 chuyến bay mỗi ngày giữa 3 thành phố. Song, các tuần đầu tiên mọi thứ diễn ra lộn xộn do công tác điều hành còn chưa trơn tru.

Đối thủ của lớn nhất của Trump Shuttle lúc đó là Pan Am. Và ông Trump đã không ngại ngần dùng tiền để chiêu dụ Bruce Nobles, cựu Chủ tịch của hãng hàng không đối thủ về làm quản lý hãng hàng không cho mình. Phát biểu trước báo giới, ông Trump thậm chí còn nhận định, các khó khăn tài chính của Pan Am có thể ảnh hưởng đến sự an toàn các chuyến bay của hãng. Hành động của ông Trump được coi là vi phạm một luật bất thành văn trong lĩnh vực hàng không: không bao giờ công kích tình hình tài chính và sự an toàn của hãng hàng không khác.

Không lâu sau, chính ông Trump lại phải nhận "quả đắng" vì vấn đề an toàn hàng không. Tháng 8/1989, một chuyến bay của Trump Shuttle phải hạ cánh khẩn cấp ở Boston vì gặp trục trặc ở bộ phận tiếp đất trước. Không ai trên chuyến bay bị thương tích gì, nhưng sự cố đánh dấu sự khởi đầu của hàng loạt rắc rối xảy ra tiếp sau đó với hãng hàng không của ông Trump.

Việc Iraq tiến đánh Kuwait vào năm 1990, châm ngòi nổ cho Chiến tranh Vùng Vịnh đã khiến giá dầu thô trên thị trường thế giới leo thang. Nước Mỹ trên bờ vực suy thoái kinh tế và người dân cũng ít chọn đi lại bằng máy bay hơn để tiết kiệm chi phí.

Khó khăn buộc hãng Trump Shuttle phải sa thải 100 nhân viên. Chỉ 18 tháng sau khi bắt đầu đi vào hoạt động, hãng mất tới 128 triệu USD.

Năm 1992, ông Trump quyết định đã đến lúc phải bán tháo hãng hàng không của mình. Citigroup, công ty nắm giữ đa số cổ phần của Trump Shuttle bắt đầu đàm phán chuyển nhượng hãng cho công ty US Air. Hãng Trump Shuttle sau đó đổi tên thành US Air Shuttle và hiện vẫn đang cung cấp dịch vụ bay ở các thành phố New York, Boston, Washington và Chicago của Mỹ với tên gọi American Airlines Shuttle.

Sau khi bán Trump Shuttle, ông Trump tuyên bố trên tờ Boston Globe rằng, ông không bị lỗ vì vụ đầu tư này, đồng thời nhấn mạnh bản thân ông rất "khôn ngoan và đã rút chân đúng thời điểm".

Đối với một số người, ông Trump chẳng tổn thất nhiều lắm. Song, nhiều người khác cho rằng, đây là một thương vụ thất bại của doanh nhân đại tài. Thực tế, về sau, ông Trump gần như không đề cập tới vụ làm ăn này. Một số người tin, ông thậm chí còn muốn giấu nhẹm sự việc.

Tuấn Anh

Những nhà quản lý theo phong cách quản trị truyền thống “chỉ tay 5 ngón’ thường sẽ là những người “lười biếng”, bởi họ không nỗ lực tạo nên các giá trị trong việc lãnh đạo nhóm. Biểu hiện chung được nhận biết cho đối tượng này là: Có xu hướng đổ lỗi hiệu suất thấp và doanh thu thấp cho nhân viên (thay vì chính họ hoặc tổ chức); và chỉ thích khắc phục ‘phần ngọn’ cho những vấn đề đã tồn đọng, biến chúng trở nên phức tạp. 

Các nhà tâm lý học phân tích, con người thường sử dụng định kiến về tính cách, năng lực, lịch sử của ai đó để đánh giá kết quả, hành vi, thay vì xét đến hoàn cảnh. Và những nhà quản lý lười có xu hướng mắc lỗi này thường xuyên và phổ biến. Họ đổ lỗi về cách nhân viên làm việc là do bản tính của nhân viên, thay vì xem xét phong cách quản lý của chính họ ảnh hưởng như thế nào đến sự hài lòng, hiệu suất và doanh thu của nhân viên. 

Ngoài ra, bởi vì các nhà quản lý lười biếng tin rằng quản lý tốt là đơn giản, nên khi mọi thứ trở nên tồi tệ, họ sẽ tìm đến các giải pháp đơn giản, dễ làm, ngắn hạn. Ví dụ: khi nhân sự nghỉ việc liên tục, họ sẽ nhanh chóng đề xuất tăng lương hoặc thưởng - một giải pháp tốn kém nhưng không giải quyết được hết vấn đề gốc rễ. 

Mặc dù hầu hết các nhà quản lý đều biết rằng, nhân viên của họ muốn được đối xử công bằng, có công việc có ý nghĩa, cảm thấy đạt được thành tựu… Nhưng từ “biết” đến “hành động” đòi hỏi sự chuyên tâm và nhạy cảm mà chỉ có người quản lý tận tâm mới có được. 

Đặt ra tiêu chuẩn 

Để giải quyết vấn đề quản lý nhân sự một cách toàn diện, công ty của bạn cần hành động toàn diện. Đầu tiên, nếu nhân viên muốn nghỉ việc, nên bắt đầu xem xét khả năng sai ở đâu trong cách quản lý và môi trường làm việc. Tiếp theo, phỏng vấn nhân viên khi nhận được đơn nghỉ việc. Sau khi có một số thông tin dữ kiện, khảo sát xem đây có phải là trường hợp cá biệt hay là tình trạng phổ biến, chẳng hạn như khảo sát nhanh về cảm nhận của nhân viên về công việc của chính họ và công việc mà cấp quản lý đang làm. Và cuối cùng, thông báo công khai về những thay đổi trong quy trình quản lý, để nhân viên nắm được những cải thiện từ phía lãnh đạo và cảm thấy được hỗ trợ trong tương lai. 

Bên cạnh đó, các lãnh đạo cũng nên xem xét công tâm: liệu các quản lý có thực sự lười biếng, hay đơn giản là họ thiếu thời gian, nguồn lực và động lực cần thiết để nỗ lực? Một số quản lý không thực hiện hết trách nhiệm với nhân viên vì họ phải chạy theo deadline, đáp ứng các mục tiêu ngắn hạn. Do đó, để tránh đặt họ vào tình huống ‘trở nên lười biếng’, công ty phải hỗ trợ, khuyến khích và định hướng để họ dành thời gian và sức lực cho việc quản lý một cách tích cực hơn. 

Điều đặc biệt ban lãnh đạo công ty cần lưu tâm: quản lý ‘lười biếng’ rất có thể xuất phát từ quyết định sai của lãnh đạo. Ví dụ họ được thăng chức vì những thành tích kỹ thuật xuất sắc, thì khi chuyển sang làm quản lý, họ đã phải chuyển từ thế mạnh và việc họ yêu thích sang việc họ không quen thuộc hoặc đam mê. Đó là lý do nhiều doanh nghiệp chia thành hai hướng phát triển sự nghiệp: quản lý và chuyên gia, với phúc lợi, thu nhập gần như tương đương nhau, nhưng trách nhiệm chuyên sâu khác nhau.

Mặt khác, công ty cũng nên khuyến khích các nhà quản lý tự đánh giá các thay đổi về quy định, quy trình quản lý. Không phải mọi công cụ đều phù hợp với phong cách của họ, hoặc hoàn cảnh của nhóm của họ. Nếu họ còn băn khoăn, hãy cho phép họ ứng dụng quy trình mới với một một nhóm nhỏ nhân viên, và thu thập kết quả một cách khách quan về việc những thay đổi đó có cải thiện thái độ và hiệu suất của nhân viên ra sao.

Sự lười biếng là một biểu hiện của sự không chủ động từ trong suy nghĩ đến hành động. Vì thế, để cải thiện điều đó, ngay cả lãnh đạo cũng phải chủ động và thay đổi định kiến, cũng như cách đánh giá đối với cấp quản lý, với tình hình của nhân viên, và môi trường làm việc chung của cả tổ chức.

(Nguồn CareerBuilder)

Lịch thi đấu Asian Cup 2023 hôm nay 13/1

Sau khi chủ nhà Qatar đá trận ra quân với chiến thắng tưng bừng 3-0, Asian Cup 2023 sẽ sôi động với 3 trận đấu ở các A và B.

Úc chạm trán Ấn Độ lúc 18h30, Trung Quốc đối đầu Tajikistan lúc 21h30 và Uzbekistan so tài Syria vào lúc 00h30 ngày 14/1.

Lịch thi đấu của tuyển Việt Nam tại Asian Cup 2023 mới nhất

Không có chuyến thăm đến thánh địa bóng đá Wembley, cũng không có lời tạm biệt vinh quang dành cho cầu thủ xuất sắc nhất nước Pháp.

Vinh quang bị đánh cắp bởi Matt Hummels, thủ lĩnh của Borussia Dortmund - đội bóng trải qua 180 phút bán kết rất đáng khen (thắng chung cuộc 2-0), và xứng đáng có mặt ở nơi mà trước đó không ai nghĩ họ sẽ đạt được: trận chung kết Champions League.

Công viên các Hoàng tử đầy cuồng nhiệt với niềm tin rằng áp lực sẽ khiến Dortmund tan chảy, giống như trận mở màn vòng bảng mà PSG thắng 2-0 trước chính đối thủ này.

Tuy nhiên, thực tế lại khác. Dortmundbiết cách nắm bắt lợi thế mong manh từ lượt đi với những đôi chân, khối óc và trái tim mạnh mẽ, cùng sự quyết tâm cao độ.

Lịch sử nói rằng Dortmund chưa bao giờ thắng ở Paris và họ cũng chưa bao giờ ghi được bàn thắng. Hummels là người phá vỡ truyền thống bằng cú đánh đầu đưa đội nhà vào chung kết Wembley.

2. Luis Enrique muốn Mbappe tỏa sáng bằng cách đặt cầu thủ này ở nơi bản thân anh cảm thấy thích thú nhất, nghiêng về cánh trái trên hàng tiền đạo 3 người.

Với cách bố trí này, PSGnhập cuộc bằng cách tấn công dồn dập ở hai cánh. Cùng với Mbappe thường xuyên tìm cách đột phá bên trái, hành lang phải đội chủ nhà có rất nhiều quả tạt từ Ousmane Dembele hay Hakimi.

Một vòng lẩn quẩn xuất hiện phía trước thầy trò Luis Enrique, vì khung thành đặt ở giữa chứ không phải nằm ở cánh.

Cặp trung vệ thuộc hai thế hệ của Dortmund, Hummels và Schlotterbeck, không cho phép đối phương có bất kỳ khoảng trống nào. Mbappe và Dembele đều không thể rê bóng như họ vẫn làm trong các trận Ligue 1.

Ngoài ra, tiền vệ Emre Can lùi thấp góp phần xây dựng bức tường chắc chắn phía trước khung thành thủ môn Kobel.

Khi lối đá dồn bóng ra biên không hiệu quả, PSG tìm kiếm các đường chuyền trung lộ của Vitinha, người đá hay nhất đội trong trận lượt đi và được ví như "Luka Modric của Paris".

Vitinha phán đoán tình huống tốt, cướp bóng nhiều nhất và sáng tạo nhất trong thành phần chủ nhà. Tuy nhiên, xung quanh anh, một sa mạc rộng lớn mở ra.

Mbappe, Goncalo Ramos, Dembele hay Zaire Emery hiếm khi tạo được sự gắn kết ở trung lộ. Vitinha đơn độc, PSG bế tắc và thất bại.

3. Phải mất 80 phút để Mbappe thực hiện được pha dứt điểm trúng đích nhưng không đủ khó đối với Kobel (anh có 4 lần đối mặt Hummels và đều bị chặn đứng).

Đây là dấu hiệu cho thấy đội bóng của Luis Enrique gặp khó khăn khi cầm bóng và tấn công. Vitinha thực hiện cú sút trúng đích đầu tiên ở phút 41.

Những khó khăn tích tụ khiến tâm lý của PSG dao động sau giờ nghỉ. Kết quả, Hummels, người đã 35 tuổi, ghi bàn quan trọng cho Dortmund trong tình huống cản phá thiếu quyết đoán của Beraldo - một trong những cầu thủ trẻ mà chủ tịch Al-Khelaifi và các quan chức ở Paris rất tự hào.

"Chúng tôi không ghi bàn thắng sau 31 lần sút. Bóng đá đôi khi không công bằng nhưng phần thưởng cho người ghi bàn chứ không phải người sút", Luis Enrique lên tiếng.

"Tôi xin chúc mừng Dortmund vì họ đã chơi hai trận trọn vẹn với cường độ cao. Tôi rất hài lòng với những gì nhìn thấy từ PSG: một đội có tinh thần cạnh tranh cho đến phút cuối cùng".

Luis Enrique than thở: "Tôi nhắc lại: bóng đá đã không công bằng với chúng tôi! Số bàn thắng dự kiến ​​của PSG ở trận này là 3!".

Sự không công bằng mà Enrique nói đến là Zaire Emery, Mbappe, Nuno Mendes và Lee Kang-in lần lượt sút trúng xà ngang hoặc cột dọc.

Nhưng hầu như PSG hầu như không tìm được cơ hội dứt điểm nào phía sau hàng thủ Dortmund. Mbappe phản biện Enrique: "Tôi không thích nói về sự xui xẻo. Trận này chúng tôi chơi không đủ tốt".

Mbappe có 14 danh hiệu khác nhau với PSG (6 Ligue 1; còn trận chung kết Cúp Pháp với Lyon vào đêm 25/5), nhưng Champions League là giấc mơ chưa thành hiện thực. Trận thua Dortmund khép lại một kỷ nguyên và mở ra hướng đi mới cho đội trưởng đội tuyển Pháp: chinh phục châu Âu cùng Real Madrid.

Kết quả bóng đá hôm nay 8/5/2024: Xác định đội bóng đầu tiên vào chung kết C1