Bluetooth 3.0 chính thức ra mắt

Khác với tất cả các dòng smartphone cao cấp còn lại, Cat S61 được trang bị nhiều tính năng độc đáo và lạ lẫm với hầu hết người dùng như camera ảnh nhiệt, cảm biến đo chất lượng không khí trong nhà.

Cat S61 sở hữu màn hình FHD 5,2 inch dùng kính cường lực Gorilla Glass 5, vi xử lý Qualcomm Snapdragon 630, RAM 4 GB, bộ nhớ trong 64 GB, hỗ trợ thẻ nhớ mở rộng microSD, camera chính 16 MP, camera selfie 8 MP, kết nối Bluetooth 5.0, NFC, LTE, Wi-Fi băng tần kép và pin 4.500 mAh.

Khi bán ra, Cat S61 chạy trên hệ điều hành Android Oreo nhưng sẽ được nâng cấp lên Android P sau đó.

Cat S61 được trang bị nhiều tính năng độc đáo, chẳng hạn có thể đeo găng tay lướt điện thoại hoặc tay dính nước vẫn điều khiển được.

Camera nhiệt FLIP của Cat S61 có thể đo nhiệt độ từ -20°C tới 400°C và phát trực tiếp các ảnh nhiệt này.

Điện thoại được tích hợp cảm biến đo chất lượng không khí Sensirion giúp cảnh báo các dạng ô nhiễm chất hữu cơ dạng rắn hoặc lỏng như mùi từ sơn tường, chất dung môi, thảm chân, đồ nội thất và các sản phẩm tẩy rửa.

Ngoài ra, Cat S61 còn có công cụ đo đạc khoảng cách bằng laser rất tiện lợi, đo xa tới 10 mét. Dữ liệu đo được lưu trên ảnh hiển thị, người dùng có thể đo đạc từ xa mà không cần tiếp cận gần khu vực.

Cat S61 dùng khung gia cố bằng nhôm cao cấp, đạt chuẩn quân sự MIL Spec 810G cho khả năng hoạt động bền bỉ, chống nước và chống bụi theo chuẩn IP68.

Rõ ràng Cat S61 hướng tới đối tượng người dùng đặc thù muốn trải nghiệm các tính năng độc đáo khó tìm thấy trên các mẫu smartphone thông thường.

Theo Zing

Đáng nói hơn, chiến thắng của FFQ có công lớn của Sena, tân binh vừa mới gia nhập đội tuyểnở kỳ nghỉ Tết Nguyên Đán Mậu Tuất 2018 vừa qua. Sena đã tỏa sáng cùng lúc ở cả hai vị trí đi rừng và hỗ trợ - điều mà Wolf của SK Telecom T1đã làm được hồi đầu mùa giải này - qua đó giúp FFQ vượt qua UTM sau loạt Bo3 “cân não”.

“Chắc tại mình không hợp (chơi) ở một đội tuyển đứng đầu nên mình muốn thử sức tại một đội tuyển từ dưới lên”, Sena trả lời phỏng vấn của MC Vietnam Esports TV (VETV) về lý do tới với FFQ dù mới chỉ thi đấu cho GIGABYTE Marinesđúng một trận kể từ khi gia nhập đội tuyển.

“Mình cảm thấy ở FFQ mình có thể đánh tự tin hơn bởi không bị áp lực của một team từng đi CKTG.”

Trong vòng đúng một tháng, Sena có vinh dự đứng trên sân khấu GG Stadium để trả lời phỏng vấn với tư cách là người thắng trận hai lần trong hai màu áo khác nhau tại VCS Mùa Xuân 2018 

Ở cả hai ván thắng của FFQ, sự đóng góp vào lối chơi chung của Sena là rất dễ nhận ra. Với Sejuani và Thresh, Sena đã tạo ra những lợi thế cho đồng đội từ rất sớm để tạo thế lăn cầu tuyết cho FFQ.

Vốn là một tuyển thủ đi rừng từ thời còn khoác áo Saigon Fantastic Five ở mùa giải 2015, việc Sena thay thế Sergh để đảm nhận vai trò hỗ trợ trong đội hình FFQ ngay trong màn ra mắt có thể coi là một bất ngờ.

Nhưng với tuyển thủ gốc Hải Phòng, anh không hề cảm thấy gượng gạo vì hoàn toàn đặt niềm tin vào HLV Trưởng Junie và khẳng định, “team có thế nào thì mình đánh như thế.”

Sena cho biết, anh không gặp khó khăn khi đưa ra quyết định chia tay GAM để chấp nhận thử thách mới tại FFQ

Màn trình diễn của Thresh trong tay Sena được BLV Mạnh An (VETV) đánh giá rất cao và cho rằng, tân binh của FFQ xứng đáng giành MVP Ván 3 ở màn đọ sức giữa FFQ vs UTM. “Tôi ấn tượng với cách mà Sena gây ảnh hưởng tới ván đấu, từ những cú kéo, call (kêu gọi-PV)”, BLV kỳ cựu của VETV nói sau trận đấu.

Và kết quả cụ thể mà Sena đem tới cho FFQ ngoài chiến thắng còn là cú Pentakill dành cho người đồng đội mới, xạ thủ Celebrity. Đây cũng là Pentakill thứ hai được ghi tại VCS Mùa Xuân 2018, sau pha xử lý của đường giữa Warzone thuộc EVOS Esportstrong trận gặp GAM vào ngày 02/02 vừa qua.

Celebrity cảm thấy "vui thôi" khi là tuyển thủ thứ hai lập Pentakill tại VCS Mùa Xuân 2018

Xạ thủ của FFQ cũng giành luôn MVP Ván 3 nhờ sở hữu hệ số KDA đáng mơ ước

“Mình có chơi chung với Sena trước đó rồi nên việc thay support cũng không quan trọng lắm”, Celebrity nói với VETV về khả năng phối hợp của anh với tân binh của FFQ. “Sena đã giúp cho team có động lực để thi đấu.”

Rõ ràng Sena đã phần nào chứng minh được thực lực của anh khi đang sở hữu hai chiến thắng trong hai lần ra sân ở biên chế của hai đội tuyển khác nhau tại VCS Mùa Xuân 2018.

Và tuyển thủ này chắc chắn còn muốn thể hiện nhiều hơn thế nữa – mà trước mắt là mục tiêu đưa FFQ lọt vào top 4 VCS Mùa Xuân 2018 để tham dự vòng play-off và tham vọng góp mặt ở những giải đấu LMHTquốc tế trong năm.

Nhưng để làm được điều đó, Sena vẫn phải duy trì phong độ như hiện tại, dù đi rừng hay chơi hỗ trợ, để giúp FFQ kéo dài mạch trận toàn thắng.

BXH VCS Mùa Xuân 2018 sau Ngày 1 - Tuần 5

FFQ sẽ có trận đấu tiếp theo gặp Cherry Esports, đội vừa chấm dứt chuỗi tám trận bất bại của EVOS, vào lúc 16g00 ngày 04/3 sắp tới.

Gamer

MobiFone được Bộ TT&TT cấp phép thử nghiệm 5G tại Hà Nội, Đà Nẵng, Hải Phòng và TP. Hồ Chí Minh.

Theo nội dung cấp phép thử nghiệm của Bộ TT&TT thì MobiFone sẽ triển khai thử nghiệm 5G tại thủ đô Hà Nội, Đà Nẵng, Hải Phòng và TP. Hồ Chí Minh. Thời gian của giấy phép là từ 23/4/2019 đến 22/4/2020. MobiFone sẽ cung cấp dịch vụ thử nghiệm 5G miễn phí cho khách hàng các ứng dụng dữ liệu tốc độ siêu cao eMBB, phục vụ nhu cầu thông tin, giải trí như nghe nhạc trực tuyến, video trực tuyến (HD, UHD 4K), trò chơi trực tuyến thời gian thực (AR, VR)….

MobiFone đang gấp rút cùng các đối tác để lập kế hoạch cụ thể. Quá trình thử nghiệm sẽ được MobiFone tiến hành với các nhà cung cấp thiết bị khác nhau nhằm kiểm tra khả năng đáp ứng, chất lượng dịch vụ, các vấn đề phát sinh chuẩn bị cho việc triển khai 5G trên diện rộng.

Không ai nghĩ nhiệm kỳ lãnh đạo của bà Wojcicki tại YouTube lại sóng gió đến vậy. Khi nhận việc vào năm 2014, bà được mô tả là người phụ nữ quyền lực nhất trong giới quảng cáo, người đã đem lại nguồn thu khổng lồ cho Google và được kỳ vọng sẽ tiếp tục thành công đó trên cương vị CEO YouTube.

Trong 5 năm đầu tiên, bà Wojcicki đưa ra những mô hình quảng cáo mới, cung cấp nhiều dịch vụ về nhạc và các nội dung khác trên YouTube. Tuy nhiên, giờ đây công việc của CEO YouTube không còn là thúc đẩy sự tăng trưởng, mà là xử lý khủng hoảng, hạn chế thiệt hại.

Phong cách không phù hợp với “sự hỗn loạn” của YouTube

Những tháng qua, hàng loạt chính trị gia và các nhân vật tai to mặt lớn trong giới công nghệ đã lên tiếng chỉ trích YouTube là không nỗ lực hạn chế các nội dung độc hại. Bê bối nối tiếp bê bối. Tháng trước, video xả súng đẫm máu ở New Zealand bị phát tán ồ ạt trên YouTube và các nền tảng khác.

Điều đáng ngạc nhiên là trong cơn bão tố, bà Wojcicki vẫn rất lặng lẽ và né tránh được phần lớn những cú đòn. Năm ngoái, khi lãnh đạo các mạng xã hội phải điều trần trước Quốc hội Mỹ, bà Wojcicki không có mặt.

Trong khi Mark Zuckerberg, Sheryl Sandberg và Jack Dorsey liên tục hứng chịu cơn mưa chỉ trích, bà Wojcicki gần như không bị nhắc đến. Phóng viên Daisuke Wakabayshi của New York Times tò mò muốn tìm hiểu xem bà Wojcicki quản lý YouTube như thế nào và đã phỏng vấn bà 3 lần, nói chuyện với hơn 10 nhân viên YouTube và Google trong vài tháng qua.

Nhà báo Wakabayshi phát hiện ra rằng người đứng đầu nền tảng video lớn nhất và hỗn loạn nhất thế giới trên thực tế là một người vô cùng bình tĩnh. “Nhưng phong cách đó có thể không phù hợp với tốc độ và quy mô của những điều kinh khủng và sự ngu dốt tệ hại đang tung hoành dữ dội trên YouTube”, nhà báo Wakabayshi nhận định.

Hôm 2/4, Bloomberg News đăng bài chỉ trích bà Wojcicki và các lãnh đạo YouTube vì tìm mọi cách để tăng view nên cố tình phớt lờ cảnh báo của nhân viên về hệ thống của công ty. Bà Wojcicki tỏ ra bị động. Trong cuộc trả lời phỏng vấn ngày 7/4, bà tuyên bố YouTube không phớt lờ vấn đề này và cho rằng đó là “một vấn đề lớn và phức tạp”.

Nhà kho căn hộ của bà Wojcicki, nơi 2 người sáng lập của Google khởi nghiệp. Ảnh: Twitter.

Theo nhà báo Wakabayshi, khi đó bà Wojcicki tỏ ra cứng đầu và giận dữ, điều trái ngược với sự thể hiện thường thấy của bà. “Chúng tôi không thể tuyên bố ngay là phải thay đổi mọi thứ và mọi thứ sẽ được giải quyết. Đó không phải là cách vận hành thực tế”, bà Wojcicki thanh minh lúc đó.

Trong một lần có mặt tại trụ sở YouTube ở San Bruno (California), nhà báo Wakabayshi được chứng kiến rõ sự thận trọng của bà Wojcicki. Trong phòng họp, bà ngồi lặng lẽ xem video có tên “Thử thách bao cao su” (Condom Challenge - một người đặt bao cao su đầy nước lên đầu người khác, bao cao su sẽ trùm kín mặt người này).

Video này khi đó đạt 15 triệu view trên YouTube. Bà Wojcicki và các nhân viên cân nhắc xem liệu thử thách này có gây nguy hiểm hay không. Hành vi “nguy hiểm” không dính líu đến trẻ em sẽ được tồn tại trên YouTube, còn hành vi “có nguy cơ gây chết người” sẽ bị gỡ xuống.

Một nhân viên cho rằng Condom Challenge chỉ thuộc loại “nguy hiểm”, nhưng bà Wojcicki không đồng ý. “Chẳng có lý do gì để trùm nylon lên đầu mình như vậy”, bà kết luận. Nhưng video vẫn tồn tại trên YouTube và tiếp tục thu hút hàng triệu lượt view.

'Chị họ đầu tiên trong hoàng tộc Google'

Câu chuyện nguồn gốc của bà Wojcicki không ly kỳ như nhiều CEO tại Thung lũng Silicon. Bà không hề có một ý tưởng độc lạ nào nảy ra khi đang đi học. Bà cũng không bỏ Đại học Harvard để khởi nghiệp, mà đã tốt nghiệp trường đại học này.

Năm 1998, bà cho thuê một phần nhỏ căn hộ đang sống cùng chồng cho 2 sinh viên Stanford mới tốt nghiệp. Hai thanh niên này có tên là Larry Page và Sergey Brin, và họ vừa sáng tạo ra một công cụ tìm kiếm có tên Google.

CEO của YouTube là người thân cận của nhà đồng sáng lập Larry Page. Ảnh: Getty.

Tới một ngày, bà Wojcicki cần tìm một thứ gì đó nhưng không thể tìm được bởi Google lúc đó đang sập. Đó là lúc bà nhận ra mình đã phụ thuộc vào sản phẩm “được 2 anh chàng sống trong gara nhà tôi tạo ra”, như bà kể lại năm 2014.

Năm 1999, bà Wojcicki gia nhập Google, trở thành nhân viên thứ 16 tại công ty và là người quản lý marketing đầu tiên. Bà góp phần giúp Google trở thành một đế chế công nghệ. Năm 2006, bà ráo riết thúc ép Google mua lại YouTube với giá 1,65 tỷ USD. Giá trị của Google hiện nay, theo tính toán của Morgan Stanley, khoảng 160 tỷ USD.

Trong những năm qua, bà Wojcicki đã kiếm được hàng trăm triệu USD và giữ mối quan hệ mật thiết với Larry Page. Một cựu quản lý Google mô tả bà Wojcicki “là người chị họ đầu tiên trong hoàng tộc Google”. Em gái út của bà là Anne, người đồng sáng lập công ty 23andMe và là vợ cũ của Sergey Brin.

Kể từ khi lên nắm quyền ở YouTube, bà Wojcicki luôn tránh né truyền thông, không muốn mình được coi là người nổi tiếng. “Khi đưa ra các quyết định, tôi thường đặt câu hỏi là trong 10 năm nữa, người ta sẽ nghĩ gì. Họ có đánh giá là chúng tôi đã làm đúng không? Tôi có cảm thấy tự hào không? Các con của tôi có nghĩ tôi đã làm đúng không?”, bà Wojcicki cho biết.

'Ước gì hành động sớm hơn'

Nhưng dưới sự lãnh đạo của bà Wojcicki, YouTube đang đối mặt với vô số vấn đề. Năm ngoái, YouTube phải gỡ video “Tide Pod” và “No lackin”. Khủng hoảng nối tiếp khủng hoảng, bà Wojcicki buộc phải đưa ra các quy định hạn chế những video có nội dung xấu. Công việc của bà trở thành “dọn rác”.

Khi trở thành CEO YouTube, bà Wojcicki có nhiệm vụ đảm bảo nền tảng này phải thu hút người dùng xem hơn 1 tỷ giờ video mỗi ngày, tăng gấp 10 lần so với năm 2012. Bà đã làm được điều đó.

Nhưng vào năm 2016, YouTube bắt đầu phải hạn chế dần các gợi ý thu hút người dùng tới những video có nội dung độc hại. Nó giống như là ăn đồ ăn nhanh vậy, nếm thì ngon nhưng cực kỳ có hại cho sức khỏe.

Khủng hoảng bùng lên với cá nhân bà Wojcicki vào mùa xuân 2017. Tháng 3, nhiều công ty lớn tẩy chay dịch vụ của YouTube vì phát hiện hình ảnh của các hãng này bị lồng ghép trong những nội dung xấu.

Tháng 4/2018, một vụ xả súng diễn ra tại trụ sở YouTube. Thủ phạm là 1 YouTuber bất mãn với các chính sách mới. Ảnh: Twitter.

Tháng 6, ba gã đàn ông lái xe đâm vào người đi bộ ở London (Anh). Một trong ba kẻ này từng xem trên YouTube các nội dung cổ vũ Hồi giáo cực đoan. Phản ứng lại, bà Wojcickitriển khai hàng nghìn nhân viên kiểm tra các video có nội dung gây tranh cãi. Nhân viên YouTube cũng ứng dụng công nghệ AI để dò tìm và phát hiện các nội dung cực đoan.

Đầu năm nay, YouTube tuyên bố đang thay đổi thuật toán để trang web ngừng gợi ý các video kiểu như “thuyết âm mưu”. Tuy nhiên, vẫn chưa có nhiều thay đổi trên YouTube. Và thuật toán của công ty cũng có vấn đề. Hồi đầu tuần, khi vụ cháy Nhà thờ Đức Bà Paris xảy ra, YouTube nhận nhầm đó là vụ tấn công khủng bố 11/9.

Khi được hỏi tại sao YouTube không hành động sớm hơn để ngăn chặn các nội dung độc hại, bà Wojcicki nói ”ước gì đã làm như thế”. “Nếu được trở về quá khứ, tôi chắc chắn sẽ thúc đẩy công việc đó bởi giờ tôi nhận ra nó quan trọng như thế nào”, bà nói.

Bà Wojcicki cho biết xem những video có nội dung độc hại và phản ứng thù hằn của mọi người trên mạng là điều tồi tệ nhất trong công việc của bà, nhưng cũng là một trong những điều quan trọng nhất.

Theo nhà báo Wakabayshi, những chỉ trích dữ dội nhắm vào YouTube thời gian qua đã khiến mối quan hệ của bà Wojcicki với nhiều nhân vật quan trọng trở nên xấu đi. Ông Marc Benioff, chủ tịch Saleforce, từng mô tả mạng xã hội có hại chẳng kém gì thuốc lá và cần bị giám sát.

Bà Wojcicki có chân trong ban giám đốc Saleforce từ năm 2014 và có mối quan hệ khá thân với ông Benioff. Khi nhà báo Wakabayshi hỏi ông Benioff về bà Wojcicki, ông tỏ ra giận dữ và nói không muốn trả lời.

Một tuần sau đó, ông tuyên bố: “Chúng ta đang rơi vào một cuộc khủng hoảng lòng tin, và nếu chúng ta không tự kiểm soát thì chính phủ sẽ làm điều đó. Nhưng tôi cho rằng thực tế không hề tác động gì đến Susan”.

Đánh giá CEO YouTube như thế nào?

Cách dễ nhất để đánh giá năng lực một CEO là nghiên cứu kết quả kinh doanh của công ty. Tuy nhiên, đối với bà Wojcicki và YouTube, đây không phải là điều dễ dàng. YouTube nằm sâu trong Alphabet và kết quả kinh doanh của nó không được công bố.

Các nhà đầu tư không nắm rõ được chi phí và lợi nhuận của YouTube, cũng không xác định được CEO Susan Wojcicki có ảnh hưởng như thế nào tới các con số. Ảnh: Bloomberg.

Các nhà đầu tư không rõ chi phí và lợi nhuận của YouTube, càng không rõ bà Wojcicki có ảnh hưởng như thế nào tới những con số này. Tất nhiên nhiều nhà phân tích đánh giá YouTube vẫn đang ăn nên làm ra với doanh thu năm vào khoảng 15 tỷ USD và đang tăng trưởng khoảng 30-40%/năm.

Ngoài chuyện doanh thu, vị trí của bà Wojcicki được đánh giá là rất vững vàng bất chấp những điều tiếng của YouTube thời gian qua. Trên lý thuyết, bà làm việc dưới quyền CEO Google Sundar Pichai, nhưng thực tế là bà chỉ dưới quyền Larry Page. Bà Wojcicki là một trong những người hiếm hoi của Google có thể gặp Page bất kỳ lúc nào. “Bà ấy sẽ không đi đâu đâu”, một quan chức Google khẳng định.

Sau những khủng hoảng liên tiếp thời gian qua, bà Wojcicki khẳng định những khó khăn sẽ giúp YouTube có sự chuẩn bị tốt hơn để đối phó với các vấn đề mới. Và chắc chắn những vấn đề và khủng hoảng sẽ tiếp tục ập tới, khi nào mà YouTube còn mở cửa cho người dùng thoải mái upload video.

Bà Wojcicki tâm sự bà gia nhập Google vì muốn làm một điều gì đó có ý nghĩa với đời mình. Nhưng giờ đây, bà nhận ra rằng di sản của mình sẽ là liệu YouTube có thể xử lý được các vấn đề của nó hay không. “Chúng tôi cần phải cải thiện, chúng tôi sẽ làm tốt hơn. Chúng tôi sẽ phải xử lý các vấn đề”, bà quả quyết.

Nhưng liệu bà có thể "giải độc" YouTube? Nhận xét về phong cách lãnh đạo của bà Wojcicki, nhà báo Wakabayshi đã thể hiện rõ sự nghi ngờ.

Chia sẻ bức xúc khi danh tính một phần của một loạt thí sinh được nâng điểm trong kỳ thi tốt nghiệp THPT mới được công bố, ĐBQH Lưu Bình Nhưỡng đặt câu hỏi:

Vì sao người ta lại nâng điểm cho con cháu các lãnh đạo, cho quan đầu tỉnh? Nâng cho giám đốc nọ, PGĐ kia, cho Cục trưởng nọ, Chi cục trưởng kia rồi cán bộ công an đến cán bộ kiểm lâm, trong đó có cả con cháu nhà giáo, quản lý giáo dục…; mà không nâng điểm cho con em đồng bào bà con dân tộc, người nghèo, vùng sâu vùng xa- những người mà cần có sự ưu tiên trong việc học hành, cần giúp đỡ để nâng cao trình độ, cải thiện dân trí?

Nếu chúng ta không công khai danh tính họ, chúng ta làm sao hiểu được nguyên nhân, động cơ, mục đích của nâng điểm là gì?

Ở đây có ba vấn đề: Thứ nhất là sử dụng quyền lực để nâng điểm; thứ hai là sử dụng mối quan hệ để nâng điểm, kiểu “ông mất chân giò, bà thò chai rượu”; thứ ba là dùng tiền để mua điểm.

Rõ ràng ở đây xuất hiện các mối quan hệ chằng chịt, rất nhiều vấn đề mà chúng ta cần phải xử lý. Điều đáng lưu ý, câu chuyện này (nâng/mua điểm) không phải là việc riêng của ba tỉnh miền núi phía Bắc (Sơn La, Hà Giang, Hòa Bình) nữa, mà là câu chuyện mang tính hệ thống.

“Một tỉnh cũng có tính hệ thống mà trong toàn quốc cũng có tính hệ thống. Có thể chưa phát hiện ra chỗ khác, hoặc chỗ khác đã làm (nâng/mua điểm) nhưng chưa phát hiện được. Hoặc chỗ khác chuẩn bị cũng làm thì sao? Như vậy, bộ mặt của hệ thống giáo dục chúng ta đang khủng hoảng trầm trọng;

Khủng hoảng thứ nhất là khủng hoảng về quản lý. Khủng hoảng thứ hai là xử lý các tình huống; và khủng hoảng thứ ba là về niềm tin. Bây giờ lấy lại niềm tin là cái khó nhất”, ĐB Lưu Bình Nhưỡng nhấn mạnh.

Trả lời câu hỏi, có ý kiến cho rằng cũng khó trách những cán bộ khi có tiền, có quyền, có điều kiện lo được cho con học ở trường tốt sẽ là bệ phóng cho sự nghiệp của con cái sau này nên chẳng tội gì không làm. Nguyên nhân của tình trạng này có một phần lỗi từ xã hội, khi quá đề cao bằng cấp và dung dưỡng cho những điều giả dối?  

ĐB Lưu Bình Nhưỡng cho rằng: Câu chuyện tiền hay quyền, hay quan hệ chỉ là một vấn đề. Những điều đó đều có thừa, quyền có quá thừa, tiền cũng có quá nhiều tiền, thân hữu cũng quá thân hữu… Thậm chí họ đã sử dụng cả thân hữu vào việc xấu, mà người ta (cha mẹ các thí sinh chạy điểm cho con em mình-PV) chỉ thiếu mỗi thứ: Đó là thiếu đạo đức, liêm sỉ của cán bộ.

“Liêm chính của cán bộ hiện nay thiếu trầm trọng. Vì thiếu điều đó nên họ  mới thực hiện (mua/chạy điểm). Nếu họ có chút liêm sỉ, liêm chính thì tất cả tiền bạc, quyền lực cũng không có giá trị.

Vì cán bộ thiếu liêm sỉ, thiếu liêm chính, thiếu đạo đức chỉ bo bo lo cho gia đình, con cái, những người thân, quyền lực của bản thân; lo chỗ ngồi, sự tiến thân của họ thì dẫn đến việc không lo cho người khác”, ĐB Lưu Bình Nhưỡng phân tích.

Vị Phó Chủ nhiệm Ủy ban Dân nguyện của Quốc hội cũng chia sẻ thêm: Đồng tiền rất bé, chỉ bằng bàn tay thôi. Tờ quyết định nâng lương, nâng chức cũng chỉ bằng khổ A4 thôi. Dù rất mỏng nhưng che được toàn bộ nhân cách của con người.

“Đây là câu chuyện mà nhân dân, cử tri rất đau đớn khi một bộ phận cán bộ công chức đổ toàn bộ những thứ rác rưởi của quyền lực, thói hư tật xấu… phủ lên toàn bộ ngọn núi đạo đức”, ĐB Lưu Bình Nhưỡng bức xúc.

Vì thế, ông Nhưỡng cho rằng, cần phải công khai danh tính thí sinh, bố mẹ trong vụ gian lận thi cử. Bởi, việc không công khai danh sách thí sinh trong vụ gian lận điểm thi là vi phạm Luật Báo chí và Luật Phòng chống tham nhũng. Thậm chí là vi hiến.

Giải thích thêm, ông Lưu Bình Nhưỡng cho rằng: “Bây giờ, vấn đề giáo dục, y tế và những vấn đề về mặt an sinh là các vấn đề xã hội. Do vậy, cần tăng cường tính công khai minh bạch. Điều này đã được quy định trong Luật phòng chống tham nhũng. Quy định trong Hiến pháp và các luật khác để bảo đảm quyền quản lý của nhà nước, quyền công dân cũng nêu rõ, vấn đề như thế (công bố danh tính-PV) cần phải được công khai”.

Nền tảng Uiza cho video streaming nhận khoản đầu tư 1,5 triệu USD của Sequoia Capital

Đây là khoản đầu tư vòng hạt giống lớn nhất với định giá cao kỷ lục cho một startup công nghệ B2B tại Việt Nam. Khoản tiền nhận được sẽ dành để xây dựng sản phẩm và thu hút nhân tài, phục vụ cho thị trường phần mềm có liên quan đến video trị giá hàng chục tỷ đô-la. Uiza tập trung xử lý những vấn đề liên quan đến việc truyền dẫn video, đặc biệt tại những nước đang phát triển có hạ tầng internet không ổn định. Công ty hỗ trợ khách hàng truyền dẫn các nội dung video đến toàn cầu với chi phí địa phương bằng công nghệ hỗ trợ đa phần cứng kết hợp với một mạng điện toán biên phân tán. Đây được coi là công nghệ đột phá trên thế giới, đặc biệt lý tưởng để giải quyết các vấn đề về truyền dẫn video hiện nay.

Theo một nghiên cứu của Cisco, tới năm 2022, video và livestream chiếm một lưu lượng khổng lồ lên tới 80% tổng dung lượng Internet. Trong vòng 3 năm tới, thậm chí tốc độ tăng trưởng của video còn lên tới 33% cho video và 72,7% cho livestream. Trong thập kỷ này, video đã thay đổi cách con người giao tiếp, tiếp nhận thông tin, học tập cũng như thương mại. Mỗi ngày chúng ta lại chứng kiến thêm nhiều ứng dụng mới trên nền tảng video như game streaming, ứng dụng bảo hiểm trực tiếp, trị liệu vật lý điện tử, thương mại điện tử dựa trên livestream, giáo dục tương tác v.v.. Cho dù video phát triển như vậy nhưng việc ứng dụng video và livestream vẫn còn là thách thức rất lớn vì độ phức tạp trong việc triển khai do yêu cầu cao về mặt chuyên môn công nghệ cũng như quản lý nguồn lực điện toán, đặc biệt là băng thông, một cách hiệu quả.

Nền tảng Uiza ứng dụng khoa học dữ liệu để đơn giản hóa quy trình này cũng như đưa ra các quyết định tối ưu nhất dựa trên công nghệ máy học. Toàn bộ hệ thống phức tạp này được đặt sau một lớp giao diện lập trình ứng dụng (API) đơn giản, giúp người sử dụng có thể toàn quyền điều khiển hệ thống video một cách dễ dàng. Điều này giúp lập trình viên có thể thêm các tính năng video và livestream vào ứng dụng của họ một cách cực kỳ đơn giản, thuận tiện và tiết kiệm chi phí tối đa, chỉ với vài dòng code.