Nhận định, soi kèo Real Madrid vs Leganes, 3h00 ngày 30/3: Nhọc nhằn vượt ải

Có một kiosk ở gần khu vực cửa vào để bạn quét điện thoại, đăng ký sự hiện diện của mình thông qua dịch vụ Amazon Prime.

Câu hỏi nhiều người đặt ra nhất khi đến tham quan cửa hàng này là: chuyện gì xảy ra nếu bạn cố gắng đánh cắp thứ gì đó? Biên tập viên Deirdre Bosa của CNBCđã thử và thành công mang một hộp yogurt ra khỏi cửa hàng này.

Không rõ hệ thống của Amazon có mắc sai làm hay không. “Trước tiên, hãy thưởng thức hộp sữa chua của chúng tôi”, Phó chủ tịch phụ trách Amazon Go Gianna Puerini nói với CNBC. Bà này cho rằng tình trạng trộm cắp “xảy ra hiếm đến mức chúng tôi thậm chí không quan tâm đến việc xây dựng một tính năng để phòng tránh”.

Puerini nói bà từng nhìn thấy cảnh này vào năm ngoái, khi thử mua sắm tại cửa hàng nhưng mục đích của Amazon là mang đến trải nghiệm mua sắm dễ dàng nhất có thể cho khách hàng.

Kể từ khi bị Nokia tách ra thành một công ty riêng, Vertu đã 3 lần phải đổi chủ sở hữu. Sau khi bị Nokia bán cho quỹ đầu tư EQT của Thụy Điển năm 2012, rồi bị sang tay cho quỹ đầu tư Goldin Holdings năm 2015, Vertu mới đây bị Baferton mua lại, đây là một công ty được chống lưng bởi Hakan - nhà đầu tư đến Thổ Nhĩ Kỳ. 

Chiến thắng trước CR còn thêm phần ý nghĩa khi xạ thủ Slay được BTC trao tặng danh hiệu MVP khi sở hữu KDA tổng 11/1/14 và đóng góp 56.8% số điểm hạ gục của GAM. Như vậy, toàn bộ đội hình thi đấu chính thức của GAM đều đã có được MVP cho riêng mình trước khi vòng bảng MDCS Mùa Xuân 2017 khép lại.

Về phía CR, với việc đã hết mục tiêu phấn đấu, họ đã sử dụng một đội hình thi đấu không có Ren, Celebrity và RonOP. CR vẫn còn cơ hội có được điểm số đầu tiên tại vòng bảng MDCS Mùa Xuân 2017 khi đối đầu với ROG Friendsở trận đấu cuối cùng.

Khi mà hai vị trí dẫn đầu đã được xác định thuộc về GAM và Young Generation, đội cũng vừa có được thắng lợi 2-0 trước Next Gen, thì cuộc chiến cho vị trí hạng ba vẫn chưa ngã ngũ. Ultimateđã đánh bại eHUB United2-0 ở trận đấu sớm nhất trong ngày hôm nay (18/3) và vươn lên cân bằng điểm số với chính đối thủ.

Như vậy, bốn đội góp mặt tại vòng play-off MDCS Mùa Xuân 2017 đã được xác định bao gồm: GAM, YG, EHU và UTM. Vị trí thứ năm sẽ được quyết định sau ngày mai (19/3) và CR phải xuống hạng.

Gamer

Ứng dụng mới này đồng bộ các ứng dụng IoT hiện tại thành một đích đến duy nhất tạo nên một cuộc sống kết nối. Công ty Điện tử Samsung cũng chia sẻ kế hoạch tích hợp HARMAN Ignite, nền tảng điện toán đám mây hỗ trợ xe kết nối công nghệ, vào nền tảng đám mây SmartThings, vì ô tô cũng đã trở thành một phần quan trọng của IoT.

Hyunsuk (HS) Kim, Chủ tịch, Giám đốc mảng Điện tử Tiêu dùng và Nghiên cứu của Samsung cho biết quan niệm của người tiêu dùng hiện nay nghĩ rằng IoT đang bị phân mảng và phức tạp, các thiết bị không tương thích dẫn tới nhiều cách cài đặt khác nhau, do đó với các sản phẩm và dịch vụ mới được công bố, hãng sẽ biến IoT kết nối thông suốt hơn. Hãng cam kết đồng loạt triển khai tất cả các thiết bị thông minh của mình vào năm 2020.

Bixby, trợ lý ảo dựa trên giọng nói của Samsung, đã cho phép người dùng thực hiện được nhiều thứ chỉ bằng việc ra lệnh cho chiếc điện thoại của mình. Giai đoạn tiếp theo trong kế hoạch chiến lược của Samsung là nâng cấp ứng dụng của Bixby vào một hệ sinh thái các thiết bị kết nối rộng hơn, bao gồm hơn nửa tỷ thiết bị Samsung trên toàn thế giới. Với các thiết bị và dịch vụ được kết nối thông suốt và vận hành bằng trí thông minh nhân tạo, các công việc hằng ngày như giặt giũ, lên thực đơn và thậm chí xem TV trở nên dễ dàng hơn.

Ứng dụng SmartThings, ra mắt vào mùa xuân này, sẽ kết hợp tất cả các ứng dụng IoT hiện tại bao gồm Samsung Connect, Smart Home, Smart View và nhiều thiết bị khác vào một ứng dụng SmartThings duy nhất để kết nối và điều khiển tất cả thiết bị trong SmartThings.

Tất cả các thiết bị từ gia dụng và tivi đến di động đều được kiểm soát và quản lý từ một ứng dụng đồng bộ. Ứng dụng SmartThings giúp người dùng linh hoạt trong các hoạt động hằng ngày và bảo mật riêng tư dù đang ở đâu.

Để giúp IoT dễ dàng kết nối và giảm sự phân tán đòi hỏi một sự đổi mới tiên tiến trong chiến lược IoT. Hiện nay, công ty đang hợp tác với các đối tác như Quỹ Kết nối Mở (Open Connectivity Foundation – OCF) để thống nhất các tiêu chuẩn chung nhằm cải tiến IoT dễ dàng sử dụng hơn. OCF là quỹ tiêu chuẩn hóa IoT lớn nhất thế giới và máy điều hòa, tủ lạnh Family Hub của Samsung là những sản phẩm đầu tiên được chứng nhận. Tất cả các thiết bị được OCF chứng nhận trong tương lai sẽ tương thích với ứng dụng SmartThings.

Samsung cũng đã công bố kế hoạch mở rộng nền tảng IoT trong lĩnh vực ô tô. Mối quan hệ mở rộng với công ty con HARMAN của Samsung sẽ mang nền tảng HARMAN Ignite đến với các giải pháp kết nối xe ô tô vào nền tảng đám mây SmartThings. Nhờ đó, ô tô sẽ trở thành một phần quan trọng của cuộc sống kết nối.  

Ông Phạm Kim Sơn, Chủ tịch Hiệp hội chia sẻ: Chương trình gặp mặt 2018 không chỉ là buổi gặp gỡ, giao lưu đầu năm giữa các thành viên của Hiệp hội với đại diện cộng đồng doanh nghiệp CNTT Đà Nẵng mà còn đánh dấu một bước chuyển biên mới trong nỗ lực thay đổi phương thức hoạt động của Hiệp hội. Tại sự kiện này, chúng tôi sẽ ra mắt Ban chấp hành mới, giới thiệu website mới của Hiệp hội, xem đây như là một cách thể hiện thiện ý và quyết tâm của chúng tôi trong sự nghiệp phục vụ cộng đồng doanh nghiệp phần mềm nói riêng và doanh nghiệp CNTT Đà Nẵng nói chung.

Loic Gautier và Pierre-Antoine (Ảnh: Leflair)

Leflair là một startup được hai chàng trai người Pháp chưa đầy 30 tuổi là Loic Gautier và Pierre-Antoine lập ra tại Việt Nam vào tháng 12/2015 sau khi họ rời khỏi Lazada. Leflair tập trung vào bán hàng hiệu như thời trang, mỹ phẩm, đồ gia dụng.... qua hình thức trực tuyến, trong đó mỗi mặt hàng sẽ được bán giảm giá trong một khoảng thời gian nhất định (flash-sale).

Chia sẻ với trang Vietcetera, đồng sáng lập Loic Gautier cho biết anh đã nhìn thấy cơ hội kinh doanh này ngay từ khi còn làm ở Lazada và điều thú vị là cơ hội của anh lại nằm ở hai yếu tố mà người Việt đang tìm kiếm ở các mô hình thương mại điện tử: Sự phấn khích khi mua bán và sự đảm bảo về chất lượng sản phẩm.

Nói cách khác, Leflair đang nhắm vào những thứ mà Lazada đang không có, trong đó là việc xây dựng niềm tin của khách hàng đối với nền tảng trực tuyến. Để làm được điều đó, Laflair áp dụng mô hình tương tự Tiki, đó là xây dựng lòng tin với khách hàng bằng cách chọn mô hình kinh doanh lưu hàng trong kho thay vì theo mô hình "chợ trực tuyến" mà Lazada và một số kênh thương mại điện tử đang làm. Mô hình này giúp kiểm soát chất lượng và nguồn gốc hàng hóa hiệu quả hơn, lúc đó Leflair sẽ chịu trách nhiệm trực tiếp về chất lượng sản phẩm (và thương hiệu) mà họ bày bán thay vì phó thác vào các đơn vị cung ứng thứ ba. 

Hình thức này không quá mới và bản thân một số trang thương mại điện tử khác cũng đang áp dụng, như Tiki chẳng hạn. Điểm hạn chế của mô hình là mức độ phong phú của hàng hóa không nhiều và chi phí lưu kho cũng như khả năng đàm phán với các thương hiệu để "giữ hàng chờ khách". Tiki đã và đang làm rất tốt nhưng số tiền mà họ bỏ ra cho các chi phí phát sinh của mô hình này cũng không nhỏ. Về mặt này, Leflair đã có giải pháp khá bất ngờ! Họ vẫn áp dụng hình thức bán hàng lưu kho nhưng để giảm thiểu chi phí lưu kho thì họ cần đẩy nhanh tốc độ bán hàng, để làm điều này họ áp dụng mô hình "flash-sale" (bán online giảm giá trong một khoảng thời gian nhất định). 

Giao diện trang chủ của Leflair (ảnh chụp màn hình)

Đi ngược với mô hình các chợ điện tử truyền thống, Laflair tập trung xây dựng thương hiệu để thuyết phục các thương hiệu lớn chấp nhận phân phối qua Laflair, sau đó nhập một số ít mặt hàng nhưng với số lượng lớn về và bán flash-sale! Bằng cách này, họ bán rất ồ ạt một số lượng lớn hàng hiệu giảm giá trong một thời gian ngắn và thu lợi nhờ "số lượng".

Trong khi mô hình thương mại điện tử truyền thống lại cố gắng bán ra nhiều mặt hàng theo kiểu mỗi thứ một ít, không có sẵn số lượng lớn nhưng lại bị phình to về các loại mặt hàng và ít có các chương trình hấp dẫn cho khách. Tất nhiên, xét về đơn lẻ hiện Lazada thỉnh thoảng vẫn có các chương trình flash-sale khá hấp dẫn với các mặt hàng điện tử, nhưng chỉ như muối bỏ biển.

Nhìn chung, thứ cốt lõi nhất ở đây là niềm tin khách hàng, Leflair cho phép người mua trực tiếp sản phẩm từ thương hiệu họ thích, được vận chuyển và lưu trữ trong kho thông qua chính nhà sản xuất hoặc đơn vị phân phối Leflair chứ không qua các cửa hàng nhỏ lẻ trung gian. Thêm vào đó, việc giảm giá trong thời gian ngắn đã khiến người mua có nhiều lý do để chọn mua từ dịch vụ này.

Với những yếu tố trên, cộng với tâm lý thích săn hàng hiệu của giới trẻ Việt Nam nhưng có thu nhập chưa cao và hàng giả tràn lan trên các kênh phân phối thứ ba đã khiến Leflair trở thành lựa chọn tối ưu cho nhóm khách hàng này. Nên không quá ngạc nhiên khi tuần trước Leflair đã chính thức công bố nhận thêm gói đầu tư 3 triệu USD từ quỹ Capital Management Group ở vòng gọi vốn mới nhất, trước đó vào cuối năm 2016 họ cũng đã nhận được một khoản đầu tư không nhỏ.

Cách làm của Leflair giống như mũi tên cùng lúc bắn trúng nhiều đích:

- Thanh lý nhanh lượng hàng lớn trong một khoảng thời gian ngắn, giúp họ tối ưu chi phí về lưu kho và hồi vốn.

- Đảm bảo được nguồn gốc và chất lượng hàng hóa (do nhập trực tiếp từ các thương hiệu lớn mà không qua các đơn vị trung gian), qua đó giữ chữ tín với khách hàng.

- Tạo ra phấn khích cho người mua nhờ các chương trình flash-sale liên tục.

- Thu hút sự hợp tác của các thương hiệu do bán hàng hiệu quả.

Qua thành công bước đầu của startup Leflair, có thể thấy những nhà sáng lập startup này đã khôn ngoan khi lách vào khe cửa hẹp mà các kênh thương mại điện tử khác đang để lại: Niềm tin của khách hàng vào chất lượng/nguồn gốc mặt hàng và mức giá sản phẩm hấp dẫn cũng như chi phí lưu kho/vận hành logistic tối thiểu. 

Mô hình của Leflair cũng không quá mới, nhưng để áp dụng một cách trọn vẹn và khôn ngoan như Leflair thì quá ít, cộng thêm với những "di sản" của thương mại điện tử Việt Nam đang để lại như hàng giả hàng nhái, bán hàng đội giá... thì có thể nói cửa thành công vẫn sẽ tiếp tục rộng mở với startup này.

Theo thống kê, chỉ sau 8 tuần ra mắt Leflair đã có 100.000 người dùng đăng ký và hiện con số này đã cán mốc 700.000, trong đó chủ yếu là phụ nữ (85%). Hiện trang thương mại điện tử này đã thu hút được sự tham gia của gần 1.100 thương hiệu trong và ngoài nước. Lớn là vậy nhưng đội ngũ điều hành của họ được tối ưu và chủ yếu làm việc ngoài tiệm cafe. Hiện Leflair đã đi qua 3 vòng gọi vốn thành công đến từ các nhà đầu tư hàng đầu cũng như các quỹ đầu tư mạo hiểm của Mỹ, Ý, Hồng Kông và Hàn Quốc.