- Thuyền trưởng của Real Madrid đã không giữ được bình tĩnh sau khi chứng kiến cậu học trò Cristiano Ronaldo đá hỏng penalty, bỏ lỡ cơ hội nâng tỷ số lên 2-0 cho Los Blancos, trong trận làm khách trên sân của Malaga cuối tuần qua.

Zinedine Zidane thậm chí còn "đá thúng đụng nia" và có những lời lẽ thể hiện sự bực bội với siêu sao người Bồ. Dù trước đó, chính Ronaldo là người đã mở tỷ số cho đội khách.

Có lẽ sự tức giận của huyền thoại người Pháp càng tăng lên sau khi Real bị Malaga cưa điểm, qua đó lỡ cơ hội rút ngắn khoảng cách với đội đầu bảng Barca. Thậm chí còn bị thầy trò HLV Enrique bỏ xa tới 9 điểm sau 25 vòng đấu, cơ hội vô địch La Liga mùa này của "Kền kền trắng" vì vậy mà ngày càng nhỏ đi.

StudioBook S (W700)

ASUS StudioBook S

StudioBook S (W700) hướng đến đối tượng sử dụng chuyên nghiệp, trang bị màn hình 17 inch, trọng lượng chưa đến 2.4kg.

Cấu hình StudioBook S mạnh mẽ với vi xử lí Intel® Xeon® và card đồ họa NVIDIA® Quadro® P3200, đi kèm với hệ thống lưu trữ SSD PCI-Express được thiết lập ở RAID 0 hứa hẹn mang lại cho người sử dụng sức mạnh đáp ứng được mọi yêu cầu của công việc.

Nhà thiết kế, kiến trúc sư, người sáng tạo nội dung và lập trình viên luôn đòi hỏi cho mình một chiếc máy tính xách tay có cấu hình mạnh mẽ để đáp ứng yêu cầu công việc nhưng cũng phải đủ tính di động để có thể làm việc ở mọi nơi mọi lúc nhằm tiết kiệm thời gian thay vì phải về nhà để sử dụng máy tính để bàn. Studiobook S chính là sản phẩm đáp ứng được những yêu cầu đó.

ZenBook S13 (UX392)

Đây là sản phẩm ultrabook có tỉ lệ màn hình so với thân máy cao nhất thế giới, lên tới 97% nhờ vào việc sử dụng màn hình NanoEdge viền siêu mỏng chỉ 2.5mm. Đây cũng là mẫu máy tính sử dụng card đồ họa NVIDIA MX150 mỏng nhất thế giới ở thời điểm hiện tại với độ mỏng chỉ 12.9mm.

Tất cả linh kiện của máy được đặt trong một khung nhôm CNC nguyên khối chỉ nặng 1.1kg giúp máy dễ dàng đạt được tiêu chuẩn quân đội MIL-STD-810G về độ bền.

ZenBook 14

ZenBook 14 (UX431)

Cụ thể, cậu bé Jariel năm nay 6 tuổi, hiện đã lên lớp 1 và bắt đầu học các phép tính đơn giản của môn toán học. Nhưng thay vì tự tính toán như các bạn đồng trang lứa, cậu nhóc này lại nhanh trí nhờ đến sự trợ giúp của cô trợ lý ảo Alexa để giải bài tập hộ, đỡ phải suy nghĩ hay tính toàn làm gì cho mệt.

Màn ăn gian này ngay sau đó đã bị mẹ của cậu, chị Yerelyn Cueva bắt quả tang ngay và quay video lại để làm bằng chứng. Cueva sau đó cũng chia sẻ video này lên twitter và lập tức thu hút được sự chú ý lớn của cộng đồng mạng. Đa phần đều tỏ ra thích thú bởi sự sáng tạo và nghịch ngợm của cậu bé này.

Chia sẻ thêm với tờ New York Post, Cueva nói về cậu con trai lém lỉnh của mình.

"Đó là một buổi làm bài tập về nhà bình thường như bao ngày khác, tôi đang ở phòng khách thì bỗng nghe thấy Jariel hỏi Alexa một vài phép tính, thật không thể tin nổi".

Cueva cũng nói thêm, Jariel thực ra rất giỏi toán nhưng lại khá lười biếng. Mặc dù vậy, cậu bé vẫn rất ngoan và lễ phép, bởi sau khi nhờ Alexa, Jariel sẽ nói "cảm ơn Alexa vì đã giúp tôi làm bài tập về nhà".

Hiện video trên Twitter tới nay đã nhận được gần 480.000 lượt thích với hơn 8,36 triệu lượt xem. Rất nhiều người dùng Twitter cho biết, cậu nhóc này tương lai có khả năng sẽ trở thành một Einstein thứ 2.

Được biết, gia đình nhà Cueva và Jariel mới chỉ dùng Alexa được 1 tuần, bởi vậy nhiều lời khuyên cũng cho rằng, người lớn nên tắt trợ lý ảo khi mình vắng mặt để trẻ em đỡ phụ thuộc vào công nghệ, nhất là đối với bài tập về nhà.

Theo GenK

Năm 2016, Walmart mua lại Jet.com với giá 3 tỷ USD. Tuy nhiên thời điểm đó, Walmart có lẽ vẫn chưa có thói quen bán hàng trực tuyến. Tuy nhiên, "Marc Lore (CEO Walmart) mua Jet.com để đẩy mạnh sự hiệu quả trong các hoạt động thương mại, chính sách giá minh bạch và tiết kiệm phí vận chuyển bằng cách nhận hàng tại cửa hàng mà thôi" - Scott Galloway nhận xét.

Trong lúc Walmart nỗ lực đem mô hình thương mại điện tử vào bán lẻ truyền thống thì Amazon cũng đồng thời xây dựng và thu mua các cửa hàng (trong đó có Whole Food) để bổ sung đầy đủ mô hình bán lẻ trực tuyến của mình. Walmart không thành công lắm trong việc cải thiện mảng bán hàng trực tuyến vì khi Amazon "hành quân" thì mảng trực tuyến của Walmart khó mà tăng trưởng được.

Thương hiệu tiêu dùng gặp khó

"Nhiều bạn bè của tôi ở các trường đại học và doanh nghiệp đều tin rằng xây dựng thương hiệu luôn luôn là một chiến lược đúng đắn. Họ đã sai lầm" - Scott Galloway viết.

Ông lấy dẫn chứng, trong số 13 công ty được xem là hoạt động tốt nhất trên bảng xếp hạng S&P trong 5 năm liền, chỉ có duy nhất một thương hiệu bán lẻ là Under Armour. Những nhãn hiệu tiêu dùng nhanh như bột giặt Tide và nước giải khát Coke đã chi ra hàng tỷ USD và hàng chục năm để xây dựng thương hiệu thông qua các thông điệp, cách đóng gói, nơi đặt cửa hàng, chính sách giá và phương thức bán hàng.

Nhưng khi thói quen mua sắm chuyển dần sang môi trường trực tuyến, thiết kế đống gói cảm nhận về sản phẩm sẽ ít nhiều mất đi tác dụng. Không còn cơ hội bài trí không gian cửa hàng để hút khách, không còn những lợi thế về cách xếp hàng hóa trong cửa hàng để thu hút sự chú ý của người tiêu dùng.

Khi mua hàng trên các sàn thương mại điện tử, người tiêu dùng sẽ càng ngày càng ít đề cập cụ thể đến một nhãn hàng nào trong lời yêu cầu của mình. Càng ngày sẽ càng có ít tìm kiếm kèm theo nhãn hàng cụ thể. Thay vào đó họ chờ đợi kết quả hiện lên, một loạt các hãng khác nhau, so sánh giá, xem mặt hàng nào có nhiều "sao" nhất rồi ra quyết định.

Thậm chí, bản thân Amazon cũng đã có những sản phẩm mang thương hiệu của riêng họ. Trong một số hạng mục hàng hóa, chẳng hạn như pin, Amazon sẽ chào mời Amazon Basics (nhãn riêng của Amazon) trước. Nếu bạn ấn "tìm thêm" thì kết quả đôi khi trả về là "Xin lỗi! Đó là tất cả những gì mà chúng tôi tìm thấy!".

Masan - Vingroup

Phó Tổng giám đốc phụ trách công nghệ thông tin của tập đoàn Masan Nguyễn Anh Nguyên từng chia sẻ: "Không chỉ riêng Masan đâu, các doanh nghiệp sản xuất của Việt Nam không cẩn thận có khi chỉ 3 - 5 năm nữa, khả năng xây dựng thương hiệu có thể vẫn còn, khả năng sản xuất có thể vẫn còn, nhưng khả năng bán hàng sẽ mất".

"Masan là công ty ngành hàng tiêu dùng. Sức mạnh lớn nhất của các công ty hàng tiêu dùng trên địa cầu, không chỉ ở Việt Nam, là thương hiệu. Có thương hiệu sẽ có tiền. Có thương hiệu được tin dùng sẽ có lợi nhuận", ông Nguyễn Anh Nguyên nói.

Thế thì rõ ràng, với những thông tin kể trên, nếu một ngày nào đó Amazon thực sự vào Việt Nam thì cả các nhà bán lẻ lẫn các nhà sản xuất đều sẽ lo lắng.

"Hoặc họ sẽ bòn rút tất cả lợi nhuận bạn có thể có mới cho phép bạn đưa hàng đến tay người tiêu dùng. Bạn mất kênh phân phối. Và điều đó rất nguy hiểm. Bán gói mỳ có lời bao nhiêu đâu, nhưng bạn phải đóng 24% lợi nhuận biên ra siêu thị thì chắc chắn đổ máu", Phó TGĐ Masan cảnh báo.