HLV Mai Đức Chung nói gì trước trận gặp Australia play

Trước đó, 8h sáng 20/3, nhân viên công ty tài chính VietBank (đường Nguyễn Minh Hoàng, phường 12, quận Tân Bình) phát hiện có dấu hiệu đột nhập vào các phòng làm việc của nhân viên tại lầu 1. Nhân viên kiểm tra thì phát hiện các phòng mất 5 máy tính xách tay và 1 ba lô.

Khi tiếp nhận trình báo, Công an quận Tân Bình vào cuộc điều tra, trích xuất hình ảnh camera an ninh và nhận diện được kẻ trộm. Một ngày sau, Công an phát hiện nghi can Thắng, là người sống lang thang có biểu hiện nghi vấn nên mời về làm việc.

Qua đấu tranh, Thắng thừa nhận hành vi.

Thắng khai, sáng 20/3 khi đi ngang qua công ty tài chính VietBank, do thấy không có nhân viên bảo vệ nên đã lẻn vào trong trộm 5 máy tính xách tay và 1 ba lô.

Khánh đem tài sản trộm được vế cất giấu tại một tiệm Ineternet tại phường 13, quận Tân Bình. Sau đó, mang 2 máy tính đi bán để lấy tiền tiêu xài. Số tài sản còn lại, Thắng chưa kịp mang đi tiêu thụ thì bị bắt.

Thợ nhôm kính ở Đà Nẵng lái ô tô đi phá khóa trộm cắp

Duy Trần Vũ khai sử dụng xe ô tô chạy quanh các tuyến đường thám thính, chọn những ngôi nhà khang trang để đột nhập trộm tài sản.

“Ở sát biển thì được cái mát nhưng bù lại mùa mưa hay bão thì phải tránh trú liên tục…”, ông Tấn nói.

Cũng theo ông Tấn, những nhà bán được giá trên 5 tỷ, vào làng mua đất với giá dao động hơn 1 tỷ, xây nhà 1 tỷ nữa còn 3 tỷ cho con cái và dưỡng già. Người dân cũng thích ở gần đường Thanh Niên hoặc đường bê tông vào làng, trong này sầm uất, đông vui hơn.

Cô Tình-một người dân ở đây đang rất phấn khởi khi ngôi nhà của mình đang được xây dựng chuẩn bị cất nóc tầng 2. Cô bộc bạch, gia đình cô có một căn nhà sát biển với diện tích 420m2 (trong đó có 300m2 đất ở, 120m2 đất vườn).

“Trước tết, nhiều người hỏi mua với giá 3,6 tỷ nhưng tôi không bán. Đến tháng 3 vừa rồi, có người đến trả 4 tỷ, thế là tôi quyết định bán để vào đây mua đất xây nhà.

Tôi cũng mua một miếng đất trên đường Thanh Niên, cách vị trí nhà cũ khoảng 500m, diện tích 125m2 với số tiền 1,15 tỷ đồng để xây nhà mới”, cô Tình nói.

Cô Tình dự định bỏ ra 1,5 tỷ để làm ngôi nhà 2 tầng. Cô bàn với chồng sẽ cho người con gái đang lấy chồng ở cùng xã và người con trai làm việc ở Đắk Nông khoảng hơn 1 tỷ. Số tiền còn lại hai vợ chồng an hưởng tuổi già.

“Ở gần biển thì mát, vào đây gần đường hơi ồn ào, nhưng vào làng ở không còn phải chạy đi trú tránh mỗi lúc bão vào, không sợ mưa, sợ gió khi có căn nhà che mưa che nắng…”, cô Tình chia sẻ.

Đến gia đình bà Đỗ Thị Cẩm (66 tuổi, thôn Hà Lộc), ngôi nhà 2 tầng khang trang của bà được xây dựng cách đây gần 2 năm.

“Sau khi bán đất với giá 3,4 tỷ đồng, tôi vào làng, mua một miếng đất 108m2 với giá 840 triệu cách vị trí đất cũ khoảng 300m. Gia đình xây căn nhà 900 triệu đồng, hỗ trợ 4 con mỗi đứa 200 triệu đồng. Số tiền còn lại gửi tiết kiệm…”, bà Cẩm niềm nở.

Bà Cẩm chia sẻ, tôi rất vui khi về già lại được vào ở trong làng, không còn lo lắng mỗi lúc trời không yên, biển không lặng…

Công Sáng

Tại tòa, HĐXX dành nhiều thời gian xét hỏi bị cáo Huỳnh Văn Dõng để làm rõ nguyên nhân sai phạm tại CDC tỉnh và động cơ nhận gần 2 tỷ đồng “hoa hồng” từ doanh nghiệp.

"Sai phạm vì tin tưởng cấp dưới"

Là người đầu tiên bị thẩm vấn, ông Dõng trình bày khi Covid-19 bùng phát, bị cáo vừa làm Giám đốc CDC tỉnh đồng thời là Tổ trưởng chuyên gia đấu thầu trong việc mua sắm trang thiết bị y tế để phòng chống dịch. Lúc đó, do tình hình cấp bách, đơn vị đã tổ chức mua sắm các trang thiết bị y tế và các bộ hóa chất, kit test phục vụ xét nghiệm PCR và phòng chống dịch. 

Tuy nhiên, theo bị cáo, việc mua sắm khá khó khăn. Mỗi khi có đơn vị cung cấp đưa các trang thiết bị tới thì CDC tỉnh tiếp nhận để dùng trước, sau đó sẽ trả lại bằng hợp đồng đấu thầu hoặc bằng hình thức khác.

Bị cáo Dõng trần tình lúc đó, toàn bộ nhân lực dốc sức chống dịch nên rơi vào trạng thái “đầu óc bị rối”. Vì vậy, bị cáo giao cấp dưới hiện các hồ sơ, thủ tục đấu thầu và làm việc với đối tác để mua sắm trang thiết bị y tế, trong đó có Trần Quốc Huy lúc ấy là Trưởng phòng Tổ chức Hành chính CDC tỉnh.

Theo lời khai của bị cáo Dõng, bản thân ông này phần vì không quán xuyến hết được công việc, phần vì tin tưởng vào sự tham mưu của bộ phận giúp việc nên hồ sơ trình lên chỉ xem qua, rồi ký.

Nhận 2 tỷ đồng để "chia anh em"

Còn về việc nhận gần 2 tỷ đồng của Công ty TNHH Phát triển Công nghệ ứng dụng Việt Nam (VNDAT), bị cáo Dõng khai “bản thân không biết đó là tiền "hoa hồng”, chỉ nghĩ số tiền doanh nghiệp đưa cấp dưới chuyển tới mình nhằm cám ơn đơn vị, hỗ trợ anh em căng sức phòng chống dịch".

Sau khi nhận tiền, ông Dõng chia cho Huy 30 triệu đồng và kế toán trưởng Mai Thị Minh Truyền 50 triệu đồng. Số còn lại, cựu Giám đốc CDC tỉnh để trong tủ tại phòng làm việc. Ngoài ra, ông Dõng cũng khai trong suy nghĩ đã có kế hoạch chi số tiền nhận của doanh nghiệp cho anh em trong đơn vị. Tuy nhiên, bị cáo chưa kịp thực hiện.

Tuy nhiên, HĐXX đề nghị bị cáo phải thành khẩn khai báo bởi thực tế đã đưa cho Huy và Truyền 50 triệu đồng. Đồng thời, bị cáo còn giữ tiền trong tủ phòng làm việc của mình chứ không phải tại phòng kế toán hay nơi nào khác. Ngoài ra, HĐXX cũng nhắc nhở về sự thành khẩn trong lời khai để tòa có thể xem xét tình tiết cho bị cáo.

Theo cáo trạng, ông Dõng và cấp dưới đã thông đồng thực hiện trái quy định 5 gói thầu với công ty VNDAT, tổng giá trị hơn 14 tỷ đồng. Điều này tạo điều kiện cho VNDAT thu lợi bất hợp pháp với mức lợi nhuận hơn 350% giá vốn, gây thiệt hại cho Nhà nước gần 10 tỷ đồng. Phía công ty này sau đó chi “hoa hồng” cho bị cáo Dõng số tiền gần 2 tỷ đồng.

Ngoài ra, cơ sở Phong Phú do Cao Văn Cường làm chủ hộ kinh doanh đã sử dụng thông tin, hồ sơ giả mạo để tham gia đấu thầu và cũng đã được CDC Khánh Hòa xét trúng thầu 37 gói thầu, tổng trị giá hơn 17,3 tỷ đồng. Cường đã hưởng lợi bất hợp pháp, gây thiệt hại tài sản nhà nước hơn 4,178 tỷ đồng.

Đối với Công ty cổ phần Dược phẩm Tường Khuê (tại phường Thạch Thang, quận Hải Châu, Đà Nẵng), công ty này cũng đã được CDC Khánh Hòa phê duyệt trúng 21 gói thầu cung cấp hàng hóa, vật tư chống dịch COVID-19, tổng giá trị hơn 19,51 tỷ đồng, gây thiệt hại cho Nhà nước hơn 1,9 tỷ đồng.

Dự kiến phiên xử diễn ra trong 6 ngày.

Công an khám xét trụ sở CDC Khánh Hòa liên quan vụ Việt Á

Sự suy giảm này trở nên nghiêm trọng hơn vào đầu thế kỷ 21. Việc sụt giảm lượng phát hành và mất độc giả ảnh hưởng trực tiếp đến sự đầu tư của các nhà quảng cáo, sau này là nguồn thu chính của tờ báo.

Trong bối cảnh đó, các nhóm báo phải tập trung khám phá những mô hình kinh doanh khác ngoài doanh thu phân phối và quảng cáo. Đồng thời, thiết lập tính phí cho nội dung trực tuyến là nỗ lực thu lợi nhuận mới của hầu hết báo giấy.

Năm 2011, Thời báo New York chính thức khởi động lại mô hình thu phí và nhanh chóng tích lũy được một lượng lớn người đăng ký. Một năm sau, nguồn này là thu nhập chính và Thời báo New York trở thành một mô hình thực hành thu phí báo chí. Tính đến năm 2015, hơn 70% phương tiện truyền thông ở Mỹ đã áp dụng các hình thức thu phí người đọc.

Từ đầu thế kỷ 21, công nghệ Internet của Việt Nam phát triển nhanh chóng, dưới tác động của cuộc cách mạng kỹ thuật số và sự mở rộng của nhiều phương tiện truyền thông mới, báo chí trong nước phải đối mặt với một cuộc khủng hoảng tương tự như ngành báo chí Mỹ đã trải qua.

Trên thực tế, thu phí không chỉ có nghĩa là xây dựng các quy tắc thanh toán và lựa chọn mô hình thanh toán, mà là một loạt kế hoạch tổng thể bao gồm tối ưu hóa nội dung, nghiên cứu người dùng, quảng bá tiếp thị để thích ứng với kỷ nguyên Internet.

Nhà kinh tế học truyền thông người Mỹ Ken Dockett đã tổng kết chiến lược vận hành thu phí của các tờ báo là “nguyên tắc 5P”: sản phẩm, người dùng, cách trình bày, giá cả và khuyến mãi. Ông tin rằng 5 yếu tố này là chìa khóa cho hoạt động thu phí. Trong suốt quá trình thực hiện thu phí của các tờ báo nổi tiếng nước ngoài, đa phần đều đang thử và áp dụng phương pháp này.

Trong nguyên tắc 5P, các sản phẩm nội dung chất lượng cao là sự hỗ trợ cho hoạt động thu phí. Việc cung cấp nội dung trực tuyến có giá trị duy nhất hay không sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến mức độ sẵn sàng chi trả của độc giả. Để tạo ra những sản phẩm tin tức chất lượng cao trong thời đại Internet, bộ phận biên tập tin tức báo chí đã khởi động một cuộc cách mạng kỹ thuật số.

Lấy Thời báo New York làm ví dụ về thực hành thu phí. Ngay từ năm 1999, Thời báo New York đã thành lập một bộ phận kỹ thuật số để hoạch định nội dung số và phục vụ cho thói quen đọc của độc giả trực tuyến. Bộ phận kỹ thuật số có sự quản lý độc lập với đội ngũ biên tập viên chịu trách nhiệm vận hành hơn 40 trang web trực thuộc tòa báo.

Ngoài ra, Thời báo New York cũng thiết lập cơ sở dữ liệu lưu trữ tin tức, chứa hơn 14 triệu bài báo trong 160 năm qua. Thông qua cơ sở dữ liệu này, Thời báo New York có thể truy tìm lai lịch, sự kiện, các báo cáo liên quan kết hợp với nhau và được trình bày dưới dạng ba chiều, chi tiết theo các chủ đề đặc biệt để thu hút sự chú ý của người đọc.

Hiểu đúng người dùng, phân chia người dùng hợp lý, nắm bắt người dùng chính xác là cơ sở cho ra đời những sản phẩm nội dung chất lượng cao trong thời đại Internet và là nền tảng của hoạt động thu phí. Về dự báo nhu cầu người dùng, New York Times đã thiết lập cơ sở dữ liệu độc giả thông qua đăng ký kỹ thuật số và thu được thông tin độc giả đầy đủ.

Thông tin đó giúp New York Times tìm hiểu sâu hơn về nhu cầu đọc của độc giả khác nhau và cung cấp thông tin tương ứng cho thị trường mục tiêu. Vào năm 2017, New York Times đã khởi chạy một loạt thử nghiệm sản phẩm và dịch vụ đọc theo sở thích. Trong thời đại của Internet với những thông tin phức tạp, việc trình bày nội dung chính xác và tùy biến đã mang lại một lượng lớn người đăng ký.

Chiến lược tính phí là một phần quan trọng của hoạt động thu phí. Giá cả hợp lý và khuyến mại kịp thời có thể cân bằng hiệu quả mối quan hệ giữa doanh thu truyền thông và tổn thất của người dùng. New York Times sử dụng thu phí được đo lường, nơi độc giả có thể đọc miễn phí một lượng nội dung trực tuyến nhất định trong một thời gian giới hạn.

Chìa khóa của thu phí được đo lường là cách đặt số lần đọc miễn phí và giá phải trả. Về số lượng miễn phí, New York Times ban đầu được thiết lập để đọc 20 tin tức miễn phí mỗi tháng, nhưng trong năm thứ hai, số lượng được thay đổi thành 10 bản tin.

Từ thời điểm đó, người dùng có thể truy cập tin tức trả phí thông qua liên kết của các trang mạng xã hội như Facebook và Twitter, hoặc có thể truy cập trang trả phí với quyền truy cập hạn chế thông qua tìm kiếm của Google, để duy trì lưu lượng truy cập trang web và ảnh hưởng của thương hiệu.

Ngoài việc thiết lập mức giá linh hoạt, New York Times cũng rất giỏi trong việc thu hút người đăng ký thông qua nhiều hình thức khuyến mại. Ví dụ, vào đầu năm 2017, New York Times thông báo rằng, người dùng trả phí 1 năm sẽ được sử dụng dịch vụ nhạc Spotify trị giá 120 USD.

Một tờ báo khác là Wall Street Journal lại thiết lập thu phí phân loại. Trên cơ sở duy trì các lợi thế truyền thống của phí dịch vụ và thông tin, họ đã liên tiếp tung ra các phiên bản nội dung miễn phí, chẳng hạn như cho phép độc giả đọc những bài báo trong lĩnh vực nghệ thuật và chính trị miễn phí, để khôi phục sự suy giảm lưu lượng truy cập.

Vào năm 2016, The Wall Street Journalđã điều chỉnh thêm chiến lược, cho phép đọc miễn phí những bài viết được chia sẻ bởi các thành viên trả phí trên mạng xã hội như Facebook và mỗi bài báo sẽ bao gồm một "đơn đăng ký thành viên".

Bên cạnh đó, Wall Street Journalcũng mở "quyền truy cập" 24 giờ cho những người không đăng ký, cho phép họ duyệt một số bài báo trên trang web trong thời gian giới hạn và theo kiểu đọc của từng khách truy cập. Wall Street Journal muốn liên hệ chặt chẽ với người dùng và đảm bảo rằng họ không bỏ lỡ bất kỳ độc giả nào có thể trở thành người đăng ký.

Nói chung, theo quy mô độc giả và định vị nội dung, báo chí có thể được chia thành báo chí tổng hợp quy mô lớn, báo chí chuyên ngành, báo chí địa phương quy mô vừa và nhỏ. Việc áp dụng thu phí trong tất cả loại hình này ở nước ngoài đều đã có hiệu quả.

Trên thực tế, khi cơ quan báo chí thiết lập thu phí, sẽ không còn là một đơn vị kinh doanh thuần túy nữa mà đã bước vào lĩnh vực thị trường. Điều này đặc biệt liên quan thương hiệu của tờ báo, bởi vì đó là “sản phẩm tinh thần trong tâm trí độc giả”.

Tờ The Timescủa Anh cũng thử nghiệm thu phí vào năm 2010, nhưng dữ liệu khảo sát sau đó cho thấy The Timesđã mất 2/3 độc giả. Từ đó, một số học giả đi đến kết luận: "Thành công của New York Times không phải là mô hình thu phí mà là chất lượng nội dung và thương hiệu của tờ báo".

Điệp Lưu

Giải pháp nào để độc giả sẵn sàng trả tiền cho nội dung báo chí có giá trị?

Thúc đẩy bởi làn sóng báo chí thu phí trong những năm gần đây, khái niệm người dùng “trả tiền cho nội dung có giá trị” cũng đã hình thành.  

Tại hội thảo, nhiều doanh nghiệp trong các lĩnh vực như sản xuất, thương mại, bất động sản,  logistic… đã đặt câu hỏi họ nên chuyển đổi số như thế nào. Tại hội thảo này, nhiều câu hỏi, bài toán hóc búa đã được những chuyên gia đầu ngành đến từ các công ty tư vấn như Deloitte, EY Vietnam, FPT tư vấn và giải đáp nhằm hỗ trợ cộng đồng kinh doanh vượt qua thách thức thông qua ứng dụng chuyển đổi số vào các quy trình nghiệp vụ, vận hành hiện có.  

Cũng tại đây, các chuyên gia từ đã giới thiệu và tư vấn cho các doanh nghiệp cách thức chuyển đổi số hiệu quả, tối ưu vận hành, quản trị và giữ chân khách hàng thân thiết. Bức tranh chung xu thế kinh doanh của tương lai từ đó cũng được phác hoạ một cách rõ nét. Vận hành thông qua nền tảng số chính là xu hướng chủ đạo giúp doanh nghiệp mở ra rất nhiều cánh cửa cơ hội và tiềm năng chưa từng được khai phá.  

Tại hội thảo này, ông Võ Doãn Mẫn, Phó Giám đốc Cty MTK Logistic đặt ra câu hỏi có thể ứng dụng về chuyển đổi số hay CNTT cho công ty kinh doanh logistic được hay không? Trả lời câu hỏi này, bà Bà Trần Thị Thúy Ngọc, Phó tổng giám đốc Deloitte Việt Nam cho biết, Deloitte đã làm với các công ty logistic trên toàn cầu. Ví dụ như DHL, họ đã làm chuyển đổi số từ khá lâu nên đã tiết kiệm chi phí, thời gian giao hàng, tạo lòng tin ở khách hàng. Từ đó, khách hàng có thể kiểm tra được hàng hóa của họ đang ở đâu, thời gian nào ước tính tốt nhất để nhận được hàng.  Bà Ngọc cho biết, chi phí Logistic chiếm 20% tổng chi phí của doanh nghiệp, tại một số nước tối ưu còn 10% chi phí. Như vậy, đây là lĩnh vực có thể áp dụng chuyển đổi số với dư địa rất lớn.

Tại hội thảo này, bà Nguyễn Thị Minh Thúy, đại diện một doanh nghiệp về xây dựng đặt ra câu hỏi, đối với nhà thầu xây dựng thì việc chuyển đổi số đã và đang được thực hiện như thế nào trên thế giới?

Bà Trần Thị Thúy Ngọc cho biết, hiện nay ngành xây dựng đang ứng dụng công nghệ số rất nhiều. Họ ứng dụng rất nhiều trong sản xuất những sản phẩm công nghiệp. Ngoài ra, các doan nghiệp còn ứng dụng tự động hóa từ khi lập kế hoạch, đến quản trị dòng tiền… Hiện một số công ty xây dựng ở Việt Nam cũng đang tiên phong chuyển đổi số.

Ông Nguyễn Thế Mạnh, Trưởng Phòng cấp cao của Deloitte Việt Nam bổ sung thêm, đối với các nhà thầu xây dựng có nhiều dữ liệu như mua hàng, nhà cung cấp, nhân viên… Khi đẩy tất cả dữ liệu này vào trung tâm dữ liệu và phân tích thì sẽ quản lý được chi phí và rủi ro liên quan đến mua bán hàng hóa.

Còn ông Nguyễn Xuân Việt, Giám đốc Công nghệ Công ty Hệ thống thông tin FPT cho biết, chúng tôi xác định từ paint point (điểm nhấn) của khách hàng. Ví dụ ngành xây dựng nhân viên trải khắp các công trường và trình độ, thói quen làm việc khác nhau, chuỗi cung ứng cũng không ổn định. Ở công trường họ còn đối mặt với thất thoát. Vì vậy, điều đầu tiên là phải tối ưu được năng suất lao động của cán bộ nhân viên ở khắp nơi với việc áp dụng những mô hình quản trị từ xa, di chuyển trong công trường, quản trị kho phân tán.

Vẫn theo ông Mạnh, không có bài toán nào là một cho tất cả. Mỗi doanh nghiệp có những bài toán khác nhau, chúng ta cần tìm đâu là nguyên nhân gốc rễ. Có nhiều cách để giải quyết vấn đề này, một là ngồi với các nhà lãnh đạo doanh nghiệp, hai là nhìn từ các xu thế bên ngoài. Chuyển đổi số là sử dụng dữ liệu vậy doanh nghiệp có những dữ liệu gì, từ đó mới bắt bệnh doanh nghiệp để đưa ra bài thuốc phù hợp. Phải bắt đầu tư mô hình kinh doanh, chiến lược kinh doanh, năng lực đã đủ đảm bảo để đủ thực hiện chiến lược và mô hình đó không, vấn đề cốt lõi khiến năng suất chưa cạnh tranh được với các đối thủ là gì? Xác định được các vấn đề này thì mới có thể đưa ra được giải pháp phù hợp.

Cũng tại hội thảo này, ông Nguyễn Minh Tiến, đại diện doanh nghiệp kinh doanh trong lĩnh vực nội thất cũng đặt ra vấn đề, trong bối cảnh Covid-19, hiện có những giải pháp gì để nâng cao hiệu suất trong lĩnh vực nội thất? Trả lời câu hỏi này, bà Ngọc cho rằng, với việc kinh doanh nội thất thì dù Covid hay không Covid thì ngoài những showroom nội thất, doanh nghiệp cần phải xây dựng kênh bán hàng online, áp dụng công nghệ 3D, thời gian thực để có thể trình diễn cho khách hàng các sản phẩm của mình. Doanh nghiệp phải có những công nghệ hỗ trợ khách hàng mà không cần đến showroom mà vẫn có thể trải nghiệm được sản phẩm của mình trên máy tính  và Mobile. Vì vậy, cần phải sử dụng công nghệ để làm sao đưa sản phẩm của doanh nghiệp đến với khách hàng nhanh nhất và gần gũi nhất.

Ở góc độ chuyên gia chuyển đổi số, sở hữu nhiều kinh nghiệm trong quá trình ứng dụng công nghệ vào các quy trình, nghiệp vụ vận hành doanh nghiệp, đại diện FPT cũng giúp các doanh nghiệp nhìn nhận yếu tố then chốt trong quá trình vận hành số chính là tốc độ - tốc độ triển khai, kết nối, quản trị và đánh giá hiệu quả – yếu tố tiên quyết cho một doanh nghiệp sống sót và thịnh vượng của hiện tại. Bằng việc ứng dụng công nghệ hay chuyển đổi số các quy trình vận hành, doanh nghiệp sẽ sở hữu một lợi thế cạnh tranh to lớn khi quản trị nhanh chóng, kịp thời, từ đó tối ưu chi phí và nâng cao trải nghiệm khách hàng. Những ví dụ trực quan và thực tiễn cũng được các chuyên gia từ FPT trình bày nhằm giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về quá trình chuyển đổi mô hình truyền thống sang mô hình vận hành số.

Thái Khang 

Huy động sức mạnh toàn dân thực hiện chuyển đổi số tại Việt Nam

“Chương trình Chuyển đổi số quốc gia đến năm 2025, định hướng đến năm 2030”  mới được Thủ tướng Chính phủ phê duyệt nêu rõ 6 quan điểm chính để phát triển Chính phủ số, kinh tế số và xã hội số tại Việt Nam.

Nghe bác sĩ giải thích về cơ chế lây bệnh, ông chia sẻ công việc chính của mình là nuôi mèo và chăm cây cảnh. Gia đình ông có 5-7 con mèo cảnh và chó. Ngoài ra, ông còn thường xuyên làm đất chăm sóc cây cảnh, xử lý phân của vật nuôi mà không có đồ bảo hộ.

Trường hợp khác đang điều trị tại khoa là bà N.T.D. (sinh năm 1959, trú tại Diễn Châu, Nghệ An) thường xuyên bị nôn ói, tiêu chảy hàng chục năm. Người bệnh đã đi chữa ở nhiều nơi nhưng không khỏi. 

Theo con gái bệnh nhân, bà luôn mệt mỏi, người ốm yếu. Được người quen giới thiệu, bà đã ra Bệnh viện Đặng Văn Ngữ kiểm tra. Kết quả, bệnh nhân cũng bị 3-4 loại ký sinh trùng. Bệnh nhân này làm nông nghiệp, gia đình và hàng xóm nuôi nhiều chó mèo và vô tình nhiễm ký sinh trùng nhưng không biết. 

Bác sĩ Hải cho biết trứng giun đũa chó mèo thường theo đường tiêu hóa ra ngoài môi trường và phát tán vào nguồn nước. Người không may uống nguồn nước có trứng giun hoặc ăn rau được tưới bằng nguồn nước này có thể bị nhiễm bệnh.

Ấu trùng giun lươn có thể xâm nhập qua da vào hệ bạch huyết và hệ tĩnh mạch vào vòng tuần hoàn. Chúng chu du tới các bộ phận khác trong cơ thể. Ví dụ phổi, khí quản, thực quản, dạ dày và phần đầu ruột non định vị tại đó. 

Ở cơ quan tiêu hóa, giun lươn kích thích ruột gây đau bụng tiêu chảy từng đợt, phân có nhầy máu kèm theo đau bụng, sốt, bạch cầu ái toan tăng cao. Bệnh nhân có biểu hiện đi lỏng, có những đợt táo bón. Thậm chí, bệnh nhân bị chảy máu ruột, gây thiếu máu. Nhiễm giun lươn cũng là nguyên nhân gây biếng ăn, chậm lớn, suy dinh dưỡng ở trẻ em.

Để phòng bệnh, ngoài việc ăn chín uống sôi, người dân không nên ăn gỏi cá sống, rau sống, nhất là ở những vùng vẫn còn sử dụng phân tươi ủ để bón cho cây trồng, bệnh nhân cần rửa sạch tau và dùng nước sạch. Làm việc ở môi trường đất cát cần có găng tay phòng hộ.

Bác sĩ cũng lưu ý nếu bị nhiễm ký sinh trùng vẫn có thể bị tái nhiễm nên người bệnh cần có biện pháp phòng ngừa theo dõi liên tục trong 5 năm.

Sau 5 năm nuôi mèo, người phụ nữ bất ngờ khi biết đây là nguyên nhân gây bệnh