Cách đây 7-8 năm, các trung tâm dạy nghề sửa chữa điện thoại di động đặc biệt nở rộ tại TP.HCM. Quảng cáo của các trường dạy nghề sửa chữa điện thoại nhan nhản trên nhiều tờ báo giấy. Có thể kể đến những cái tên như Tân Trí, CPS, HPT, Trung Tân, DDC... cùng với vài trường trung cấp nghề khác. Tuy nhiên ở thời điểm hiện tại, những cái tên kể trên không còn, số lượng trung tâm dạy nghề có tiếng không đếm nổi trên năm đầu ngón tay.

Chỉ một số trung tâm dạy nghề sửa chữa điện thoại còn bám trụ được thời điểm hiện tại.

“Những năm trước có một lớp đối tượng đi học nghề sửa điện thoại để về quê mở cửa hàng. Tuy nhiên càng về sau kinh doanh cửa hàng nhỏ gặp khó khăn nên nhóm này không còn nữa, có thể là nguyên nhân khiến học viên giảm xuống, các trường dạy nghề vì thế cũng đóng cửa”, ông Đạt Nguyễn - Điều hành hệ thống Di Động Việt, người có kinh nghiệm lâu năm trong ngành sửa chữa và kinh doanh điện thoại - cho biết.

Ngoài ra, theo ông Huỳnh Phú Hải - Giám đốc chuỗi Bệnh viện điện thoại 24H (TP.HCM), chuyên dạy và sửa chữa điện thoại di động - cho rằng nhiều trung tâm dạy nghề kiểu cũ không có một trung tâm sửa chữa làm bổ trợ nên dễ bị không cập nhật với sự phát triển rất nhanh của ngành điện thoại, khiến năng lực yếu dần và không đáp ứng được nhu cầu phát triển, khiến phải đóng cửa.

“Giảng viên dạy nghề cần phải cập nhật kiến thức liên tục. Học viên càng cần phải có các điện thoại mới để “vọc”, nếu không kiến thức học được sẽ mai một rất nhanh. Vì thế các trung tâm dạy nghề có thêm cả trung tâm sửa chữa thì người dạy và người học sẽ liên tục được cầm máy mới trên tay để sửa chữa và cập nhật khiến kiến thức. Khi đó việc học và dạy mới hiệu quả”, ông Hải phân tích.

Nhu cầu tuyển dụng kỹ thuật viên vẫn rất cao

Ông Nguyễn Văn Doanh, Giám đốc chuỗi sửa chữa Điện thoại Vui, cho biết nhu cầu tuyển dụng thợ sửa chữa vẫn rất lớn, mức lương cạnh tranh.

“Chúng tôi có khoảng gần chục trung tâm sửa chữa, mở cửa hàng nào khách cũng vào đông nên nhu cầu sửa chữa là cao, do đó nhu cầu cần học viên lớn, không hề suy giảm”, ông Doanh khẳng định. Cũng như ông Đạt, ông Doanh cho rằng nhu cầu học sửa điện thoại để mở cửa hàng giảm mạnh có thể là nguyên nhân khiến nhóm đối tượng đi học ít đi, dẫn đến các trung tâm dạy nghề giảm hẳn.

Tuy nhiên, như đã nói, nhu cầu học việc để vào các trung tâm sửa chữa lớn vẫn cao, không hề suy giảm.

Ông Đạt cho biết nhu cầu tuyển nhân viên kỹ thuật ở chỗ ông vẫn có, tuy nhiên hầu hết sẽ tự đào tạo để đảm bảo chất lượng và văn hoá làm việc.

Nhu cầu sửa chữa điện thoại của người dùng vẫn cao nên vẫn cần nhiều kỹ thuật viên giỏi nghề.

“Các em giỏi nghề làm vài năm sẽ nhảy qua chỗ khác để có mức lương cạnh tranh hơn. Thế là chúng tôi lại phải đào tạo lại lớp mới. Chu kỳ cứ xoay như thế và việc cần nhân viên kỹ thuật luôn có”, ông Đạt giải thích.

Các sản phẩm thiết bị súng đã bị xóa gần hết khởi Lazada.

Như ICTnews đã đưa tin trong ngày 18/2/2019, đại diện Lazada đã xác nhận với ICTnews về việc sẽ bổ sung thêm các từ khóa bị cấm bán vào danh sách cấm bán hàng để ngăn chặn các shop đang lách luật rao bán thiết bị súng. Đồng thời, Lazada cho biết, sẽ gỡ bỏ toàn bộ sản phẩm rao bán trái phép trên trang, muộn nhất là trong sáng 18/2/2019 sẽ xử lý xong.

Theo quan sát của ICTnews vào chiều ngày 19/2/2019, nhiều sản phẩm thiết bị súng như báng súng, thân súng, cò súng, quy láp, nòng súng đã bị gỡ bỏ khỏi Lazada. Trong mấy ngày trước khi tìm kiểm từ khóa “GEN8”, hoặc “M4A1” thì có tới hơn 500 kết quả, nhưng hôm nay những từ khóa này chỉ còn hiển thị tầm 200 kết quả và khá nhiều sản phẩm có hình ảnh là thiết bị súng nhưng khi click vào đã bị xóa.

Kể cả những shop qua mặt được Lazada do họ đặt tên sản phẩm như một dòng sản phẩm thông dụng như là “tay xẻng xúc cát”, “tay cầm máy xúc”, hay “bộ cò FX”, “bộ quy mõm dài”, “bộ quy mõm bằng”, cũng bị xóa hết. Tuy nhiên, những thiết bị phụ kiện bên trong động cơ súng thì vẫn được rao bán như: bộ giảm âm, van hơi, van xả…

Với việc buông lỏng quản lý các shop bán thiết bị súng dưới dạng thiết bị thể thao mạo hiểm trên các trang thương mại điện tử thì ranh giới giữa buôn bán súng đồ chơi và súng thật rất mong manh.  

Tình trạng rao bán các thiết bị súng phân lẻ theo từng bộ phận, chia làm nhiều shop khác nhau rao bán, nhưng nếu mua đủ bộ sẽ lắp thành một khẩu súng hoàn chỉnh. Mặc dù chỉ là rao bán thiết bị súng thể thao, súng đồ chơi mạo hiểm nhưng cũng khiến nhiều người lo ngại rằng, với cách thức rao bán thiết bị súng đồ chơi phân nhỏ thành từng thiết bị, thì một số đối tượng có thể lợi dụng phương thức này để bán súng quân dụng, súng thật. Khi cơ quan chức năng và các sàn thương mại điện tử buông lỏng quản lý sẽ dễ dàng bị qua mặt.

Thời gian thay thế dự kiến khoảng 3 giờ cho mỗi xe và hoàn toàn miễn phí. Hoạt động triệu hồi dự định kết thúc vào tháng 12/2018.

Nguyên nhân triệu hồi do cơ cấu bơm thổi phồng túi khí (PSAN) ghế phụ phía trước do hãng Takata Nhật Bản sản xuất có khả năng bị hơi ẩm xâm nhập, không có khả năng tự sấy khô.

Nền tảng đa đám mây của CMC Telecom (CMC Multi-Cloud Platform) là một nền tảng mở, có khả năng kết nối đến các nhà cung cấp điện toán đám mây (cloud) khác. Khách hàng được trải nghiệm sử dụng những dịch vụ cloud từ các hãng lớn trên thế giới với một trang quản trị duy nhất.

Gian hàng của CMC Telecom giới thiệu về CMC Cloud tại sự kiện ngày 21/2/2019

CMC Multi-Cloud Platform sử dụng công nghệ dựa trên nền tảng Infrastructure as Code (IaC, Nền tảng hạ tầng dựa trên phần mềm), đây cũng là công nghệ tiên tiến được IBM và Google sử dụng. Nền tảng bao gồm cả cổng thông tin quản trị, giúp cho doanh nghiệp dễ dàng quản lý, tính cước và tích hợp các dịch vụ điện toán đa đám mây của các nhà cung cấp dịch vụ như IBM, Amazon Web Services, Google, Microsoft, CMC Cloud trên nền tảng của CMC Telecom.

Báo cáo của Right Scale (Mỹ) về thị trường cloud thế giới trong năm 2018, 95% doanh nghiệp đang sử dụng cloud và 81% doanh nghiệp sử dụng nhiều hơn một dịch vụ cloud (Multi-Cloud).

Theo ông Lê Anh Vũ - Giám đốc Trung tâm Kinh doanh Giá trị gia tăng CMC Telecom: “Mô hình Multi-Cloud giúp doanh nghiệp đảm bảo dịch vụ không bị gián đoạn nếu có sự cố xảy ra, tiết kiệm chi phí vì sử dụng được nhiều mục đích kinh doanh trên các nền tảng, bên cạnh đó còn được thừa hưởng những tiện ích từ nhà cung cấp mang lại.”

Ông Lê Anh Vũ (phải) - Giám đốc Trung tâm Kinh doanh Giá trị gia tăng CMC Telecom chia sẻ tại sự kiện

Nhiều lợi ích cho doanh nghiệp

Khác với các nền tảng multi-cloud khác trên thế giới là hoạt động dựa trên phần mềm thuần túy, CMC Telecom với lợi thế là nhà cung cấp viễn thông có hạ tầng kết nối trực tiếp đến các Data Center của các nhà cung cấp cloud lớn.

Tại Việt Nam, CMC Telecom hiện là đơn vị duy nhất cung cấp dịch vụ kết nối dữ liệu trực tiếp đến Amazon Web Services, Microsoft Azure, Google và IBM.CMC Telecom có thể linh hoạt cung cấp dịch vụ với gói cước từ 5Mbps đế 10Gbps tới trực tiếp Data Center của khách hàng. CMC Telecom sở hữu 3 Data Center trung lập đạt chuẩn Tier 3 với chứng chỉ bảo mật PCI DSS duy nhất tại Việt Nam.

Đối với những doanh nghiệp nhỏ không có trung tâm dữ liệu vẫn có thể đặt trung tâm dữ liệu ở trong Việt Nam trên hạ tầng của CMC Telecom với đường truyền bảo mật.

CMC Telecom hiện đang là đối tác Vàng (Gold Partner) trong việc cung cấp các dịch vụ điện toán đám mây của Microsoft tại Việt Nam. CMC Telecom cũng là đơn vị duy nhất được IBM lựa chọn là đối tác triển khai Portal quản trị dịch vụ IBM Cloud Private tại Việt Nam. Thông qua nền tảngCMC Multi-Cloud, CMC Telecom có thể dễ dàng triển khai giải pháp cho nhu cầu tiêu dùng Cloud một cách nhanh chóng, tối ưu chí phí và quản trị hệ thống tối ưu cho khách hàng.

Sử dụng nền tảng CMC Multi-Cloud mang lại những lợi ích rõ ràng cho doanh nghiệp, đặc biệt là doanh nghiệp lĩnh vực Dịch vụ, Ngân hàng, Tài chính, Bảo hiểm, các doanh nghiệp đa quốc gia,… Thay vì dùng từng dịch vụ riêng biệt với nhiều phần mềm quản trị, khách hàng sẽ tiết kiệm được chi phí, nguồn lực và thời gian khi dùng trên một nền tảng mở như CMC Multi-Cloud với khả năng mở rộng hệ thống một cách chủ động, nhanh chóng.

CMC Telecom trong năm 2017-2018 đã cho ra mắt hai dịch vụ CMC Private Cloud (điện toán đám mây riêng) là Elastic Compute và Elastic GPU và hàng loạt các ứng dụng AI, Big data chạy trên nền tảng CMC Cloud, phù hợp với nhiều phân khúc khách hàng có nhu cầu khác nhau.

Thúy Ngà

1. Justice League:

Một trong những bộ phim gây nên nhiều tranh cãi và cũng để lại nhiều thất vọng cho các fan nhất năm nay chính là Justice League của Warner Bros/DC. Với sự hội tụ của dàn siêu anh hùng đình đám nhất DC Comics, bom tấn được kỳ vọng không lập kỷ lục phòng vé mà còn là cú hích lớn để mở rộng và phát triển vũ trụ DC. Tuy nhiên, với nhiều lỗ hổng về nội dung, tác phẩm chung của hai đạo diễn Zack Snyder và Joss Whedon bị chỉ trích dữ dội và có nguy cơ lỗ tới 100 triệu USD.

2. Transformers: The Last Knight:

Kịch bản chưa bao giờ là thế mạnh của Transformers. Song, đến phần 5 dường như khán giả đã không còn chịu nổi “mớ hổ lốn” chỉ có cháy nổ mà đạo diễn Michael Bay đem lại, bất chấp phần kỹ xảo mãn nhãn. Sau gần một tháng trình chiếu, phim mới thu 520 triệu USD, thua xa phần trước, và thậm chí còn bị ghẻ lạnh tại thị trường “ruột” Trung Quốc.

3. King Arthur: Legend of the Sword:

Đây được xem là quả bom xịt đầu tiên của năm 2017 và cũng là thất bại nặng nề nhất. Giấc mơ biến King Arthur với ngôi sao Charlie Hunnam thành thương hiệu điện ảnh mới của Warner Bros. đã tan tành. Tác phẩm của đạo diễn Guy Ritchie có chi phí sản xuất lên đến 175 triệu USD nhưng thua lỗ nặng nề khi đem về chưa đến 150 triệu USD toàn cầu.

4. The Great Wall:

Bom tấn do Mỹ và Trung Quốc hợp tác sản xuất gây ra không ít tranh cãi về chất lượng nội dung, cũng như việc chọn Matt Damon làm người sắm vai chính. Bộ phim đơn thuần mang đậm tính giải trí với phần hành động mãn nhãn trên nền kịch bản "đầu voi đuôi chuột", để lại nhiều nuối tiếc. Tại quê nhà, phim của đạo diễn Trương Nghệ Mưu vẫn thu được 171 triệu USD tuy nhiên ở Mỹ, khán giả lại tỏ ra thờ ơ với tác phẩm này.

5. Pirates Of The Caribbean: Salazar’s Revenge:

Bom tấn của Disney bị chê là nhàm chán và cũ kỹ, thậm chí đến một diễn viên xuất sắc như Javier Bardem cũng không sao cứu nổi. Phim có kinh phí sản xuất lên đến 320 triệu USD (chưa tính marketing), một con số khổng lồ, nhưng chỉ đạt doanh thu gần 800 triệu USD, thua phần trước.

6. The Snowman:

The Snowman lẽ ra phải là một bộ phim hay bởi kịch bản dựa trên cuốn tiểu thuyết quá hấp dẫn. Nhưng tác phẩm của đạo diễn Tomas Alfredson với sự tham gia diễn xuất của tài tử Michael Fassbender để lại nhiều nuối tiếc vì lối kể truyện dông dài, nhạt nhẽo. Điểm số phim trên Rotten Tomatoes là một thảm họa với con số thấp kỷ lục 8%.

7. Ghost in the Shell:

Chuyển thể một trong những nguyên tác hoạt hình/truyện tranh nổi tiếng nhất Nhật Bản lên màn bạc, Paramount gây tranh cãi lớn khi chọn một nữ diễn viên da trắng Scarlett Johansson vào vai chính. Nhưng người đẹp nổi tiếng cũng chẳng thể lôi kéo khán giả tới rạp.

Phim có kinh phí 110 triệu USD nhưng chỉ có chất lượng nội dung trung bình và không khác các tác phẩm hành động - khoa học viễn tưởng tầm trung của Hollywood là bao. Người hâm mộ thất vọng khi tinh thần của nguyên tác hoàn toàn vắng bóng trong phiên bản điện ảnh của Rupert Sanders.

8. The Mummy:

Doanh thu 410 triệu USD không phải là con số ấn tượng đối với bộ phim được kỳ vọng là mở ra Vũ trụ Đen tối (Dark Universe). Quá cố gắng giới thiệu Dark Universe, hãng Universal dường như quên mất rằng The Mummy trước tiên cần có một cốt truyện độc lập.The Mummy bị đánh giá là phim tệ hại nhất trong sự nghiệp lừng lẫy của nam diễn viên Tom Cruise. Những hi vọng về một Dark Universe hấp dẫn cũng đã tan biến.

9. Valerian and the City of a Thousand Planets:

Với kinh phí sản xuất lên tới 197 triệu euro, đây là bộ phim đắt đỏ nhất trong lịch sử của điện ảnh châu Âu. Tuy nhiên tác phẩm của đạo diễn Luc Besson lại là một trong những quả bom xịt nặng nề nhất tại phòng vé Bắc Mỹ hồi mùa hè. Ngoài phần kỹ xảo mãn nhãn, phim chẳng đọng lại được gì cho khán giả ngoài trừ chuyện tình mang hơi hướm tuổi teen giữa hai nhân vật chính.

10. Kingsman: The Golden Circle:

Đạt doanh thu ấn tượng nhưng Kingsman phần hai khiến nhiều người hâm mộ thất vọng. Bởi không phải cứ hoành tráng hơn, nhiều kỹ xảo hơn là phim sẽ hay hơn. The Golden Circle mắc phải sai lầm thường thấy của các phim phần kế tiếp. Đó là chạy theo quy mô lớn hơn, hoành tráng hơn, kỹ xảo mãn nhãn hơn, kịch bản phức tạp hơn, khiến tổng thể phim như "đầu voi đuôi chuột" và trở nên quá đà.

Theo GameK