Theo đó, xây dựng tuyến cáp treo Hương Bình nhằm kết nối giao thông giữa hai khu di tích thắng cảnh Chùa Long Vân với Chùa Tiên và nâng cao chất lượng dịch vụ du lịch tại khu vực. Nhà đầu tư dự án là Công ty TNHH một thành viên Du lịch Thái Bình có trụ sở chính tại huyện Lạc Thủy, tỉnh Hòa Bình.

Hàng nghìn thuyền neo đậu tại khu vực chùa Hương

Chiều dài toàn tuyến cáp khoảng 3 km; trong đó, trên địa bàn tỉnh Hòa Bình dài gần 1,5 km, trên địa bàn thành phố Hà Nội dài gần 1,5 km.

Tổng diện tích sử dụng đất của dự án (cả hai đầu Hòa Bình và Hà Nội) là hơn 35 ha. Trong đó, trên địa bàn tỉnh Hòa Bình, diện tích sử dụng đất khoảng hơn 17 ha; bao gồm các hạng mục chính: nhà ga động lực; các công trình khách sạn, biệt thự nghỉ dưỡng, nhà hàng, bến thuyền, cổng chào chính, chòi dịch vụ.

Trên địa bàn TP Hà Nội, diện tích sử dụng đất khoảng 18 ha; bao gồm các hạng mục chính: nhà ga chính và các chức năng (khu văn phòng điều hành, quầy bán vé, phòng y tế, cửa hàng bán đồ lưu niệm); khu kỹ thuật - vận hành cáp treo (cabin, phòng kỹ thuật,...); khu đón tiếp và không gian cho khách xếp hàng chờ trước khi lên cabin; các công trình phục vụ tuyến cáp treo (nhà chờ); các công trình chòi nghỉ chân; các công trình trong khu vực đất cây xanh để tạo cảnh quan và làm nơi nghỉ chân cho du khách.

Vốn đầu tư của dự án (đã bao gồm chi phí giải phóng mặt bằng) là hơn 1.726 tỷ đồng. Thời hạn hoạt động của dự án là 50 năm kể từ ngày 16/3/2022.

Tiến độ thực hiện dự án từ năm 2022 đến năm 2024 (dự kiến khai thác, vận hành dự án vào quý IV năm 2024).

Thanh Sơn

Ý kiến Bộ Xây dựng về 3km cáp treo nghìn tỷ nối chùa Hương - chùa Tiên

Theo quy định của Luật Đầu tư năm 2020, tuyến cáp treo Hương Bình thuộc thẩm quyền quyết định chủ trương đầu tư của Thủ tướng Chính phủ.

Nhận định trên được CBRE Việt Nam đưa ra trong báo cáo “Triển vọng thị trường Bất Động Sản Việt Nam 2018”. Theo đơn vị nghiên cứu thị trường này, thị trường trong năm 2018 được dự báo sẽ tiếp tục tăng nguồn cung với những đợt mở bán mới, có thể sẽ có thêm hơn 37.000 căn. Đồng thời, nhiều dự án sẽ được bàn giao trong thời gian tới, tạo áp lực lên thị trường thứ cấp cũng như thị trường cho thuê.

Địa ốc TP.HCM xuất hiện nhiều điểm nóng vùng ven

Theo CBRE, thị trường dần trở nên cân bằng hơn, chú trọng nhiều hơn vào phân khúc trung cấp và bình dân. Thị phần của các chủ đầu tư nước ngoài trong nguồn cung chào bán mới thể hiện xu hướng tăng trong những năm gần đây, đạt 15% tổng nguồn cung tích lũy tại TP.HCM.

Ngày càng có nhiều nhà đầu tư nước ngoài muốn tìm hiểu gia nhập thị trường, đặc biệt ở phân khúc cao cấp - điều này được kỳ vọng sẽ gia tăng sự đa dạng cũng như tính cạnh tranh ở phân khúc này. Trong khi đó, một số chủ đầu tư nội địa cũng đang có những kế hoạch lớn nhằm mở rộng thị phần, tham gia cả vào những phân khúc vốn không phải thế mạnh hiện hữu của họ.

CBRE cho rằng, tình hình bán hàng diễn ra rất thuận lợi trong năm 2017, mặc dù tổng số căn bán được có giảm so với năm 2016. Lần đầu tiên trong năm năm qua, số lượng căn hộ bán được tại TP.HCM nhiều hơn số lượng chào bán mới, với 20.200 căn bán được nằm ở phân khúc trung cấp. Trong năm tới, khi thị trường tiếp tục đà tăng trưởng với nguồn cung hướng đến phân khúc trung cấp nhiều hơn, chúng tôi dự báo số căn bán được sẽ tăng trưởng 20% so với năm 2017, đạt khoảng 40.000 căn.

“Cùng các diễn biến vĩ mô tích cực, giá chào bán sơ cấp trong năm 2017 tiếp tục xu hướng tăng trưởng, với tốc độ tăng trung bình đạt 3%. Phân khúc trung cấp có tỷ lệ tăng giá sơ cấp cao nhất, đạt 5%. Trong năm 2018 giá trên thị trường sơ cấp được kỳ vọng sẽ tiếp tục tăng, đặc biệt giá ở phân khúc hạng sang có thể tăng 6% so với năm 2017 nhờ vị trí đắc địa của các dự án tương lai”, CBRE nhận định.

Quốc Tuấn

Mạo danh chính quyền để lừa bán đất nền vùng ven

Với chiêu thức tự tạo ra thông báo mạo danh UBND huyện Củ Chi, một số cò đất Long An đã tự vẽ dự án “trên giấy” để phân lô, bán nền nhằm huy động tiền tỷ từ người dân.

Chia sẻ với CBS News, chủ nhân của ngôi nhà cho hay: “Tôi đã nghe thấy một tiếng va chạm cực lớn dù đang ngồi trong phòng làm việc của mình và tôi tưởng như có một trận địa chấn”. Bên cạnh đó, ông cũng tiết lộ rằng chiếc xe chỉ còn cách ông khoảng 3 mét nữa.

Dựa trên những hình ảnh trích xuất từ camera an ninh, có thể thấy rằng chiếc BMW đã khiến một góc gara bị hư hại nặng và làm đổ luôn hàng rào của ngôi nhà kia. Còn chiếc xe bị biến dạng với phần đầu xe bị hỏng nặng, kính chắn gió vỡ nát và một bánh xe rơi ra ngoài. May mắn là không có ai bị thương trong vụ va chạm này.

Hiện tại, nam nhân viên đang phải làm việc với cảnh sát để đưa ra lời khai. Chưa rõ liệu rằng anh chàng 18 tuổi này có phải bỏ tiền túi ra để đền bù cho chiếc xe BMW X6 M kia hay không.

(Theo Carscoops)

Bạn đã từng gặp tình huống thót tim khi lái xe? Hãy chia sẻ video, thông tin tới Ban Ô tô xe máy theo email: otoxemay@vietnamnet.vn. Các nội dung phù hợp sẽ được đăng tải. Xin cảm ơn!

Nắm bắt tình hình đó, ban lãnh đạo công ty đã lựa chọn ứng dụng bộ giải pháp Microsoft 365 với sự đồng hành của FPT Smart Cloud - Đối tác Vàng của Microsoft tại Việt Nam. Theo anh Quân, giải pháp này sở hữu những thứ gần nhất với nhu cầu sử dụng của doanh nghiệp. 

“Mục tiêu ban đầu của chúng tôi là giải quyết vấn đề về email và trao đổi thông tin nội bộ. Nhưng khi tiếp cận và khai thác sâu Microsoft 365, chúng tôi nhận ra cái mà Ecoba cần là một mô hình vận hành doanh nghiệp mới, đáp ứng xu thế thị trường. Ngay lập tức, chúng tôi lên kế hoạch và triển khai lộ trình số hóa cho doanh nghiệp”, đại diện Ecoba chia sẻ.

Trong năm 2020, Ecoba nhanh chóng đồng bộ việc sử dụng email của Microsoft 365 cho toàn bộ đội ngũ cán bộ nhân viên, đồng thời dừng cấp máy tính cá nhân cho nhân sự. Thay vào đó, toàn bộ dữ liệu được đưa lên Cloud để mọi thành viên có thể truy cập và trao đổi trên một nền tảng thống nhất.

Điều này ngay lập tức giải quyết các vấn đề về dữ liệu, bản quyền hay gánh nặng nâng cấp phần cứng thường xuyên của bộ phận IT. 

“Bởi sức khoẻ nền tảng của hệ thống đã có nên chúng tôi không còn phải lo về vấn đề này. Hiện tại, chúng tôi chỉ cần 2 nhân sự IT để vận hành cho toàn bộ tập đoàn”, anh Quân cho biết.

Để duy trì thông tin trao đổi xuyên suốt, bộ phận lãnh đạo của Ecoba đã chủ động liên hệ và làm việc với các đơn vị tuyến dưới qua nền tảng Teams và Planner, dần tạo tiền lệ cho cả bộ máy vận hành theo phương thức mới. Điều này giúp các thành viên Ecoba khắp mọi nơi từ Nha Trang, Khánh Hoà… thậm chí Nhật Bản, Singapore có thể nhanh chóng trao đổi và liên tục tương tác online mọi lúc mọi nơi.

Chỉ sau một năm, Ecoba đã thành công trong việc triển khai đồng bộ mô hình tự động hóa và ứng dụng công nghệ trong vận hành trên phạm vi toàn doanh nghiệp. Mọi dữ liệu được lưu trữ và chia sẻ dễ dàng trên nền tảng thống nhất. Các quy trình trao đổi, báo cáo, phê duyệt tài liệu được hiện đại hóa, giúp tiết kiệm thời gian và tài nguyên doanh nghiệp.

Kinh nghiệm tiến nhanh trên hành trình hiện đại hóa hệ thống quản lý

Để có thể vận hành trơn tru cả bộ máy với một giải pháp công nghệ đồng nhất, anh Quân cho biết, Ecoba đã liên tục chuyển mình, áp dụng nhiều công cụ và mô hình quản trị tiên tiến để thích ứng và thành công chinh phục các “lô cốt” như mô hình vận hành cũ hay tâm lý ngại thay đổi của một số nhân sự.

Trong đó, bộ phận lãnh đạo đóng vai trò quan trọng nhất trong việc khuyến khích, đồng hành cùng nhân sự vượt qua giai đoạn khó khăn ban đầu khi thực hiện chuyển đổi số. Với sự tham gia cùng quyết tâm cao của các lãnh đạo - những người “cầm lái” dẫn dắt doanh nghiệp, Ecoba Việt Nam đã nhanh chóng vượt qua những trở ngại đầu tiên.

Lựa chọn giải pháp công nghệ phù hợp cũng là một trong những yếu tố quyết định thành công của Ecoba trên lộ trình số hóa. Trong đó, chú trọng hợp tác với các đơn vị tư vấn và cung cấp giải pháp giàu kinh nghiệm trong ngành để được khảo sát, đánh giá, nhận tư vấn và định hướng lộ trình đúng đắn, tránh việc lãng phí nguồn lực và ứng dụng thiếu hiệu quả. 

Đặc biệt, yếu tố con người là nền tảng tạo nên thành công trên hành trình chinh phục chuyển đổi số. Bên cạnh các nhân sự “lão làng” trong ngành, Ecoba khẳng định luôn “mở cửa” và tạo điều kiện cho những nhân sự trẻ, có tư duy cầu tiến, sẵn sàng tiếp thu và cập nhật công nghệ mới, có khả năng mang đến đột phá cho các hoạt động kinh doanh, phát triển.

Bích Đào

Ở Gdansk - thành phố đẹp như trong những câu chuyện cổ tích, nằm bên bờ biển Baltic, thuộc miền bắc Ba Lan, MU được đánh giá cao hơn so với Villarreal.

Villarreal đá tốt hơn MU, xét về yếu tố tập thể

MU vừa kết thúc Premier League với vị trí á quân; sở hữu những ngôi sao giá trị hàng đầu thế giới; có khoản ngân sách gấp 5 lần so với đối thủ.
Hơn nữa, đây mới là lần đầu tiên trong lịch sử Villarreal vào chung kết một Cúp châu Âu.

Tuy nhiên, MU trình diễn bộ mặt bạc nhược khi bước vào trận chung kết.

Trong hiệp 1, đại diện nước Anh tỏ ra yếu thế trước đối thủ đến từ Tây Ban Nha. Kết quả, Gerard Moreno - chân sút nội tốt nhất La Liga 2020-21 (23 bàn) - có pha mở tỷ số cho Villarreal.

HLV Unai Emery, với nhiều kinh nghiệm hơn Ole Gunnar Solskjaer, triển khai đội hình rất hợp lý. Villarreal không khó khăn để hóa giải các pha tấn công của các cầu thủ áo đỏ.

Đầu hiệp 2, dấu ấn Edinson Cavani mang về bàn gỡ hòa 1-1 cho MU. Thế nhưng, điều này cũng không thể cải thiện hình ảnh chung của Quỷ đỏ.

MU thi đấu với tâm trạng mệt mỏi. Các cầu thủ không có tính kết nối, khiến những pha lên bóng rất thiếu mạch lạc.

Cách MU thể hiện ở Gdansk cứ như thể họ không muốn đoạt Europa League.

Bạc nhược trong giờ chính thức lẫn 2 hiệp phụ, MU thua Villarreal sau khi mỗi đội thực hiện 11 lượt đá luân lưu.

MU có trận chung kết hời hợt về tinh thần

Chung kết Europa League là trận thứ 61 trong mùa giải của MU. Nhưng không thể lấy đó làm cái cớ, giải thích cho sự mệt mỏi của các cầu thủ. Cuối tuần trước, Solskjaer hoàn toàn để trụ cột nghỉ ngơi, dưỡng sức cho thời khắc chiến đấu với Villarreal.

Thế nên, không thể bào chữa cho thất bại, ngoài một nguyên nhân đơn giản: trình độ của Solskjaer có hạn. Sau 151 trận với MU, ông vẫn chưa có nhiều tiến bộ, nhất là trong các trận đấu quan trọng.

Thảm họa Solskjaer

Solskjaer làm gì trong thế trận mà MU thiếu mạch lạc, tấn công không đồng bộ (gần như chỉ dựa vào các đường chuyền của McTominay, cùng những pha bám biên của Aaron Wan-Bissaka)? Ông chủ yếu ngồi im trong khu kỹ thuật, hoặc thỉnh thoảng đứng tạo dáng.

Phải đến phút 100, nghĩa là bước vào hiệp phụ, Solskjaer mới thực hiện sự thay đổi người đầu tiên.

Đây là dấu hiệu của sự thiếu chủ động, đặc biệt kém về khả năng phân tích cũng như phản ứng trong các trận đấu lớn.

Thay cho sự chủ động như Unai Emery - người có 5 thay đổi trong giờ chính thức (sau đó, có thêm lượt thứ 6 khi đá hiệp phụ), Solskjaer trơ trọi và sợ hãi.

Trên đất Ba Lan, những gì Solskjaer thực hiện giống như thể ông phó mặc số phận mình và đội bóng cho sự may rủi một cách mù quáng. Vì thế, cái giá phải trả là hợp lý.

Solskjaer là vấn đề khiến MU thất bại

Chính sự bị động đến mức nhút nhát của Solskjaer khiến nhiều cầu thủ MU khó đá.

Bruno Fernandes bị cô lập giữa những chiếc áo vàng, nhưng không nhận được sự hỗ trợ nào. Cầu thủ người Bồ Đào Nha hoàn toàn loại khỏi trận chung kết.

Marcus Rashford đá rất "tối", và không ai chỉ đạo anh cần làm gì. Paul Pogba cũng mất hút trong thế trận Villarreal triển khai đội hình rất hợp lý.

Cavani, người hoạt động rất năng nổ, đã nổi giận trước sự im lặng của Solskjaer.

Chiến đấu theo cách của những người đàn ông mạnh mẽ, với khao khát chiến thắng, để rồi khi thua trận vẫn có quyền ngẩng cao đầu. Nhưng Solskjaer đã không làm được như thế.

Tương lai MU vẫn không có nhiều hy vọng, khi Solskjaer tiếp tục quản lý đội.

Đại Phong

Hạ MU trên chấm 11m, Villarreal vô địch Europa League

Villarreal lần đầu tiên bước lên bục vinh quang Europa League sau khi thắng nghẹt thở MU 11-10 trên chấm luân lưu (hòa 1-1 trong 120 phút chính thức).

>>> Xem thêm tình hình dịch Covid-19 tại TP.HCM mới nhất

Đông Quang

Vừa tiêm xong cho trẻ em, TP.HCM tổ chức tiêm mũi 3 vắc xin Covid-19 cho người lớn

Chiến dịch tiêm vắc xin Covid-19 cho trẻ em TP.HCM vừa kết thúc, TP sẽ bước ngay vào đợt tiêm vắc xin mũi bổ sung và nhắc lại cho người dân.