Nhận định, soi kèo Elche vs Eldense, 22h15 ngày 22/3: Điểm tựa sân nhà

Cười ngất nghe chồng Tây kể xấu vợ Việt

Chị Lips Phạm - người phụ nữ trong câu chuyện tình đẹp như cổ tích ấy chia sẻ, họ biết nhau qua mạng internet.

Anh là vận động viên quần vợt khá nổi tiếng và ca sỹ nghiệp dư hát nhạc đồng quê tại Hà Lan. Chị là bà mẹ đơn thân Việt Nam, có 2 con nhỏ, làm công việc chăm sóc sắc đẹp cho mọi người ở đất nước của anh.

Trong “phòng chát” khi đó, anh vẫn “thả thính” chị bằng những lời đường mật. Chị không quan tâm lắm, ít trả lời vì đang có quá nhiều chàng khác hấp dẫn vây quanh. Nhưng bỗng một ngày anh đã khiến chị rung động.

Chị hỏi "lâu không thấy anh lên mạng ?". Anh trả lời, "anh đang dành thời gian cho mẹ". “Mẹ anh bệnh”.

Câu trả lời này đã khiến chị tò mò về anh, muốn tìm hiểu anh.

Chị Lips Phạm, người mẹ đơn thân với câu chuyện tình yêu đẹp như cổ tích.

Anh được chị cho địa chỉ hòm thư chính. Và rồi từ đó, mỗi sáng mai thức dậy chị đều nhận được từ anh những lá thư đầy ngọt ngào.

Một ngày, anh viết cho chị: “Anh cảm nhận em là người đàn bà của tình yêu và sự đam mê cuồng nhiệt. Anh thấy được cá tính mạnh mẽ của em. Em đã thu hút anh, hấp dẫn anh. Và ... anh cảm thấy, mình thật giống nhau. Kèm theo đó em là phụ nữ muốn khám phá thế giới với đôi bàn tay tự lực, tinh thần vui vẻ đặc biệt ...”

Chị thấy anh đã tả đúng về mình nên cuộc hẹn của anh với chị đã được chấp nhận.

Tình yêu của họ bắt đầu từ năm 2008. Khi đó, chị là mẹ đơn thân có 2 con nhỏ, anh là người đàn ông độc thân.

Những giây đầu gặp gỡ, chị thấy anh rất quen thuộc nhưng không mấy ấn tượng. Anh thì khác. Dường như, anh muốn chinh phục chị nhiều hơn và rất muốn có được chị trong tương lai.

Ngày hẹn thứ 2, họ đã gặp nhau ở phòng trà rồi cùng nghe nhạc và hoà vào các điệu nhảy. Anh đã cho chị cảm giác, anh rất lịch lãm và tôn trọng phái đẹp. Còn anh thấy hãnh diện khi có chị bên cạnh.

Kết thúc buổi hẹn hò, họ chào tạm biệt nhau bằng nụ hôn chạm môi nhanh và biến mất trong thẹn thùng ...

Ít ngày sau, chị tiếp tục nhận được thư của anh. Đó là những lời đậm chất ngôn tình về sự nhớ nhung và một lời mời đến căn nhà trong ngôi làng Beemster (Hà Lan), nơi anh đang gắn bó.

Cặp đôi đã bên nhau 10 năm nhưng mỗi ngày, họ đều dành cho nhau những lời ngọt ngào.

Trong ngôi nhà ấy, chị đã thấy những ngọn nến lung linh, thơm ngào ngạt khắp căn phòng (sau này chị mới biết anh vẫn thường tự làm vậy cho riêng mình). Một bữa ăn đậm chất Hà Lan đầy tâm huyết của 2 người đàn ông- đó là bố anh và anh, dành cho chị. Cùng với đó là những lời ca đầy trữ tình...

Khi những giai điệu ngọt ngào được cất lên bởi anh, chị đã đến và nép nhẹ vào bờ vai cứng cáp của anh. Họ cùng nhảy và đôi mắt chị bắt đầu nhoè đi... Có lẽ vì mọi ký ức trong quá khứ đang ùa về... Và rồi, họ đã ôm chặt nhau cùng khóc.

Anh tâm sự, lẽ ra anh đã có một gia đình , xong vì đam mê công việc  anh đã mất đi tương lai tốt đẹp, mất niềm tin vào phụ nữ. Sau đó, anh nắm đôi bàn tay chị, nhìn thẳng vào mắt chị và nói với chị bằng giọng chân thành:

“Quá khứ sẽ đóng lại và chúng ta sẽ sắp xếp cuộc đời của nhau từ hôm nay, nhất định sẽ ổn thôi”.

Chị gật đầu và họ yêu nhau từ giây phút đó, năm 2008.

10 năm, những câu nói đậm chất ngôn tình vẫn được chép đầy trang nhật ký

10 năm bên nhau, anh đã cùng chị và các con chinh phục rất nhiều ngọn núi cao với môn thể thao trượt tuyết.

Sau cái gật đầu của chị, họ đã cùng tham gia những chuyến du lịch khắp châu Âu để hiểu thêm về nhau. Họ cũng đã cùng nhau chinh phục rất nhiều ngọn núi cao với môn thể thao trượt tuyết - môn thể thao chị chưa từng nghĩ sẽ làm được.

Cứ thế, tình yêu của họ được nhân lên suốt 10 năm qua. Anh vẫn viết rất nhiều tin nhắn với ngôn từ ngọt ngào gửi đến chị và chị đã viết tay lại vào cuốn nhật ký của mình.

Trái ngọt của tình yêu đó là một “hoàng tử nhỏ”. Anh chị đặt tên cho “thiên thần” của mình cái tên nối liền 2 quê hương và nơi họ đang sống bình yên là TulipsVietHa...

Trái ngọt tình yêu của chị Lips Phạm và người chồng Hà Lan là chàng "hoàng tử" mang tên 2 quê hương: TulipsVietHa

Khi chia sẻ câu chuyện tình yêu này, chị Lips mong rằng, những người mẹ đơn thân, những phụ nữ đã từng vấp ngã hãy cứ tin rằng tình yêu luôn có thật và những giấc mơ cũng có thật...

Chỉ cần, khi chung sống người đàn bà biết nhu biết cương đúng lúc. Cùng với đó, họ phải luôn xinh đẹp, luôn tặng cho người đàn ông của mình những lời khen tích cực và tạo mối quan hệ tốt với gia đình chồng.

Biết tự bảo vệ sức khoẻ, nấu ăn ngon, dạy con tự lập và yêu thương..., cũng là những yếu tố khiến cuộc sống chung được hạnh phúc.

Còn lúc yêu, hãy là người đàn bà mạnh mẽ, vui vẻ, chăm chỉ và thủy chung.

Chuyện tình 'cọc đi tìm trâu' của tiền vệ Huy Hùng và hot girl đất Cảng

Là gương mặt được kỳ vọng ở AFF Cup 2018, cầu thủ Nguyễn Huy Hùng đang thu hút sự quan tâm của người hâm mộ. Ít ai biết, anh có chuyện tình đẹp như mơ với Thùy Dương - cựu sinh viên trường Đại học Sân khấu Điện ảnh.

New York Timesluôn là một trong những tờ báo được lưu hành phổ biến nhất thế giới. Trước khi ra mắt mô hình thu phí, một nửa doanh thu của báo đến từ báo in và quảng cáo trực tuyến. Phần còn lại từ các nguồn như giấy phép, in ấn thương mại, tổ chức sự kiện… Tuy nhiên, sau khi doanh thu thường niên giảm hơn 500 triệu USD từ năm 2006 đến 2010, báo quyết định thay đổi.

Năm 2011, The Timestriển khai mô hình thu phí kỹ thuật số, đặt một phần nội dung sau các bức tường phí. Ban lãnh đạo đặt cược vào việc độc giả sẵn sàng trả tiền để truy cập nội dung chất lượng cao. Dù khởi đầu khó khăn, doanh thu báo in và quảng cáo giảm dần, người dùng khó chịu vì không còn được đọc miễn phí, chiến lược thu phí của báo có tín hiệu tích cực. Năm đầu tiên, doanh thu thu phí đạt 47 triệu USD và đến năm 2022 đã tăng hơn 20 lần. Tại thời điểm này, New York Timeslà website có nhiều người dùng trả phí nhất thế giới.

Trong thời đại báo chí ngày càng lép vế trước các công ty truyền thông mạng xã hội về quảng cáo, câu chuyện của New York Timeslà một kỳ tích. Họ đã làm thế nào để có thể thành công trong khi nhiều tờ báo khác sụp đổ và biến mất? Theo Kinsey Wilson và Tristan Boutros, những người giúp dẫn dắt cuộc chuyển đổi số của tòa soạn, có 5 chủ đề chính xuất hiện, hình thành cơ sở cho cách tiếp cận mà The Timestheo đuổi.

1. Tận dụng dữ liệu khách hàng để tăng số lượng đăng ký

Theo Boutros và Wilson, sự bùng nổ số lượng đăng ký là nhờ tận dụng tốt dữ liệu khách hàng để làm tiếp thị. Chúng được cá nhân hóa để thu hút độc giả và dẫn họ đến quyết định đăng ký.

Trước đây, cơ chế mời gọi của báo khá thô sơ: cho độc giả đọc 10 bài, gặp tường phí và đăng ký hoặc không. Sau này, họ hiểu sâu hơn nhờ vào tần suất truy cập, mức độ tương tác với tờ báo, hồ sơ cụ thể để tính toán hành động tiếp theo, mang đến trải nghiệm có ý nghĩa để độc giả quay lại thường xuyên hơn và đăng ký.

Boutros mô tả The Timestrở thành một công ty dựa trên dữ liệu. Loại bán hàng dựa trên dữ liệu cá nhân hóa khá phổ biến với hãng lớn như Google, Amazon nhưng tương đối xa lạ với các tòa soạn lâu đời. The Timeslà ngoại lệ.

2. Tư duy thử nghiệm sản phẩm mới

Tuy nhiên, quy trình tiếp thị hiệu quả chỉ là một phần. Chính sự thay đổi trong tư duy đã dẫn đến nhiều thử nghiệm hơn xoay quanh phát triển sản phẩm. Ứng dụng Cooking (nấu nướng) và Crossword (giải ô chữ) ra đời từ thử nghiệm như vậy. The Timescó nhóm vườn ươm riêng, Beta, phụ trách đưa ra thị trường các sản phẩm mới.

Wilson giải thích, Beta là nơi kết hợp giữa sản phẩm, thiết kế, quy trình, công nghệ, dữ liệu theo phong cách Silicon Valley. Sau hai tuần khám phá, tìm kiếm cơ hội thị trường, lợi thế cạnh tranh, họ sẽ nhanh chóng bắt tay vào thử nghiệm.

Thay đổi văn hóa tại The Times diễn ra dưới sự dẫn dắt của cựu Tổng biên tập Dean Baquet, một nhà báo thắng giải Pulitzer. Họ sẵn sàng thử nghiệm nhiều định dạng khác nhau, từ video 360, VR, Snapchat Discover đến podcast. Podcast tin tức hàng ngày The Dailythu hút hơn 40 triệu lượt tải và stream trong ba tháng đầu, nhận được sự chú ý từ cả độc giả lẫn giới chuyên môn.

Tất nhiên, không phải thử nghiệm nào cũng thành công. Chẳng hạn, The Timesđã phải khai tử ứng dụng Opinion hay NYT Now vì không có nhiều người dùng. Dù vậy, đó là một phần của quy trình, giúp họ nhận ra điểm mạnh - yếu của mỗi sản phẩm để điều chỉnh trong các thử nghiệm tiếp theo.

3. Quyết tâm của người đứng đầu

Ngày nay, nhiều công ty ở vào tình thế tương tự của The Times: dù báo điện tử là tương lai, phần lớn doanh thu vẫn đến từ các sản phẩm và kênh phân phối cũ. Nó dẫn đến câu hỏi một tổ chức nên đặt bao nhiêu tâm huyết khi mà mảng kỹ thuật số chưa đạt đến quy mô như mảng truyền thống. Phức tạp hơn là các kênh kỹ thuật số có thể mang về doanh thu trên mỗi giao dịch thấp hơn. The Timestừng trải qua giai đoạn gần 70% độc giả trả phí là qua hình thức điện tử nhưng 70% doanh thu lại đến từ báo in.

Tuy nhiên, New York Timesvẫn đi theo cách tiếp cận táo bạo, hướng đến tương lai và được đền đáp. Cựu CEO Mark Thompson đã tập hợp một ủy ban và dành phần lớn thời gian thảo luận về đích đến của tờ báo nhìn từ góc độ kỹ thuật số. Ủy ban này bao gồm 14 thành viên và giao trọng trách cho nhân vật giàu kinh nghiệm, Roland Caputo, để bảo đảm báo in vẫn đi đúng hướng. 13 thành viên còn lại (trong đó có Wilson) chỉ suy nghĩ về phiên bản điện tử.

4. Phối hợp dựa trên niềm tin

Thành công của The Timesđến từ hợp tác hiệu quả giữa các phòng ban. Họ không thể xây dựng hay ra mắt điều gì nếu không nhìn từ góc độ biên tập, kết hợp giữa các nhân sự công nghệ, nhà thiết kế, kinh doanh, thương hiệu. Gần như mọi người đều tham gia.

Nhu cầu đối với hợp tác giữa các bộ phận trong tổ chức cũng cần thiết như thay đổi trong văn hóa. Theo truyền thống, tòa soạn thường làm việc vô cùng độc lập và rất ít liên quan đến kinh doanh. Song, với tư cách Tổng biên tập, Dean Baquet đã mang đến sự thay đổi quan trọng, bắc cầu giữa tòa soạn với kinh doanh. The Timesphải bảo đảm giá trị tin tức và chất lượng biên tập, nhưng đồng thời tìm ra cách đối thoại giữa hai bộ phận.

Tương tự, các nhà thiết kế ngồi lại với đội ngũ kỹ thuật. Họ dần xóa bỏ bức tường ngăn cách giữa các nhóm khác nhau. Đây không phải điều đơn giản nhưng The Timesđã làm được nhờ vạch ra chiến lược và hướng đi rõ ràng, giúp mọi người tin tưởng và hình dung được cách giải quyết công việc như thế nào, lý do cho việc họ đang làm. Đặc biệt, với các nhân viên mới, họ hiểu được sứ mệnh của tổ chức, cách vận hành, giá trị cốt lõi...

Mỗi bộ phận có một mục tiêu nhưng phù hợp với tầm nhìn và chiến lược của công ty. Tất cả lộ trình đều minh bạch và công khai với mọi người. The Timestổ chức một chương trình để các nhóm trình bày lộ trình của mình, giúp người khác tìm hiểu thêm về công việc đang làm và tương lai của sản phẩm.

5. Xây dựng lại toàn bộ giải pháp công nghệ

Khi đã có quy trình, lãnh đạo, phối hợp giữa các đội nhóm, yếu tố còn lại là bộ giải pháp công nghệ hiện đại. Hệ thống công nghệ của The Timesrất rộng lớn, bao gồm hàng trăm thành phần, từ công cụ quảng cáo đến tiếp thị, thanh toán. Cựu Giám đốc công nghệ Nick Rockwell gặp thử thách khi phải xây dựng lại nhiều công cụ và hệ thống lõi để thực sự mang lại trải nghiệm đa nền tảng (desktop, di động, ứng dụng, tablet) cho khách hàng.

Theo Wilson và Boutros, họ đã dành khoảng 1/3 ngân sách cho kiến trúc nền của tờ báo. Khi đã trình bày rõ ràng chiến lược với ban lãnh đạo, mọi người đều hiểu cần phải làm lại nền tảng kỹ thuật. Họ đảm bảo lộ trình minh bạch, rõ ràng, các bộ phận khác thấu hiểu công việc mà nhóm đang làm và nó không xung đột với bất kỳ dự án nào.

(Tổng hợp)

Học được gì từ những mô hình báo chí thu phí thành công nhất thế giới?