您现在的位置是：Công nghệ >>正文

CMC công bố chiến lược phát triển và nhận diện thương hiệu mới

Công nghệ13人已围观

简介Tập đoàn Công nghệ CMC chính thức ra mắt nhận diện thương hiệu mới và công bố chiến lược phát triển ...

Tập đoàn Công nghệ CMC chính thức ra mắt nhận diện thương hiệu mới và công bố chiến lược phát triển tập trung vào 3 nguồn lực chính: Tích hợp hệ thống,ôngbốchiếnlượcpháttriểnvànhậndiệnthươnghiệumớgiá xăng ngày mai Phần mềm, Viễn thông.

Chủ tịch CMC Nguyễn Trung Chính giới thiệu chiến lược phát triển mới của tập đoàn.

Trong giai đoạn mới đến 2020, tầm nhìn chiến lược của CMC được chủ tịch Tập đoàn, ông Nguyễn Trung Chính khẳng định: “Bằng sự nỗ lực sáng tạo và đổi mới trong nghiên cứu ứng dụng Công nghệ cao, hướng tới chuyên nghiệp trong sản phẩm và dịch vụ, Tập đoàn Công nghệ CMC không ngừng phấn đấu để trở thành tập đoàn hàng đầu khu vực trong lĩnh vực Công nghệ Thông tin và Viễn thông, góp phần đưa Việt Nam trở thành quốc gia mạnh về công nghệ thông tin, hướng tới tương lai số”.

Tầm nhìn phát triển này thể hiện ở việc CMC ưu tiên phát triển dựa trên 3 trụ cột chiến lược, bao gồm: Tích hợp hệ thống & dịch vụ CNTT; Phần mềm; và Viễn thông.

Ở mảng Tích hợp Hệ thống, CMC tập trung phát triển các giải pháp công nghệ chuyên biệt tới từng nhóm khách hàng tổ chức, với mục tiêu trở thành số 1 về giải pháp hạ tầng, giải pháp an ninh bảo mật và giải pháp dữ liệu lớn (Big Data).

Trong mảng Phần mềm, CMC hướng tới các ứng dụng phục vụ cho nhu cầu từ chuyên biệt, đến đại chúng và tiếp tục đón đầu xu hướng IoT bằng việc chuyển dịch mạnh mẽ phương thức cung cấp từ truyền thống sang các phương thức mới như Cloud, SaaS (Software-as-a-Service)… nhằm tạo ra các sản phẩm khác biệt so với các sản phẩm có trên thị trường.

Với mảng Viễn thông, là một công ty Viễn thông trẻ, CMC lựa chọn cách đi khác khi tập trung vào các thị trường và sản phẩm dịch vụ mà công ty có lợi thế, bằng cách tích hợp Công nghệ thông tin vào dịch vụ Viễn thông để mang đến cho khách hàng doanh nghiệp và tổ chức những sản phẩm dịch vụ đa dạng có giá trị gia tăng cao (VAS) theo mô hình One-stop-shop. Hệ sinh thái Viễn thông – CNTT mà CMC đang xây dựng hứa hẹn sẽ tạo ra một môi trường ứng dụng chia sẻ và cộng tác công nghệ theo xu hướng toàn cầu, đáp ứng nhu cầu đang ngày càng lớn mạnh của doanh nghiệp.

Với chiến lược kinh doanh đó, CMC kỳ vọng đạt chỉ tiêu doanh thu 5.000 tỷ đồng, lợi nhuận 500 tỷ đồng vào năm 2018.

H.P.

Tags：

上一篇：Soi kèo góc Fulham vs Crystal Palace, 19h15 ngày 29/3

下一篇：Nhận định, soi kèo Qingdao West Coast vs Shanghai Port, 18h00 ngày 28/3: Khó thắng cách biệt

Nhận định, soi kèo MOIK Baku vs Difai Agsu, 18h30 ngày 27/3: Gia cố thứ hạng
Công nghệ
Pha lê - 27/03/2025 09:02 Nhận định bóng đá g ...

2025-04-01 01:26【Công nghệ】
阅读更多

Bát nháo căn hộ chung cư condotel tự doanh kéo tụt du lịch Việt

Công nghệ

Cung cấp dịch vụ kém chất lượng

Trong những năm qua, tại nhiều địa phương đặc biệt các thành phố du lịch phát triển như Đà Nẵng, Nha Trang…đã xuất hiện hàng nghìn căn hộ ở các dự án chung cư ven biển, các dự án condotel chủ sở hữu tự cho thuê, kinh doanh (căn hộ tự doanh). Qua tìm hiểu, khảo sát nhiều căn hộ được chủ sở hữu bán trực tiếp trên mạng Internet và không hề đăng ký kinh doanh hoạt động lộn xộn, bát nháo.

Trao đổi với PV VietNamNet, ông Lê Hoàng Châu – Chủ tịch Hiệp hội Bất động sản TP.HCM (HoREA) cho rằng, việc buông lỏng quản lý các căn hộ tự doanh sẽ ảnh hưởng đến chất lượng, cơ sở lưu trú du lịch và phát sinh tình trạng bát nháo trong cùng một dự án. Thậm chí dẫn tới những cạnh tranh không lành mạnh.

Việc tự cho thuê kinh doanh sẽ dẫn đến chuyện trang bị các căn hộ là khác nhau, chất lượng trang thiết bị khác nhau, giá khác nhau…tạo nên sự báo nháo (Ảnh: Bên trong các căn hộ cho thuê du lịch tại TP Nha Trang được thiết kế như một căn hộ chung cư, mỗi căn một kiểu).

“Chỉ lấy một ví dụ đơn giản một tòa nhà condotel khoảng 7 tầng mỗi tầng khoảng 10 căn bây giờ mỗi chủ sở hữu lại là một chủ tự vận hành cho thuê căn hộ thì ai là người phục vụ từng phòng. Việc tự cho thuê kinh doanh sẽ dẫn đến chuyện trang bị các căn hộ là khác nhau, chất lượng trang thiết bị khác nhau, giá khác nhau, quản lý vận hành khác nhau… Từ những điểu khác nhau trên dẫn mẫu số chung là bát nháo” – ông Châu nói.

Cùng quan điểm này, ông Mauro Gasparotti - Giám đốc Savills Hotels Châu Á Thái Bình Dương nhận định nếu một dự án có quá nhiều hình thức kinh doanh sẽ gây ra một số vấn đề và rủi ro trong việc vận hành.

Theo ông ông Mauro Gasparotti, một trong những bất cập lớn nhất hiện nay mà chủ sở hữu căn hộ du lịch nên nhận thức đó là là sự thiếu hụt trong công tác quản lý vận hành và chương trình cho thuê.

"Đối với những dự án như vậy, các căn hộ du lịch thường không được bảo trì, nâng cấp thường xuyên để duy trì chất lượng. Bên cạnh đó, việc thiếu bộ máy quản lý tập trung dễ dẫn đến sự cạnh tranh gay gắt trong việc cho thuê giữa các căn căn hộ du lịch trong cùng một dự án, dẫn tới việc các chủ căn hộ buộc phải giảm giá thuê hoặc cung cấp các dịch vụ kém chất lượng ảnh hưởng đến trải nghiệm của khách lưu trú", ông Mauro Gasparotti nói.

Chuyên gia về bất động sản cho rằng, không nên khuyến khích chủ sở hữu tự vận hành căn hộ tự doanh mà nên thống nhất quản lý, vận hành, cần sự vào cuộc của các cơ quan quản lý Nhà nước.

Mặt khác, ông Mauro Gasparotti còn nhấn mạnh, thực trạng bất cập trên còn có thể gây nên sự xuất hiện ồ ạt các nguồn cung với chất lượng quản lý không đạt chuẩn trên thị trường, ảnh hưởng đến tình hình du lịch chung của khu vực và khiến cho các sản phẩm du lịch nghỉ dưỡng được hoạch định tốt gặp khó khăn trong việc đạt được giá phòng cao.

Xây dựng quy chế quản lý

Từ thực tế hiện nay, ông Châu cho rằng cần phải xây dựng quy chế quản lý chặt chẽ với hình thức kinh doanh này.

“Theo tôi cần phải phân định rõ việc kinh doanh căn hộ chung cư với căn hộ dịch vụ. Cho thuê du lịch là cho thuê theo buổi, theo ngày theo kiểu khách sạn thì rõ ràng đâu phải mục đích để ở ổn định lâu dài. Cho thuê nhằm mục đích du lịch thì không gọi đó là căn hộ chung cư thần túy mà đây là cơ sở lưu trú du lịch. Việc cho thuê các căn hộ chung cư này hiện nay được giao dịch thông qua các ứng dụng như Airbnb qua mạng internet nên khó quản lý. Luật Nhà ở có nêu là cấm sử dụng căn hộ chung cư không nhằm mục đích để ở. Vì vậy cần phải siết chặt vấn đề quản lý này theo đúng Luật Nhà ở” – ông Châu nói.

Còn đối với các căn hộ condotel, biệt thự, nhà phố trong các dự án du lịch nghỉ dưỡng ông Châu cho rằng phải có quy chế quản lý.

“Về nguyên tắc một là thống nhất quản lý, hai là đảm bảo chất lượng cơ sở vật chất cũng như chất lượng dịch vụ, chất lượng đội ngũ nhân viên phục vụ. Đương nhiên như vậy chỉ là một chủ thể quản lý. Theo tôi, phải có bàn tay quản lý của nhà nước” – ông Châu nói.

Theo vị Chủ tịch Hiệp hội HoREA, đây là vấn đề thuộc phạm vi quản lý của Bộ VH –TT- DL, Tổng Cục du lịch. Bộ Văn hóa phải quan tâm và họp bàn với các bộ ngành liên quan như Bộ Xây dựng, Bộ Tài nguyên Môi trường, Bộ Tư pháp…

“Việc có quy chế là rất cần thiết nếu không sẽ ảnh hưởng đến trật tự an ninh, an toàn để bát nháo như hiện nay là rất nguy hiểm ảnh hưởng đến du lịch Việt Nam” – ông Châu nêu ý kiến.

Thiên Phú

Thất thu thuế từ hàng nghìn căn hộ chung cư, condotel kinh doanh ‘chui’

- Theo luật sư, chủ sở hữu các căn hộ chung cư, condotel tự kinh doanh, cho thuê du lịch, luật không cấm nhưng nếu buông lỏng quản lý sẽ tiềm ẩn nhiều nguy cơ về an ninh, an toàn, nhà nước thất thu thuế…