Hà Nội xuất hiện 3 ổ dịch sốt xuất huyết

Chia sẻ tại Hội thảo "Giải pháp văn phòng số” được tổ chức sáng 21/7, ông Alexander Evchenko, CEO 1C Việt Nam, đồng thời là chuyên gia tư vấn giải pháp chuyển đổi số thị trường châu Âu và Việt Nam cho rằng, nhiều doanh nghiệp Việt đang gặp khó khăn trong việc khai thác hiệu quả nguồn nhân lực, tối ưu hóa chi phí vận hành. 

“Một trong những nguyên nhân chính là doanh nghiệp chưa áp dụng chuyển đổi số vào quy trình hoạt động, dẫn đến thiếu giao tiếp và tương tác kém hiệu quả trong công tác liên phòng ban”, ông Alexander Evchenko đưa ra nhận định. 

Trao đổi với PV VietNamNet, ông Alexander cho biết: “Theo kinh nghiệm tôi thấy, các CEO tại Việt Nam thường ủy thác việc chuyển đổi số cho bộ phận CNTT. Điều này đã gây cản trở tiến độ, trong khi chính họ phải là người chủ động dẫn dắt và tham gia vào quá trình này”.

Một thách thức phổ biến khác là các doanh nghiệp đôi khi tích hợp không hiệu quả giữa các giải pháp số hóa của họ. Đối với các công ty có hệ thống quản lý nội bộ đã lỗi thời hoặc công nghệ vẫn còn ở giai đoạn đầu, việc tích hợp có thể phức tạp và không hiệu quả.

Thách thức thứ ba mà các doanh nghiệp nên xem xét là việc chuyển đổi số cần phải song hành với phương thức số hóa. Các công ty cần đảm bảo hoạt động kinh doanh nội bộ của họ được tối ưu hóa trước khi áp dụng công nghệ để tự động hóa công việc.

Theo vị chuyên gia này, chuyển đổi số là một quá trình lâu dài và tốn kém. Điều quan trọng nhất trước khi doanh nghiệp ứng dụng chuyển đổi số, tự động hóa các quy trình là phải tối ưu các hoạt động.

“Chuyển đổi số là tối ưu hóa hoạt động kinh doanh và áp dụng công nghệ song song với nhau. Nếu tự động hóa sự hỗn loạn sẽ dẫn đến phản ứng dây chuyền của mọi sự hỗn loạn”, CEO 1C Việt Nam khẳng định. 

Để vận hành hiệu quả, trước tiên, các doanh nghiệp vừa và nhỏ có thể thử nghiệm chuyển đổi số bằng một số công cụ đơn giản nhằm có được những đánh giá và hiểu biết sâu sắc hơn về khách hàng. Điều này nên được thực hiện trước khi áp dụng các công nghệ phức tạp hơn trên quy mô lớn hơn.

Theo ông Phạm Thành Đại Lĩnh, Giám đốc khối tư vấn công nghệ số tại FPT Digital, trong bối cảnh hiện nay, chuyển đổi số dựa trên sự bền vững là cơ hội quý giá để Việt Nam chuyển đổi từ nền kinh tế có thu nhập trung bình thấp sang nền kinh tế phát triển. 

Để nắm bắt cơ hội này, các doanh nghiệp Việt Nam phải phát triển được năng lực thích ứng linh hoạt trong thời đại số. Trong đó, điều kiện cần thiết để xây dựng được một đội ngũ linh hoạt và sẵn sàng cho sự chuyển đổi số của doanh nghiệp là phải thường xuyên đào tạo, bổ sung năng lực để người lao động có thể thích ứng với những thay đổi nhanh chóng của thời đại số. 

“Công thức để phát triển năng lực thích ứng trong thời đại số là thiết lập môi trường cộng tác và quản trị số, cộng với sự tham gia của các chuyên gia công nghệ và sự am hiểu của cộng đồng”, Giám đốc khối tư vấn công nghệ số FPT Digital chia sẻ. 

Trung tâm điều hành đô thị thông minh Quận 7 được xây dựng với mục tiêu đưa ra các giải pháp công nghệ được đồng bộ, đảm bảo các hệ thống hiện tại và tương lai có thể tích hợp, chia sẻ dữ liệu một cách linh hoạt thống nhất, hình thành cơ sở dữ liệu chung của quận như số hóa tích hợp các dữ liệu về các lĩnh vực như: kinh tế (số hóa 29.273 hộ kinh doanh, 30.025 doanh nghiệp, 22 hợp tác xã, 9 chợ, siêu thị, 3 trung tâm thương mại, 165 cửa hàng tiện lợi); lĩnh vực đô thị (số hóa tất cả các bản đồ quy hoạch, số hóa 105 chung cư, 458 tuyến đường, 540 hẻm, 410 con sông và rạch, 100 cây cầu, 25 trụ nước cứu hỏa); lĩnh vực tài nguyên và môi trường (số hóa kế hoạch sử dụng đất, danh mục cây xanh, mảng xanh, điểm thu gom rác); lĩnh vực y tế (số hóa 2.503 điểm kinh doanh dịch vụ ăn uống được cấp phép vệ sinh an toàn thực phẩm, 5 bệnh viện, 266 nhà thuốc, 8 trạm y tế phường, 13 phòng khám đa khoa, 155 phòng khám chuyên khoa); lĩnh vực văn hóa xã hội (số hóa 1.316 hộ nghèo, 641 hộ cận nghèo,130 biển lắp đặt quảng cáo).

Theo ông Võ Khắc Thái, Bí thư Quận uỷ Quận 7, TP.HCM, Trung tâm điều hành đô thị thông minh sẽ mang lại hiệu quả tích cực trong quản lý nhà nước, kinh tế và xã hội cho Quận.

“Trung tâm điều hành đô thị thông minh đi vào hoạt động sẽ góp phần thúc đẩy quá trình chuyển đổi số, xây dựng chính quyền số và nâng cao chất lượng phục vụ người dân; thể hiện quyết tâm hiện thực hoá tầm nhìn, khát vọng xây dựng Quận 7 trở thành trung tâm dịch vụ y tế, giáo dục, du lịch, thể dục, thể thao chất lượng cao của khu vực phía Nam TP.HCM”,ông Võ Khắc Thái chia sẻ.

Trước đó, vào năm 2021, tại thời điểm dịch Covid-19 diễn biến phức tạp, Quận 7 đã phối hợp cùng Tập đoàn FPT, thần tốc xây dựng Trung tâm chỉ huy phòng, chống dịch Covid-19 và khôi phục kinh tế chỉ trong vòng 10 ngày. Đây là bước tiến quan trọng, góp phần giúp Quận 7 giữ vững vùng xanh, đảm bảo an ninh trật tự và khôi phục kinh tế. Quận 7 đã khôi phục kinh tế ấn tượng, với mức thu ngân sách tháng 10/2021 bằng cả quý 3 năm 2021 đạt 470 tỷ đồng.

Tiếp nối, Trung tâm được phát triển các hạng mục về dịch vụ hành chính công Quận 7 với nhiều tính năng ưu việt, tạo bước tiến quan trọng, góp phần cụ thể hóa việc chuyển đổi số trong công tác chính quyền, trọng tâm là phát triển kinh tế số, xây dựng đô thị thông minh, chính quyền điện tử, tiến tới chính quyền số. Trong quá trình này, các cán bộ công chức, công dân tại Quận đã được xây dựng văn hoá số thông qua việc sử dụng các ứng dụng như “Công chức trực tuyến” - cung cấp thông tin văn bản cho lãnh đạo và cán bộ công chức, theo dõi các chỉ đạo điều hành, giải quyết thủ tục hành chính; “Quận 7 trực tuyến” - phục vụ cho người dân và doanh nghiệp thực hiện thủ tục hành chính trực tuyến trên thiết bị di động, kết hợp với dịch vụ bưu chính công ích và thanh toán trực tuyến.

Đáng chú ý, Quận 7 cũng đã có hệ thống giám sát với 300 camera đến từ việc xã hội hoá, giúp cho việc điều hành xã hội, quản lý an ninh trật tự xã hội một cách dễ dàng hơn.

Nhờ đó, trong năm 2022, tỷ lệ giải quyết hồ sơ hành chính, đánh giá hài lòng của Quận đạt trên 99%, thu ngân sách nhà nước được 5.550 tỷ đồng, đạt và vượt so với kế hoạch đề ra.

"Những người già như chúng tôi có rất nhiều quyền lợi. Ai 60 tuổi trở lên, cắt tóc chỉ tốn hai tệ. Tôi đang xếp hàng đợi cắt tóc đây", anh hài hước viết. 

‘Triển Chiêu’ được khen trẻ ở tuổi ngoài 60.

Dù tự nhận mình "già", vẻ ngoài của tài tử khiến khán giả bất ngờ. Gương mặt anh trông trẻ trung, làn da căng mịn, khóe mắt không có nhiều nếp nhăn. Nhiều cư dân mạng để lại bình luận nhận xét trông anh như những thanh niên 20-30 tuổi. "Cụ già này trông trẻ, đẹp trai hơn nhiều thanh niên luôn đó chứ", một fan dí dỏm. 

Theo Sina, dù là một doanh nhân thành đạt, Hà Gia Kính có cuộc sống bình dị. Nam diễn viên thích đi du lịch, dành thời gian cho gia đình và thỉnh thoảng tụ tập ăn uống bên bạn bè. Anh đặc biệt quan tâm đến sức khỏe, sắc vóc của mình và dành ít nhất 2 tiếng mỗi ngày trong phòng tập thể hình. Nam diễn viên tiết lộ chú trọng chế độ sinh hoạt, đồng thời luyện khí công và ăn chay.

Tài tử sống tích cực, tận hưởng niềm vui cuộc sống. 

Trong một bài phỏng vấn cuối năm 2021, tài tử tiết lộ bí quyết "trẻ lâu" của mình là không mưu cầu lo nghĩ. "Tập bao nhiêu bài tập, ăn bao nhiêu thực phẩm tốt cũng không bằng một ngày lạc quan. Giữa một xã hội nhiều biến động, bạn không thể tự chủ được mọi thứ thì cớ sao lại phải cưỡng cầu nhiều thứ?", anh chia sẻ. 

Trong đời thường, nam diễn viên nổi tiếng là người giản dị. Anh mặc trang phục rẻ tiền, đi ăn uống, du lịch ở những nơi bình dân. "Triển Chiêu" khẳng định điều tạo nên niềm vui thực sự của mỗi người không nằm ở giá trị vật chất. 

Hà Gia Kính với vai diễn 'Triển Chiêu' kinh điển trên màn ảnh.

Hà Gia Kính vào nghề từ năm 22 tuổi khi đầu quân cho đài ATV. Anh là ca sĩ kiêm diễn viên nổi tiếng Hong Kong thập niên 1990. Tài tử khẳng định tên tuổi qua loạt phim như Thư Kiếm Ân Cừu Lục, Thiếu niên Trương Tam Phong, Đại tướng quân... Đặc biệt, vai diễn Triển Chiêu trong bộ phim Bao Thanh Thiên(1993) là dấu son đáng nhớ nhất trong sự nghiệp của anh. Thành công trong sự nghiệp Hà Gia Kính lại chọn cuộc sống độc thân, không vợ con. 

Hà Gia Kính tập thể thao

Thúy Ngọc

‘Triển Chiêu’ Hà Gia Kính tuổi 62 không vợ con, làm đại gia nông sản

Nam diễn viên có cuộc sống tự do tự tại, không vợ con sau 13 năm giải nghệ để chuyên tâm kinh doanh. 

Ảnh minh họa: Reuters.

Thành công của một doanh nghiệp phụ thuộc rất nhiều vào khả năng làm việc của các nhân viên. Do đó hãy thành thật trả lời câu hỏi: Có bao nhiêu người trong số nhân viên của bạn mà nếu tuyển dụng lại bạn sẽ chọn họ? Bao nhiêu trong số họ chỉ dừng ở mức tầm trung và bao nhiêu người bạn phải chịu đựng chỉ vì bạn nghĩ mình không còn sự lựa chọn nào tốt hơn?

Bởi suy cho cùng, một nhân viên kém cỏi có thể gây tổn hại cho các chủ doanh nghiệp, còn một nhân viên không trung thực có thể hủy hoại doanh nghiệp đó. Tôi rất bất ngờ bởi trước nguy cơ lớn như vậy mà các doanh nghiệp vẫn rất vô tư trong vấn đề tuyển dụng nhân sự.

Có lẽ ngay cả người Inca cũng rất kinh ngạc về những vấn đề này. Những vị vua của Đế chế Inca phải trải qua quá trình đào tạo nghiêm ngặt ở các trường học đặc biệt có tên Yachawasi, và Machu Picchu được coi là cái nôi của những “Trường Doanh nghiệp Inca”, nơi con trai của các quý tộc và thủ lĩnh bộ lạc từ các lãnh thổ đã bị chinh phục theo học.

Biên niên sử thế kỉ 17 mô tả chi tiết chương trình giảng dạy của các trường học này, từ lịch sử, tôn giáo, thơ ca đến số học, kế toán, thống kê, luật, y tế và tất nhiên là cả về tàu chiến, vũ khí, kĩ thuật chiến đấu giáp lá cà. Nhìn chung, khóa huấn luyện đó gợi nhiều liên tưởng về sự kết hợp giữa các học viện quân sự hiện đại và các trường học uy tín. Ngoài ra, chương trình học còn bao gồm các lĩnh vực khác như kỉ luật, khả năng kiểm soát bản thân và sức chịu đau đớn. Khóa huấn luyện kết thúc với bài kiểm tra dài một tháng dưới sự giám sát của những nhà lãnh đạo Inca, và nếu như bạn vượt qua, bạn sẽ được làm việc cho bộ máy hành chính hoặc quân đội.

Trong những khóa huấn luyện như vậy, ngay cả con trai của các hoàng tử Inca cũng phải thể hiện xuất sắc để giành được một chỗ đứng trong giới quý tộc. Người kế nhiệm tiềm năng cũng phải trải qua những bài kiểm tra cực kì nghiêm ngặt để được tiếp quản ngôi đế vương. Năm 1609, Garcilaso de la Vega ghi chép lại rằng: “Thành tích của người kế nhiệm trong những bài kiểm tra như vậy sẽ quyết định người này có được quyền cai quản đất nước hay không, và điều này quan trọng hơn nhiều so với việc người đó là con trưởng của vua”.

Đúng là ngôi vua sẽ được truyền cho một trong số những người con của Vua Inca, nhưng dù như vậy thì phạm vi ứng viên cũng sẽ rất rộng, hơn nữa, theo luật thì ngai vàng sẽ được truyền cho ai xuất sắc nhất. Bên cạnh đó, trong quá trình lựa chọn người kế vị, vương tộc Inca cũng nhận được sự trợ giúp từ một hội đồng gồm 12 hoàng thân.

Mọi việc đều được tính toán kĩ lưỡng, bởi vì nếu quy trình truyền ngôi diễn ra một cách máy móc và các quyết định bổ nhiệm thiếu sự chuẩn bị thì kết quả sẽ không mấy chính xác, và rất có thể sẽ phải thực hiện những “lựa chọn thứ hai”. Nhưng chẳng phải đến tận bây giờ chúng ta vẫn hay bị rơi vào những cái bẫy lựa chọn như vậy sao?

Một lần nữa, người Inca lại khiến niềm tin của chúng ta - niềm tin thời đại này là thời đại tân tiến nhất - bị lung lay dữ dội rằng: trong thế kỉ 21 này, đôi khi chúng ta lại lạc hậu đến khó tin. Luật thừa kế trang trại quy định con trai cả sẽ nhận được quyền thừa kế, hiện vẫn còn hiệu lực tại một vài khu vực ở châu Âu. Các anh chị em, đặc biệt là con gái, chỉ là những “người thừa kế dự bị” - một lối nói hoa mĩ ngụ ý rằng họ không có quyền thừa kế.

Điều tương tự cũng đang diễn ra ở nhiều doanh nghiệp gia đình. Một cuộc thăm dò do IFM, Viện Nghiên cứu Các Doanh nghiệp Gia đình tại Bonn, Đức, chỉ ra rằng có đến hơn 2/3 giám đốc của các doanh nghiệp ở quy mô vừa với hơn 250 nhân viên đều muốn trao quyền thừa kế công ty cho các thành viên trong gia đình.

Nhìn chung, con trai sẽ được các chủ doanh nghiệp ưu ái hơn (chiếm 57,6%), điều này không khác biệt là mấy so với những thế kỉ trước, chỉ có điều là không ai đề cập tới quy trình tuyển chọn khắt khe hoặc thời gian thử thách khắc nghiệt mà các ứng viên phải vượt qua để chứng tỏ mình xứng đáng với vị trí được giao. Chính ở điểm này, người Inca đã có tầm nhìn ra trông rộng đến kinh ngạc.