Những năm gần đây, trong bối cảnh dịch bệnh và căng thẳng địa chính trị, chiến tranh thương mại, đã chứng kiến sự chuyển dịch mạnh mẽ trong chính sách phát triển ngành công nghiệp bán dẫn, đặc biệt các nền kinh tế lớn như Mỹ, Trung Quốc, Hàn Quốc, EU, Anh nhằm tái cơ cấu chuỗi cung ứng cũng như gia tăng khả năng chống chịu rủi ro nhằm phát huy tối đa tiềm năng phát triển.

Bà Lê Hoàng Oanh chia sẻ: “Với lợi thế địa chính trị, độ mở kinh tế, nguồn nhân lực cũng như nền tảng ban đầu của ngành bán dẫn điện tử đã được tạo dựng trong gần 20 năm qua, Việt Nam đang được đánh giá là điểm đến có tiềm năng, cạnh tranh để tham gia sâu hơn trong chuỗi cung ứng toàn cầu”.

Theo mục tiêu chuyển đổi số quốc gia đến năm 2025 định hướng đến năm 2030, ngành công nghiệp bán dẫn điện tử phải là động lực của chuyển đổi số, giúp Việt Nam trở thành quốc gia số, ổn định và thịnh vượng, tiên phong thử nghiệm các công nghệ, mô hình mới.

Bà Đỗ Thị Thu Hà, Phó Tổng Giám đốc, Trưởng Bộ phận Tư vấn Phát triển bền vững, Lãnh đạo Khối Cơ sở hạ tầng, Chính phủ và Y tế của KPMG Việt Nam nhận xét: “Việt Nam đang ở trong giai đoạn sản xuất hạn chế trong chuỗi giá trị toàn cầu (Global Value Chain – GVC)”.Trong giai đoạn này, hạ tầng chưa có sự sẵn sàng, thâm dụng lao động, công nghệ của nhà sản xuất chưa đạt đến mức độ tinh tế. Bà cho rằng, nếu chuyển lên giai đoạn cao hơn trong GVC, Việt Nam sẽ có nhiều lợi ích như biên lợi nhuận cao hơn, cơ hội kinh doanh mới, trở thành điểm đến hấp dẫn trong bối cảnh chuỗi cung ứng đa dạng hóa hoặc chuyển dịch, cải thiện điều kiện lao động.

Bà nhắc đến việc những thập kỷ vừa qua, doanh nghiệp trong và ngoài nước đã cam kết đầu tư lớn vào ngành công nghiệp bán dẫn Việt Nam mà Intel là một cái tên nổi bật. Bà Đỗ Thị Thu Hà chia sẻ, chỉ khi các nhà hoạch định chính sách, nhà quản lý tập trung giải quyết thách thức về hạ tầng, nhân lực, Việt Nam mới thoát khỏi bẫy của sản xuất hạn chế.

Chuyển đổi số trong sản xuất bán dẫn cần kiên quyết và lộ trình rõ ràng

Chuyển đổi số đang diễn ra trong mọi lĩnh vực, bao gồm cả sản xuất bán dẫn điện tử. Tuy nhiên, không phải doanh nghiệp nào cũng thực hiện thành công. Theo ông Chong Chan Pin, Phó Giám đốc điều hành kiêm Tổng Giám đốc sản phẩm và giải pháp Kulicke & Soffa, để triển khai hiệu quả chuyển đổi số, cần có sự kiên quyết từ cấp lãnh đạo cao nhất và truyền xuống các nhóm thấp hơn; xây dựng lộ trình rõ ràng, có trọng tâm, trong khả năng của mình.

Từ kinh nghiệm chuyển đổi số tại Western Digital, ông KC Lau, thành viên ban cố vấn khu vực SEMI Sea, chia sẻ trước khi thực hiện, doanh nghiệp luôn phải nghĩ cách chuyển từ những phân tích mang tính dự báo sang phòng ngừa những vấn đề có thể xảy ra. Chỉ cần đi sai một bước sẽ phải trả giá đắt. Ngoài ra, các hãng cần chú ý đến chi phí vốn, tìm cách cải thiện hiệu quả sử dụng vốn.

Theo ông Hoàng Hưng Hải, Giám đốc Sản phẩm Qualcomm Việt Nam, nhiều khách hàng của Qualcomm muốn xây dựng khu công nghiệp để đón đầu cơ hội bán dẫn nhưng chưa biết bắt đầu từ đâu. Doanh nghiệp cần phải có lộ trình rõ ràng, tìm được đúng đối tác phù hợp để triển khai.

Còn theo ông Charles Kuo, Giám đốc dịch vụ tư vấn PacRim, Siemens Vietbay, văn hóa doanh nghiệp sẽ quyết định thành công hay thất bại. Chuyển đổi số nói thì dễ, làm mới khó. Xây dựng lộ trình có thể không tốn sức, song phần thực thi triển khai lại vô cùng khó khăn. Nếu không chuẩn bị sẵn sàng, khó có được thành công.

Trong quá trình chuyển đổi số, hạ tầng và nhân lực là hai cấu phần quan trọng. Chuyển đổi số có thể khiến nhiều người mất công ăn việc làm, nhưng cũng đồng thời xảy ra hiện tượng “chảy máu chất xám”. Đối với nhóm đầu tiên, các diễn giả đồng tình phải đào tạo, tập huấn để họ thích ứng với những giá trị gia tăng mới mà họ tạo ra. Theo ông Charles Kuo, nhà tuyển dụng cần định nghĩa lại, xác định lại công việc cho họ. Chẳng hạn, trước đây lập trình viên chuyên viết code, bây giờ là tối ưu hóa code.

Chuyển đổi số không phải là điểm đến mà là một hành trình. Cần con người trên hành trình đó. Nhân lực không thiếu nhưng điều cần quan tâm hơn là sử dụng họ như thế nào cho hiệu quả. Bên cạnh đó, với ngành bán dẫn nói riêng, cần trao đổi với các trường đại học, cơ sở đào tạo, xây dựng lộ trình trong 20 – 30 năm để phát triển nguồn nhân lực.

Nói về việc triển khai nhà máy thông minh ở Việt Nam, ông Hoàng Hưng Hải tiết lộ đã có nhiều khách hàng đến với Qualcomm và thông báo sẽ chuyển dịch sản xuất sang nước ta. Họ mong muốn Qualcomm hỗ trợ, gợi ý tìm kiếm đối tác, địa điểm phù hợp. Do đó, trong 3 năm tới, sẽ có nhiều nhà sản xuất có mặt tại Việt Nam, mang theo quy trình và công nghệ từ nơi khác đến, giúp Việt Nam tăng tốc quá trình triển khai chuyển đổi số. Chẳng hạn, nếu một nhà máy ở Đài Loan (Trung Quốc) đã triển khai giải pháp thông minh, họ sẵn sàng áp dụng tại Việt Nam. Từ đó, chúng ta có thêm giải pháp thông minh để phục vụ công nghiệp thông minh.

Bà Đỗ Thị Thu Hà cũng có chia sẻ tương tự khi các nước châu Âu, Mỹ đã tìm đến KPMG để bàn về kế hoạch chuyển sang Việt Nam, mang theo công nghệ số, giải pháp thông minh. Tuy nhiên, đại diện KPMG nói đây vẫn là một thách thức nóng và Việt Nam cần cải thiện hạ tầng, mức độ sẵn có của nguồn lực để nắm bắt cơ hội này.

Các nhà phân tích cho biết, các nhà bán lẻ bên thứ ba của Apple vào tháng 2 đã tung ra đợt giảm giá hiếm hoi lên tới 10% cho iPhone 14 Pro, giúp tăng doanh số bán hàng nhưng có thể làm giảm nhu cầu đối với dòng sản phẩm mới nhất của hãng công nghệ Mỹ.

“Đây không phải là một tín hiệu tốt cho dòng iPhone 15 vừa ra mắt vì một số nhu cầu đã được đáp ứng trước đó”, Archie Zhang, chuyên gia phân tích nghiên cứu tại Counterpoint cho biết. “Với sự ra mắt bất ngờ của Huawei, chúng tôi dự đoán doanh số bán hàng của Apple tại Trung Quốc trong quý 3 và quý 4 có thể yếu hơn một chút so với năm ngoái.”

Will Wong, nhà phân tích của nhóm nghiên cứu ngành IDC, nhận định những động thái gần đây của Bắc Kinh và Huawei sẽ đặt ra thách thức cho Apple. “Việc bán hàng (iPhone 15) sẽ không hề dễ dàng, đặc biệt là khi người tiêu dùng Trung Quốc đang thận trọng trong chi tiêu hoặc chuyển trọng tâm sang giải trí hoặc du lịch”.

Bộ Ngoại giao Trung Quốc ngày 13/9 cho biết, nước này chưa ban hành lệnh cấm mua và sử dụng các thương hiệu điện thoại nước ngoài như Apple, song lưu ý rằng họ đã nhận thấy truyền thông đưa tin về các sự cố bảo mật liên quan đến điện thoại của công ty trụ sở Mỹ.

IDC dự đoán thị phần của Apple trên thị trường điện thoại cao cấp Trung Quốc sẽ giảm dần do sự cạnh tranh ngày càng tăng từ Huawei.

Trong nửa đầu năm 2023, Apple nắm giữ 67% thị phần điện thoại có giá trên 600 USD, tiếp theo là Huawei với 15,6%.

(Theo Reuters)

Dấu ấn AI đằng sau các mẫu iPhone 15 và Apple Watch mới

Điểm chuẩn vào trường chuyên, lớp chuyên cụ thể như sau: 

Lê Huyền

Một tính năng mới của Dall-E 3 là tích hợp với ChatGPT. Như vậy, khi sử dụng ChatGPT, người dùng không phải nghĩ ra lời nhắc chi tiết cho Dall-E 3 nữa mà chỉ cần yêu cầu ChatGPT đưa ra lời nhắc thay mình. Chatbot sau đó sẽ viết một đoạn văn (Dall-E làm tốt hơn với các câu dài) để Dall-E 3 làm theo. Người dùng vẫn có thể sử dụng lời nhắc riêng nếu họ có ý tưởng cụ thể cho Dall-E.

Trong phần demo với The Verge, Aditya Ramesh – nhà nghiên cứu chính và giám đốc nhóm Dall-E, nhắc ChatGPT giúp ông làm logo một nhà hàng ramen ở vùng núi. ChatGPT đã viết một lời nhắc dài và Dall-E 3 đưa ra bốn lựa chọn. Việc kết nối Dall-E với chatbot giúp nhiều người sáng tạo tác phẩm AI hơn vì họ không cần phải giỏi viết lời nhắc.

Dall-E ra mắt lần đầu vào tháng 1/2021, trước các nền tảng khác như Midjourney. Với phiên bản hai vào năm 2022, OpenAI mở danh sách chờ để kiểm soát những ai được sử dụng công cụ sau khi nhận chỉ trích Dall-E tạo ra hình ảnh có định kiến. Tháng 9 cùng năm, công ty bỏ danh sách chờ và mở Dall-E 2 cho công chúng.

Dall-E 3 sẽ phát hành cho người dùng ChatGPT Plus và ChatGPT Enterprise trước tiên vào tháng 10, sau đó là các phòng nghiên cứu và dịch vụ API. Chưa rõ khi nào phiên bản miễn phí cho mọi người được công bố.

OpenAI khẳng định đã bỏ nhiều công sức cho Dall-E 3 để tạo ra các biện pháp an toàn mạnh mẽ nhằm ngăn chặn việc tạo ra những hình ảnh thù địch. Công ty đã hợp tác với “quân đỏ” bên ngoài – những nhóm cố tình phá một hệ thống để kiểm tra tính an toàn – và dựa vào phân loại đầu vào (một cách để dạy mô hình ngôn ngữ bỏ qua những từ nhất định để tránh lời nhắc bạo lực, khiêu khích). Dall-E 3 cũng không thể tạo hình ảnh các nhân vật của công chúng nếu lời nhắc đề cập một cái tên cụ thể.

Sandhini Agarwal, nhà nghiên cứu chính sách của OpenAI, tự tin vào các biện pháp an toàn nhưng nói thêm mô hình còn tiếp tục cải thiện và không hoàn hảo.

Trong một email, đại diện OpenAI cho biết Dall-E 3 được đào tạo để không tạo hình ảnh mang phong cách của những nghệ sỹ còn sống, khác với Dall-E 2.

Ngoài ra, OpenAI cũng cho phép nghệ sỹ bảo vệ tác phẩm của mình trước các mô hình AI tạo sinh tương lai. Họ có thể nộp một hình ảnh đang nắm bản quyền và yêu cầu không được dùng để đào tạo AI. Các phiên bản Dall-E sắp tới sẽ chặn kết quả có vẻ giống hình ảnh và phong cách của nghệ sỹ đó.

(Theo The Verge)

Lắng nghe và bình tĩnh

Thông thường, lãnh đạo sẽ không sa thải nhân viên sau một thời gian đầu tư tiền và công sức đào tạo. Lý do phổ biến khiến họ buộc phải làm vậy là do công ty không còn đủ khả năng để trả lương cho người lao động hoặc có thể là do người lao động gây ra sự cố, vi phạm nào đó. Nếu bạn không hiểu chuyện gì đã xảy ra, hãy đặt câu hỏi vì người quản lý có trách nghiệm cho người lao động biết lý do.

Dù có chuyện gì xảy ra, trước mắt hãy lắng nghe hướng dẫn của quản lý. Nếu lý do sa thải là chính đáng, hãy bàn giao công việc, thu dọn đồ đạc và chào tạm biệt đồng nghiệp. Bạn hãy cố gắng giữ bình tĩnh, không nên để cảm xúc chi phối hành động.

Bảo vệ quyền lợi khi bị sa thải oan

Việc chấm dứt hợp đồng không công bằng có nghĩa là bạn bị sa thải vì một lý do bất hợp pháp. Đã đến lúc cập nhật về quyền của người lao động thông qua Luật Lao động (kèm các thay đổi có hiệu lực từ 2021).

Bạn có thể tìm hiểu trong trường hợp của mình, người sử dụng lao động có đơn phương chấm dứt hợp đồng lao động hợp pháp không? Bạn cũng có thể đọc thêm về các trường hợp người sử dụng lao động không được đơn phương chấm dứt hợp đồng lao động và cân nhắc xem công ty đã thực hiện đầy đủ các nghĩa vụ, cũng như trợ cấp thôi việc cho bạn hay chưa.

Nếu trường hợp mất việc là do bị phân biệt đối xử, tai nạn lao động hoặc bị quấy rối, bạn có thể cân nhắc phương án nói chuyện với luật sư, đi tìm sự hỗ trợ cả ở Công đoàn địa phương hoặc Hội Nghề nghiệp.

Tại quận Tân Bình (TP.HCM), người lao động có thể tìm đến 15 điểm tư vấn pháp luật miễn phí do Liên đoàn Lao động quận phối hợp với Hội Luật gia và Phòng Tư pháp tổ chức.

Làm hồ sơ hưởng trợ cấp thất nghiệp

Trợ cấp thất nghiệp là khoản tiền mà chính phủ cấp cho bạn sau khi bạn mất việc làm. Trong thời hạn 3 tháng, kể từ ngày chấm dứt hợp đồng lao động, bạn phải nộp trực tiếp 1 bộ hồ sơ hưởng Bảo hiểm thất nghiệp (BHTN) tới trung tâm dịch vụ việc làm. Trường hợp hồ sơ đã đáp ứng đầy đủ yêu cầu theo quy định, bạn sẽ được nhận BHTN tại cơ quan bảo hiểm xã hội quận/huyện theo nơi đăng ký ban đầu.

Ứng phó với tình huống không được nhận BHTN

Lập ngân sách:Thực tế, mỗi người đều nên lập ngân sách chi tiêu ngay cả khi được nhận BHTN. Hãy suy nghĩ về cách bạn có thể tiết kiệm tiền cho khoảng thời gian khó khăn sắp tới, thay đổi lối sống của mình sao cho phù hợp với định mức chi tiêu mới trong thời gian tìm công việc ưng ý.

Cập nhật CV:Đây chính là thời điểm cập nhật CV để biết mình đang có vốn kinh nghiệm, năng lực như thế nào, cũng như xem mình sẵn sàng cho công việc mới đến đâu. Hãy bổ sung kinh nghiệm mới nhất về công việc bạn vừa rời đi, bất kỳ kỹ năng nào đã học được hay thêm bất kỳ lớp học, workshop nào gần đây bạn đã tham gia.

Bắt đầu tìm việc:Nghỉ ngơi vài ngày sau khi nghỉ việc là điều hoàn toàn bình thường. Bạn có thể dành thời gian để thả lỏng và giải tỏa tâm trạng. Nhưng kể cả đang buồn, hãy bắt đầu tìm việc ngay khi có thể. Bởi tìm việc là một quá trình lâu dài và khó khăn, nhất là trong giai đoạn nhiều ngành nghề gặp trở ngại do đại dịch Covid-19.

Hãy xem xét các kỹ năng bạn có, nhưng không giới hạn bản thân trong những công việc truyền thống. Hãy tìm hiểu tất cả ngành nghề sát với khả năng của bạn ở CareerBuilder, thay đổi CV của bạn sao cho phù hợp với từng công việc ứng tuyển.

Những điều không nên làm sau khi bị sa thải

Nói xấu sếp cũ trên mạng xã hội:Ngay cả khi không thích sếp của mình, bạn vẫn cần tạo ấn tượng là người đáng mến và không hằn học, để mọi người không ngại giới thiệu cho bạn một vị sếp mới. Ngoài ra, việc này cũng để tránh các nhà tuyển dụng nhìn vào trang cá nhân và có ấn tượng xấu về bạn.

Đừng im lặng:Cảm thấy xấu hổ khi nói với mọi người rằng bạn đang thất nghiệp là điều bình thường. Tuy nhiên, tâm sự với mọi người sẽ giúp ích nhiều cho bạn. Gia đình và bạn bè có thể giới thiệu bạn với những người hữu ích, hay đơn giản là nghĩ đến bạn khi họ nghe nói về một công việc phù hợp.

Đừng nản lòng:Không phải nhà tuyển dụng nào cũng gửi email phản hồi sau khi nhận được CV, bạn có thể không nhận được phản hồi trừ khi họ muốn phỏng vấn. Điều này không có nghĩa bạn không phải là một người có năng lực hoặc bạn sẽ không bao giờ tìm được việc làm. Thất vọng là điều bình thường, nhưng đừng để điều đó ngăn cản bạn tiếp tục tìm công việc mới.

Hãy củng cố thêm thế mạnh của mình bằng cách tham khảo bài viết “Nhân đôi lời mời phỏng vấn xin việc bằng thủ thuật này trong CV” tại CareerBuilder. Có thể bạn chưa nhận được lời mời ứng tuyển là bởi công việc phù hợp nhất với bạn đang ở phía trước.

(Nguồn: CareerBuilder)