Bên cạnh đó, TP.HCM có rất nhiều lĩnh vực ngành công nghiệp, nhưng chưa có những con sếu đầu đàn trong lĩnh vực này. Chưa hình thành được cứ điểm phát triển nào để mang tính dẫn dắt. Những nhược điểm đó cần khắc phục trong chiến lược phát triển công nghiệp.

Còn theo ông Trần Việt Hà, Phó trưởng Ban Quản lý các Khu chế xuất và Công nghiệp TP.HCM (Hepza), ban đầu, các ngành công nghiệp thu hút là những ngành có thể tận dụng lợi thế của thành phố và Việt Nam như dệt may, da dày, cơ khí, nhựa. Nhưng xu hướng hiện nay là tập trung vào các ngành công nghệ cao, thiên về trí tuệ như chip bán dẫn…

Tuy nhiên, khi nhìn lại và so sánh với các địa phương xung quanh, thu hút đầu tư công nghiệp của thành phố có những điểm yếu.

Trước tiên, Thành phố là đơn vị đầu tiên trong cả nước đi đầu trong phát triển Khu chế xuất-công nghiệp. Các doanh nghiệp đầu tiên thu hút đến nay trở thành già cỗi, không còn phù hợp với ngành ưu tiên của Thành phố.

Các yếu tố lao động giá rẻ, tài nguyên dồi dào không còn là lợi thế cạnh tranh. Nhiều khu vực xung quanh đã đô thị hóa, các khu chế xuất-công nghiệp lọt thỏm giữa khu dân cư. Nên phát triển như thế nào để chuyển đổi sang hướng công nghệ cao là yêu cầu tất yếu trong bối cảnh hiện nay. “Để thu hút tiếp các ngành trí tuệ cao thì hiện nay thành phố rơi vào cảnh thiếu quỹ đất”, theo ông Hà.

Ông Phạm Văn Việt, Phó Chủ tịch Hiệp hội Dệt may, cho rằng cần hình thành trung tâm thời trang đa chức năng, gồm đào tạo nhân lực, thiết kế thời trang, nghiên cứu ứng dụng công nghệ, tổ chức sự kiện thời trang. Đây là dự án chiến lược tầm cỡ quốc gia, dài hạn, cần diện tích đất tới 100ha.

“Vừa qua, chúng tôi đã đi kiếm ở khắp các quận, huyện mà cũng không tìm được đất phù hợp với quy hoạch. Theo nghiên cứu, có lẽ ở huyện Cần Giờ là phù hợp vì không ảnh hưởng đến môi trường”, ông Việt cho hay.

Phải bảo vệ doanh nghiệp và nền sản xuất

Theo PGS.TS Nguyễn Anh Thi, Trưởng ban quản lý Khu Công nghệ cao, đối với TP.HCM, phát triển công nghiệp theo hướng thâm dụng tri thức, chứ không chỉ dừng ở thâm dụng vốn. Phát triển công nghiệp phải trên cơ sở thế mạnh là nhân lực, khoa học công nghệ, đối mới sáng tạo. Ngành ưu tiên cần tập trung là công nghệ sinh học, vi mạch bán dẫn…

Theo ông Thi, trong chuỗi giá trị toàn cầu là thiết kế - sản xuất – đóng gói, Việt Nam chỉ mới làm được khâu thiết kế, đóng gói, chưa sản xuất được.

Cũng theo ông Thi, đất đai không thể là thế mạnh cạnh tranh, cần đi theo hướng thâm dụng tri thức. Nguồn lực con người là quan trọng nhất và đó là thế mạnh của TP.HCM và không được bỏ qua nguồn lực quan trọng là người Việt Nam ở nước ngoài.

Theo bà Bà Vũ Kim Hạnh, Chủ tịch Hội Doanh nghiệp hàng Việt Nam chất lượng cao, chúng ta bàn về chiến lược phát triển ngành công nghiệp, nhưng trước mắt cần đặt vấn đề bảo vệ doanh nghiệp và nền sản xuất trước xu hướng thâu tóm công ty của người nước ngoài.

Theo bà Hạnh, hiện nay, tình hình mua bán công ty khá nóng. “Chúng tôi khá lo lắng về việc mua bán công ty có dấu hiệu thâu tóm doanh nghiệp Việt. Chúng tôi đã lặng lẽ thu thập số liệu và phát hiện những điều rất vô lý”, bà Hạnh thông tin.

Theo bà Hạnh, hiện nay có những quốc gia xách giỏ đi mua công ty Việt Nam như đi mua rau. Đặc biệt, thời điểm từ năm 2018 trở về sau, những công ty của Thái Lan thường xuyên thực hiện việc mua công ty Việt Nam.

Sau mua bán thành công, họ có những cách để đưa hàng nước ngoài vào, rồi dán nhãn Việt Nam và bán trên thị trường.

Theo bà Hạnh, đây cũng là một cách để triệt tiêu nền công nghiệp Việt Nam. Đây là điều đáng lo nếu nhìn dưới góc độ của nền sản xuất.

“Ví dụ, họ nhập hàng Trung Quốc vào bán thử trên thị trường, rồi xem hàng nào bán được, phù hợp thị hiếu thì mới bắt đầu sản xuất mặt hàng đó… Điều này rất khó phát hiện”, bà Hạnh nêu vấn đề.

Đề chống lại tình trạng này, theo bà Hạnh, một số quốc gia đã có luật để họ minh bạch và bảo vệ nền sản xuất của họ. Như Nhật Bản, quy định tới năm 2025, bất kỳ quốc gia nào bán hàng online vào Nhật đều phải khai báo và có chi nhánh chính thức trên đất Nhật, để chịu trách nhiệm với người tiêu dùng và đóng đủ thuế, tránh tình trạng hàng hóa tràn qua biên giới, gây thiệt hại cho nhà sản xuất trong nước. Ngay Singapore cũng đã có luật, công ty trong nước nếu bán cổ phần trên 5% là phải xin phép chính phủ.

“Họ ra luật là chứng tỏ có một sự lo ngại thực sự để bảo vệ nền sản xuất của họ”, bà Hạnh khẳng định.

Đối với hệ thống đo đếm điện, PC Hà Nam đã lắp đặt công tơ điện tử đo xa, thay thế công tơ cơ. Cách làm này không chỉ giảm nguồn nhân lực mà còn nâng cao độ chính xác trong đo đếm điện, giảm tổn thất điện năng. Hơn nữa, ưu việt công tơ điện tử có cấp độ chính xác cao, có thể báo lỗi khi sự cố trên hệ thống lưới điện.

Đến nay, PC Hà Nam đã cho lắp đặt phần lớn công tơ điện tử 1 pha, 3 pha RF có công nghệ hiện đại với bộ IC tích hợp lớn, truyền thông bằng sóng vô tuyến, giới hạn nhiệt độ cao và có kỹ thuật đo mới nhất trên các thông số bằng điện. Loại công tơ điện tử RF còn truyền dữ liệu về máy chủ thông qua bộ nhớ và nhân viên ngành điện chỉ việc ngồi nhà có thể theo dõi được sản lượng, công suất điện khách hàng sử dụng.

Theo đánh giá của ngành điện, công tơ điện tử luôn vận hành ổn định, tỷ lệ cháy hỏng thấp, việc ghi chỉ số bằng sóng radio và đường truyền dữ liệu về máy chủ nhanh, một giờ có thể ghi chỉ số của 500 công tơ.

Theo ông Trần Bá Hiệp, Trưởng phòng Kế hoạch và Vật tư (PC Hà Nam), trong lộ trình phát triển lưới điện thông minh, chuyển đổi số ngành điện, chương trình hiện đại hóa cơ sở hạ tầng đo đếm điện năng là một phần rất quan trọng.

Thực tế cho thấy, việc phát triển công tơ điện tử và hệ thống thu thập dữ liệu đo đếm từ xa đã khẳng định hiệu quả rõ rệt, góp phần đáp ứng vận hành thị trường điện, tăng năng suất lao động, nâng cao hiệu quả quản lý điều hành sản xuất, kinh doanh điện năng, mang lại lợi ích cho khách hàng và xã hội.

Hiện nay, PC Hà Nam đã lắp đặt hơn 80% công tơ điện tử thay thế công tơ cơ và PC Hà Nam phấn đấu đến hết năm 2025 lắp đặt xong 100% công tơ điện tử.

Đối với lĩnh vực kinh doanh, đầu tư xây dựng cơ bản, quản lý nhân lực, PC Hà Nam đã số hóa toàn bộ hồ sơ sổ sách, lý lịch thiết bị, công trình xây dựng, hồ sơ khách hàng, dữ liệu thanh toán, quản trị nhân sự, công tác kế hoạch; số hóa toàn bộ tài sản lưới điện thông qua xây dựng hệ thống quản lý lưới điện trên bản đồ (GIS) và các công cụ khai thác, hỗ trợ; số hóa các quy trình, chu trình nội bộ theo các mảng công việc kỹ thuật – an toàn; kinh doanh – dịch vụ khách hàng.

Phối hợp với các ngân hàng, thanh toán tiền điện qua trung gian của công ty đạt hơn 99,75%. Cùng với đó, việc thanh toán tiền điện không dùng tiền mặt sẽ giảm thời gian đối với cả khách hàng và ngành điện. Khách hàng chỉ cần mở tài khoản tại ngân hàng và ủy quyền cho ngân hàng chuyển tiền điện hằng tháng thì khi đến kỳ nộp tiền điện, PC Hà Nam sẽ thông báo số tiền điện qua hệ thống tin nhắn, sau đó các ngân hàng tự động trừ tiền điện trong tài khoản của khách hàng, hoặc khách hàng có thể chuyển tiền điện từ tài khoản của mình đến tài khoản của PC Hà Nam bằng điện thoại thông minh.

Ngoài ra, khách hàng còn có thể nộp tiền điện bằng hình thức mở một ví điện tử, sau đó khi tự chuyển tiền cho PC Hà Nam theo hình thức thông qua hệ thống điện thoại hoặc nộp cho các đơn vị thanh toán trung gian của công ty. Với cách làm này, việc thanh toán tiền điện không dùng tiền mặt sẽ giúp khách hàng không mất thời gian đi lại, hạn chế rủi ro và không quên khi đến kỳ nộp tiền điện.

Ông Vũ Hoàng Lâm, Phó Giám đốc PC Hà Nam cho biết: Để chuyển đổi số thành công, PC Hà Nam đã tăng cường đào tạo nâng cao nhận thức chuyển đổi số cho cán bộ quản lý và cán bộ công nhân viên trong toàn đơn vị bảo đảm đáp ứng yêu cầu trong điều kiện mới. Thông qua áp dụng chuyển đổi số sẽ nâng cao năng lực vận hành hệ thống điện, cải thiện độ tin cậy cung cấp điện, kiểm soát tốt tổn thất điện năng, giảm sự cố trên lưới và rút ngắn thời gian xử lý sự cố.

Trên không gian số, việc tương tác với khách hàng từ làm hợp đồng, giao dịch, theo dõi chỉ số sử dụng điện, quản lý lưới điện cũng thuận lợi hơn, góp phần cải cách thủ tục hành chính, nâng cao độ hài lòng của khách hàng. Hơn nữa, khi số hóa được hoàn toàn các dữ liệu, quy trình sẽ giúp lãnh đạo công ty tăng cường hiệu quả công tác quản trị doanh nghiệp, hạn chế được rủi ro, tăng năng suất lao động và cải thiện lợi nhuận.

Thời gian tới, PC Hà Nam tiếp tục duy trì và nâng cao chất lượng dịch vụ điện, không ngừng chuyển đổi số trên tất cả các lĩnh vực, phấn đấu duy trì và nâng cao chất lượng dịch vụ điện phục vụ khách hàng.

 TheoTrần Thoan(Báo Hà Nam)

Trong đó, ở khung giờ 13h30 đến 14h30 không biển số nào được trả giá trên 100 triệu đồng. Biển có dãy số tứ quý 3 của tỉnh Sơn La 26C - 133.33 có mức trúng cao nhất là 95 triệu đồng.

Ở khung đấu giá từ 15h đến 16h, giá trúng của các biển số tiếp tục giảm nhiệt trông thấy, với mức giá trúng cao nhất chỉ đến 120 triệu đồng, thuộc về biển 51K - 899.39 của TP.HCM. 

Biển số có giá cao thứ hai là 43A-766.88 của Đà Nẵng với mức 105 triệu đồng. Đáng chú ý, khá nhiều biển đẹp có giá trúng rất thấp như: biển đuôi tam hoa 48A - 198.88 (40 triệu đồng), biển có dãy số là cặp lộc phát 43A - 766.88 (105 triệu đồng), 65A - 397.68 (40 triệu đồng)... 

Ngày mai (9/11), Công ty Đấu giá Hợp danh Việt Nam (VPA) sẽ tiếp tục đưa "lên sàn" đấu giá 742 biển số xe. Trong đó, có thể điểm qua một số biển đẹp đáng chú ý như 30K-426.66 (Hà Nội); 37K-223.33 (Nghệ An); 99A-668.79 (Bắc Ninh); 30K-551.66 (Hà Nội). 

Theo Cục Cảnh sát giao thông, ngay sau khi kết thúc phiên đấu giá trực tuyến, kết quả cuộc đấu giá sẽ được hiển thị và có biên bản xác nhận gửi vào hòm thư người trúng đấu giá.

Trong thời hạn 15 ngày kể từ ngày có thông báo kết quả, người trúng đấu giá biển số ô tô phải nộp toàn bộ tiền trúng đấu giá (sau khi khấu trừ khoản đặt cọc là 40 triệu đồng).

Tiếp đó, trong thời hạn 12 tháng kể từ ngày được cấp văn bản xác nhận biển số xe ô tô trúng đấu giá, chủ sở hữu phải thực hiện thủ tục đăng ký xe ô tô để gắn biển số đó.