Một người mua thế hệ 8x chia sẻ: "Em mua về làm kỉ niệm, vì cảm giác gần gũi, quen thuộc".

Đây là bìa sách Tiếng Việt lớp 1 được NXB Giáo dục ấn hành năm 1990. Lúc này bìa sách được thiết kế rất đơn giản với hình ảnh 3 em bé ôm ba chữ cái: a, b, c

Ngay đầu bài học các ký hiệu dùng trong sách được chú giải rất rõ: Hình tròn tô màu đen: Em đọc; Hình vuông tô màu đen: Em viết; Biểu tượng ngôi nhà: Luyện tập ở lớp và ở nhà

Trong bài 1 và bài 2 là các chữ o, c, âm o, trong đó có hình ảnh minh họa: con gà gáy ò ó o, học sinh kéo co. Ngoài ra còn mở rộng ra các hình ảnh để học sinh phát triển năng lực như "con cò, "quả nho"...

Bài 3 và bài 4 học về chữ a và dấu huyền, dấu sắc trong đó hình minh họa là cái ca, trái cà, con cá...

Bài 5 và 6 là các chữ d, đ và phần dấu hỏi, dấu ngã, dấu nặng trong đó có các hình ảnh như cặp da, cây đa, cỏ, em bé ngã, cây cọ...

Sau 6 bài học học sinh sẽ có bài ôn tập lại những kiến thức đã học trong tuần, trước khi sang bài học mới về chữ ô, ơ

Bài 9, 10 học về học về chữ e, ê, i, t với các hình ảnh như cái đe, con dế, đi đò, ô tô...

Tiếp đó là bài ôn tập lại các chữ ô, ơ, e, ê, i, t

Đến bài thứ 25 học sinh sẽ được học chữ s trước khi học các âm ghép

Bắt đầu từ bài 26, học sinh sẽ học các âm ghép như, ch, th, nh, kh, gh, ngh, tr, gi, ph, qu

Sau 6 năm, sách Tiếng Việt 1, Tập 2 được NXB Giáo dục ấn hành năm 1996, bìa sách được thiết kế đẹp và hiện đại, màu sắc nổi bật.

Như thường lệ các ký hiệu dùng trong sách được chú giải ở đầu sách để học sinh nhận biết các phần: em đọc, em viết, luyện tập ở nhà và ở lớp, câu hỏi

Bài 81, học sinh được học vần "anh" và cách ghép để tạo nên các từ như: cây cảnh, quả chanh, hộp bánh, con cánh cam. Ở cuối bài là câu đố vui: "Còn bé em mặc áo xanh/ Khi lớn như anh em mặc áo đỏ".

Bài học về vần "êch", "ich" với các hình ảnh như: cầu bập bênh, học sinh. Ngoài ra còn có bài thơ dễ đọc, dễ nhớ là: "Con kênh xanh xanh/Đẹp ánh bình minh, Có nhịp cầu xinh/ Nối đôi bờ cỏ"

Bài học vần "ach", trong đó các từ như lò gạch, cặp sách và câu tục ngữ : Nhà sạch thì mát, bát sạch ngon cơm; Đói cho sạch, rách cho thơm

Bài học vần "ech", "ich"

Sau các bài học là bài ôn tập hệ thống lại các kiến thức. Trong đó bài thơ về chiếc đồng hồ hội tụ các vần "ich", "anh" dễ nhớ, thực tế

Bài học về vần "ang", "eng" với các hình ảnh: trang sách,  cái xẻng và bài thơ lối đồng dao "Đi đâu mà vội mà vàng/ Mà vấp phải đá mà quàng phải dây"

Bài 95 ôn tập lại kiến thức các vần, trong đó cuối bài là bài thơ gần gũi, dễ đọc, dễ nhớ....

Từ tuần 27 đến 33 học sinh học lớp 1 từ năm 1996 sẽ học Tập đọc với các bài thơ và câu chuyện ngắn, dễ nhớ nhưng rất gần gũi như: Trường em, Quyển sách mới, Cô dạy, Chim non chăm học, Cây bàng,  Dưới ánh trăng, Hỡi em đi học, Chị Võ Thị Sáu...

Đặc biệt cuối cùng là bài thơ phần đọc thêm "Gửi lời chào lớp một" để lại nhiều ấn tượng, thương nhớ trong lòng học sinh thế hệ trước.

Nguồn: website thuongmaitruongxua

Nhiều giáo viên kêu 'đuối' khi dạy lớp 1

“Đuối” là tâm trạng của nhiều giáo viên dạy lớp 1 năm nay. Nhiều giáo viên dạy lớp 1 kể họ “vật lộn” với chương trình, với học sinh và đặc biệt lo lắng cho những em ở vùng cao, khó khăn.

Mùa trước, Ronaldo trở lại MUvào cuối phiên chợ khiến Juventus không kịp trở tay tìm người thay thế.

Hè này, người đại diện Jorge Mendes cũng nỗ lực hết sức để thực hiện điều tương tự sau khi Ronaldo đưa ra yêu cầu rời Old Trafford vào đầu tháng 7.

Tuy nhiên, có vẻ thời thế đã khác và các CLB hàng đầu đều ‘né’ siêu sao người Bồ bởi mức lương khủng lẫn tuổi tác cũng như lo ngại gây xáo trộn đội.

Thực tế, Ronaldo vẫn có tên trong đội hình MU trong chuyến làm khách Leicester City lúc 2h đêm nay, 2/9, tại vòng 5 Premier League.

Thông tin cho hay, MU khẳng định không hề nhận được bất cứ lời đề nghị nào cho Ronaldo và họ muốn anh ở lại.

Trong khi đó, chuyên gia chuyển nhượng Fabrizio Romano cập nhật diễn biến ở Nou Camp: “De Jong ở lại Barca. Không nghi ngờ gì nữa. Anh ấy không bao giờ thay đổi quyết định của mình”.

De Jong là mục tiêu số 1 của Erik ten Hag hè này, trong kế hoạch tái thiết MU. Cựu thuyền trưởng Ajax thậm chí chuẩn bị tinh thần chờ học trò cũ đến ngày cuối chuyển nhượng.

Nhưng 2 thất bại liên tiếp ngay đầu mùa giải, làm gia tăng sức ép trong khi De Jong vẫn một mực ở lại Nou Camp, bất chấp sự quan tâm từ MU lẫn Chelsea.

Do vậy, Quỷ đỏ đành phải chuyển hướng sang Casemiro từ Real Madrid và nhanh chóng chốt thương vụ với giá 70 triệu bảng.

Một người quản lý tốt sẽ dành thời gian để phân tích với mong muốn trước hết có thể hiểu được mọi khía cạnh của vấn đề. Có 4 câu hỏi mà bạn sẽ cần tự đặt ra cho bản thân nhằm có sự chuẩn bị tốt và khiến cuộc trò chuyện giữa đôi bên dễ dàng hơn.

- Người nhân viên bạn cần nói chuyện liệu có hiểu vấn đề là gì?

- Người nhân viên ấy liệu có thật sự hiểu kỳ vọng của công ty về khả năng làm việc của anh/cô ấy?

- Người nhân viên ấy có hiểu rõ điều gì sẽ xảy ra nếu khả năng làm việc của anh/cô ấy không đáp ứng tiêu chuẩn đặt ra?

- Với vai trò là người quản lý, bạn có nắm được tất cả những nguyên nhân? Những ai là người có liên quan, điều gì, khoảng thời gian, tình huống, lý do và vấn đề đã diễn ra như thế nào?

Chọn “ngoại cảnh” thích hợp

Người quản lý hơn ai hết cần chủ động và tìm cách cải thiện vấn đề thật sớm. Tuy nhiên, bạn cũng cần khéo léo đủ để tình huống dịu xuống một chút nhằm tránh những xung đột không cần thiết khi mọi người đều đang có cái đầu rất nóng.

Một vài gợi ý dành cho bạn đó là hãy trao đổi những vấn đề cần phản hồi vào cuối giờ làm hoặc trước cuối tuần, đồng thời để ý đến nơi sẽ diễn ra việc phản hồi, có thể chọn một nơi nào đó mà đôi bên cùng thoải mái chứ không nhất thiết phải thiết lập một cuộc họp như thông thường.

(Nguồn ảnh: Freepik)

Đưa ra chỉ dẫn và lời khuyên

Thay vì chỉ trích những sai lầm của nhân viên, một người quản lý tốt sẽ đưa ra những phân tích đâu là nguyên nhân của vấn đề, tìm kiếm sự đồng thuận, đồng thời cố gắng gợi ý những phương án giải quyết với chỉ dẫn và lời khuyên cụ thể.

Người quản lý có thể nói về những rắc rối trong công việc, tránh bàn về cá nhân. Mọi thảo luận đều nên có dẫn chứng, tránh dựa trên giả thiết. Người quản lý cũng cần có sự khách quan với các ghi nhận cụ thể; đặt ra kỳ vọng rõ ràng và những gợi ý giúp đạt được kỳ vọng. Điều quan trọng là cần dành thời gian lắng nghe trong buổi thảo luậ và thẳng thắn chỉ ra những sai lầm nếu điều đó là cần thiết.

Một điểm người quản lý cần lưu ý là tập trung cải thiện cho tương lai chứ không phải chì chiết vấn đề đã xảy ra trong quá khứ. Những câu hỏi có tính gợi mở cũng giúp người nhân viên dễ dàng nắm bắt vấn đề đã xảy ra.

Điểm khôn khéo của người làm sếp chính là khẳng định ý tưởng đề xuất giải quyết vấn đề của nhân viên là khả thi nhưng đưa thêm những đề nghị giúp cho hướng giải quyết hoàn thiện hơn.

Cuối cùng và quan trọng nhất là nội dung thảo luận đã được hai bên đồng ý, ghi nhận bằng văn bản nếu cần thiết. Kết thúc buổi thảo luận một cách lạc quan về khả năng để cải thiện tình huống đồng thời khuyến khích nhân viên hãy tìm kiếm thêm lời khuyên từ bạn nếu vẫn cần đến sự giúp đỡ.

Tiếp tục theo dõi quá trình khắc phục vấn đề và có những buổi họp đánh giá thêm để kịp thời điều chỉnh.

Chuẩn bị tinh thần cho sự từ chối hoặc phản kháng

Không may là một số nhân viên luôn muốn thử thách sự kiên nhẫn của bạn bằng cách tỏ thái độ và từ chối tiếp nhận gốc rễ của vấn đề. Họ thậm chí không chịu hiểu mình có phạm sai lầm hay không hoặc chỉ trích ngược lại công ty và bạn. Điều này không hề hiếm gặp, thế nên bạn không cần phải mất bình tĩnh. Hãy cứ ghi nhận trước và tiếp tục phản hồi tuỳ theo tình huống.

Nếu thiện chí của bạn không được đáp lại với một thái độ đón nhận và bình tĩnh từ người nhân viên, đây là lúc để bạn cứng rắn và đưa ra phương án cuối cùng.

Nếu nhân viên của bạn tỏ ra không phục những vấn đề bạn đưa ra, vậy hãy để họ chủ động nói về những điều họ nghĩ và chốt lại xem nguyên nhân nằm ở đâu.

Yêu cầu một sự cam kết rõ ràng từ phía nhân viên và thực hiện một phụ lục hợp đồng từ 60 - 90 ngày để trao cho họ cơ hội cải thiện tình huống.

Theo sát những quy định về nhân sự để đảm bảo mọi việc được tuân thủ đúng luật.

Tạo thêm một chút nỗ lực về sự kết nối bằng cách tìm hiểu xem đây có thể là những cảm xúc nóng nảy nhất thời từ nhân viên hay tính cách của anh ấy/cô ấy vốn cố chấp không chịu tiếp thu. Nếu là những cảm xúc nhất thời, bạn có thể trao thêm cơ hội để người nhân viên dịu đi và bình tĩnh hơn. Còn nếu sau cùng, mọi nỗ lực đàm phán của bạn đều không thành công, hãy cứng rắn thanh lý hợp đồng lao động càng nhanh chóng càng tốt, tránh kéo dài dây dưa và tránh tạo thêm nhiều xung đột tiêu cực không đáng có.

(Nguồn: CareerBuiderVietnam)

TIN BÀI KHÁC

Xử sơ thẩm hồi tháng 9, TAND huyện Phú Lương tuyên phạt bị cáo 8 năm 6 tháng tù.

Dưới đây là một số mẹo được các chuyên gia khuyên áp dụng nếu bạn sắp bắt đầu một buổi trao đổi về công việc với người phỏng vấn trẻ tuổi và ít kinh nghiệm hơn.

Xoá bỏ định kiến phân biệt tuổi tác

Theo Lynne Lancaster - tác giả của cuốn sách “The M Factor: How the Millennial Generation is Rocking the Workplace” (tạm dịch: Nhân tố M: Thế hệ Millennial đang khuấy động nơi làm việc như thế nào) thì “người đại diện công ty để phỏng vấn bạn có thể chỉ bằng tuổi của em, cháu, hoặc thậm chí là con của bạn, nhưng điều đó không có nghĩa rằng bạn có thể đánh giá thấp và nói chuyện như thể họ là trẻ con”.

Hãy chống lại sự thôi thúc phải bình luận hay xét đoán rằng vị trí này “lớn” hơn khả năng của những người trẻ tuổi. “Có thể bạn cảm thấy khá cường điệu hoặc quá tâng bốc, nhưng thực tế có thể đúng như câu nói, ‘Điều kỳ diệu là bất cứ người trẻ tuổi nào cũng có thể làm được vài chuyện to tát’,” - Lancaster chia sẻ.

Thay vì đề cập đến tuổi tác, bạn hãy tập trung vào mục tiêu xoá tan mọi do dự có khả năng phát sinh trong lòng người phỏng vấn về sự cách biệt tuổi tác. Hãy khéo léo giải quyết từng “chướng ngại vật” trong quá trình trò chuyện. Bạn có thể giải toả mối bận tâm về tuổi tác của người phỏng vấn bằng cách thể hiện sự nhiệt tình với công việc và chứng minh rằng bạn hoàn toàn có thể tăng tốc để theo kịp những diễn biến trong lĩnh vực nghề nghiệp đang tham gia.

Tập trung vào những trải nghiệm gần và mới nhất của bạn

Lý lịch tìm việc của bạn có thể liệt kê hết mọi công việc bạn phụ trách kể từ khi tốt nghiệp mười năm trước đến nay (thậm chí có thể lâu hơn). Bạn có quyền tự hào về mọi khía cạnh và thành tựu từng đạt được. Nhưng ngay cả khi đối phương rất ấn tượng, hãy hiểu rằng nhà quản lý tuyển dụng không có nhiều thời gian dành cho các CV dài lê thê, họ muốn tập trung vào thông tin cụ thể, thích hợp và ý nghĩa. Đặc biệt, hầu hết người trẻ tuổi sẽ không quan tâm nhiều đến những điều trước khi anh ta sinh ra.

Lindner khuyên, cách tiếp cận tốt hơn là nói về những kinh nghiệm giá trị mà bạn đã tích luỹ được trong vòng 7 - 10 năm gần nhất có liên quan đến các yêu cầu của công việc dự tuyển. “Người ta thường quan tâm bạn đang làm việc như thế nào hôm nay và sẽ làm nó ra sao trong tương lai” - ông nói thêm.

Hành động này giúp bạn thể hiện rằng mình có trình độ và kỹ năng tốt, nhưng không đến mức tốt vượt yêu cầu, từ đó giảm thiểu những lo ngại mà nhà tuyển dụng có về bạn.

Đặt câu hỏi và thực sự lắng nghe phản hồi

Là ứng viên có nhiều trải nghiệm, hẳn bạn đã chuẩn bị trước những câu hỏi thông minh dành cho trường hợp phỏng vấn viên hỏi rằng: “Anh/chị có câu hỏi nào dành cho tôi không?”. Nên ghi chú các thông tin vào bên cạnh danh sách câu hỏi để thực sự tập trung và có thể ghi nhớ những điều mà nhà tuyển dụng đã chia sẻ.

“Mối lo phổ biến của hầu hết sếp trẻ chính là nhân viên lớn tuổi thường có xu hướng làm việc theo cách riêng” - Lancaster nói. “Những ông chủ và lãnh đạo trẻ thực sự muốn biết rằng bạn có nghe đủ thông tin, nắm bắt được tầm nhìn và sẽ nỗ lực giúp công ty thực hiện điều đó không.”

Kiểm tra các kỹ năng cần thiết, đặc biệt là công nghệ

Nếu bạn đã từng biết qua các kiến thức cơ bản về Google Drive, Dropbox, Slack hay Trello, đây là lúc dành thời gian ưu tiên “ôn luyện” lại chúng. Nếu không, có nguy cơ bạn sẽ bị tụt hậu so với những ứng viên am hiểu công nghệ đang ra sức giành lấy công việc bạn yêu thích.

Hãy biến khả năng sử dụng công nghệ thành điểm sáng trong buổi phỏng vấn nhằm làm nổi bật tính linh hoạt và mức độ cải tiến của bản thân. Đồng thời, nhấn mạnh khả năng tương tác và phối hợp làm việc của bạn nữa. Lindner gợi ý bạn có thể giới thiệu về sự năng động của mình bằng nội dung tương tự như: “Tôi cảm thấy thoải mái khi nhận được định hướng”, “Tôi thoải mái khi được làm việc với anh”…

Nhấn mạnh những kinh nghiệm mà người trẻ chưa có

Bạn được mời đến dự phỏng vấn là có lý do, vì thế hãy chắc rằng bạn đã giới thiệu đầy đủ những điều mình làm rất tốt, bao gồm các kỹ năng mà nhân viên trẻ khác sẽ không thể giỏi bằng. Đó có thể là khả năng lãnh đạo , kinh nghiệm quản lý đội nhóm lớn, kỹ năng ra quyết định đầu tư, hoặc chiến lược phân bổ ngân sách…

Khả năng này là thông tin cực kỳ đắt giá cần phải được chia sẻ nhằm giành lấy lợi thế trên đường đua giành lấy công việc mơ ước.

(Nguồn: CareerBuilder)