Sự nghiệp điện ảnh lẫy lừng

Lamarr sinh vào năm 1914 tại thủ đô Viên, Áo. Bà là con gái của gia đình gốc Do Thái và cha là một giám đốc ngân hàng thành đạt.

Lamarr sớm thể hiện niềm yêu thích với diễn xuất và xuất hiện trong bộ phim đầu tiên "Geld auf der Strasse", ở tuổi 16. Bà tiếp tục học diễn xuất tại Trường Sân khấu Max Reinhardt ở Berlin (Đức), nơi bà gặp và kết hôn với người chồng đầu tiên, một doanh nhân giàu có tên Friedrich Mandl.

Mandl là một tay buôn vũ khí và tham gia các thương vụ mua bán vũ khí cho Đức quốc xã và các chính phủ phát xít ở châu Âu, theoThe US National Archives. Lamarr đã tháp tùng ông trong nhiều chuyến công tác và biết rõ những cuộc trò chuyện của ông với các nhà lãnh đạo quân sự và nhà khoa học. Việc tiếp xúc với giới công nghệ quân sự sau này đóng một vai trò quan trọng trong sự nghiệp của Lamarr với tư cách là một nhà phát minh.

Cuộc hôn nhân của Lamarr và Mandl gặp nhiều sóng gió và cuối cùng Lamarr phải trốn đến Paris, Pháp để theo đuổi sự nghiệp diễn xuất. Bà đã xuất hiện trong một số bộ phim của Pháp trước khi thu hút sự chú ý của nhà sản xuất Hollywood Louis B. Mayer, người đã đề nghị bà ký hợp đồng với hãng phim MGM vào năm 1937. Lamarr đến Mỹ mà không biết tiếng Anh và phải học ngôn ngữ này một cách nhanh chóng để thành công ở Hollywood.

Những bộ phim đầu tiên của Lamarr đều thành công và bà nhanh chóng nổi tiếng với vẻ đẹp và tài năng của mình. Bà đóng vai chính trong nhiều bộ phim trong suốt những năm 1940, bao gồm "Algiers" (1938), "Ziegfeld Girl" (1941) và "Samson and Delilah" (1949).

Sự nghiệp diễn xuất của Lamarr ghi dấu ấn sâu sắc, nhưng niềm đam mê thực sự của Lamarr là dành cho khoa học và công nghệ.

"Mẹ đẻ" của nền tảng công nghệ Wifi, Bluetooth, GPS 

Không ưa thích những buổi tiệc tùng và giao du với giới Hollywood hào nhoáng, Hedy Lamarr đã dành hàng đêm để mày mò, xây dựng và thử nghiệm trong nhà xưởng.

Là một người gốc Do Thái, Lamarr luôn mang trong mình mong muốn giúp Lực lượng Đồng Minh đánh bại Đức quốc xã.

Trong Chiến tranh thế giới thứ hai, Lamarr đã đồng phát triển một hệ thống dẫn đường vô tuyến cho ngư lôi của quân Đồng minh sử dụng công nghệ trải phổ và nhảy tần để tránh gây nhiễu tín hiệu dẫn đường của ngư lôi, theo The Guardian. Đáng tiếc, phát minh của Lamarr đã không được Hải quân Mỹ sử dụng trong Thế chiến thứ II, nhưng đã được dùng trong cuộc khủng hoảng tên lửa Cuba (1962).

Quan trọng hơn, phương pháp chuyển đổi tần số này đã đặt nền móng cho các công nghệ liên lạc không dây hiện đại sau này như Bluetooth, Wi-Fi và GPS.

Bi kịch bị ngó lơ

Trên thực tế, những đóng góp cho khoa học của Lamarr phần lớn bị ngó lơ vào thời điểm đó và bà ít được công nhận cho công việc của mình. Cái bóng của vai diễn quá lớn khiến nhiều người bỏ qua những đóng góp của bà cho công nghệ hiện đại.

Sau chiến tranh, Lamarr phải vật lộn để tìm kiếm chỗ đứng với tư cách là một nhà phát minh. Bà tiếp tục nghiên cứu những phát minh mới, nhưng những ý tưởng thường bị coi là lời nói "gió thoảng" của một nữ diễn viên xinh đẹp.

Phát minh công nghệ vô tuyến của Lamarr không được biết đến rộng rãi cho đến khi bà gần cuối đời, vào cuối những năm 1990 và đặc biệt thu hút sự chú ý hơn khi cáo phó của bà được công bố vào năm 2000. Kể từ đó, tin tức đã lan rộng và Lamarr đã trở thành một biểu tượng của phụ nữ trong khoa học.

Lamarr cũng phải đối mặt với một chuỗi bi kịch đời sống cá nhân. Bà đã kết hôn 6 lần và luôn kết thúc bằng ly hôn. Bà có 3 đứa con, trong đó có 1 người có chẩn đoán mắc chứng tự kỷ.

Mặc dù thành công với tư cách là một nữ diễn viên và nhà phát minh, Lamarr đã thực hiện một số khoản đầu tư và thường xuyên mắc nợ. Bà buộc phải bán nhiều tài sản để trả nợ. Bà cũng đã bị bắt nhiều lần vì các tội liên quan đến ma túy.

Năm 2000, Hedy Lamarr qua đời cô đơn trong một căn hộ nhỏ ở bang Florida (Mỹ). Di sản của Lamarr với tư cách là một biểu tượng Hollywood và nhà phát minh đột phá vẫn tiếp tục truyền cảm hứng cho những người theo đuổi kiến thức và đạt thành tựu bên ngoài lĩnh vực chuyên môn của họ.

Tử Huy

Nhà khoa học nữ đoạt giải Nobel và gia đình 7 thế hệ là giáo sư đại học

Theo Bộ TT&TT, so với Đề án “Tuyên truyền, phổ biến, nâng cao nhận thức và trách nhiệm về ATTT giai đoạn 2015 – 2020”, Đề án mới không những đổi mới về quan điểm chỉ đạo mà còn đổi mới cả nội dung và hình thức tuyên truyền thể hiện ở 8 điểm chính:

Tập trung tuyên truyền trên mạng xã hội, phương tiện truyền thông đại chúng

Ngày nay, cá nhân, tổ chức, doanh nghiệp có xu hướng sử dụng mạng xã hội để tương tác, giải trí và kinh doanh, do đó, việc triển khai tuyên truyền trên mạng xã hội, phương tiện truyền thông đại chúng sẽ tiếp cận được một lượng rất lớn người dùng. Đây cũng là xu hướng chung của thế giới dùng để quảng bá, tuyên truyền.

Nội dung này sẽ tập trung vào một số nhiệm vụ như: thiết lập và phát triển các trang (tài khoản/kênh) trên các nền tảng mạng xã hội để tuyên truyền phổ biến nâng cao nhận thức và kỹ năng bảo đảm ATTT; sản xuất các nội dung tin bài, ảnh, video, clip viral… để đăng, phát trên các trang mạng xã hội, các kênh, nền tảng khác nhau và trên phương tiện truyền thông đại chúng; tổ chức các gameshow, cuộc thi tìm hiểu về ATTT trên các kênh truyền hình...

Xây dựng các chiến dịch tuyên truyền lớn, cụ thể

Các chiến dịch này nhằm tạo lan tỏa lớn, rộng rãi tới toàn xã hội, với sự tham gia của một lượng lớn các tổ chức, doanh nghiệp dưới sự điều phối của Bộ TT&TT, trải rộng trên các phương tiện truyền thông, mạng xã hội cùng với sự tham gia của người nổi tiếng, các ngôi sao giải trí…

Đây là cách thức được nhiều nước trên thế giới áp dụng. Ví dụ, hàng năm Singapore xây dựng các chiến dịch tuyên truyền về bảo đảm ATTT với những thông điệp cụ thể và riêng cho từng năm.

Huy động sự tham gia của các doanh nghiệp ICT trong nước

Các doanh nghiệp viễn thông, doanh nghiệp cung cấp dịch vụ Internet, CNTT, mạng xã hội trong nước là những doanh nghiệp có tiềm lực và có một lượng khách hàng, người sử dụng lớn, có nguy cơ mất an toàn thông tin cao. Việc huy động các doanh nghiệp này tham gia tuyên truyền sẽ tạo được một nguồn lực lớn, lan tỏa rộng khắp tới người sử dụng.

Một số nhiệm vụ sẽ được triển khai như: tuyên truyền thông qua hình thức nhắn tin, cảnh báo với sự tham gia của các doanh nghiệp viễn thông, các mạng xã hội, trình duyệt Việt Nam để cảnh báo các nguy cơ mất ATTT và các biện pháp phòng ngừa; khuyến khích các đơn vị xây dựng bộ công cụ đánh giá nhận thức về ATTT của người dùng...

Tuyên truyền ưu tiên dùng các sản phẩm, dịch vụ ATTT trong nước

Ưu tiên sử dụng sản phẩm, dịch vụ ATTT nội địa là một chủ trương lớn của Chính phủ trong việc phát triển hệ sinh thái sản phẩm, dịch vụ ATTT Việt Nam. Từ đó, tạo ra thị trường ATTT lớn đủ sức cạnh tranh với các doanh nghiệp nước ngoài, tạo tiềm lực cho ATTT trong nước, góp phần bảo đảm ATTT cho các tổ chức, cá nhân.

Tăng cường nhiệm vụ của các bộ, ngành, địa phương

Việc tuyên truyền, nâng cao nhận thức được xác định là nhiệm vụ của tất cả các bộ ngành, địa phương nhằm tạo ra nguồn lực tuyên truyền lớn hơn, rộng hơn tới cán bộ, công chức, viên chức, người lao động tại các cơ quan, tổ chức.

Ngoài việc tham gia, phối hợp với Bộ TT&TT triển khai các nội dung của Đề án, các bộ ngành, địa phương sẽ có trách nhiệm xây dựng kế hoạch, bố trí kinh phí và triển khai tuyên truyền riêng của đơn vị.

Bổ sung việc tuyên truyền các kỹ năng cơ bản

Ngoài việc tuyên truyền, nâng cao nhận thức và trách nhiệm như trong giai đoạn 2015 - 2020, Đề án mới bổ sung, tăng cường thêm nhiệm vụ tuyên truyền các kỹ năng cơ bản cho người sử dụng.

Cụ thể, với mỗi người sử dụng, ngoài việc nhận thức được các mối đe dọa trên không gian mạng thì điều cần thiết là trang bị các kiến thức, kỹ năng cơ bản để sử dụng các thiết bị, ứng dụng ngày càng thông minh hơn nhưng cũng tiềm ẩn nguy cơ lớn hơn.

Đầu tư, xây dựng hệ thống kỹ thuật phục vụ công tác tuyên truyền

Việc thiết lập các hệ thống kỹ thuật, công nghệ sẽ giúp công tác tuyên truyền chủ động và hiệu quả hơn, phát huy tối đa ưu thế của các hình thức tuyên truyền mới, đưa ra được các giải pháp cập nhật và linh hoạt.

Việc này gồm một số nhiệm vụ như: đầu tư các trang thiết bị, máy móc phục vụ công tác tuyên truyền; đầu tư hệ thống công nghệ truyền thông, tuyên truyền chủ động, tự động trên không gian mạng.

Đồng thời, đầu tư thiết lập hệ thống lắng nghe, phát hiện sớm xu hướng trên không gian mạng sử dụng công nghệ hiện đại. Qua đó, nắm bắt được xu hướng thông tin và xây dựng các định hướng, điều hướng thông tin, tuyên truyền cho người dùng tránh ảnh hưởng của thông tin xấu độc, sai sự thật, thông tin vi phạm pháp luật.

Đào tạo, nâng cao nhận thức tại các cơ sở giáo dục

Đây là giải pháp căn cơ, lâu dài giúp tạo dựng một thế hệ mới có tư duy và sử dụng hiệu quả, tích cực, an toàn trên không gian mạng.

Ngoài ra, Đề án mới cũng sẽ bổ sung nhiệm vụ tuyên truyền, giáo dục khả năng tự đọc tin, phân biệt được nội dung an toàn có thể tiếp cận và loại bỏ những nội dung, thông tin xấu độc, tin vi phạm pháp luật.

Vân Anh

Ứng dụng công nghệ AI, chatbot trong tuyên truyền, nâng cao nhận thức an toàn thông tin

Theo Cục An toàn thông tin, một điểm mới của Đề án tuyên truyền, nâng cao nhận thức về an toàn thông tin giai đoạn 2021-2025 là tuyên truyền trên mạng xã hội và ứng dụng các công nghệ trí tuệ nhân tạo (AI), chatbot vào hoạt động tuyên truyền.

 – Nườm nượp “chân dài” tuổi teen náo nức tìm về những đầm sen ở Hồ Tây (Hà Nội) để… săn ảnh và tạo dáng.

Những hồ sen hiếm hoi còn sót lại ở Hồ Tây đã trở thành địa chỉ “hút” teen tìm đến để chụp ảnh tạo dáng bên sen đầu vụ.

Ba, bốn đầm sen ở mạn Quảng An, Quảng Bá bắt đầu vào vụ. Những hồ sen này gần 'bến Hàn Quốc' và 'bến Nhật Bản', trông ra Công viên nước hồ Tây. Từng nhóm teen rủ nhau đến đây để chụp hình.

Teen náo nức đi săn ảnh sen hồ Tây đầu mùa.

“Đổi mới” mạnh mẽ tại Petrovietnam

Giai đoạn 2015-2020 có thể nói là khó khăn nhất đối với Petrovietnam trong lịch sử hơn 60 năm xây dựng và phát triển. Liên tiếp các cuộc khủng hoảng giá dầu sụt giảm nghiêm trọng, đặc biệt là cuộc “khủng hoảng kép” do tác động của dịch COVID-19 và giá dầu xuống thấp, cùng với những khó khăn thách thức trong lĩnh vực tìm kiếm, thăm dò, đầu tư… đã giáng những đòn mạnh vào toàn bộ hoạt động của toàn Tập đoàn; tâm tư, tình cảm của cán bộ, đảng viên, người lao động bị ảnh hưởng; uy tín hình ảnh, thương hiệu của Petrovietnam bị giảm sút. Thực tế đó đòi hỏi Petrovietnam cần phải có một cuộc “cải tổ” để tạo động lực, một luồng sinh khí mới nhằm đáp ứng các yêu cầu phát triển mới của ngành Dầu khí.

Trước tình hình đó, thực hiện Nghị quyết 18-NQ/TW ngày 25/10/2017 của Ban Chấp hành Trung ương “Một số vấn đề về tiếp tục đổi mới, sắp xếp tổ chức bộ máy của hệ thống chính trị tinh gọn, hoạt động hiệu lực, hiệu quả” (Nghị quyết 18-NQ/TW), Đảng ủy Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam (Đảng ủy Tập đoàn) quyết liệt triển khai thực hiện và nhận được sự đồng thuận rất cao trong toàn bộ hệ thống chính trị của Tập đoàn.

Trong đó, Đảng ủy Tập đoàn tập trung tái cấu trúc tổ chức bộ máy điều hành, tinh giản, sắp xếp để giảm số lượng đầu mối xuống hơn một nửa một cách mạnh mẽ, quyết liệt và nhận được sự đồng thuận rất cao trong toàn hệ thống. Đồng thời, tổ chức bộ máy phù hợp, hiệu quả; đội ngũ cán bộ, người lao động đáp ứng yêu cầu, nhiệm vụ, tối ưu nguồn lực, nâng cao năng suất, hiệu quả lao động để thực hiện và hoàn thành tốt mọi mục tiêu, nhiệm vụ đề ra. Công tác tái cơ cấu, sắp xếp bộ máy đã tạo một luồng sinh khí mới, khí thế mới trong toàn bộ mọi hoạt động của Tập đoàn.

Việc cắt giảm các đầu mối ban chuyên môn/Văn phòng và quy định rõ chức năng, nhiệm vụ cũng như trách nhiệm của từng cá nhân, tổ chức trong bộ máy bước đầu đã khắc phục tình trạng ỷ lại, né tránh trách nhiệm, gây chậm trễ trong xử lý công việc.

Cán bộ, đảng viên, người lao động trong toàn Tập đoàn thể hiện sự tin tưởng, yên tâm lao động cống hiến, nỗ lực vượt khó để cùng lãnh đạo Tập đoàn và các đơn vị thực hiện thắng lợi các mục tiêu, nhiệm vụ được Đảng, Chính phủ giao.

Sự đổi mới mạnh mẽ này đã giúp Tập đoàn vượt qua giai đoạn khó khăn nhất trong lịch sử phát triển của ngành Dầu khí Việt Nam và ngày càng phát triển.

Sẵn sàng để phát triển vươn tầm

Để đáp ứng yêu cầu, nhiệm vụ trong tình hình mới và đưa Petrovietnam phát triển lên một tầm cao mới, việc tiếp tục đổi mới tổ chức bộ máy và tái cơ cấu doanh nghiệp, tinh gọn, nâng cao năng suất lao động được xác định là hết sức cần thiết và là nhiệm vụ cấp bách phải làm ngay.

Điều này cũng được ông Lê Mạnh Hùng, Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐTV Petrovietnam khẳng định tại cuộc gặp mặt nhân dịp kỷ niệm 63 năm Ngày truyền thống Ngành Dầu khí Việt Nam: “Để có thể vững bước tiến vào kỷ nguyên vươn mình của dân tộc, Petrovietnam phải dịch chuyển mô hình kinh doanh phù hợp với sự thay đổi của thị trường, đồng thời cơ cấu được mô hình quản trị, tinh gọn bộ máy, tối ưu nguồn lực để nâng cao năng suất, hiệu lực, hiệu quả phục vụ cho sự phát triển của Tập đoàn trong giai đoạn tới”.

Trên cơ sở Kết luận số 76-KL/TW ngày 24/4/2024 của Bộ Chính trị về tình hình thực hiện Nghị quyết số 41-NQ/TW ngày 23/7/2015 của Bộ Chính trị về định hướng chiến lược phát triển ngành Dầu khí Việt Nam đến năm 2025, tầm nhìn đến 2035 và một số định hướng cho giai đoạn mới; Quyết định số 1243-QĐ/TTg ngày 25/10/2023 của Thủ tướng phê duyệt Đề án cơ cấu lại Tập đoàn Dầu khí Việt Nam giai đoạn đến hết năm 2025; thực hiện tổng kết, đánh giá việc thực hiện Nghị quyết số 18-NQ/TW, Ban Thường vụ Đảng ủy Tập đoàn ban hành Nghị quyết chuyên đề về đổi mới tổ chức bộ máy và tái cơ cấu doanh nghiệp tinh gọn, nâng cao năng suất lao động.

Trong đó, Đảng ủy Tập đoàn thực hiện chỉ đạo rà soát xây dựng và tổ chức thực hiện phương án tái cơ cấu toàn diện, tổng thể mô hình tổ chức hoạt động của bộ máy Công ty mẹ - Tập đoàn và tái cơ cấu các đơn vị thành viên trên nguyên tắc tinh gọn đầu mối, tập trung nguồn lực theo lĩnh vực; đẩy mạnh phân cấp, phân quyền, tăng trách nhiệm; nâng tầm, thấm sâu văn hóa thực thi công việc, quản trị hiệu quả, phát huy đầy đủ thế mạnh của Petrovietnam trong tình hình mới; Tiến hành đồng bộ, khẩn trương, đồng thời ở các cấp, từ Công ty mẹ - Tập đoàn đến các đơn vị, tổ chức đoàn thể và hệ thống chính trị trong toàn Tập đoàn.

Bên cạnh việc tổng kết, đánh giá, rút ra những bài học kinh nghiệm trong thực hiện Nghị quyết số 18-NQ/TW, các cấp ủy Đảng trong toàn Tập đoàn đề xuất các giải pháp quyết liệt đổi mới, sắp xếp, cơ cấu tổ chức bộ máy nhằm nâng cao chất lượng, hiệu lực, hiệu quả hoạt động và năng suất lao động của toàn Tập đoàn; Xây dựng và thực hiện công tác cải cách phương thức, đồng bộ quy trình, quy chế, quy trình vận hành, xử lý công việc trong mọi khâu, mọi lĩnh vực để nâng cao hiệu quả của công tác quản lý, quản trị; Bảo đảm công việc được giải quyết đúng thẩm quyền, quy định, nhanh, thông suốt tại Tập đoàn và các đơn vị thành viên.

Tập đoàn cũng chú trọng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, đề cao đạo đức nghề nghiệp, trách nhiệm thực thi công việc được nâng tầm, thấm sâu và phát huy động lực nội sinh từ văn hóa Petrovietnam; đơn giản hóa, chuẩn hóa quy trình; tăng tính liên kết, phối hợp trong thực hiện nhiệm vụ.

Xác định đây là một nhiệm vụ quan trọng, Ban Thường vụ Đảng ủy Tập đoàn yêu cầu ưu tiên thực hiện cấp bách tại Bộ máy quản lý và điều hành Công ty mẹ - Tập đoàn trong quý I/2025 theo hướng tập trung, tinh gọn, hiệu quả, giảm đầu mối, giảm chi phí... gắn với trách nhiệm của người đứng đầu đơn vị/bộ phận; nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ và người lao động đủ phẩm chất, năng lực, đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ trong tình hình mới.

Cùng với việc đổi mới, sắp xếp, cơ cấu tổ chức tại Bộ máy quản lý và điều hành Công ty mẹ - Tập đoàn, các đơn vị trực thuộc, các công ty con của Tập đoàn cũng khẩn trương triển khai những công việc liên quan.

Để thực hiện được cuộc đổi mới lần thứ hai trong Tập đoàn, điều quan trọng nhất là phải có sự đồng thuận, thông suốt từ trên xuống dưới, có sự thấu hiểu trong từng cán bộ, đảng viên, người lao động Dầu khí. Chính vì vậy, toàn hệ thống Petrovietnam, các đơn vị, các tổ chức đoàn thể chính trị - xã hội phải tuyên truyền, vận động, phổ biến đầy đủ các thông tin, chủ trương của Tập đoàn để đội ngũ cán bộ, đảng viên, người lao động nắm rõ và đồng thuận.

Tin tưởng với truyền thống hơn 63 năm qua, với tinh thần “Một đội ngũ - Một mục tiêu”, bản lĩnh của những người đi tìm lửa xuất phát từ những bộ đội Cụ Hồ “nhiệm vụ nào cũng hoàn thành, khó khăn nào cũng vượt qua”, Petrovietnam sẽ hoàn thành xuất sắc các mục tiêu của việc sắp xếp, tái cơ cấu, tinh giản bộ máy gắn với nâng cao năng suất lao động.

Điều này cũng sẽ tạo ra xung lực mới để đưa Petrovietnam bước vào một thời kỳ mới, một giai đoạn mới, tập trung chuyển dịch mô hình, chuyển dịch năng lượng, để phát triển trở thành Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng Quốc gia.

Sáng ngày 11/5/2019 đã diễn ra sự kiện Opening Day ra mắt Trường Tiểu học quốc tế Sunshine Maple Bear

Phát biểu tại buổi lễ, ông Nguyễn Văn Thắng - Thành ủy viên, Bí thư Quận ủy, Chủ tịch HĐND Quận Tây Hồ cho biết: Trường Tiểu học quốc tế Sunshine Maple Bear là một trong những mô hình điển hình trong hệ thống giáo dục tân tiến mà chủ đầu tư Sunshine Group đã nỗ lực dành nhiều tâm huyết và dành hàng ngàn m2 đất để đầu tư, phát triển hệ thống cơ sở hạ tầng giáo dục chuẩn quốc tế. “Đây là một trong những ngôi trường quốc tế mới với chất lượng cao tọa lạc trên địa bàn quận và là điểm đến đáng tin cậy của các bậc phụ huynh đang tìm hiểu môi trường học tập uy tín cho con” - ông Thắng cho biết.

Chia sẻ tại sự kiện, bà Trần Thị Như Loan - Phó Tổng giám đốc Tập đoàn nhấn mạnh kể từ khi bước chân vào địa hạt giáo dục, Sunshine Group luôn trăn trở để xây dựng một ngôi trường thực hiện được đúng nghĩa sứ mệnh của mình. “Tại Sunshine Maple Bear, chúng tôi cho rằng, đào tạo là tập trung hướng đến từng trẻ. Làm sao để mỗi học sinh có được năng lực tự nhận thức chính mình và thế giới, từ đó có khả năng lựa chọn sống cuộc đời có ý nghĩa. Làm sao để ở đó học sinh được cung cấp nền tảng vững chắc, có khả năng sử dụng kiến thức và kỹ năng để hoàn thiện bản thân và giúp đỡ người khác. Làm sao để người học có thể thông qua nền giáo dục mình được tiếp nhận thực hiện được ước mơ, đồng thời lan tỏa những giá trị tốt đẹp đến cộng đồng, xã hội” - bà Trần Thị Như Loan cho biết.

Theo chia sẻ của bà Nguyễn Thị Thu Hải = Tổng giám đốc Maple Bear Việt Nam, không chỉ là một sự kiện quan trọng của Tập đoàn Sunshine, Opening Day còn đánh dấu một mốc quan trọng trong sự phát triển của hệ thống Maple Bear toàn cầu. Trong thời gian tới, Sunshine Maple Bear sẽ tiếp tục phát triển hệ thống liên cấp 1,2,3 để giúp các thế hệ học sinh Việt Nam được thụ hưởng những tinh hoa của nền giáo dục tiến bộ. Từ đó vững bước trên hành trình trở thành những công dân toàn cầu và kiến tạo tương lai.

Lễ cắt băng khánh thành đã chính thức ghi dấu sự ra mắt của Trường Tiểu học quốc tế Sunshine Maple Bear. Các hoạt động trải nghiệm lý thú dành cho các bậc phụ huynh và các em học sinh trong ngày đầu tiên trực tiếp tham quan trường đã góp phần tạo nên không khí thành công, sôi động của ngày hội mở trường.

Kết thúc chương trình, chị Mỹ Hạnh - Phụ huynh học sinh cho biết: “Sự kiện rất bổ ích và thú vị. Gia đình đã được tìm hiểu những thông tin chính thức về nhà trường, tham quan cơ sở vật chất hiện đại, gặp gỡ đội ngũ điều hành, quản trị và phát triển một ngôi trường quốc tế. Còn các con đã có những kỷ niệm thật tuyệt vời trong ngày đầu tiên đến trường”.

Một số khoảnh khắc đáng nhớ trong sự kiện Opening Day của Trường Tiểu học quốc tế Sunshine Maple Bear.

Sự kiện ra mắt Trường Tiểu học Quốc tế Sunshine Maple Bear thu hút của gần 500 phụ huynh và học sinh trên địa bàn Hà Nội

Tại sự kiện, bà Trần Thị Như Loan - Phó Tổng giám đốc Tập đoàn chia sẻ những trăn trở và khát vọng của Sunshine Group trong hành trình xây dựng ngôi trường truyền cảm hứng.

Lễ cắt băng khánh thành khai trương Trường Tiểu học Quốc tế Sunshine Maple Bear

Hàng trăm phụ huynh và học sinh tham dự sân chơi nhí phiên bản Rung chuông Vàng mang tên “Super Tots”.

Các bạn nhỏ được lọt vào Top 30 của cuộc thi nhận được học bổng với tổng giá trị lên đến 400 triệu đồng từ Trường Tiểu học quốc tế Sunshine Maple Bear.

Học sinh hào hứng với các lớp học trải nghiệm tại các phòng chức năng của Sunshine Maple Bear như: bể bơi, phòng STEM, phòng Mộc, phòng Âm nhạc, phòng Mỹ thuật…

Các lớp học trải nghiệm về khoa học, âm nhạc, mỹ thuật, vận động đã giúp các bạn nhỏ có một trải nghiệm cuối tuần đáng nhớ, khi được thỏa mãn sự hiếu động và sở thích cá nhân.

Lệ Thanh