“Đồng vợ đồng chồng, tát Biển Đông cũng cạn”, hay “Anh em như thể tay chân/ Rách lành đùm bọc, dở hay đỡ đần”, hoặc “Chị ngã em nâng” - vốn đã thành triết lý sống trọng tình được cổ nhân khuyên lơn.

Nếu phát huy được tinh thần đoàn kết, tình thương, hiểu nhau, nâng đỡ, sẻ chia nhau trong gia đình thì dòng họ ấy sẽ vững mạnh. Đó cũng là lúc nhân cách của từng người được thắp sáng. Tu thân với tề gia vì vậy không hai, bởi nếu có tu thân thì việc tề gia, xây dựng tổ ấm, kiến tạo hạnh phúc gia đình không khó.

Tôi cũng gặp nhiều gia đình đổ vỡ. Lý do là vì vợ chồng, con cái, anh chị em đi ra ngoài các khuôn phép được giáo dưỡng, không thật thương nhau, vơi đi sự kính trọng, nhường nhịn nhau trong cuộc sống. 

Không ít gia đình Việt vẫn còn hiện tượng “gia trưởng”, “trọng nam khinh nữ” và bạo lực gia đình vẫn là nỗi ám ảnh. Bài học cho những câu chuyện xấu xí từ gia đình như vậy, chính là lối sống không lành mạnh đã nhen trong một người hoặc cả gia đình đó, khiến sự vô luân lên ngôi. 

Tình thương, sự hiểu biết “chạy trốn” khỏi mái nhà thì nơi đó sẽ thành “tổ lạnh”, người thân không thể nhìn mặt nhau thì làm sao có thể ăn một bữa cơm chung hay nói chuyện, chia sẻ cùng nhau?

Gia đình là tế bào trong cơ thể đất nước, tạo nên bản sắc của một dân tộc. Với truyền thống lấy “đạo ông bà” làm gốc, hiếu ân, lễ nghĩa đã thành nếp sống của người Việt. Ngày lễ, Tết, việc quay về với nguồn cội, tổ tiên chính là cách kết nối, dưỡng nuôi. 

Sàng lọc các giá trị, giữ lại những điều tốt đẹp, học hỏi lối ứng xử nhân văn, hiện đại từ những nền văn minh khác chính là cách làm cho gia đình Việt trở nên tiến bộ. Nếp nhà, nếp người cần phải vun bồi, dựng xây ngay từ trong mỗi gia đình Việt, từ đó góp phần tạo nên hệ giá trị Việt Nam đáng ngưỡng mộ. 

Yêu nước, theo tôi không cần phải quá to tát, chỉ cần mỗi người sống có trách nhiệm, văn minh, trở về vun cho gốc rễ gia đình mỗi ngày một vững chãi, an yên từ chính mỗi thành viên qua các ứng xử với nhau, với mọi người và môi trường sống.

Đại gia đình ở Hà Nội có hơn 300 người, mỗi lần đi chơi tưởng cả công ty

Tiến sĩ Phạm Công Hiệp, Giảng viên cấp cao và nghiên cứu sinh Nguyễn Nhật Minh thuộc Khoa Kinh doanh và Quản trị, Đại học RMIT đã đề xuất ba cách thực tiễn mà doanh nghiệp có thể dùng để nâng cao kỹ năng cá nhân về an ninh mạng cho đội ngũ nhân viên:

Làm cho hoạt động đào tạo an ninh mạng hấp dẫn hơn

Các chương trình đào tạo là một trong những cách thức cơ bản nhất để truyền đạt kiến thức và kỹ năng đến nhân viên. Tuy nhiên, khảo sát gần đây của các nghiên cứu viên RMIT cho thấy nhân viên ở nhiều tổ chức mong muốn hoạt động đào tạo an ninh mạng mới mẻ hơn.

“Nên truyền đạt các quy tắc và quy định một cách thông minh, sáng tạo để khiến mọi người cảm thấy phấn khích và tự nguyện tuân thủ theo. Các chương trình đào tạo truyền thống kiểu thuyết trình thường khó có thể giúp học viên hiểu hết hậu quả nghiêm trọng của việc vi phạm quy tắc hay thông lệ bảo mật”, ông Nguyễn Nhật Minh nhận định.

Để giải quyết vấn đề này, Tiến sĩ Phạm Công Hiệp khuyên doanh nghiệp giúp nhân viên nắm bắt ý nghĩa thực tế của những biện pháp bảo mật bằng cách khuyến khích họ hình dung hậu quả của các sự cố bảo mật.

“Mô phỏng các tình huống an ninh mạng theo dạng trò chơi có thể là công cụ hữu hiệu để thực hiện điều này. Những tiến bộ gần đây trong công nghệ trò chơi điện tử có thể giúp nội dung đào tạo thú vị hơn với người dùng. Chuyên viên đào tạo có thể đưa các yếu tố trò chơi như huy hiệu thành tích, điểm, cấp độ, bảng xếp hạng, giải thưởng và cốt truyện hấp dẫn vào chương trình huấn luyện”, Tiến sĩ Nguyễn Công Hiệp nhận định.

Sử dụng mạng xã hội để truyền tải thông điệp an ninh mạng

Các doanh nghiệp thường dùng thư điện tử làm kênh truyền thông chính cho các vấn đề bảo mật, và kỳ vọng rằng nhân viên sẽ chú ý và chủ động thực hiện biện pháp đề phòng. Tuy nhiên, nghiên cứu cho thấy nhiều nhân viên không đọc tin cập nhật về bảo mật qua thư điện tử.

Lý giải điều này, ông Nguyễn Nhật Minh cho rằng, nội dung truyền tải qua thư điện tử thường khá dài và phức tạp. Do vậy, rất khó để tạo tính tương tác hay nâng cao nhận thức của từng cá nhân về rủi ro bảo mật. Phương thức này cũng không hiệu quả nếu muốn thu hút sự chú ý của người dùng trong những tình huống khẩn cấp.

Tiến sĩ Phạm Công Hiệp đề xuất rằng các tổ chức có thể cân nhắc sử dụng mạng xã hội làm kênh truyền thông thay thế khi thiết kế những hệ thống chia sẻ kiến thức về an ninh mạng.

“Với việc các thiết bị di động có cài đặt ứng dụng mạng xã hội ngày càng phổ biến, đây có thể là kênh truyền đạt thông tin bảo mật cập nhật quan trọng và khẩn cấp vào bất kỳ lúc nào. Hơn nữa, thông tin truyền tải qua công cụ mạng xã hội thường trực quan và nhiều hình ảnh hơn nên dễ thu hút chú ý”, ông Hiệp nhận định.

Các chuyên gia khuyến nghị, doanh nghiệp có thể cân nhắc sử dụng mạng xã hội làm kênh truyền thông thay thế khi thiết kế những hệ thống chia sẻ kiến thức về an ninh mạng (Ảnh minh họa)

Cũng theo Tiến sĩ Phạm Công Hiệp, mạng xã hội cho phép thảo luận nhóm có độ tương tác cao nên sẽ khích lệ nhân viên chia sẻ thông tin về sự cố với nhau. Ông còn nhận thấy rằng người dùng thường lắng nghe lời khuyên và cảnh báo về bảo mật từ đồng nghiệp hơn từ bộ phận CNTT.

Tuy vậy, chuyên gia RMIT cảnh báo các tổ chức nên lường trước rủi ro bảo mật khi dùng mạng xã hội, vì “thông tin bí mật của tổ chức có khả năng bị phơi bày trên các kênh mở và không an toàn”.

Sử dụng chuyên gia bảo mật “tại gia”

Theo ông Nguyễn Nhật Minh, trong trường hợp bộ phận CNTT không thể đưa ra lời khuyên kịp thời và phù hợp cho những vấn đề chung hoặc bảo mật, nhân viên có chuyên môn phù hợp có thể tham gia hỗ trợ.

Các chuyên gia bảo mật “tại gia” này không làm việc trong bộ phận CNTT nhưng là những nhân viên có kiến thức và kinh nghiệm bảo mật một số mảng chuyên biệt, và sẵn sàng tư vấn cho đồng nghiệp xung quanh. Vì mỗi bộ phận có thể có chính sách bảo mật khác nhau, nên chuyên gia “tại gia” thuộc từng bộ phận có thể hỗ trợ đồng nghiệp của họ đúng lúc và hiệu quả hơn.

Một số tổ chức có thể không đào tạo bài bản về bảo mật CNTT cho nhân viên mới, nhưng họ nên cân nhắc bổ nhiệm các chuyên gia “tại gia” để truyền đạt cho đồng nghiệp mới những kiến thức và yêu cầu bảo mật liên quan đến từng công việc cụ thể.

“Chia sẻ kiến thức giữa đồng nghiệp là cách bổ trợ trong việc nâng cao kiến thức bảo mật của nhân viên, giúp tăng cường năng lực giải quyết các vấn đề an ninh còn lạ lẫm”, Tiến sĩ Phạm Công Hiệp nhận định.

M.T

11 bước giúp người dùng bảo mật thông tin, dữ liệu trên điện thoại

Theo khuyến nghị của các chuyên gia, để bảo mật thông tin trên điện thoại một cách tốt hơn, người dùng nên thực hiện một số biện pháp như: thiết lập mật khẩu mạnh, tắt Wi-Fi nếu không sử dụng...