Kevin Smith, Phó Chủ tịch Nhóm đặc tả công nghiệp về mạng không IP (ISG NIN), giải thích: “Không thể phủ nhận khả năng cho phép kết nối toàn cầu của chồng giao thức internet và mô hình tham chiếu kết nối các hệ thống mở (OSI) nhưng vì chúng bắt nguồn từ những năm 1970, thiết kế của chúng phản ánh nhu cầu và khả năng của thời kỳ đó. Việc đánh giá lại các nguyên tắc thiết kế cơ bản của các giao thức mạng mang lại cơ hội để tăng hiệu suất, tính bảo mật và hiệu quả cho các mạng truy cập trong những năm 2020 và áp dụng vào thực tế bằng các giải pháp đơn giản hơn thay vì phải bổ sung các tiện ích đắt tiền”.

Một số hạn chế mà bộ giao thức TCP/IP mắc phải đã được biết đến trong thời gian qua. Trước đó, vào năm 2015, một số nhà khai thác di động đã nhận ra một số vấn đề với giao thức TCP / IP trong mạng 4G và yêu cầu bổ sung thêm tính di động, bảo mật, chất lượng dịch vụ và các tính năng khác vào giao thức TCP/IP vì những tính năng này chưa bao giờ được thiết kế cho nó. Việc bổ sung thêm các tính năng này nhằm khắc phục các vấn đề tăng chi phí, độ trễ và tiêu thụ điện năng.

Hai trong số các ưu điểm lớn nhất từ việc triển khai mạng 5G đó là sẽ được giảm độ trễ và mức tiêu thụ điện năng. Tìm ra một giải pháp thay thế giao thức TCP / IP sẽ giúp đạt được các mục tiêu này và mở ra toàn bộ tiềm năng của 5G cho các trường hợp sử dụng mới.

ETSI đã thành lập ISG vào năm 2015 để tìm kiếm các giao thức thế hệ tiếp theo và xác định các giải pháp mới này sẽ vẫn tương thích với các công nghệ internet hiện tại và trong tương lai đồng thời làm giảm đáng kể kích thước header, xử lý dữ liệu trên mỗi gói và độ trễ.

Nhóm ISG NIN là một sự phát triển của nhóm ISG được thành lập vào năm 2015 và đặc biệt tập trung vào nghiên cứu các giao thức tối ưu cho 5G.

John Grant, Chủ tịch ISG NIN nói: “Việc tìm kiếm các giao thức mới cho internet phù hợp hơn với thời đại 5G là rất cần thiết. Dữ liệu lớn và các hệ thống quan trọng cho nhiệm vụ như điều khiển công nghiệp, phương tiện thông minh và y tế từ xa không thể được giải quyết theo cách tốt nhất với mạng dựa trên giao thức TCP/IP hiện tại”.

Công việc của nhóm nghiên cứu về mạng không IP (NIN) dự kiến sẽ được triển khai đầu tiên trong các mạng di động tư nhân, như tự động hóa nhà máy, trước khi triển khai các mạng công cộng (cả trong mạng lõi và cuối cùng là thiết bị đầu cuối, bao gồm cả các yếu tố vô tuyến).

Một báo cáo sẽ sớm được NIN công bố, trong đó nêu ra những thiếu sót của giao thức TCP/IP hiện tại và cách thức thay thế được đề xuất sẽ khắc phục chúng. Hơn nữa, nhóm sẽ thiết lập một khuôn khổ để kiểm tra tính hiệu quả của các giao thức mới.

Phan Văn Hòa (theo Telecomstechnews)

Covid-19 làm chậm tiềm năng phát triển 5G ở châu Âu

Cuộc khủng hoảng về sức khỏe của con người và các tác động kinh tế do Covid-19 gây ra đã làm chậm tiềm năng phát triển công nghệ di động 5G ở các quốc gia châu Âu.

Một loạt các sự kiện đặc biệt diễn ra chỉ vài ngày sau khi OpenAI tổ chức hội nghị nhà phát triển đầu tiên, nơi họ đưa ra các phiên bản mới, thương mại hóa công nghệ của mình.

Thứ sáu (17/11)

Khoảng 3 giờ chiều giờ địa phương, Altman tham gia cuộc gọi Google Meet với hầu hết hội đồng quản trị của OpenAI do nhà đồng sáng lập và nhà khoa học trưởng OpenAI Ilya Sutskever triệu tập. Tại đây, Altman được thông báo sa thải và tin tức sẽ sớm được công khai.

Trong vòng nửa giờ tiếp theo, hội đồng quản trị cũng thông báo cho Greg Brockman, một nhà đồng sáng lập khác và Chủ tịch OpenAI, rằng ông sẽ bị loại khỏi hội đồng quản trị.

Khoảng 3h30 chiều, OpenAI công khai tin tức sa thải Sam Altman vì không phải lúc nào cũng trung thực với hội đồng quản trị. Ban quản trị cho biết Giám đốc công nghệ Mira Murati sẽ trở thành CEO tạm thời.

Các đối tác chiến lược của OpenAI, bao gồm cả nhà tài trợ tài chính lớn nhất Microsoft, cũng chỉ biết thông tin trước công chúng vài phút.

Brockman nhanh chóng nghỉ việc. "Xin đừng dành thời gian để lo lắng. Chúng tôi sẽ ổn thôi", Brockman viết trên X. "Những điều tuyệt vời hơn sẽ sớm đến".

Theo CNN, một yếu tố quan trọng dẫn đến sa thải CEO là căng thẳng giữa Sam Altman, người ủng hộ phát triển AI mạnh mẽ hơn và các thành viên của hội đồng quản trị OpenAI, những người muốn thận trọng hơn.

Thứ Bẩy (18/11)

Trong vòng 24 giờ, nhiều bài báo cho biết Sam và các cựu nhân viên OpenAI khác đang cân nhắc kế hoạch cho công ty riêng.

Ban quản trị cũng được cho là suy nghĩ lại và xem xét đưa Sam quay về.

Chủ nhật (19/11)

Đến chiều Chủ nhật, Altman đến trụ sở của OpenAI - lần này với thẻ khách vãng lai - để đàm phán về khả năng trở lại của mình. CEO Microsoft Satya Nadella được cho là trung gian cho cuộc thảo luận. 

Ban quản trị phải đồng ý với các yêu cầu của Sam Altman, bao gồm thêm một ghế cho Microsoft và khôi phục ông làm CEO, vào 5 giờ chiều.

Tuy nhiên, những cuộc đàm phán đó đã thất bại.

Ông Nadella đăng tweet cho biết Sam Altman, cùng với Brockman, sẽ gia nhập Microsoft để điều hành một nhóm nghiên cứu AI mới.

OpenAI cũng tìm được một CEO tạm thời: Emmett Shear, cựu CEO dịch vụ phát trực tuyến của Amazon, Twitch. Murati sẽ trở lại vai trò Giám đốc công nghệ của OpenAI.

Thứ hai (20/11)

Trong một bài đăng trên X vào sớm ngày thứ Hai, Shear mô tả cơ hội tham gia OpenAI là cơ hội "chỉ có một lần trong đời". Ông nói thêm rằng công ty sẽ thuê một điều tra viên độc lập để báo cáo về những gì đã xảy ra trước khi Sam Altman bị sa thải.

Nhưng nhân viên OpenAI không bị thuyết phục. Hơn 500 nhân viên đã ký bức thư ngỏ kêu gọi ban quản trị của công ty từ chức và phục chức cho Sam Altman và Brockman.

Họ cũng đe dọa sẽ theo những người đồng sáng lập đến Microsoft nếu yêu cầu của họ không được đáp ứng.

Chiều 20/11, The Verge đưa tin Sam Altman và Brockman vẫn có thể trở lại OpenAI nếu các thành viên ban quản trị từ chức.

CEO Nadella nói với CNBC ông "cởi mở với cả hai lựa chọn"khi được hỏi liệu Sam Altman có thực sự gia nhập Microsoft hay không.

Thứ ba (21/11)

Sam Altman đã được phục chức CEO OpenAI vào cuối ngày thứ Ba, công ty cho biết trên X.

"Chúng tôi đã đạt được thỏa thuận về nguyên tắc để Sam Altman trở lại OpenAI với tư cách là CEO với một hội đồng quản trị mới".

Ngoài ra, hội đồng quản trị sẽ được Bret Taylor – cựu CEO Salesforce - chủ trì. Cựu Bộ trưởng Tài chính Mỹ Larry Summers cũng sẽ tham gia hội đồng quản trị, cùng với giám đốc hiện tại, CEO Quora Adam D'Angelo.

Không rõ tương lai của Shear với sự trở lại của Sam Altman. Trên X, Shear viết:"Tôi vô cùng hài lòng với kết quả này, sau khoảng 72 giờ làm việc rất căng thẳng”.

Brockman cũng sẽ trở lại OpenAI.

Microsoft và Sam Altman dường như là những người chiến thắng cuối cùng: Altman sẽ tiếp tục lãnh đạo công ty mà ông đồng sáng lập.

Microsoft giành được nhiều quyền kiểm soát hơn đối với công ty mà họ đã hỗ trợ hàng tỷ USD để củng cố tham vọng phát triển AI.

(Theo CNN)

Chính sự đa dạng về các phân khúc nhà ở, từ biệt thự, nhà phố đến căn hộ chung cư từ trung cấp đến hạng sang khiến cho hoạt động mua bán bất động sản khu vực này cũng sôi động hơn hẳn.

Ngoài yếu tố vị trí nằm liền kề khu trung tâm Thành phố, một điểm cộng nữa của khu Thảo Điền chính là được bao bọc bởi sông Sài Gòn, mang đến không khí mát mẻ quanh năm. 

Sông Sài Gòn chảy quanh khu Thảo Điền

Giá nhà đất tại “khu nhà giàu” Thảo Điền không ngừng tăng theo năm. Đơn cử một căn biệt thự diện tích đất hơn 100m2 trong hẻm đường Quốc Hương đang được chào bán với giá 23 tỷ đồng, trong khi một căn biệt thự view sông diện tích 500m2 có giá 80 tỷ đồng.  

Biệt thự có diện tích lớn chiếm đa số ở “khu nhà giàu” Thảo Điền

Giao dịch bất động sản tại khu Thảo Điền sôi động hẳn lên khi có sự xuất hiện của các chung cư phân khúc trung và cao cấp

Tốc độ đô thị hoá không đi cùng với sự phát triển về cơ sở hạ tầng đã dẫn đến tình trạng kẹt xe, “cứ mưa là ngập” diễn ra thường xuyên. Vào giờ tan tầm, các tuyến đường như Thảo Điền, Quốc Hương, Nguyễn Văn Hưởng, Xuân Thuỷ… luôn trong tình trạng ùn tắc giao thông, nhất là ở những khu vực có trường học quốc tế. 

Tình trạng kẹt xe vào giờ tan tầm diễn ra hằng ngày ở khu Thảo Điền - Ảnh: Zing.vn

Không chỉ có “đặc sản” kẹt xe, nhiều năm nay, “khu nhà giàu” Thảo Điền còn là một trong những điểm ngập nước của Thành phố mỗi khi có mưa lớn hoặc triều cường. Đây cũng chính là lý do khiến cho người dân cũng như một bộ phận người nước ngoài đang sinh sống và làm việc tại khu vực này cảm thấy ngán ngẩm. 

Cứ mỗi khi có mưa lớn và triều cường, đường phố ở khu Thảo Điền biến thành sông

Mặc cho vấn nạn kẹt xe và ngập nước diễn ra triền miên, hàng loạt dự án bất động sản vẫn mọc lên ở “khu nhà giàu” Thảo Điền, trong đó có những dự án gây ảnh hưởng đến khu dân cư hiện hữu và vi phạm hành lang bảo vệ bờ sông Sài Gòn. 

Tuyến đường Nguyễn Văn Hưởng, nơi dự án bất động sản mọc lên như nấm sau mưa

Dự án d’Edge Thảo Điền do Công ty TNHH CapitaLand Thanh Niên (thuộc công ty con của CapitaLand Limited) làm chủ đầu tư từng bị khiếu nại vì quá trình thi công dự án làm hư hỏng nhà dân

Với hành vi “Tổ chức thi công xây dựng công trình vi phạm quy định về quản lý chất lượng công trình, gây lún nứt công trình lân cận”, chủ đầu tư và nhà thầu thi công dự án d’Edge Thảo Điền bị Thanh tra Sở Xây dựng xử phạt hành chính, đình chỉ thi công vào tháng 5/2018

Cách đó không xa là dự án King Crown Village Thảo Điền của Công ty CP Bamboo Capital Group. Dự án khách sạn 25 tầng và 43 căn nhà phố này đang trong quá trình thi công. Tuy nhiên, trong quá trình thi công, chủ đầu tư dự án này đã bị nhiều hộ dân phản đối khi tự ý phá dỡ tường vây của Khu dân cư 200

Chủ đầu tư dự án King Crown Village sau đó đã khắc phục bằng cách dựng tạm vách tôn ở nơi phá dỡ bức tường của Khu dân cư 200, nhưng nhiều hộ dân vẫn không đồng ý, họ yêu cầu chủ đầu tư phải trả lại nguyên hiện trạng như tường vây

Đối diện King Crown Village là dự án khu vui chơi King Crown Anpha 1, có vị trí sát sông Sài Gòn. Theo phản ánh của các hộ dân, chủ đầu tư đã đóng cừ sắt sâu làm vỡ cống hộp gây ngập úng cho khu dân cư lân cận mỗi khi trời mưa vì không thoát nước ra sông được

Dự án khu vui chơi King Crown Anpha 1 vẫn đang được rào chắn, chuẩn bị xây dựng

Cũng toạ lạc trên đường Nguyễn Văn Hưởng, đây là dự án Thảo Điền Sapphire do Công ty CP TDS làm chủ đầu tư. Tháng 5/2017, UBND TP.HCM đã ra quyết định xử phạt hành chính 1 tỷ đồng đối với Công ty CP TDS về hành vi xây dựng tăng diện tích tầng trệt, vi phạm khoảng lùi sông Sài Gòn, rạch Ông Hoá với diện tích vi phạm lên đến 1.400m2.

Phương Anh Linh – Huy Hoàng

Vụ 'thâu tóm' dự án khu đô thị 43ha tại Bình Dương diễn ra thế nào?

Chủ trương của tỉnh Bình Dương tại dự án đầu tư khu đô thị 43ha là chỉ cho góp vốn liên doanh bằng tiền mặt, tuy vậy doanh nghiệp đã góp vốn bằng quyền sử dụng đất, từ đó dự án này “về tay” tư nhân.

Theo CBRE Việt Nam, trong thời gian tới, các khu đô thị phát triển theo tiêu chí xanh tiếp tục sẽ là xu hướng. Ngoài vị trí, pháp lý, giá thành, chất lượng, tiện ích thì “xanh” đã trở thành tiêu chí quan trọng khi khách hàng cân nhắc mua nhà và thứ tự ưu tiên của tiêu chí này ngày càng cao.

Không gian xanh cho cuộc sống lành

Nhu cầu sở hữu “bất động sản xanh” không chỉ dừng lại ở những mảng xanh được bao phủ bởi cây cối, mà còn là không gian sống với các tiện ích chăm sóc sức khỏe thể chất và tinh thần bên trong. Những khu đô thị xanh liền kề TP.HCM đang được xem là nơi an cư lý tưởng cho cộng đồng văn minh, mong muốn một cuộc sống hài hòa với thiên nhiên. 

Phân khu Fenice - thuộc Khu dân cư tại xã Long Tân, huyện Nhơn Trạch, tỉnh Đồng Nai, trở thành nơi nghỉ dưỡng lý tưởng cho gia đình vào cuối tuần, nơi thiên nhiên luôn “kế bên” chúng ta từng phút, từng giây. Theo đại diện Tập đoàn Bất động sản TLM (TLM Corp) - Đơn vị Phát triển Phân khu FENICE, trong tương lai cư dân chỉ cần vài bước đi bộ có thể đến các mảng xanh trù phú. Không hiếm để nhìn thấy hình ảnh chạy bộ, tập thể dục, tản bộ ở các công viên…Việc tương tác trực tiếp với thiên nhiên thường xuyên giúp chúng ta tận hưởng không khí trong lành, vận động, sống thư giãn, sức khỏe gia tăng.

Đặc biệt, trong thời gian tới, khi cầu Nhơn Trạch chính thức thông xe, khoảng cách di chuyển từ Nhơn Trạch về TP. Thủ Đức sẽ được rút ngắn chỉ còn 5 phút. Phân khu Fenice sẽ là một trong những cái tên được hưởng lợi trước nhất.

Ngoài lợi thế đặc quyền - mặt tiền đường Vành Đai 3, Phân khu Fenice còn sở hữu 3 mặt tiền sông, trải dài hơn 5km, cùng hệ thống công viên xanh mát, tạo sự thoáng đãng cho toàn khu vực. Đơn vị phát triển - Công ty Cổ phần Bất động sản TLM định hướng nơi đây như một "vành đai xanh" bao phủ bên ngoài, che chắn khói bụi, ô nhiễm và tiếng ồn, trả lại không gian xanh tĩnh tại cho cư dân. 

Hơn cả một không gian sống, Phân khu Fenice - thuộc Khu dân cư tại xã Long Tân còn là nền tảng giúp thúc đẩy sự phát triển bền vững của thế hệ mầm non trên mọi phương diện từ thể chất, tinh thần đến các giác quan trí tuệ. “Học mà chơi” trong không gian sống động cùng bạn bè sẽ là những giờ phút bổ ích đáng nhớ với mỗi em nhỏ. 

Tấn Tài

Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng cũng đề cập tới việc thí điểm dịch vụ mobile money, cho phép khách hàng chuyển tiền, mua sắm thông qua tài khoản viễn thông. Điều này sẽ giúp việc thanh toán điện tử tiếp cận tới mọi người dân, kích thích kinh tế tăng trưởng.

Người đứng đầu ngành TT&TT cho rằng, phát triển viễn thông phải đảm bảo yếu tố bền vững. Khi thị trường di động đã bão hoà, phải chuyển nguồn lực sang khai phá các thị trường mới, không gian mới thay vì tiếp tục cạnh tranh thiếu lành mạnh trên thị trường viễn thông. Bộ TT&TT sẽ làm nghiêm việc quản lý cạnh tranh và SIM rác.

Về lĩnh vực CNTT, chính phủ điện tử và chuyển đổi số, thành phố thông minh sẽ là những câu chuyện lớn của năm 2019. Chuyển đổi số quốc gia, kinh tế số, xã hội số sẽ là câu chuyện bao trùm trong nhiều thập kỷ tới.

Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng nhấn mạnh việc cần xây dựng đề án chuyển đổi số quốc gia. Trong ASEAN, Việt Nam hiện là nước chậm nhất về kinh tế số. Thái Lan đã đổi tên Bộ Viễn thông - CNTT thành Bộ Kinh tế số - Xã hội số từ 3 năm trước.

Để đẩy nhanh việc ứng dụng CNTT trong Chính phủ, từ trung ương đến các địa phương trong phân bổ ngân sách phải có hạng mục chi cho CNTT. Hạt nhân triển khai CNTT tại các địa phương phải giao cho các Sở TT&TT.

Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng cũng nhắc về việc sửa đổi các quy định về dự án CNTT, thuê dịch vụ CNTT theo hướng đặc thù và chuyển một phần quỹ Viễn thông Công ích sang chi cho CNTT. Các doanh nghiệp CNTT lớn sẽ đầu tư vào các dự án CNTT nền tảng và Chính phủ sẽ thuê lại dịch vụ, khi có ngân sách đầu tư thì có thể mua lại.

Bộ TT&TT thúc đẩy phát triển các doanh nghiệp an ninh mạng

Theo Bộ trưởng Bộ TT&TT, sự thịnh vượng của chúng ta phụ thuộc vào Internet nhưng Internet lại không an toàn. Chúng ta làm cho Internet an toàn hơn tức là làm cho đất nước ta thịnh vượng hơn. Không gian mạng là tương lai của loài người, cường quốc an ninh mạng cũng sẽ giống như cường quốc quân sự trong thế giới thực.

“Cùng một vạch xuất phát với tất cả các nước, lại có nguồn nhân lực an ninh mạng vào loại tốt nhất trên thế giới, với khát vọng dân tộc hùng cường, với một giấc mơ lớn, tài nguyên vô tận trong não người Việt Nam sẽ được khai thác. Chúng ta có thể đưa Việt Nam thành cường quốc an ninh mạng, bảo vệ Việt Nam, bảo vệ hoà bình thế giới", Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng nói.

Năm 2019 phải bắt đầu từ việc tạo ra thị trường an toàn, an ninh mạng. Các dự án đầu tư CNTT phải có hạng mục an ninh mạng. Bộ TT&TT sẽ thúc đẩy sự phát triển của các doanh nghiệp an ninh mạng Việt Nam, giám sát chặt chẽ an toàn không gian mạng, đảm bảo an toàn mạng cho các cơ quan của chính phủ và các hạ tầng trọng yêu quốc gia, mỗi cơ quan này phải có ít nhất một doanh nghiệp đảm bảo an ninh mạng.

Năm 2019 sẽ không thể còn sự can thiệp vào các mạng cơ quan nhà nước để đột nhập lấy cắp thông tin. Việt Nam sẽ trở thành hub (trung tâm) về an ninh mạng của ASEAN.

Việt Nam có cơ hội trở thành nhà sản xuất thiết bị điện tử viễn thông

Công nghiệp ICT bao gồm công nghiệp phần mềm, công nghiệp phần cứng, công nghiệp điện tử viễn thông, công nghiệp nội dung số, công nghiệp dịch vụ CNTT, công nghiệp an ninh mạng và mới nhất là công nghiệp 4.0. Trong đó, Bộ TT&TT sẽ tập trung vào việc phát triển công nghiệp điện tử viễn thông, công nghiệp nội dung số và công nghiệp 4.0.

Việt Nam có cơ hội trở thành nhà sản xuất thiết bị điện tử viễn thông lớn của thế giới. Thế giới về cơ bản chỉ còn 4 công ty sản xuất thiết bị điện tử viễn thông gồm Ericsson, Nokia và 2 công ty của Trung Quốc.

Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng nhận định rằng, Trung Quốc hiện chiếm tới trên 65% thị phần nhưng lại đang gặp khó khăn với Mỹ. Việt Nam hiện đã sản xuất được 70% các loại thiết bị viễn thông. Với quyết tâm ở mức chính phủ, Việt Nam sẽ trở thành nước thứ 4 trên thế giới sản xuất được tất cả các thiết bị viễn thông và xuất khẩu được. Điều này chúng ta phải làm được trong năm 2019 - 2020, Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng nói.

Các nhà mạng Việt Nam phải tin dùng thiết bị Made in Việt Nam nếu giá cả và chất lượng tương đương. Đây là điều có ý nghĩa lớn vì hạ tầng kinh tế số là mạng lưới viễn thông.

Về công nghiệp nội dung số, mảng kinh doanh này phải chiếm từ 20-30% doanh thu của các nhà mạng. Tuy nhiên tại Việt Nam, mảng kinh doanh này hiện chỉ chiếm được từ 6-8% doanh thu. Đây là tỷ lệ thấp so với các nước khác.

Theo Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng, cơ hội tăng trưởng ở mảng công nghiệp nội dung số của Việt Nam còn có thể gấp từ 3 đến 4 lần. Doanh thu có thể đạt được từ 3-4 tỷ USD. Vấn đề mấu chốt để tăng trưởng ngành dịch vụ nội dung số là chính sách phải tạo sự phát triển cho lĩnh vực này.

Các doanh nghiệp nước ngoài cung cấp dịch vụ nội dung xuyên biên giới vào Việt Nam và doanh nghiệp Việt Nam phải cùng chung chính sách quản lý. Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng nhấn mạnh về vấn đề không bảo hộ ngược, tỷ lệ ăn chia với nhà mạng phải khích lệ thông tin nội dung, hệ thống phân phối thẻ nạp tiền của nhà mạng phải hỗ trợ thanh toán cho công ty nội dung số.

Việt Nam phải thay đổi bằng công nghệ

Về công nghiệp 4.0, các công nghệ của công nghiệp 4.0 có thể được áp dụng trong hầu hết các lĩnh vực kinh tế - xã hội và văn hóa của đất nước. Theo Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng, phải có nhiều doanh nghiệp công nghệ Việt Nam thay đổi các lĩnh vực này bằng công nghệ, đưa công nghệ công nghiệp 4.0 phổ cập ở Việt Nam.

Bộ TT&TT sẽ thành lập bộ phận thúc đẩy, phát triển các doanh nghiệp công nghệ mà đầu tiên là các doanh nghiệp CNTT tiên phong trong lĩnh vực này.

CMCN 4.0 cũng đòi hỏi sự thay đổi chính sách để chấp nhận các mô hình kinh doanh mới do các công nghệ mới sinh ra. Bộ đã được Thủ tướng Chính phủ giao hợp tác với Diễn đàn Kinh tế thế giới để thành lập Trung tâm CMCN 4.0 tại Việt Nam. Lễ ký kết sẽ diễn ra ngày 24/1/2019.

Đây là trung tâm hình thành các chính sách cho CMCN 4.0. Bộ cũng sẽ xin phép Chính phủ về cách tiếp cận sandbox trong lĩnh vực ICT, cho phép thử nghiệm những cái mới trong một không gian không gian, thời gian nhất định trước khi đưa ra các chính sách quản lý.

Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng nêu ra nhiều nhiệm vụ mới của ngành TT&TT trong năm 2019. Ảnh: Trọng Đạt.

Mỗi báo phải là 1 mạng xã hội thu nhỏ của mình

Theo Bộ trưởng TT&TT Nguyễn Mạnh Hùng, Bộ TT&TT là Bộ quản lý nhà nước về báo chí, thông tin tuyên truyền, sứ mạng của nó là báo chí phải thể hiện dòng chảy chính của xã hội VN, tạo đồng thuận, niềm tin xã hội và khát vọng VN hùng cường.

Theo Bộ trưởng, một đất nước muốn vươn lên thì sức mạnh chính là sức mạnh tinh thần, báo chí phải góp phần tạo ra sức mạnh tinh thần đó.

“Dù là đưa tin tiêu cực hay tích cực thì vẫn phải với mục tiêu khích lệ VN, làm cho VN mạnh lên, làm cho VN ổn định chứ không phải làm xói mòn sức mạnh của đất nước”, Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng nhấn mạnh.

Nhắc tới các việc lớn trong lĩnh vực TT&TT phải làm trong thời gian tới, Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng tiếp tục nhấn mạnh thông điệp gửi đến báo chí là báo chí phải thể hiện dòng chảy chính của xã hội VN, tạo đồng thuận, niềm tin xã hội và khát vọng VN hùng cường.

Bộ trưởng cho hay, người VN đọc tin nhiều hơn đọc sách, vì vậy báo chí tác động, ảnh hưởng đến nhận thức của người VN rất nhiều.

“Vậy nên ý thức trách nhiệm của người làm báo VN là càng phải cao, đầu tiên là các đồng chí tổng biên tập, phóng viên phải thấy trách nhiệm này để không dễ dãi với các bài viết của mình. Hãy giữ lấy danh dự người làm báo, hãy giữ lấy niềm tin của xã hội”, Bộ trưởng nói.

Theo Bộ trưởng, muốn quản lý được báo chí thì đầu tiên phải nhìn thấy toàn bộ bức tranh hàng trăm triệu thông tin mỗi ngày trên không gian mạng, phải giám sát được, đo lường được và dự báo được các xu thế, phát hiện được các sai phạm để nhắc nhở.

Các đơn vị, cá nhân sai phạm có hệ thống phải xử lý rất nghiêm minh. Xây dựng trung tâm lưu chiểu dữ liệu truyền thông số quốc gia, trung tâm quốc gia về giám sát an toàn thông tin trên không gian mạng, đánh giá được xu thế thông tin theo từng báo, từng diễn đàn, từng phóng viên.

Sử dụng công nghệ để cạnh tranh với mạng xã hội

Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng cũng cho biết, nhiều báo hiện nay không nhận được sự hỗ trợ của nhà nước, tự bươn chải trên thị trường, trong khi thị trường quảng cáo thì chia sẻ gần 40% với mạng xã hội, con số này có xu thế ngày càng tăng.

Bộ trưởng cho rằng, Bộ TT&TT cần sớm hoàn thiện cơ chế đặt hàng báo chí, đề xuất cơ chế thuế, cơ chế tự chủ tài chính thuận lợi cho báo chí phát triển với nguồn thu nhất định, giúp cho báo chí phụng sự Tổ quốc.

Một nội dung khác được Bộ trưởng đề cập là tận dụng lợi thế của mạng xã hội để thông tin tuyên truyền, định hướng dư luận, tạo đồng thuận xã hội, báo chí không được bỏ trống trận địa này.

“Phải sử dụng công nghệ để cạnh tranh với mạng xã hội, thay vì đưa nội dung báo của mình lên mạng xã hội của người khác thì mỗi báo phải là 1 mạng xã hội thu nhỏ của mình.

Xây dựng và ban hành bộ quy tắc ứng xử trên mạng xã hội, ban hành quy định pháp luật về tin sai, fake news. Xây dựng các mạng xã hội VN, đảm bảo tuân thủ luật pháp VN của các mạng xã hội nước ngoài”, Bộ trưởng lưu ý và nói thêm, VN là nước có chủ quyền, các biện pháp về luật pháp, kinh tế kỹ thuật sẽ được áp dụng để thực thi pháp luật.

Bộ trưởng cũng nhắc các công việc khác năm 2019 là phải thực hiện quy hoạch báo chí, sơ kết thực hiện luật Báo chí và lập kế hoạch sửa đổi, bổ sung luật Báo chí; nghiên cứu, đánh giá mô hình tổ hợp truyền thông đa phương tiện của Bộ Công an, Bộ Quốc phòng và một số địa phương, giải quyết tình trạng báo hoá tạp chí, báo hoá trang tin điện tử tổng hợp, giải quyết nạn phóng viên làm tiền doanh nghiệp; xây dựng quảng bá hình ảnh VN ra nước ngoài và chiến lược sách VN.

“VN muốn vươn ra biển lớn phải có thứ hạng cao, với phương châm hành động người đứng đầu làm gương, nhân viên thì kỷ cương, làm việc có trọng tâm, suy nghĩ và hành động thì bứt phá, bứt phá là bỏ cái cũ, theo cách mới, nhanh hơn, hiệu quả hơn, thay đổi thứ hạng.

Làm gương, kỷ luật, trọng tâm, bứt phá - Bộ chúng ta sẽ làm với tinh thần này. Chủ trương 1 thì biện pháp phải 10, quyết tâm phải 20 thì chúng ta mới có thể hoàn thành các mục tiêu đặt ra”, Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng nhấn mạnh.

Trọng Đạt - Hương Quỳnh

Sự chậm trễ của chúng ta 'trao tặng' lợi thế cho mạng xã hội

Theo Trưởng Ban Tuyên giáo TƯ, chính sự chậm trễ của chúng ta đã “trao tặng” lợi thế cho mạng xã hội trong thông tin.

“May đo” riêng khớp nhân tạo

Khác với các loại khớp nhân tạo thông thường, loại khớp này được thiết kế và sản xuất sao cho có thể áp khít theo từng đường cong và chi tiết xương của bệnh nhân. Để lựa chọn loại khớp chính xác, các bác sĩ sẽ sử dụng mô hình 3 chiều xương khớp của chính bệnh nhân làm dữ liệu tính toán độ tương thích.

BSCKII. Phạm Trung Hiếu - Trưởng khoa Phẫu thuật khớp háng (Trung tâm Chấn thương chỉnh hình và Y học Thể thao Vinmec - CTCH & YHTT) cho biết: “Với công nghệ này, việc thiết kế khớp nhân tạo sẽ giống như quần áo được may đo, gần như không có một chi tiết thừa nào ảnh hưởng tới vận động hàng ngày của người bệnh. Khi được mô phỏng với đúng cấu trúc, hình dạng và tính chất tương thích với xương của con người, độ bền của khớp nhân tạo qua đó sẽ được nâng lên ở mức tối đa. Đồng thời, các rủi ro như trật khớp hay lỏng khớp cũng bị giảm trừ xuống mức tối thiểu”.

Hình ảnh kế hoạch phẫu thuật khớp háng được mô phỏng trên máy tính trước mổ

Sau khi đã lựa chọn được loại khớp nhân tạo thiết kế theo đặc điểm cá thể hóa, các bác sĩ sẽ sử dụng các phần mềm chuyên dụng để lập kế hoạch chi tiết cuộc mổ. Quá trình này giúp xác định chính xác vị trí cần đặt các cấu phần khớp nhân tạo nhằm tối ưu hóa biên độ vận động của khớp sau mổ, tránh mọi rủi ro cứng khớp hay đi lại tập tễnh. Đồng thời tiên lượng được một số rủi ro có thể xảy ra khi phẫu thuật. Bệnh nhân và người nhà còn có thể tham gia với bác sĩ để có thể hiểu rõ một cách trực quan nhất những điều có thể xảy ra với cuộc phẫu thuật.

Phẫu thuật “cá thể hóa” từ những yêu cầu phức tạp nhất

Tại Trung tâm CTCH&YHTT, quy trình thay khớp cá thể hóa có thể áp dụng cho mọi trường hợp từ đơn giản tới phức tạp. Các bác sĩ ở đây đã điều trị thành công những ca bệnh rất đặc biệt mà bệnh nhân gần như đã không còn hi vọng điều trị ở nơi khác như: tổn thương cần thay khớp đồng thời cả 2 bên trong cùng một lần mổ; viêm dính khớp háng lâu năm dẫn đến teo và mất chức năng vận động; những bệnh nhân cao tuổi bị thoái hóa khớp nặng, trong đó có trường hợp bệnh nhân 105 tuổi phải nằm bất động hoặc gặp tai nạn dẫn đến gãy xương cần thay thế…

Cụ thể như anh Hoàng Văn Q. (48 tuổi, Sơn La), được chẩn đoán hoại tử vô khuẩn chỏm xương đùi độ 4 cả 2 bên. Sau 3 năm sống chung với bệnh, chịu đựng những cơn đau dai dẳng, anh Q. đã có thể tự đứng dậy đi lại mà không còn cảm thấy đau đớn nhờ thay khớp nhân tạo. Sau phẫu thuật, anh Q. chia sẻ: “Tôi cảm thấy rất thoải mái, không giống những gì đã lo lắng về việc đi tập tễnh sau khi thay khớp háng, 2 chân hiện cân bằng và đi lại không hề vướng víu, không đau”.

Hay ca bệnh Đặng Văn Ch. (53 tuổi, Hải Dương) bị viêm dính khớp, chân trái của anh bị teo cơ dần và gần như mất hoàn toàn chức năng vận động đã thay khớp háng “may đo riêng” thành công và có thể đi lại bằng cả 2 chân sau hơn 20 năm.

Sau 3 năm chung sống với những cơn đau dai dẳng, không thể đi lại, anh Q. có thể bước đi và ngồi vắt chân mà không đau sau khi thay khớp háng 2 bên tại Vinmec

Hoặc với những bệnh nhân như cụ bà Võ Thanh X. bị gãy cổ xương đùi trái. Bà X. đã 79 tuổi với nhiều bệnh lý nội khoa. Chỉ sau 2 ngày sau mổ, bà X. đã có thể một lần nữa tự tin bước đi và tham gia tích cực vào quá trình phục hồi chức năng.

Bệnh nhân sau phẫu thuật khớp háng có thể tập đi lại sớm với trạng thái khỏe mạnh và tâm trạng tốt

Với kết quả phục hồi tốt, sau mổ khoảng 3 tuần, bệnh nhân có thể bỏ nạng để tự thực hiện tất cả những động tác sinh hoạt thường ngày như leo cầu thang, đạp xe, ngồi xổm, ngủ không phải kê gối giữa 2 chân phòng trật khớp.

Phẫu thuật và hậu phẫu “4 không”

Từ bản thiết kế đã được lập, trong phẫu thuật các bác sĩ sẽ sử dụng kết hợp cả robot định vị và các trợ cụ phẫu thuật được in 3D giúp cho việc đặt các bộ phận của khớp nhân tạo vào đúng vị trí thiết kế. Đây là một sáng tạo mới mẻ của ê-kíp phẫu thuật thuộc Trung tâm CTCH&YHTT Vinmec khi kết hợp cả 2 phương pháp lần đầu tiên được thực hiện tại Việt Nam, giúp cho ca phẫu thuật không chỉ chính xác hơn mà còn nhanh hơn và an toàn hơn.

GS.TS.BS. Trần Trung Dũng - Giám đốc Trung tâm cho biết: “Khi ekip phẫu thuật đã có bản thiết kế trong tay cùng sự hỗ trợ của hệ thống định vị được in 3D, ca mổ thay khớp háng sẽ dễ dàng thành công với độ chính xác cao”.

Những tiến bộ về công nghệ, kỹ thuật tại Vinmec đã làm nên những ca phẫu thuật “4 không” cho người bệnh thay khớp háng

Đồng hành cùng phẫu thuật, chuyên khoa Gây mê hồi sức tại Vinmec đã triển khai thành công quy trình giảm đau, hồi sức bằng kỹ thuật độc quyền: Phong bế thần kinh theo vùng chi phối cảm giác. Nhờ phương pháp này, sau mổ, bệnh nhân rất ít đau, hầu như không phải chịu các tác dụng phụ của thuốc tê gây yếu cơ, mệt mỏi.

Ngoài ra, việc kiểm soát lượng máu mất trong mổ kỹ lưỡng đã khiến cho tỷ lệ bệnh nhân phải truyền máu sau mổ thay khớp tại Vinmec ở mức rất thấp, trung bình cứ 5 ca thì chỉ có 1 ca phải truyền 1 đơn vị máu. Vì thời gian mổ tương đối nhanh, khoảng 60 phút, kèm theo vết mổ ít xâm lấn và lượng máu mất ít, nên hầu như các ca phẫu thuật thay khớp háng tại Vinmec không cần sử dụng kháng sinh sau mổ; đồng nghĩa bệnh nhân thoát khỏi nỗi lo mắc các vi khuẩn kháng kháng sinh sau này hay mệt mỏi vì phải tiêm truyền quá nhiều thuốc.

Thế Định