Bài giảng xúc động của thầy giáo khiến học sinh bật khóc giữa sân trường

Đội hình xuất phát

PSG:Navas; Hakimi, Marquinhos, Pereira, Beraldo; Vitinha, Zaïre Emery, Dembélé, Asensio, Barcola; Kolo Muani

Le Havre: Desmas; Lloris, Salmier, Sangante; Operi, Targhalline, Toure, Nego; Sabbi, Casimir, Ayew

Bảng xếp hạng Ligue 1 2023/24
STT	Đội	Trận	T	H	B	HS	Điểm
1	Paris Saint Germain	31	20	10	1	47	70
2	Monaco	30	17	7	6	18	58
3	Stade Brestois 29	30	15	8	7	15	53
4	Lille	30	14	10	6	17	52
5	Nice	30	13	9	8	9	48
6	Lens	30	13	7	10	7	46
7	Rennes	30	11	9	10	8	42
8	Marseille	30	10	11	9	8	41
9	Lyon	30	12	5	13	-10	41
10	Reims	30	11	7	12	-4	40
11	Toulouse	30	9	10	11	-3	37
12	Montpellier	31	9	11	11	-4	37
13	Strasbourg	30	9	9	12	-8	36
14	Nantes	31	9	5	17	-20	32
15	LE Havre	31	6	11	14	-11	29
16	Metz	30	8	5	17	-18	29
17	Lorient	30	6	8	16	-23	26
18	Clermont Foot	30	4	10	16	-28	22

• Dự Champions League
• Dự sơ loại Champions League
• Dự Europa league
• Dự sơ loại Europa league
• Xuống hạng

Phóng viên Sarah Abo thuộc chương trình "60 Minutes" của kênh 9 News Australia mới đây đã có cuộc phỏng vấn độc quyền với Thủ tướng Malaysia Mahathir Mohamad về vụ MH370 ngay tại văn phòng làm việc của ông. Đây là cuộc trò chuyện đầu tiên của lãnh đạo Malaysia có sự tham gia của thân nhân một hành khách trên chuyến bay xấu số.

Thủ tướng Malaysia Mahathir bắt tay cô Weeks trong buổi phỏng vấn độc quyền với phóng viên Abo thuộc chương trình "60 Minutes". Ảnh: 9 News Australia

Dù sự cố đã xảy ra cách đây gần 5 năm, nhưng Danica Weeks, người Australia, chưa bao giờ thôi hy vọng và ngưng tìm kiếm thông tin về chồng - Paul Weeks cũng như số phận của máy bay MH370. Những nỗ lực làm sáng tỏ vụ việc đã mang tới cho cô cơ may được gặp Thủ tướng Malaysia Mahathir.

Việc Thủ tướng Mahathir quyết định gặp phóng viên Abo và cô Weeks khiến ngay cả những trợ lý thân cận nhất của ông kinh ngạc. Ngay tại cuộc tọa đàm, ông Mahathir đã có phát biểu chấn động, làm nức lòng thân nhân của các hành khách như cô Weeks. Người đàn ông quyền lực nhất Malaysia hứa sẽ khôi phục chiến dịch săn lùng MH370.

Malaysia, Trung Quốc và Australia từng phối hợp thực hiện công tác tìm kiếm ngay sau khi máy bay mất tích, nhưng buộc phải chấm dứt chiến dịch hồi tháng 1/2017 sau khi tiêu tốn đến 150 triệu USD mà không thu được kết quả khả quan nào.

Để chứng tỏ cam kết của mình, ông Mahathir cũng cho phép phóng viên Abo thăm một căn phòng bí mật, nơi các điều tra viên Malaysia đang cất giữ những mảnh vỡ được tin thuộc về MH370. Đây là lần đầu tiên có một đại diện của truyền thông được quyền tiếp cận nơi này.

Tại hầm chứa, phóng viên của chương trình "60 Minutes" đã được tận mắt ngắm nhìn một mảng cánh dài 2m, mảnh vỡ quan trọng nhất đã được xác nhận thuộc về máy bay mất tích.

Theo trang MSN, chương trình được phát sóng chỉ vài tháng sau khi một số thân nhân hành khách MH370 gửi thêm 5 mảnh vỡ máy bay họ tìm thấy ngoài khơi Madagascar cho chính phủ Malaysia. Hồi tháng Một năm nay, nhà chức trách địa phương tuyên bố, một số mảnh vỡ đó "nhiều khả năng" thuộc về máy bay xấu số.

Diễn biến làm dấy lên hy vọng cùng những lời kêu gọi nhà chức trách Malaysia sớm tái mở chiến dịch tìm kiếm MH370, nhằm giải mã một trong những bí ẩn lớn nhất trong lịch sử hàng không thế giới.

Tuấn Anh

Lịch thi đấu bóng đá hôm nay

NGÀY GIỜ

TRẬN ĐẤU

TRỰC TIẾP

UEFA CHAMPIONS LEAGUE 2023/24 – TỨ KẾT LƯỢT VỀ

17/04

02:00

Barcelona 1-4 PSG (3-2)

FPT Play

Dortmund 4-2 Atletico Madrid (1-2)

FPT Play

HẠNG NHẤT ANH 2023/24 –  ĐẤU BÙ VÒNG 36

17/04

02:00

Southampton 3-0 Preston

VĐQG ARGENTINA 2024 – VÒNG 14

17/04

05:30

Belgrano - Racing Club

Boca Juniors - Godoy Cruz

Defensa y Justicia - Newells Old Boys

Lanus - Estudiantes

VĐQG BRAZIL 2024 – VÒNG 2

17/04

07:30

Bahia - Fluminense

VĐQG AUSTRALIA 2024 – VÒNG 13

16/04

16:00

Western Utd 3-3 Adelaide Utd

 U23 CHÂU Á 2024 – VÒNG BẢNG

16/04

20:00

Nhật Bản 1-0 Trung Quốc

VTV5, FPT Play

16/04

22:30

Iraq 0-2 Thái Lan

VTV5, FPT Play

Hàn Quốc 1-0 UAE

VTV5, FPT Play

17/04

01:00

Saudi Arabia 4-2 Tajikistan

VTV5, FPT Play

Thủ tướng Israel gửi thông điệp cứng rắn tới Hezbollah

Những nhà quản lý theo phong cách quản trị truyền thống “chỉ tay 5 ngón’ thường sẽ là những người “lười biếng”, bởi họ không nỗ lực tạo nên các giá trị trong việc lãnh đạo nhóm. Biểu hiện chung được nhận biết cho đối tượng này là: Có xu hướng đổ lỗi hiệu suất thấp và doanh thu thấp cho nhân viên (thay vì chính họ hoặc tổ chức); và chỉ thích khắc phục ‘phần ngọn’ cho những vấn đề đã tồn đọng, biến chúng trở nên phức tạp. 

Các nhà tâm lý học phân tích, con người thường sử dụng định kiến về tính cách, năng lực, lịch sử của ai đó để đánh giá kết quả, hành vi, thay vì xét đến hoàn cảnh. Và những nhà quản lý lười có xu hướng mắc lỗi này thường xuyên và phổ biến. Họ đổ lỗi về cách nhân viên làm việc là do bản tính của nhân viên, thay vì xem xét phong cách quản lý của chính họ ảnh hưởng như thế nào đến sự hài lòng, hiệu suất và doanh thu của nhân viên. 

Ngoài ra, bởi vì các nhà quản lý lười biếng tin rằng quản lý tốt là đơn giản, nên khi mọi thứ trở nên tồi tệ, họ sẽ tìm đến các giải pháp đơn giản, dễ làm, ngắn hạn. Ví dụ: khi nhân sự nghỉ việc liên tục, họ sẽ nhanh chóng đề xuất tăng lương hoặc thưởng - một giải pháp tốn kém nhưng không giải quyết được hết vấn đề gốc rễ. 

Mặc dù hầu hết các nhà quản lý đều biết rằng, nhân viên của họ muốn được đối xử công bằng, có công việc có ý nghĩa, cảm thấy đạt được thành tựu… Nhưng từ “biết” đến “hành động” đòi hỏi sự chuyên tâm và nhạy cảm mà chỉ có người quản lý tận tâm mới có được. 

Đặt ra tiêu chuẩn 

Để giải quyết vấn đề quản lý nhân sự một cách toàn diện, công ty của bạn cần hành động toàn diện. Đầu tiên, nếu nhân viên muốn nghỉ việc, nên bắt đầu xem xét khả năng sai ở đâu trong cách quản lý và môi trường làm việc. Tiếp theo, phỏng vấn nhân viên khi nhận được đơn nghỉ việc. Sau khi có một số thông tin dữ kiện, khảo sát xem đây có phải là trường hợp cá biệt hay là tình trạng phổ biến, chẳng hạn như khảo sát nhanh về cảm nhận của nhân viên về công việc của chính họ và công việc mà cấp quản lý đang làm. Và cuối cùng, thông báo công khai về những thay đổi trong quy trình quản lý, để nhân viên nắm được những cải thiện từ phía lãnh đạo và cảm thấy được hỗ trợ trong tương lai. 

Bên cạnh đó, các lãnh đạo cũng nên xem xét công tâm: liệu các quản lý có thực sự lười biếng, hay đơn giản là họ thiếu thời gian, nguồn lực và động lực cần thiết để nỗ lực? Một số quản lý không thực hiện hết trách nhiệm với nhân viên vì họ phải chạy theo deadline, đáp ứng các mục tiêu ngắn hạn. Do đó, để tránh đặt họ vào tình huống ‘trở nên lười biếng’, công ty phải hỗ trợ, khuyến khích và định hướng để họ dành thời gian và sức lực cho việc quản lý một cách tích cực hơn. 

Điều đặc biệt ban lãnh đạo công ty cần lưu tâm: quản lý ‘lười biếng’ rất có thể xuất phát từ quyết định sai của lãnh đạo. Ví dụ họ được thăng chức vì những thành tích kỹ thuật xuất sắc, thì khi chuyển sang làm quản lý, họ đã phải chuyển từ thế mạnh và việc họ yêu thích sang việc họ không quen thuộc hoặc đam mê. Đó là lý do nhiều doanh nghiệp chia thành hai hướng phát triển sự nghiệp: quản lý và chuyên gia, với phúc lợi, thu nhập gần như tương đương nhau, nhưng trách nhiệm chuyên sâu khác nhau.

Mặt khác, công ty cũng nên khuyến khích các nhà quản lý tự đánh giá các thay đổi về quy định, quy trình quản lý. Không phải mọi công cụ đều phù hợp với phong cách của họ, hoặc hoàn cảnh của nhóm của họ. Nếu họ còn băn khoăn, hãy cho phép họ ứng dụng quy trình mới với một một nhóm nhỏ nhân viên, và thu thập kết quả một cách khách quan về việc những thay đổi đó có cải thiện thái độ và hiệu suất của nhân viên ra sao.

Sự lười biếng là một biểu hiện của sự không chủ động từ trong suy nghĩ đến hành động. Vì thế, để cải thiện điều đó, ngay cả lãnh đạo cũng phải chủ động và thay đổi định kiến, cũng như cách đánh giá đối với cấp quản lý, với tình hình của nhân viên, và môi trường làm việc chung của cả tổ chức.

(Nguồn CareerBuilder)