Khánh thành bệnh viện khách sạn 5 sao đầu tiên ở VN

Bắc Ninh cũng đã triển khai trung tâm dữ liệu dùng chung trong toàn tỉnh và phần mềm quản lý văn bản điều hành thống nhất, tập trung, liên thông. Bên cạnh đó, tỉnh đã ứng dụng thành công phần mềm một cửa điện tử dùng chung và số hóa các cơ sở dữ liệu chuyên ngành trên nền tảng của bản đồ số GIS. Không chỉ vậy, hệ thống camera và giám sát, dịch vụ công trực tuyến mức độ 3, 4, việc đảm bảo an toàn an ninh mạng và phối hợp công tác quản lý báo chí trên địa bàn tỉnh đã đạt được những kết quả ban đầu.

Theo ông Nguyễn Tử Quỳnh, những kết quả trên đã góp phần quan trọng trong việc tăng cường hiệu quả quản lý nhà nước, nâng cao chất lượng dịch vụ công và cung cấp dịch vụ tốt nhất cho người dân và doanh nghiệp trong năm vừa qua. 

Ông Nguyễn Tử Quỳnh, Chủ tịch UBND tỉnh Bắc Ninh.

Theo ông Quỳnh, việc ký kết biên bản ghi nhớ giữa tỉnh Bắc Ninh và Bộ TT&TT là sự kiện đánh dấu cột mốc quan trọng trong quá trình hợp tác bền chặt, lâu dài giữa Bộ TT&TT và tỉnh Bắc Ninh. Để việc hợp tác đi vào thực chất, hiệu quả, ông Quỳnh đề nghị các cơ quan đầu mối khẩn trương xây dựng kế hoạch và đề xuất biện pháp cụ thể để thực hiện đầy đủ cam kết của các bên trong suốt quá trình triển khai. 

Với Bắc Kạn, ông Lý Thái Hải - Chủ tịch UBND tỉnh Bắc Kạn cho biết, trong những năm gần đây, công tác TT&TT đã góp phần thúc đẩy phát triển kinh tế - xã hội của tỉnh. Công tác tuyên truyền đổi mới dần dần nâng cao nhận thức của người dân trong phát triển kinh tế, xóa đói, giảm nghèo vươn lên, làm giàu xây dựng nông thôn mới. Công tác thông tin đối ngoại đã đưa hình ảnh Bắc Kạn hiếu khách, thân thiện, nhiều tiềm năng tới  bạn bè trong nước và quốc tế.

Theo ông Lý Thái Hải, việc Ứng dụng CNTT hiện đại hóa nền hành chính của Bắc Kạn đã được Bộ TT&TT đánh giá cao. Việc ứng dụng CNTT của tỉnh Bắc Kạn xếp thứ 13/63 tỉnh/thành năm 2017 và xếp thứ 26/63 tỉnh/thành trong năm 2018.

Tuy nhiên, Chủ tịch UBND tỉnh Bắc Kạn cho biết, do nhiều nguyên nhân chủ quan, khách quan khác nhau mà đến nay Bắc Kạn vẫn là một trong những tỉnh khó khăn nhất trong cả nước, chưa khai thác được tiềm năng, thế mạnh sẵn có để phát triển.

Lễ ký kết Chương trình hợp tác phát triển thông tin & truyền thông giữa Bộ TT&TT với UBND tỉnh Bắc Kạn.

Bắc Kạn nhận thức rõ, trong thời đại cách mạng 4.0 công nghiệp CNTT - Viễn thông, cùng với việc đẩy mạnh phát triển các dịch vụ công qua mạng bưu chính công cộng, dịch vụ bưu chính công ích, tăng cường tuyên truyền quảng bá hình ảnh Bắc Kạn đến với bạn bè trong nước và ngoài nước là cơ hội tốt để tỉnh bứt phá trong phát triển kinh tế - xã hội, quốc phòng – an ninh và hội nhập.

Do vậy, Bắc Kạn cam kết tăng cường hơn nữa sự lãnh đạo, chỉ đạo sát sao công tác TT&TT, có giải pháp tích cực nhằm đảm bảo sự hợp tác có tính khả thi cao. Các nội dung hợp tác giữa Bắc Kạn và Bộ TT&TT sẽ được thực hiện một cách có hiệu quả.

Chia sẻ tại Lễ ký kết, Bộ trưởng Bộ TT&TT Nguyễn Mạnh Hùng cho biết, sau Bắc Ninh và Bắc Kạn, Bộ TT&TT sẽ còn ký thoả thuận hợp tác với nhiều địa phương khác. 

Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng cho rằng, đây là thông điệp truyền đi về việc triển khai các chủ trương, chính sách của Trung ương phải xuống được tới địa phương, Trung ương và địa phương phải trở thành một khối thống nhất. Thông qua hoạt động hợp tác với các địa phương, Bộ TT&TT muốn đóng góp khả năng của mình vào sự phát triển của các tỉnh thành trên cả nước. 

Trọng Đạt

Vayyar đã tạo ra một con chip nhỏ được trang bị 72 cảm biến thu và 72 cảm biến phát thông tin có thể thực hiện các thuật toán hình ảnh phức tạp, giúp nhìn xuyên tường và phân biệt giữa con người hoặc vật thể rắn.

Nghe có vẻ hoang tưởng nhưng thiết bị này có tiềm năng ứng dụng cho các lĩnh vực như y tế, chụp hình X-quang ung thư vú, chăm sóc người cao tuổi và nhiều hơn thế nữa.

Bước tiến gần đây nhất của công ty là tích hợp công nghệ này trở thành thiết bị giảm sát trong nhà. Thiết bị có thể phân biệt giữa một người đang đi bộ, ngồi, hoặc nằm xuống và được hướng tới lĩnh vực chăm sóc người cao tuổi.

"Người cao tuổi thường không muốn đeo một thiết bị y tế lên người vì họ không muốn vướng víu" Raviv Melamed, CEO của Vayyar đề cập đến các thiết bị y tế đang được cung cấp trên thị trường.

Công nghệ của Vayyar giúp theo dõi người dùng qua tần số vô tuyến, Melamed cũng cho biết nó ít gây ra sự khó chịu hơn so với hệ thống giám sát bằng camera.

"Mọi người muốn được tự do tại nhà riêng của họ. Họ không muốn cảm thấy luôn bị theo dõi", Melamed nói.

Hình ảnh mà công nghệ của Vayyar cung cấp chỉ là một hình ảnh phác họa của người hoặc một vật thể. Melamed cho rằng đây là một điểm quan trọng khi nói đến các thiết bị giám sát tại nhà.

"Hình ảnh không có độ phân giải cao", anh nói. "Tôi có thể nhìn thấy bàn tay và đầu của bạn nhưng tôi sẽ không thể nhận ra khuôn mặt của bạn".

Melamed bắt đầu phát triển Vayyar cách đây 7 năm sau khi rời bỏ công việc phát triển radar cho Lực lượng Quốc phòng Israel.

"Khi quyết định khởi nghiệp, tôi muốn sử dụng chuyên môn để phát triển các cảm biến có thể nhìn vào cơ thể con người," ông nói.

Cảm biến của Vayyar ban đầu được thiết kế như một thiết bị phát hiện sự phát triển ung thư. Tuy nhiên hiện nay nó đang được áp dụng trong vô số các lĩnh vực khác.

Các nhà đầu tư cũng rất quan tâm đến sản phẩm này. Kể từ khi thành lập, công ty đã gây quỹ được 79 triệu USD từ các nhà đầu tư bao gồm Bessemer Venture Partners, Battery Ventures và Amiti Ventures. Melamed cũng cho biết Vayyar đang có kế hoạch lấn sân sang ngành công nghiệp tự động hóa.

Theo Zing

Theo IGN đưa tin, Hội đồng Olympic châu Á khẳng định tất cả các tựa games trên đều sẽ được đưa vào hệ thống các bộ môn thi đấu tranh huy chương tại kỳ Á vận hội 2022.

Á vận hội được Ủy ban Olympic Quốc tế (IOC) công nhận là sự kiện thể thao lớn thứ hai thế giới sau Thế vận hội Olympic. Riot sẽ làm việc và tư vấn cho Hội đồng Olympic châu Á và các nước thành viên để tổ chức một giải đấu nhằm tuyển chọn ra các đội tuyển đại diện cho mỗi quốc gia.

Đối với fan hâm mộ, đơn giản sẽ là việc họ được chứng kiến các đội tuyển và tuyển thủ yêu thích đại diện cho quốc gia của mình tranh tài tại một giải đấu thể thao cấp quốc tế. Tuy nhiên, đối với số đông, đây có thể là lần đầu tiên họ được tiếp cận với eSports hay còn được gọi là thể thao điện tử.

“Chúng tôi vinh dự khi LMHT đã được Á vận hội lựa chọn”, Jarred Kennedy, đồng Chủ tịch mảng eSports của Riot, phát biểu. “Đại diện cho một quốc gia tại Olympic là ước mơ của tất cả các vận động viên trên toàn thế giới, và với bước đi này, mơ ước đó cũng tới gần hơn tới thực tế tốt đẹp nhất trong khía cạnh thể thao của chúng tôi. Chúng tôi ngưỡng mộ và tôn trọng những giá trị của phong trào Olympic và mong muốn được hỗ trợ Hội đồng Olympic châu Á trong việc biến cuộc thi này là một sự thành công.”

Á vận hội 2018 sẽ được tổ chức từ 18/8 tới 02/9 tại Jakarta và Palembang của Indonesia. Trận Chung kết bộ môn LMHTsẽ diễn ra vào cuối tháng 8, nhưng thời điểm cụ thể chưa được xác nhận.

Có tổng cộng 45 quốc gia sẽ tham dự Vòng loại Khu vực vào tháng 6, nơi các quốc gia được mời sẽ thi đấu với đội hình năm tuyển thủ. Các vòng loại sẽ thu hẹp số lượng đội tham gia xuống còn tám và cũng chính số lượng teams này sẽ góp mặt tại Á vận hội 2018.

Với việc các đội tuyển LMHTđại diện cho mỗi quốc gia lần đầu tiên được hình thành, fan hâm mộ sẽ cảm thấy lạ lẫm vì chúng không còn theo định dạng nhượng quyền thương mại như chúng ta vẫn dược thấy ở các giải đấu nội địa hàng đầu.

Do đó, việc cạnh tranh giành vé đi tiếp tại Á vận hội 2018 sẽ rất căng thẳng – nơi đang đóng góp tới 4/6 đội tuyển tại vòng bảng 2018 Mid-Season Invitaional, giải đấu LMHTlớn thứ hai trong năm.

Thông tin eSports xuất hiện tại Á vận hội lần đầu được công bố vào hồi tháng 4 năm ngoáisau khi Alibaba thiết lập quan hệ hợp tác chiến lược với Hội đồng Olympic châu Á.

2016

Đội tuyển SK Telecom T1của Faker vừa trải qua quãng thời gian đáng quên ở nửa đầu mùa giải 2018 – nhiều người đã tự đặt ra một câu hỏi rất đơn giản, “Chuyện gì đang xảy ra vậy?”. Và trong bài phỏng vấn với Invenđược đăng tải vào vào hôm qua (23/5), Faker đã đưa ra câu trả lời xác đáng.

“Cùng với tôi, tất cả mọi người trong đội đều thay phiên nhau chơi dưới sức, nên tôi không nghĩ sự thay đổi trong đội hình đang bị đưa ra để đổ lỗi ở đây”, Faker nói với Inven. “Tôi nghĩ vấn đề lớn nhất là do chúng tôi không có một người đi đường đủ giỏi để gánh đội. Vấn đề của mọi người cộng hưởng với nhau và trở thành một vấn đề lớn. Tôi nghĩ đó là lý do tại sao chúng tôi đã thi đấu kém hiệu quả.”

Mặc dù vậy, Faker cho rằng màn trình diễn yếu kém và khả năng giao tiếp không đủ tốt đã dẫn đến thất bại của SKT ở giai đoạn Mùa Xuân vừa qua. Faker cũng đề cập đến thể trạng tâm lý và tinh thần của mình. Anh cho rằng sự tự tin của mình đang bị dao động và bắt đầu cảm nhận được áp lực cùng gánh nặng đặt trên vai khi là Faker.

Faker nhắc tới những bình luận trên mạng Internet khi nó ngày càng trở nên tiêu cực hơn kể từ khi SKT kết thúc tuần thi đấu đầu tiên tại LCK Mùa Xuân 2018. Anh bắt đầu tin họ, thay vì chỉ đơn giản là coi chúng như một nguồn động lực, điều này chỉ khiến cho sự tự tin của Faker ngày càng xuống.

Mục tiêu của Faker tại LCK Mùa Hè 2018 là giải quyết tất cả những gì còn vướng mắc trong tâm lý – thứ mà Quỷ Vương Bất Tử cho rằng anh đã vượt qua nhiều rào cản và phải chuẩn bị thật kỹ trước khi bước vào các trận đấu.

“Trước đây, tôi đã từng trải nghiệm và vượt qua nhiều khó khăn”, Faker chia sẻ. “Tôi sẽ cần phải cố gắng hết sức ở phần còn lại của mùa giải này, vì thế chúng tôi sẽ không kết thúc như đã từng vào năm 2014.”

LCK Mùa Xuân 2018 được coi là giải đấu tệ hại nhất của SKT kể từ những gì mà họ trải qua năm 2014 – mùa giải mà Faker và đồng đội không thể giành vé tham dự CKTG dù đang là những nhà ĐKVĐ.

Faker chắc chắn rằng anh sẽ cải thiện phong độ để duy trì vị thế đỉnh cao của cá nhân anh cũng như tập thể SKT.

ABC (Theo Dot Esports)

Ví dụ: Trình đọc sách điện tử Kindle đã tiếp tục phát triển để theo kịp các máy tính bảng thông thường và Echo đã thay đổi từ chỗ chỉ là trợ lý giọng nói cơ bản sang một nền tảng để các nhà phát triển cung cấp mọi hình thức trợ giúp cho khách hàng.

Tạo ra một bánh đà: Tập trung vào việc có giá thấp nhất, bộ tuyển chọn lớn nhất, giao hàng nhanh nhất, và khách hàng sẽ tiếp tục quay lại. Lượng khách hàng này thu hút các nhà cung cấp và những đối tác khác, làm tăng sự cạnh tranh trong các lĩnh vực này, từ đó thu hút nhiều khách hàng hơn, v.v.

Một ví dụ gần đây của việc này là khi Amazon tung ra dịch vụ giao hàng trong một ngày cho khách hàng Prime của mình. Mặc dù điều này làm tăng chi phí của Amazon trong ngắn hạn, nhưng một cuộc khảo sát gần đây của RBC cho thấy khách hàng chi tiêu nhiều hơn và trung thành hơn khi nhận được lợi ích này.

Chấp nhận thay đổi: Đây là giá trị cốt lõi từ Zappos, công ty bán giày trực tuyến mà Amazon mua lại năm 2009.

Ví dụ: Amazon Web Services (AWS) đã chứng tỏ họ rất giỏi trong việc cung cấp phần mềm mà các nhà phát triển yêu cầu khi công nghệ thay đổi và công ty này đã thực hiện các vụ thôn tính quan trọng trong thị trường nhà thông minh - như nhà sản xuất chuông cửa thông minh Ring - khi hành vi của người tiêu dùng phát triển.

Mất tiền như là một chiến lược: Forte gọi đó là LmaS và nói rằng Amazon đã thực hiện nó một cách hoàn hảo. Nhà đầu tư đã trợ cấp cho công ty này trong hai thập kỷ, cho phép nó tồn tại với mức lợi nhuận biên thấp nhất trong khi họ tiếp tục đầu tư vào việc làm cho chuyện mua sắm trở nên đơn giản hơn, rẻ hơn, nhanh hơn và phát triển các doanh nghiệp khác có lợi nhuận cao hơn. Nhờ AWS và hoạt động kinh doanh quảng cáo của mình, Amazon cuối cùng cũng cho thấy thu nhập thực sự, nhưng lợi nhuận biên vẫn ít hơn rất nhiều so với các đại gia công nghệ khác như Alphabet, Facebook, Apple và Microsoft.

Trong báo cáo của mình, Forte nhấn mạnh đến hai lĩnh vực quan trọng mà Amazon đã không đạt được mục tiêu như kỳ vọng, đó là điện thoại thông minh và thương mại điện tử ở Trung Quốc. Theo ông, điều thứ hai là thất bại lớn nhất của Amazon, và họ phải tiếp tục "tìm ra một chiến lược thành công ở Trung Quốc cho dù có thất bại bao nhiêu lần đi nữa".

Ông cũng nhìn thấy bốn rủi ro đáng kể đối với Amazon trong 25 năm tới, bao gồm cả việc tìm ra ai sẽ kế nhiệm Bezos, "nhà sáng lập và CEO mà cả thế hệ mới sản sinh ra được một người", cũng như xử lý sự can thiệp từ các nhà quản lý và nhà lập pháp. Trước đây, Forte đã nhấn mạnh những vấn đề đó trong một báo cáo hồi tháng Năm.

Ít nhất là trong tương lai gần, Forte kỳ vọng rằng Amazon sẽ vượt qua được những thách thức đó. Mục tiêu giá của ông dành cho Amazon là 2.550 USD, ngụ ý rằng cổ phiếu này sẽ tăng 31% so với hiện tại và vốn hóa thị trường của công ty này sẽ đạt 1,26 nghìn tỷ USD. Chỉ có hai trong số 40 nhà phân tích có mục tiêu giá được theo dõi bởi Factset có dự đoán cao hơn và mục tiêu giá trung bình là 2.249,73 USD.