Nhận định, soi kèo Akwa United vs Heartland, 22h00 ngày 3/6: Khách ‘tạch’

Em Trần Văn Mừng, Trưởng nhóm sáng tạo sản phẩm máy pha chế Cocktail tự động bằng smartphone chia sẻ: Sau hơn nửa năm đạt giải từ cuộc thi, ý tưởng và sản phẩm demo của chúng em vẫn nằm “bất động”. Sau khi ra trường, mặc dù vẫn ấp ủ ước mơ sẽ có ngày sản phẩm được phát triển nhưng vì cuộc sống mưu sinh, cả nhóm đều phải tự kiếm việc làm cho riêng mình. Chúng em nghĩ rằng nếu sau này kiếm được nhiều tiền sẽ quay về và phát triển tiếp hoặc tìm kiếm nhà đầu tư. Tuy nhiên, đó chỉ mới là ước mơ, còn hiện tại em làm việc cho một công ty ở quê nhà với mức lương đủ sống nên không biết đến khi nào mới thực hiện niềm đam mê đó của mình.

Không chỉ riêng tại các cuộc thi, hội nghị nghiên cứu khoa học mà những sân chơi dành cho các Start-up cũng không nằm ngoài quy luật này. Cuộc thi Mobile Hackathon khu vực miền Trung được tổ chức vào đầu tháng 11/2016 đã chọn ra sản phẩm đạt giải toàn diện là Ứng dụng chụp ảnh bằng điện thoại Holy Shots, có chức năng nhận diện gương mặt và tự gửi ảnh cho những người có mặt trong hình. Chỉ sau 24 giờ chạy đua để tạo ra sản phẩm, Holy Shots đã thể hiện sự vượt trội hơn so với các sản phẩm khác nhờ sử dụng trí tuệ nhân tạo - một công nghệ vẫn còn khá mới mẻ và đang thu hút sự quan tâm của giới công nghệ trên thế giới.

Tuy có nhiều triển vọng phát triển nhưng các lập trình viên của nhóm cho biết sau cuộc thi Mobile Hackathon, nhóm vẫn chưa biết sẽ làm gì để phát triển sản phẩm của mình vì thiếu khả năng tài chính và kinh nghiệm. Em Nguyễn Hữu Trình, thành viên của nhóm phát triển ứng dụng Holy Shots cho biết: Hiện tại nhóm đưa sản phẩm đến với những cuộc thi khác để tìm kiếm nhà đầu tư và nhóm rất cần những người đã khởi nghiệp thành công chia sẻ những kinh nghiệm, bí quyết để phát triển. Trình chia sẻ thêm lý do hiện tại các thành viên trong nhóm vừa tìm được việc làm nên khá bận rộn, do vậy kế hoạch tiếp theo cho sản phẩm vẫn chưa hoàn thiện.

Thầy Vũ Văn Thanh (Giảng viên khoa Điện tử viễn thông, Trường Đại học Bách khoa Đà Nẵng), người có nhiều kinh nghiệm trong việc hướng dẫn sinh viên tham dự các cuộc thi nghiên cứu khoa học của thành phố và toàn quốc chia sẻ: Hầu hết các dự án thường chỉ dừng lại ở các giải thưởng. Có hai lý do chính, một là thiếu vốn để hoàn thiện và được thương mại hóa; hai là, sau cuộc thi, các em thường phải trở lại với guồng quay bài vở, thi cử hoặc tìm kiếm việc làm. Khi không được nuôi dưỡng một cách thích hợp, việc các ý tưởng, dự án “chết yểu” là điều dễ hiểu.

Theo ông Phạm Đức Long, Tổng giám đốc Tập đoàn VNPT, là doanh nghiệp kinh doanh kênh bán hàng vô cùng quan trọng, nhưng trước khi triển khai tái cơ cấu Tập đoàn VNPT, lĩnh vực bán hàng lại là khâu rất nhiều yếu kém. Xuất phát điểm từ đơn vị cung cấp dịch vụ mà trước đây khách hàng phải làm Đơn xin cho nên dù bộ máy tổ chức cồng kềnh nhưng VNPT chưa coi trọng kênh bán hàng, lực lượng kinh doanh rất ít. Tập đoàn có 44.000 lao động song chưa đến 4.000 lao động làm công tác kinh doanh, như vậy 1 người bán hàng có 10 người đi theo hỗ trợ. Khi bắt tay xây dựng chiến lược tái cơ cấu, VNPT nhận thấy khâu bán hàng rất yếu, việc bị mất thị phần, mất khách hàng là do yếu kém ở đây. Nếu như VNPT chỉ lo làm mạng lưới nhưng nhân viên thiếu thì ai sẽ đi bán hàng đây?

Cũng theo ông Long, kênh bán hàng chủ yếu phụ thuộc vào các điểm giao dịch, ở mỗi huyện có một điểm giao dịch, 708 huyện thì có khoảng gần 1.000 điểm giao dịch nhưng không được quan tâm nhiều, hình ảnh xập xệ. Kinh doanh di động rất cần các điểm bán lẻ song điểm bán lẻ của VNPT quá ít so với đối thủ, chỉ bằng 1/4 hoặc 1/5 đối thủ và mang nặng tính hình thức. Cố gắng phát triển điểm bán lẻ chỉ để báo cáo thành tích, còn điểm bán lẻ có bán hàng hay không chưa ai quan tâm. Các điểm bán hàng chủ yếu bán dịch vụ trả sau, dịch vụ trả trước chủ yếu đưa ra ngoài nhưng không kiểm soát được. Công tác nghiên cứu thị trường chưa được các đơn vị quan tâm đúng mức. Kinh doanh chủ yếu làm theo kế hoạch năm sau cao hơn năm trước, chứ chưa có đơn vị nào làm nghiên cứu thị trường. Cơ chế kế hoạch, cơ chế đầu tư chưa làm theo cơ chế thị trường nên đầu tư không sát thị trường.

Khi thực hiện tái cơ cấu, ngay từ giai đoạn 1 VNPT xác định phải chuyên biệt hóa hoạt động kinh doanh, kỹ thuật tại các đơn vị trực thuộc. Tổ chức hình thành hệ thống kênh bán hàng thống nhất trong toàn VNPT. Sau khi tái cơ cấu, tổ chức hoạt động của VNPT được chuyển sang 3 lớp: dịch vụ - hạ tầng - kinh doanh.

Kent Boydston, nhà phân tích kinh tế của Viện Peterson, nhận định: “Với những trì trệ trong các ngành công nghiệp then chốt và sự bất ổn tại Mỹ, đây là thời kỳ giai đoạn nhạy cảm với kinh tế Hàn Quốc và đặc biệt là các chaebol vì họ bị ảnh hưởng không mong muốn từ vụ bê bối Park - Choi. Dù Tổng thống Park có từ chức hay không và giao dịch chính trị nào đứng sau, việc giám sát chaebol không thể biến mất”.

Hôm thứ Bẩy vừa qua, hàng trăm ngàn người biểu tình Hàn Quốc đã diễu hành đến văn phòng bà Park hô to khẩu hiệu “từ chức đi, bỏ tù bà ta” và “chaebol là kẻ đồng lõa”. Không giống như cuộc biểu tình những năm 1980 dẫn đến hành động từ chức của Tổng thống Chun Doo Hwan với cảnh sát chống bạo động và hơi ga, những cuộc biểu tình gần đây chống bà Park thu hút đủ mọi độ tuổi tham gia trong không khí náo nhiệt. Họ hát vang các bài hát nổi tiếng và chèn thêm phần lời “Park không phải Tổng thống của tôi”.

Đây là lần đầu tiên tất cả lãnh đạo chóp bu của các chaebol gia đình lớn nhất quốc gia, những người thường không đối chất trước công chúng, bị triệu tập cùng nhau để cung cấp bằng chứng cho Quốc hội. Câu hỏi quan trọng là có hay không họ quyên góp cho tổ chức của bà Choi theo yêu cầu của Tổng thống Park nhằm tìm kiếm ưu đãi/phê duyệt luật pháp. Nói ngắn gọn, có phải họ đút lót không?

Nhân vật đáng chú ý nhất được thẩm vấn chính là Jay Y. Lee, Phó Chủ tịch Samsung Electronics, con trai và có thể là người thừa kế của Chủ tịch tập đoàn Lee Kun Hee. Trong vài tuần qua, công tố viên đã vài lần bố ráp trụ sở và văn phòng Samsung và Quỹ Hưu trí quốc gia (NPS), quỹ hưu trí lớn nhất Hàn Quốc, cổ đông bên ngoài lớn nhất Samsung Electronics.