Kiệt sức là gì?

Kiệt sức không đơn giản là cảm thấy mệt mỏi, uể oải, cần nghỉ ngơi hoặc “đi trốn” vài ngày để lấy lại năng lượng. Trái lại, kiệt sức là một “căn bệnh mãn tính”, tích tụ dần theo thời gian và không thể xử lý bằng giải pháp ngắn hạn.

Phần lớn mọi người vẫn đánh đồng kiệt sức với căng thẳng. Nhưng thực ra, kiệt sức có thể bao gồm căng thẳng, nhưng không phải cứ căng thẳng là kiệt sức. Căng thẳng chỉ là trạng thái tạm thời, còn kiệt sức thể hiện sự xuống cấp tinh thần và thể trạng kéo dài và liên tục.

Điều quan trọng mà các cấp quản lý cần lưu ý, kiệt sức là biểu hiện mang tính cá nhân của nhân sự, nhưng lại thể hiện vấn đề mang tính hệ thống của nơi làm việc.

Dấu hiệu của kiệt sức

Người kiệt sức sẽ mệt mỏi, khó ở, cáu kỉnh và thậm chí mất lòng tin. Họ cũng thường có thay đổi trong hành vi.

Hãy lưu ý thêm các biểu hiện khác để phân biệt với một nhân viên có cá tính thiếu xây dựng hoặc đang cố tình “làm mình làm mẩy”. Ví dụ: nếu trước đây năng suất lao động của họ rất cao, thì giai đoạn này giảm sút. Khi bị kiệt sức, nhân sự có thể mất nhiều thời gian hơn để hoàn thành các nhiệm vụ (thậm chí đơn giản như gửi email).

Sự kết nối với tập thể bị trục trặc cũng là một biểu hiện. Một người từng thích tổ chức các buổi tụ tập, nay có thể đến muộn và về sớm tại các sự kiện tập thể. Khi người ta chỉ muốn nghỉ ngơi, thì cũng không còn động lực để vui vẻ.

Cuối cùng nhưng không kém quan trọng, hãy chú ý nếu nhân sự đó có xu hướng trầm trọng hóa vấn đề. Ví dụ, họ vừa mới được yêu cầu thực hiện một nhiệm vụ nhỏ đã phản ứng thái quá, thì biết đâu bạn vừa “đặt một chiếc áo lên lưng con lừa”, bởi họ thực sự quá tải.

Nguyên nhân gây kiệt sức

Đây chính là lúc cấp trên cần rà lại các vấn đề có thể gây ra hiện tượng “sức tàn lực kiệt”:

Khối lượng công việc quá tải:Đây là nguyên nhân hàng đầu. Mặc dù khối lượng công việc của một người có thể tăng giảm tùy thời điểm, nhưng cấp trên vẫn nên thường xuyên đánh giá xem nhân viên có đang ‘cày cuốc’ quá độ hay không.

Không được ghi nhận:Kiệt sức cũng có liên quan đến cảm giác thất vọng khi không được cấp trên ghi nhận. Cấp dưới có thể nghĩ không ai quan quan tâm đến nỗ lực họ đã bỏ ra. Hoặc không nhìn thấy con đường thăng tiến tại công ty, trong khi họ tin mình xứng đáng với vị trí tốt hơn. Nếu người lao động không cảm thấy được trân trọng, họ dễ mất động lực, năng lượng và muốn rời bỏ vị trí của mình.

Thiếu kết nối:Mối quan hệ giữa nhân viên với đồng nghiệp và với cấp trên cũng là một nguyên do. Những mối liên kết này giống như chất keo kết dính, giúp mọi người cảm thấy gắn bó hơn với cộng đồng trong văn phòng. Khi người lao động thiếu những kết nối này, họ rất dễ cảm thấy chán nản.

Thiếu tự chủ:Cuối cùng, liệu công ty bạn đã trao quyền tự chủ hợp lý cho người lao động chưa? Trong đại dịch, làm việc ở nhà (WFH) đã giúp nhân viên có nhiều quyền tự chủ hơn về cách thức, địa điểm và thời gian tiến hành công việc. Đây có thể là lý do tại sao sau thời gian giãn cách, gần một nửa người lao động muốn làm việc linh hoạt, cũng như có nhu cầu tách biệt công việc và cuộc sống cá nhân rõ ràng hơn nữa. Khi quay trở lại guồng làm việc bình thường, trở lại cách thức làm việc thụ động, thiếu sự tin tưởng từ cấp trên, họ sẽ cảm thấy nhiệm vụ của mình mất dần ý nghĩa.

Cách đề phòng kiệt sức

Thực ra, đại dịch Covid-19 chính là cơ hội để các cấp lãnh đạo nhìn thấy “kiệt sức” như là một nguy cơ cho tập thể. Nhờ vậy, chúng ta có thể bắt tay vào việc đề phòng.

Sắp xếp công việc hợp lý:Các công ty cần phân bổ khối lượng công việc và deadline hợp lý để nhân viên có thời gian thở và nghỉ ngơi. Thảo luận về điều này một cách thẳng thắn và minh bạch cũng giúp người lao động cảm thấy tin tưởng nơi làm việc.

Xây dựng môi trường công sở lành mạnh:Nhân viên cần biết đồng nghiệp, cấp trên sẵn sàng ‘chống lưng’ cho họ khi gặp khó khăn. Khi cấp dưới cảm thấy an toàn trong nhóm của mình, họ sẽ sẵn sàng chấp nhận rủi ro hơn, đề xuất những ý tưởng táo bạo hơn. Họ cũng biết mình có thể lên tiếng nếu cần giúp đỡ hoặc có điều gì đó lo ngại, mà không sợ bị để bụng hoặc phán xét.

Tôn vinh thành tích nhỏ:Việc tôn vinh những thành tích nhỏ có thể giúp tăng cường gắn bó và hỗ trợ tinh thần ở cả cấp độ cá nhân và nhóm. Sự chú ý của cấp trên đến những điều nhỏ nhặt trong nhóm có thể coi là một liều dopamine ý nghĩa, thúc đẩy động lực và sức bền, góp phần làm chậm quá trình kiệt sức.

Theo dõi sát sao:Công ty càng sớm nắm bắt được vấn đề thì càng có cơ hội giải quyết nhanh gọn. Để đánh giá mức độ quá tải của người lao động, bạn có thể tiến hành khảo sát về tần suất làm ngoài giờ, mức độ mệt mỏi và liệu nhân viên có cảm thấy vui thích với công việc hay không.

(Nguồn: CareerBuilder)

Trong chương trìnhCa sĩ mặt nạ trênVie Channel - HTV2 mới đây, Trấn Thành hỏi Ngô Kiến Huy muốn làm con gì và khi được hỏi lại thì MC này nói ước gì làm con đuông dừa rồi làm hành động vô cùng hài hước trên ghế giám khảo. Khi Ngô Kiến Huy chuyển sang hỏi Đức Phúc, ca sĩ này chưa kịp trả lời thì Trấn Thành cướp sóng: "Nhìn cái răng Đức Phúc tôi nghĩ Đức Phúc nó làm con hải ly hợp". Sau đó MC này làm bộ giống mặt con hải ly trong tiếng cười ngặt nghẽo của những người có mặt.

Tôi lấy làm lạ vì Đức Phúc không phản ứng gì trước trò đùa này mà cười nói thực ra muốn làm cục pho mai. Rõ ràng đây là màn so sánh và gây cười vô cùng kém duyên và thiếu tế nhị của Trấn Thành với đàn em, nếu không muốn nói là hành động miệt thị ngoại hình công khai trên sóng truyền hình. Tôi thấy đây không phải là trò để mua vui cho khán giả mà thực sự là hành động đáng trách. Nếu tôi là Đức Phúc sẽ không thể bỏ qua câu đùa kém duyên của Trấn Thành.

Trách Trấn Thành nhưng tôi cũng bực với Đức Phúc vì rõ ràng là ca sĩ này bị mang ngoại hình ra làm trò đùa nhưng lại không có phản ứng nào, thậm chí hùa theo. Có thể Đức Phúc kém tuổi Trấn Thành, kém cả độ nổi tiếng so với Trấn Thành và cả ngoài đời lẫn trong nghề chỉ là hạng đàn em nên khó để thể hiện thái độ với đàn anh nhưng cách mà ca sĩ này cũng như những người nổi tiếng có mặt hùa theo Trấn Thành thật là hết chỗ nói. Các nghệ sĩ ở Việt Nam quá dễ với nhau và dễ bỏ qua những câu đùa kém duyên vì muốn "dĩ hòa vi quý" chăng? Hay họ nghĩ làm vậy sẽ tạo sự chú ý cho chương trình?  

Câu chuyện mới xảy ra cách đây vài tháng gây chấn động làng giải trí thế giới mà đến giờ vẫn được nhắc lại đó là chuyện MC lễ trao giải Oscar đã bị diễn viên Will Smith tát trên sân khấu trong chương trình đang phát sóng tới hàng triệu người trên thế giới chỉ vì một màn đùa kém duyên và không đúng chỗ. Diễn viên hài Chris Rock định hâm nóng lễ trao giải khi lôi mái đầu trọc của Jada - vợ Will Smith ra làm trò cười trong khi Jada bị mắc chứng bệnh khiến tóc rụng theo mảng từ năm 2018. Will Smith đã không nén được cơn giận, lao lên sân khấu đấm Chris Rock trước mặt tất cả quan khách và ống kính máy quay đang phát trực tiếp trên toàn thế giới sau khi MC đã xúc phạm vợ mình vì câu đùa không đúng chỗ.

Hành động của Will Smith sau đó bị lên án dữ dội. Nam diễn viên dù đã lên tiếng xin lỗi Chris Rock, Viện hàn lâm và khán giả nhưng đã bị loại tư cách thành viên Viện hàn lâm điện ảnh Mỹ, bị cấm xuất hiện trong lễ trao giải Oscar 10 năm. Nếu không có câu đùa ác ý kia của MC thì Will Smith đã không phản ứng mất khôn như vậy. Hành động của Will Smith là khó chấp nhận nhưng cũng là lời cảnh tỉnh cho những người thích đùa, nhất là gây cười bằng cách miệt thị ngoại hình của người khác một cách vô duyên. 

Trong các chương trình game show ở Việt Nam tôi thường xuyên bị tra tấn bởi những câu đùa của các MC kiêm diễn viên hài khi lôi cả chuyện riêng tư của khách mời ra làm trò cười cho thiên hạ. Có lẽ họ cho đó là cách làm sáng tạo nhằm tạo sức hút cho chương trình nhưng tôi thấy điều này không chỉ thể hiện sự thiếu tôn trọng khách mời, thiếu tôn trọng khán giả mà còn thể hiện phông văn hóa hạn chế của chính người đó. Những cách hành xử vô lý, những câu nói vô bổ được các MC, nghệ sĩ tua đi tua lại trên truyền hình vô hình chung sẽ khiến người xem, đặc biệt là con cháu chúng ta cảm thấy việc miệt thị ngoại hình người khác là chuyện bình thường, có thể áp dụng mà chẳng chết ai. 

Những trò đùa kém duyên trên truyền hình giờ nhiều đến mức như một vấn nạn, cần các nhà đài vào cuộc ngay và chấn chỉnh. Còn khán giả, cũng đến lúc lên tiếng tẩy chay những chương trình có nội dung xấu xí câu view và mua vui bất chấp để khỏi ảnh hưởng đến số đông khán giả. Còn tôi, tôi chọn cách chuyển kênh hoặc tắt tivi ngay lập tức khi gặp những màn tấu hài vô bổ như vậy trên truyền hình. Nên dành thời gian cho những chương trình giải trí lành mạnh hay có thông tin chất lượng, nhiều kiến thức, đừng làm khán giả dễ dãi để tiếp tay cho những nghệ sĩ vô duyên. 

Độc giả Hồng Thu
Độc giả có thể gửi ý kiến về địa chỉ: banvanhoa@vietnamnet.vn. Ý kiến của bạn không nhất thiết trùng với quan điểm của VietNamNet. Xin trân trọng cảm ơn!

Những mẫu máy tính mới, bao gồm MacBook Pro và iMac, sẽ lên kệ vào tuần sau, có chung thiết kế với các mẫu năm ngoái, trừ chip được nâng cấp. iMac chưa được làm mới từ tháng 4/2021, còn lần gần nhất MacBook Pro trang bị chip mới là từ tháng 1. Apple cũng giới thiệu MacBook Air 15 inch vào tháng 6.

Tại sự kiện mang chủ đề Halloween, Apple cho biết chip mới cải tiến đáng kể, mang đến tốc độ nhanh hơn, thời lượng pin dài hơn và sức mạnh cần thiết để phát triển các ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI). Lãnh đạo “táo khuyết” nhấn mạnh Mac dùng chip mới nhanh hơn và hiệu quả hơn nhiều so với Mac dùng chip Intel.

Ngoài ra, Apple cũng giảm giá MacBook Pro 14 inch dòng bình dân, từ 1.999 USD xuống 1.599 USD.

Loạt chip M3 mới

Apple công bố ba chip M3 mới, bao gồm M3 bình dân, M3 Pro (nhanh hơn 40%), M3 Max (nhanh hơn 250%) dành cho nhà phát triển AI và nghệ sỹ 3D.

Theo Apple, chip M3 giúp laptop dùng được tối đa 22 tiếng cho một lần sạc. Chip M3 có 8 nhân CPU và tối đa 10 nhân GPU, M3 Pro dùng 12 nhân CPU và 18 nhân GPU, còn M3 Max dùng 16 nhân CPU và tối đa 40 nhân GPU. 

GPU của M3 nhanh hơn 1,8 lần so với GPU trên chip M2, trong khi CPU của M3 nhanh hơn 15% so với của M2 với các tác vụ nặng. Chip M3 nhanh hơn 60% so với M1. Những con chip mới được hãng đúc chip TSMC sản xuất trên quy trình 3nm hiện đại nhất hiện nay.

Dù vậy, máy tính Mac trang bị chip M3 Max phải đến cuối tháng 11 mới được bán ra.

MacBook Pro và iMac mới

MacBook Pro 14 inch dùng chip M3 có giá từ 1.599 USD. Model năm ngoái giá từ 1.999 USD nhưng dùng chip M2 Pro. MacBook Pro 14 inch dùng chip M3 Pro giá từ 1.999 USD hoặc có thể nâng cấp lên chip M3 Max với chi phí cao hơn.

MacBook Pro 16 inch là mẫu laptop to nhất và mạnh nhất của Apple. Máy có giá 2.499 USD nếu dùng chip M3 Pro, có thêm tùy chọn nâng cấp lên chip M3 Max.

Các mẫu MacBook Pro của Appleđều có một cổng HDMI, một khe cắm thẻ nhớ SD bên cạnh các cổng USB-C. Ngược lại, MacBook Air chỉ có cổng USB-C.

Mẫu MacBook Pro 13 inch với bàn phím Touch Bar không được dùng chip mới. Ngoài ra, bản MacBook Pro cao cấp dùng chip Pro và Max có thêm màu sắc mới “Space Black”. Apple cho biết chất liệu nhôm dùng cho laptop được anod hóa để giảm vết bám vân tay.

Cuối cùng, máy tính để bàn iMac 24 inch cũng được cập nhật, dùng chip M3, giá khởi điểm 1.299 USD.

(Theo CNBC)

Đó là những nội dung được đưa ra mổ xẻ tại hội thảo “Về cắt giảm, đơn giản hóa điều kiện kinh doanh và hoạt động trong lĩnh vực giáo dục đào tạo” do Phòng Thương mại và Công nghiệp Việt Nam (VCCI) phối hợp với Bộ GD-ĐT tổ chức ngày 15/5.

Cắt giảm nhiều điều kiện kinh doanh chung chung, không rõ ràng

Theo phương án của Bộ GD-ĐT, nhiều điều kiện kinh doanh (ĐKKD) trong 2 Nghị định số 73/2012/NĐ-CP và Nghị định số 46/2017/NĐ-CP sẽ được cắt giảm, đơn giản hoá.

Bà Vũ Thị Thu Hà, Trưởng phòng Kiểm soát thủ tục hành chính, Văn phòng Bộ GD-ĐT cho hay, tổng số ĐKKD được đề nghị cắt giảm, đơn giản hóa là 110 trên tổng số 212 điều kiện ban đầu (chiếm 51,9%).

Trong đó, tổng số điều kiện đề nghị bãi bỏ cắt giảm là 81 (chiếm 38,2%) và số được đề nghị đơn giản hóa là 29 (chiếm 13,7%).

“Có những lĩnh vực như với điều kiện thành lập và hoạt động trung tâm phát triển giáo dục cộng đồng thì chúng tôi đã đề xuất cắt bỏ hoàn toàn các điều kiện liên quan (tức đạt tỷ lệ 100%)”, bà Hà nói.

Bà Mai Thị Anh, Phó Vụ trưởng Vụ Pháp chế cho hay, trong quá trình soạn thảo văn bản quy phạm pháp luật, Bộ cũng tiếp thu, nghiên cứu những ý kiến để đảm bảo việc cắt giảm và đơn giản hóa thủ tục hành chính ở mức tối thiểu nhất, không gây ảnh hưởng của các tổ chức, doanh nghiệp và cá nhân. Đồng thời vẫn phải đảm bảo mục tiêu về quản lý nhà nước.   

“Về việc dự kiến cắt giảm điều kiện cho phép thành lập các trường mẫu giáo, mầm non nhà trẻ, trường tiểu học, THCS, THPT, trưởng phổ thông có nhiều cấp học, trường trung học chuyên, chúng tôi bỏ các điều kiện phù hợp với quy hoạch mạng lưới cơ sở giáo dục địa phương. Dự kiến bỏ hoàn toàn các điều kiện đó bởi không còn phù hợp với luật quy hoạch 2017 có hiệu lực từ 1/7/2019. Đồng thời các điều kiện đề án thành lập được chuyển thành nội dung trong hồ sơ thành lập trường.

Một số nội dung cắt giảm 100% như toàn bộ điều kiện thành lập trung tâm học tập cộng đồng, trung tâm ngoại ngữ, tin học. Trong quá trình rà soát, chúng tôi thấy không cần thiết phải quy định điều kiện thành lập của các trung tâm này. Song để đảm bảo chất lượng thì chúng tôi sẽ thắt chặt các điều kiện hoạt động”.   

Các đại biểu tham dự hội thảo

Ngoài ra, theo bà Anh, Bộ cũng dự kiến cắt giảm một số điều kiện trong các văn bản hiện hành còn chung chung, chưa rõ ràng.

“Cụ thể trong các điều kiện cho phép hoạt động các nhà đầu tư, doanh nghiệp có các ý như “có đủ nguồn lực tài chính theo quy định bảo đảm duy trì và phát triển hoạt động giáo dục”, “có quy chế tổ chức hoạt động của nhà trường”, “có đội ngũ nhà giáo đủ về số lượng đồng bộ”,… đó là những thuật ngữ chung chung và khó khi đưa vào các điều kiện thành lập. Cùng đó, Bộ cũng cắt giảm một số điều kiện trong thành phần các hồ sơ để tránh sự trùng lặp,…”

Bà Nguyễn Thị Kim Dung, đại diện Nhóm công tác giáo dục và đào tạo của Diễn đàn doanh nghiệp Việt Nam cho rằng một số thủ tục điều kiện kinh doanh tiếp tục cần được xem xét để tạo hành lang pháp lý thông thoáng cho các cơ sở giáo dục phát triển.

“Trong quá trình thực hiện các thủ tục cập phép, tuân thủ các điều kiện theo quy định của pháp luật, nhà đầu tư chúng tôi có gặp phải một số trở ngại khi một số điều kiện kinh doanh chưa thực tế”.

Bà Nguyễn Thị Kim Dung, đại diện Nhóm công tác giáo dục và đào tạo của Diễn đàn doanh nghiệp Việt Nam.

Bà Dung kiến nghị Bộ GD-ĐT, bên cạnh việc đơn giản hóa, cắt giảm điều kiện kinh doanh, cần xem xét đơn giản hóa thủ tục cấp phép.

“Cắt giảm điều kiện kinh doanh mà không cắt giảm thủ tục hành chính song hành thì hiệu quả sẽ không cao. Thậm chí đôi lúc vì thủ tục quy định trong luật và văn bản dưới luật dẫn tới ý định tạo điều kiện thông thoáng cho nhà đầu tư không còn hiệu quả”

Ngoài ra, bà Dung cho rằng cần thống nhất cách hiểu và áp dụng các điều kiện đầu tư kinh doanh. Để việc cắt giảm thực sự hữu ích trong thực tế, Bộ cần có các phương án giám sát việc áp dụng luật đối với các đơn vị, sở ngành được giao cấp phép. “Việc các cơ quan cấp phép áp dụng luật không đồng nhất cũng là một trong các rào cản cản trở hoạt động kinh doanh”.

Bà Dung cũng đề xuất cắt giảm thêm các điều kiện kinh doanh và thủ tục cấp phép.

Điều 90 về thủ tục để trường ĐH hoạt động đào tạo, có yêu cầu hồ sơ gồm danh sách trích ngang cán bộ giảng viên cơ hữu và cán bộ quản lý và Thống kê cơ sở vật chất phục vụ đào tạo chung toàn trường,… cần “có xác nhận của UBND cấp tỉnh.

"Điều này làm phát sinh thêm thủ tục hành chính, vì để đảm bảo việc xác nhận này thì UBND sẽ không thực hiện việc kiểm tra đó mà cần một thủ tục ủy quyền giao cho sở GD-ĐT và sở sẽ phải thẩm tra một lần nữa tại các cơ sở giáo dục. Sau đó có thủ tục là báo cáo lên UBND để ra được một ý kiến gửi ngược trở lại với Bộ GD-ĐT để ra quyết định hoạt động. Để thực hiện các thủ tục hành chính đó mất rất nhiều thời gian. Trong khi vụ chức năng của Bộ GD-ĐT vẫn thẩm tra 2 hạng mục này. Như vậy là thủ tục trùng thủ tục”.

Do đó, vị này đề xuất việc thẩm tra nên quy về một đầu mối và có thể bỏ phần mục “có xác nhận của UBND cấp tỉnh”.

Ông Hoàng Anh Đức, đại diện Công ty CP giáo dục Edufit cho rằng ở tầm vĩ mô, những gì luật không cấm thì nên tạo cơ chế mở cho trường làm, thay vì việc chỉ được làm theo những gì luật cho phép.

“Ví dụ như việc bổ nhiệm người nước ngoài làm hiệu trưởng. Hiện tại không có văn bản quy phạm pháp luật nào cấm điều này, nhưng vì chưa có thông tư hướng dẫn nên các trường hoàn toàn bị bó chân, có hiệu trưởng nước ngoài để vận hành nhưng vẫn phải duy trì hiệu trưởng người Việt Nam để đảm bảo không bị làm khó dễ. Hiện chúng tôi vẫn phải duy trì cả 2 hệ thống hiệu trưởng dẫn tới sự cồng kềnh trong bộ máy và hoạt động không hề hiệu quả”, ông Đức nói.   

Ông Hoàng Anh Đức, đại diện Công ty CP giáo dục Edufit.

Hay tương tự các tiêu chuẩn yêu cầu cho đội ngũ quản lý. “Các trường tư thục hoạt động hoàn toàn tự chủ về tài chính, không hưởng ngân sách nhà nước và tự chịu trách nhiệm về hiệu quả hoạt động của mình, nhưng tiêu chuẩn yêu cầu đối với đội ngũ quản lý hiện vẫn phải tuân thủ theo tiêu chuẩn nhà nước đề ra, Nhiều khi các tiêu chuẩn không khớp với nhau, mà không thể linh hoạt theo tình hình nhà trường”

Về mặt chương trình đào tạo, theo ông Đức, không nên yêu cầu các trường tư thục phải thực hiện chương trình do Bộ GD-ĐT ban hành chung cho hệ thống công lập.

“Chúng tôi vẫn phải làm 2 việc, một mặt chúng tôi dạy chương trình mà cho rằng đổi mới phù hợp với nhu cầu phụ huynh, mặt khác vẫn phải tìm ra những gì của Bộ GD-ĐT. Việc này không chỉ dẫn đến rề rà về mặt hành chính mà còn khó khăn cho cả thầy và trò, khiến việc dạy học không được hiệu quả”.

Bộ nên đưa ra yêu cầu, mục tiêu kỳ vọng về chuẩn đầu ra cơ bản, còn việc thực hiện thì do cơ sở giáo dục tự lựa chọn các hình thức, làm sao đảm bảo chất lượng cơ bản, đồng thời cập nhật linh hoạt và hiệu quả các tiến bộ giáo dục thế giới.

Thay vì việc Bộ vừa đưa ra tiêu chuẩn vừa yêu cầu phải thực hiện giảng dạy theo từng bài, từng tiết. “Có thể những hoạt động dạy học tích hợp, không nhất thiết phải dạy bài 1, bài 2 rồi mới đến 3 mà có thể dạy các bài song song cùng lúc. Nhưng khi sở, phòng về kiểm tra thì yêu cầu ngày hôm nay có dạy đúng bài này theo phân công hay không. Và nếu không làm theo thì bị đánh giá đó là một việc rất …to lớn”, vị này nói.

Ông Lê Trường Tùng, Chủ tịch HĐQT ĐH FPT

Ông Lê Trường Tùng, Chủ tịch HĐQT ĐH FPT chia sẻ: “Các thủ tục càng ngày càng nhiều. Nếu như cách đây hơn 10 năm, từ thời điểm nhận giấy phép đồng ý về mặt chủ trương thành lập ĐH FPT cho đến khi khai giảng khóa đầu tiên, chúng tôi chỉ mất khoảng 9 tháng, thì bây giờ chỉ thủ tục để thành lập một phân hiệu thôi ít nhất cũng phải mất 3 năm. Thay đổi về điều kiện kinh doanh tốt nhất là đưa vào hành lang pháp lý, hành lang chất lượng và kiểm tra trong quá trình hoạt động và có sự hậu kiểm của nhà nước”.  

Đại diện các vụ, cục chức năng của Bộ GD-ĐT cho hay sẽ tiếp thu, xem xét hoàn thiện, bổ sung việc cắt giảm, đơn giản hóa điều kiện kinh doanh và hoạt động trong lĩnh vực giáo dục đào tạo.

Tuy nhiên, đại diện các đơn vị thuộc Bộ GD-ĐT cũng nêu quan điểm nếu góc độ của các nhà đầu tư chỉ nhìn sao tiện nhất cho đầu tư, nhưng với công tác quản lý giáo dục thì phải cân nhắc đảm bảo về mặt quản lý chất lượng.

“Nếu những đơn vị làm ăn tốt không sao nhưng những đơn vị làm ăn thiếu nghiêm túc thì sẽ ảnh hưởng đến chất lượng. Nếu để giám sát tất cả các cơ sở thì liệu có đủ khả năng để giám sát không”.

Đại diện Bộ GD-ĐT cho rằng, nếu quy định quá mở, không có những quy định cụ thể về mặt đảm bảo chất lượng thì rất khó trong việc kiểm soát nếu các đơn vị làm thiếu trách nhiệm hay khi có vấn đề phát sinh.

Do đó trong quá trình cắt giảm các thủ tục hành chính phải đảm bảo cân bằng chất lượng và hành lang pháp lý, tức song hành cùng nhau.

Thanh Hùng

Bộ Giáo dục dự kiến cắt giảm 91 điều kiện kinh doanh

Giải thích với tổ công tác của Chính phủ rằng "điều kiện kinh doanh cũng là điều kiện đảm bảo chất lượng", Bộ trưởng Giáo dục nói không thể cắt giảm cơ học.

Cô bé được nhận xét là sở hữu nét đẹp của cả bố lẫn mẹ.

“Vi Anh đặc biệt thân với mẹ và rất nhõng nhẽo với bố. Con gái út của tôi rất nghe lời anh trai Nam Anh (8 tuổi). Con trai cả của tôi thương yêu em gái nhỏ”, Vũ Cẩm Nhung tâm sự.

Đối với Vũ Cẩm Nhung, Nam Anh và Vi Anh là hai trái ngọt quý giá nhất đối với cuộc đời. Đó không chỉ là thành quả của 9 năm chiến đấu kiên cường với việc sinh nở mà còn là dấu mốc đánh giá cho sự trưởng thành bên trong cô.

“Mong muốn lớn nhất của tôi với hai con là hai cháu trở thành những người trí thức có ích cho xã hội, có lòng trắc ẩn, biết yêu thương, chia sẻ với gia đình cũng như những người sống quanh mình”, Vũ Cẩm Nhung tâm sự.

Tối 28/11, Vũ Cẩm Nhung để chuẩn bị cho bữa tiệc đón tuổi mới của bé Vi Anh.

Con trai Nam Anh có nhiều nét giống mẹ Vũ Cẩm Nhung, đặc biệt đôi mắt hơi xếch.

Dù mới 8 tuổi nhưng Nam Anh khá chững chạc và thần thái diễn xuất thừa hưởng từ mẹ.

Ánh Ngọc

Vũ Cẩm Nhung kể về người thầy giúp mình đoạt giải nhất hùng biện

Nhân dịp 20/11, siêu mẫu Vũ Cẩm Nhung đã chia sẻ về những người thầy giáo đặc biệt trong đời, trong đó có người thầy đã giúp cô đoạt giải nhất hùng biện cuộc thi SV97.