Lê Trung Hiếu (1998) là cựu học sinh chuyên Toán của Trường Phổ thông Năng khiếu,àmviệctạiTikTokvớibíquyếtvươntớinhữnggãkhổnglồgiá vàng 9999 hom nay ĐH Quốc gia TP. HCM. Năm 2016, Hiếu giành học bổng để theo đuổi ngành Khoa học Máy tính tại ĐH Quốc gia Singapore (NUS).

Ngay từ năm thứ nhất đại học, cậu sinh viên người Việt đã bắt đầu thử sức với các dự án, cuộc thi nhằm bổ sung kiến thức thực tế, đồng thời tìm kiếm cơ hội đi thực tập tại một số công ty hàng đầu. Nhờ vậy, Hiếu cho rằng, “bản thân đã nhận lại được những trải nghiệm quý giá và biết mình còn thiếu sót ở đâu trước vô vàn người trong cùng lĩnh vực”.

Lê Trung Hiếu là cựu sinh viên ĐH Quốc gia Singapore (NUS).

Bài học từ việc “không chịu ngồi yên”

Trước khi trở thành kỹ sư phần mềm tại TikTok, Hiếu cũng từng thử sức mình ở rất nhiều hướng đi khác nhau. Cuối năm nhất, cậu quyết định trở về Việt Nam, xin vào thực tập tại một công ty startup công nghệ liên quan đến data, sau đó là một công ty về blockchain.

Lựa chọn môi trường startup là điểm khởi đầu, theo Hiếu, có khá nhiều lý do. Đó là môi trường sẵn sàng đón nhận những người còn ít kinh nghiệm. Tại đây, người trẻ có cơ hội được thử sức nhiều hơn, từ đó sẽ học hỏi thêm được nhiều điều, trở nên năng động và tăng sự tò mò, thích thú về ngành.

“Tất nhiên, khi làm ở các công ty lớn cũng sẽ có những bài toán phức tạp và đặc thù. Thông qua đó, mình sẽ học được quy trình chuẩn của các khâu đoạn như lên dự án, xây dựng sản phẩm, cơ sở hạ tầng,… Nhưng, khi chưa có kinh nghiệm, việc xin được vào những môi trường này cũng khá khó khăn”, Hiếu nói.

Cũng nhờ những kinh nghiệm học hỏi được từ hai công ty startup này, mùa hè năm 2, cậu sinh viên người Việt bắt đầu tìm kiếm cơ hội thực tập tại một số công ty lớn. Vượt qua vòng phỏng vấn khắc nghiệt, Hiếu được nhận vào vị trí tập sự tại Microsoft.

Đến năm thứ 3, cậu lại muốn thử sức mình ở một môi trường khác hơn, vì thế đã ứng tuyển vào vị trí thực tập tại Goldman sachs – một trong bốn công ty tài chính lớn nhất thế giới, sau đó là Sea Group - công ty mẹ của Shopee và Garena vào năm thứ 4.

Không chỉ tìm kiếm kinh nghiệm ở các công ty, trong vòng 2 năm cuối ngắn ngủi, Hiếu đã kịp thử sức với một số chương trình khởi nghiệp tại Israel hay tham nghiên cứu cùng giáo sư trong chính ngôi trường đại học của mình. Một dự án khởi nghiệp của nhóm mang tên “InStore” sau đó đã nhận được tài trợ trị giá 10.000 USD. Dù rằng chỉ vận hành được trong khoảng 1 năm và không đi tới thành công, nhưng Hiếu cho rằng, nhờ đó, cả nhóm đã học hỏi được rất nhiều điều.

Hay khi tham gia nghiên cứu cùng giáo sư, Hiếu cũng từng có 3 bài báo được công bố trong các hội thảo liên quan đến AI và data, nhưng quãng thời gian này đã giúp cậu nhận ra bản thân không thực sự phù hợp với con đường làm nghiên cứu.

Luôn không chịu ngồi yên, Hiếu cho rằng, điều đó đã khiến cậu học được cách thích nghi, dám vượt qua vùng an toàn để thử sức vào những mảng mới. Những kỹ năng học hỏi được cũng giúp bản thân có thể tồn tại được ở bất kỳ đâu, trong bất kỳ môi trường nào.

Để chạm tay tới những công ty lớn

Để ứng tuyển vào các “ông lớn công nghệ”, Hiếu cho rằng, bên cạnh yếu tố về điểm số (nhưng cũng không thực sự quá quan trọng trong quá trình “apply”), việc chuẩn bị cho bản thân một CV đủ tốt là yếu tố cần thiết. Điều này đã được cậu thực hiện nghiêm túc và kỹ lưỡng ngay từ năm thứ nhất.

Vừa vào ĐH Quốc gia Singapore, cậu sinh viên người Việt đã bắt đầu tìm kiếm các cuộc thi liên quan đến thuật toán do cộng đồng những người yêu công nghệ tổ chức hoặc do các công ty, doanh nghiệp đứng ra tìm kiếm nhằm tạo ra sản phẩm giải quyết những vấn đề trong thực tế. Ví dụ, vào năm nhất, Hiếu từng tham gia thiết kế app để làm công cụ đo đạc hàng hóa trong kho lưu trữ của một sân bay tại Singapore.

Điều này, theo Hiếu, đã trau dồi thêm nhiều kỹ năng và rèn cho cậu về tư duy sản phẩm. “Thực tế, khi học ở trên trường, sinh viên vốn chỉ được dạy về những kiến thức nền tảng liên quan đến toán và thuật toán. Trong khi đó, đi làm, tư duy sản phẩm và sự sáng tạo cũng là những yếu tố rất quan trọng. Những cuộc thi như thế sẽ giúp cho sinh viên có đủ trải nghiệm để rèn luyện được tư duy ấy”.

Trong CV của mình, Hiếu thường liệt kê những dự án, kinh nghiệm mà mình từng tham gia. Cậu cũng lý giải cặn kẽ cách thức thực hiện và ý nghĩa của dự án mà mình đã làm, ví dụ như tính năng ấy đã tiếp cận được với bao nhiêu người hoặc tính năng ấy đã giúp hệ thống giảm tải ra sao.

Những dự án cá nhân, các cuộc thi chuyên môn, theo Hiếu, sẽ là những yếu tố nổi trội giúp ứng viên được các công ty đánh giá cao hơn.

Tuy nhiên, đối với những người chưa có quá nhiều kinh nghiệm, Hiếu cho rằng, điều này cũng không phải là một rào cản. “Ứng viên có thể cung cấp link thử nghiệm hoặc tài liệu mô tả cách thiết kế dự án. Ngoài ra, nếu có thể, hãy cung cấp thư giới thiệu từ những người đang làm trong công ty, bởi đó sẽ là điểm cộng giúp hồ sơ dễ dàng vượt qua những ứng viên khác”.

Đối với vòng phỏng vấn tại các công ty công nghệ, thông thường, với vị trí thực tập, ứng viên sẽ phải trải qua khoảng 2 – 3 vòng về thuật toán, còn đối với vị trí full time sẽ có thêm 1-2 vòng về kiến thức đặc thù dự án như thiết kế hệ thống, network, big data system,…

Tuy nhiên, Hiếu cho rằng, những nội dung này đều gói gọn trong những kiến thức đã được dạy trên trường, do đó chỉ cần học thật chắc các thuật toán là có thể vượt qua vòng phỏng vấn một cách trơn tru.

“Điều quan trọng, khi trả lời phỏng vấn, ứng viên cần phải liên tục nói ra suy nghĩ của mình và lý luận tại sao mình lại làm như thế. Thậm chí, ứng viên có thể hỏi lại người phỏng vấn những điều mình hiểu có đúng hay không. Thông qua đó, người phỏng vấn sẽ đánh giá được cách giải quyết vấn đề của từng ứng viên”.

Cũng từng không ít lần ứng tuyển thất bại vào một số công ty lớn, nhưng Trung Hiếu cho rằng, mỗi lần bị từ chối sẽ là một phép thử để biết bản thân còn thiếu sót ở đâu, từ đó rút kinh nghiệm và vươn lên.

“Em luôn trân trọng mọi cơ hội đến với bản thân. Và dù thành công hay thất bại, điều cốt yếu vẫn là ở chính bản thân mình. Mình biết mình là ai, mình muốn gì, từ đó sẽ không ngừng cố gắng để đạt được mục tiêu đã đề ra”, Hiếu nói.

Thúy Nga

Chàng trai vàng Tin học quốc tế: Đến Facebook không phải để chứng tỏ bản thân

Nguyễn Vương Linh cho rằng khi có đam mê và khả năng thì cần tìm một môi trường để phát huy khả năng đó, chứ không phải là phải vào Google/ Facebook/ Amazon để chứng tỏ bản thân.

(责任编辑：Thể thao)

• 
• 

  Sau khitung ra một loạt ảnh của bộ đôi smartphone Galaxy S7 và S7 Edge, phóng viên Evan Blass của trang Venturebeat mới đây vừa tiếp tục cho "ra lò" một bức ảnh rò rỉ khác. Lần này, chúng ta được "chiêm ngưỡng" phần mặt sau của máy. 

  Giống như phần ảnh mặt trước, ảnh rò rỉ mới cho thấy, Galaxy S7 và S7 Edge sẽ không có nhiều thay đổi về thiết kế so với người tiền nhiệm Galaxy S6: Các góc có các đường cong tròn hơn, vị trí đèn flash được thay đổi khác đi một chút... nhưng nhìn chung, máy không có nhiều thay đổi so với người tiền nhiệm. 

  " alt="Galaxy S7 và S7 Edge tiếp tục lộ ảnh mặt sau" />
• 

  Tuy nhiên, bạn có bao giờ tự hỏi rằng với sự phát triển của khoa học hiện nay, loài người đã có thể thực hiện được bao nhiêu điều trong 72 phép thần thông đó?

  1. Bố vụ

  Bố vụ là thuật hô mây. Thuật pháp này cho phép "thánh khỉ" gọi mây tùy thích, tại bất kỳ nơi nào trên Trái đất này.

  " alt="72 phép thần thông của Tôn Ngộ không: con người đã làm được những gì?" />
• 

  Dự thảo Thông tư quy định chi tiết về trình tự, thủ tục, hồ sơ cấp Giấy phép nhập khẩu sản phẩm an toàn thông tin mạng (ATTTM) vừa được Bộ TT&TT đăng tải trên Cổng thông tin điện tử của Bộ để lấy ý kiến đóng góp của người dân, doanh nghiệp.

  Thời hạn góp ý cho dự thảo Thông tư quy định chi tiết về trình tự, thủ tục, hồ sơ cấp Giấy phép nhập khẩu sản phẩm ATTTM sẽ kéo dài đến ngày 25/12/2016.

  Được áp dụng với các tổ chức, doanh nghiệp tham gia nhập khẩu sản phẩm ATTTM, Thông tư này quy định về trình tự, thủ tục, hồ sơ về cấp giấy phép nhập khẩu sản phẩm ATTTM và Danh mục sản phẩm ATTTM nhập khẩu theo giấy phép.

  Theo dự thảo, Danh mục sản phẩm ATTTM phải có giấy phép nhập khẩu được quy định kèm theo Thông tư và chỉ áp dụng đối với sản phẩm hoàn chỉnh có cả mã số HS và mô tả hàng hóa trùng với mã số HS và mô tả hàng hóa thuộc danh mục; không áp dụng đối với linh kiện hoặc phụ kiện của các sản phẩm ATTTM.

  Cụ thể, 3 nhóm với tổng số 13 sản phẩm nhập khẩu theo giấy phép gồm có: Sản phẩm kiểm tra, đánh giá ATTTM gồm các thiết bị phần cứng, phần mềm có chức năng rà quét, kiểm tra, phân tích cấu hình, hiện trạng, dữ liệu nhật ký của hệ thống thông tin; phát hiện lỗ hổng, điểm yếu, đưa ra đánh giá rủi ro an toàn thông tin (1-Sản phẩm kiểm tra, đánh giá sử dụng cho máy tính cá nhân; 2-Sản phẩm kiểm tra, đánh giá sử dụng cho thiết bị cầm tay; 3-Sản phẩm kiểm tra, đánh giá sử dụng cho phần mềm ứng dụng CNTT, hệ thống thông tin; 4-Sản phẩm kiểm tra, đánh giá sử dụng cho hệ thống mạng hữu tuyến; 5-Sản phẩm kiểm tra, đánh giá sử dụng cho hệ thống mạng vô tuyến).

  Sản phẩm giám sát ATTTM gồm các thiết bị phần cứng, phần mềm có chức năng giám sát, phân tích dữ liệu truyền trên hệ thống, thu thập, phân tích dữ liệu nhật ký, phát hiện và đưa ra cảnh báo sự kiện bất thường, có nguy cơ gây mất an toàn thông tin (6-Sản phẩm giám sát hoạt động truy cập dữ liệu trên máy tính cá nhân; 7-Sản phẩm giám sát hoạt động truy cập dữ liệu trên thiết bị cầm tay; 8-Sản phẩm giám sát dữ liệu truyền trên mạng hữu tuyến; 9-Sản phẩm giám sát dữ liệu truyền trên mạng vô tuyến).

  " alt="13 sản phẩm An toàn thông tin mạng sẽ phải có cấp phép nhập khẩu" />
• 
• 50 doanh nghiệp này có tổng doanh thu năm 2015 đạt gần 28.000 tỷ VND, tương đương 1,2 tỷ USd, chiếm 35,3% doanh thu toàn ngành phần mềm và nội dung số trong nước.

  Cũng theo VINASA, đơn vị tiến hành bình chọn Top 50 Doanh nghiệp CNTT Việt thường niên thì tổng số nhân lực của 50 doanh nghiệp hàng đầu 2016 lên tới hơn 30.000 người, chiếm 19% tổng nhân lực toàn ngành. Trong số đó, 20 doanh nghiệp thuộc lĩnh vực BPO/ITO/KPO; 26 doanh nghiệp thuộc lĩnh vực Phần mềm, Giải pháp và Dịch vụ CNTT; 4 doanh nghiệp thuộc lĩnh vực Nội dung số, Giải pháp và Ứng dụng cho Mobile được bình chọn.

  Lễ trao giấy chứng nhận 50 doanh nghiệp CNTT hàng đầu VN 2016 sẽ được trao tối 26/10 nhân sự kiện Japan ICT Day 2016. Ảnh: T.H

  Được triển khai từ tháng 8/2016, chương trình “50 Doanh nghiệp CNTT hàng đầu Việt Nam 2016” đã nhận được gần 100 đề cử. Sau 2 tháng nhận hồ sơ, Ban tổ chức đã tiến hành đánh giá hồ sơ và thẩm định thực tế tại các doanh nghiệp. Kết quả cuối cùng, Hội đồng bình chọn đã chọn được 50 doanh nghiệp xuất sắc, thoả mãn cao nhất các tiêu chí đánh giá của chương trình về: công nghệ, chất lượng và quản lý, thị trường và khách hàng, doanh thu và nguồn nhân lực để trao Chứng nhận.

  Dựa trên tổng doanh thu và số lượng nhân lực, đứng đầu lĩnh vực là: BPO/ITO và KPO là Công ty Phần mềm FPT; Dẫn đầu lĩnh vực Phần mềm, Giải pháp và Dịch vụ CNTT  là Công ty Hệ thống thông tin FPT. Lĩnh vực Nội dung số, Giải pháp và Ứng dụng cho Mobile có đại diện đứng đầu danh sách là Công ty VTC Công nghệ và Nội dung số. Riêng 3 doanh nghiệp này có doanh thu đạt 492 triệu USD, chiếm gần 17% tổng số doanh thu và 8% tổng số nhân lực toàn ngành. Ngoài ra, Top 50 năm nay có nhiều doanh nghiệp được lựa chọn trong 3 năm liên tục, điển hình như: DIGI-TEXX Việt Nam, FPT Software, Fujinet, KMS Technology, TMA Solutions, MK Smart, Tinh Vân Group…

  VINASA cho biết, Top 50 sẽ được giới thiệu cụ thể trong ấn phẩm "50 Doanh nghiệp CNTT hàng đầu Việt nam 2016", thể hiện bằng 3 thứ tiếng Việt, Anh, Nhật cũng như trên website của chương trình. Ấn phẩm sẽ được phát hành tới các đối tác, cơ quan, doanh nghiệp lớn trong nước cũng như các khách hàng, đối tác tiềm năng tại 100 quốc gia, vùng lãnh thổ trên thế giới thông qua các chương trình xúc tiến thương mại.

  Lễ trao giấy chứng nhận cho 50 doanh nghiệp CNTT hàng đầu Việt Nam 2016 sẽ được tổ chức vào tối ngày 26/10/2016 tại Hà Nội nhân sự kiện Ngày CNTT Nhật Bản 2016 (Japan ICT Day 2016).

  T.C

  " alt="Công bố Top 50 Doanh nghiệp CNTT Việt 2016" />
• Nhóm người dùng trẻ cũng không còn mặn mà với sản phẩm của Xiaomi. Ảnh: Techinasia.

  Người tiêu dùng Trung Quốc có rất nhiều lựa chọn. Họ ngày càng yêu thích những sản phẩm chất lượng thay vì giá cả. Tuy nhiên, Xiaomi lại chỉ có một vài mặt hàng trên kệ trong suốt thời gian dài khi so với các tên tuổi khác như Huawei, Vivo hay Oppo.

  Thêm vào đó, chiến lược marketing, flash sale ngày càng lạc hậu, cũng như không có khả năng thực hiện một cách độc lập, bắt chước Apple quá nhiều khiến người dùng bắt đầu nhàm chán.

  Tóm lại, Xiaomi đã thay đổi quá chậm và không bắt kịp với những giá trị mới mà người dùng Trung Quốc trẻ theo đuổi, nhóm đối tượng khao khát nhiều hơn nữa cuộc sống đậm tính chủ nghĩa cá nhân.

  " alt="Chuyện gì đã xảy ra với Xiaomi?" />
• " alt="Chiêm ngưỡng trailer đầy bí ẩn của Dark Souls 3" />