Người đàn ông Trung Quốc bị từ chối 80 nghìn lần vẫn muốn kiếm vợ

Mục tiêu chung của Đề án là tăng cường xây dựng văn hóa ứng xử trong trường học nhằm tạo chuyển biến căn bản về ứng xử văn hóa của cán bộ quản lý, nhà giáo, nhân viên, học sinh, sinh viên để phát triển năng lực, hoàn thiện nhân cách, lối sống văn hóa. Xây dựng văn hóa trường học lành mạnh, thân thiện; nâng cao chất lượng giáo dục đào tạo; góp phần xây dựng con người Việt Nam: yêu nước, nhân ái, nghĩa tình, trung thực, đoàn kết, cần cù, sáng tạo.

Mục tiêu cụ thể trong giai đoạn 2018 – 2020 là 100% trường học xây dựng và thực hiện bộ quy tắc ứng xử trong trường học theo quy định quy tắc ứng xử do Bộ GD-ĐT ban hành, phù hợp với điều kiện và đặc trưng vùng miền của mỗi nhà trường.

Bên cạnh đó là một số tiêu chuẩn cần đạt được với tỷ lệ 90% như: có ít nhất 90% cán bộ quản lý, nhà giáo, nhân viên, học sinh, sinh viên được tuyên truyền, phổ biến, học tập các vấn đề liên quan đến văn hóa ứng xử, môi trường văn hóa trong gia đình, nhà trường và cộng đồng; ít nhất 90% trường học đạt tiêu chuẩn xanh, sạch, đẹp, an toàn, lành mạnh, thân thiện, góp phần xây dựng môi trường văn hóa trong nhà trường...

Đến giai đoạn 2021–2025, mục tiêu sẽ là 100% cán bộ quản lý, nhà giáo, nhân viên, học sinh, sinh viên được tuyên truyền, phổ biến, học tập các vấn đề liên quan đến văn hóa ứng xử, môi trường văn hóa trong gia đình, nhà trường và cộng đồng. Ảnh: Thanh Hùng

Bộ quy tắc ứng xử trong trường học quy định cụ thể những việc nên và không nên làm trong các mối quan hệ ứng xử của các chủ thể trong nhà trường thể hiện thông qua trang phục, ngôn ngữ, hành vi ứng xử.

Bộ quy tắc ứng xử phải ngắn gọn, dễ nhớ, dễ thực hiện, phù hợp với lứa tuổi, các cấp học và văn hóa đặc trưng của các vùng miền.

Để xây dựng và thực hiện điều này, Bộ GD-ĐT ban hành quy định quy tắc ứng xử trong trường học. Trên cơ sở đó, các cơ sở giáo dục xây dựng, thực hiện bộ quy tắc ứng xử với sự tham gia và cam kết của các bên liên quan (cán bộ quản lý, nhà giáo, nhân viên, học sinh, sinh viên, phụ huynh...).

Thanh Hùng

Bộ quy tắc ứng xử trong trường học: Còn chung chung, hình thức

Các chuyên gia, nhà khoa học, đại diện một số Sở GD-ĐT, trường phổ thông cùng góp ý cho dự thảo đầu tiên của khung quy tắc ứng xử trong trường học.

Inc. trở thành tờ tạp chí đầu tiên đưa hình Jobs lên bìa trang nhất vào tháng 10 năm 1981. Nguồn: incmagazine.

Khi Mike Markkula cùng Jobs và Wozniak biến mối quan hệ hợp tác non nớt ban đầu thành Công ty Máy tính Apple vào tháng 1 năm 1977, họ định giá nó ở mức 5.309 đôla.

Trong vòng chưa đầy bốn năm sau, họ quyết định tiến hành cổ phần hóa công ty. Đây là sự kiện phát hành cổ phiếu ra công chúng lần đầu (IPO) vượt mức lớn nhất trong lịch sử, sau sự kiện của Ford Motors năm 1956.

Tính đến cuối tháng 12 năm 1980, Apple được định giá ở mức 1,79 tỷ đôla. Vâng, đó là con số được tính bằng tỷ. Trong quá trình này, Apple cũng giúp khoảng 300 người khác trở thành triệu phú.

Nhưng, Daniel Kottke không phải là một trong số đó. Ông từng là người bạn tâm giao của Jobs khi cùng học ở trường đại học, khi ở Ấn Độ, ở câu lạc bộ All One Farm và cùng sống chung một căn hộ khi Chrisann Brennan và Jobs trục trặc. Ông cũng tham gia vào Apple từ những ngày đầu còn “đóng đô” tại gara của Jobs cũng như vẫn làm việc với tư cách là nhân viên công nhật ở đây.

Tuy nhiên, Kottke không ở vị trí đủ cao để được hưởng quyền mua cổ phiếu ưu đãi trước khi IPO.

Kottke nói: “Tôi hoàn toàn tin tưởng Steve và cho rằng ông ấy sẽ quan tâm đến tôi như tôi đã quan tâm đến ông ấy, vì vậy tôi không thúc ép Jobs điều gì cả”. Lý do chính thức của việc Kottke không được quyền mua cổ phiếu là bởi ông chỉ là một chuyên viên kỹ thuật làm việc chấm công theo giờ, chứ không phải là một kỹ sư được nhận lương định kỳ.

Và theo chính sách của công ty thì ông không nằm trong cơ cấu hưởng chế độ này. Mặc dù vậy, Kottke lẽ ra cũng đáng được hưởng “cổ phiếu sáng lập”, nhưng Jobs quyết định là ông ấy không được nhận gì cả.

Theo lời Andy Hertz-feld, một trong những kỹ sư thời kỳ mới thành lập của Apple, người vẫn duy trì tình bạn với Jobs, nhận xét: “Steve rất ‘dị ứng với cái gọi là sự trung thành. Ông ấy đã bỏ rơi những người mà ông ấy gần gũi nhất”.

Kottke quyết định làm sáng tỏ trường hợp của ông với Jobs bằng cách lượn lờ bên ngoài văn phòng của Jobs và tìm cách bắt chuyện với ông. Nhưng mỗi lần chạm trán, Jobs lại tỏ ý xua đuổi Kottke. Ông nói: “Điều làm tôi khó nghĩ nhất là Jobs không bao giờ nói trực tiếp với tôi rằng tôi không đủ tư cách để hưởng quyền đó. Ông ấy nợ tôi lời giải thích với tư cách một người bạn. Khi tôi hỏi Jobs về cổ phần, ông ấy chỉ bảo tôi phải nói chuyện với người quản lý của tôi”.

Cuối cùng, sau gần sáu tháng kể từ IPO, Kottke đã lấy hết can đảm bước vào phòng Jobs và cố gắng giải quyết vấn đề với ông. Nhưng khi Kottke bước vào, Jobs lạnh lùng đến mức khiến người ông như đông cứng lại. Ông nhớ lại: “Lúc đó tôi chỉ biết nghẹn lời và nước mắt bắt đầu rơi khiến tôi không thể mở lời nói với ông ấy. Tình bạn của chúng tôi kết thúc từ đó. Thật đáng buồn”.

Rod Holt, kỹ sư chế tạo ra bộ sạc điện cho máy tính và được nhận nhiều quyền chọn, đã cố gắng tìm cách thay đổi quyết định của Jobs. Ông nói: “Chúng ta phải làm gì đó cho cậu bạn thân Daniel chứ!”. Và ông đề xuất rằng mỗi người họ sẽ nhượng lại một số quyền chọn cho Daniel.

Holt nói tiếp: “Anh quyết định nhượng lại thế nào, tôi cũng sẽ làm theo.” Nhưng Jobs lạnh lùng đáp lại: “Đồng ý thôi. Tôi sẽ nhượng lại cho cậu ấy con số không”.

Về phần Wozniak, không mấy ngạc nhiên khi ông có thái độ ngược lại với Jobs. Trước khi cổ phiếu được chào bán chính thức, ông quyết định bán 2.000 quyền chọn của mình với giá rất thấp cho 40 nhân viên bậc trung khác. Hầu hết người được thụ hưởng này đều kiếm được số tiền đủ để mua một căn hộ.

Wozniak cũng mua được một căn nhà mơ ước với người vợ mới; nhưng cô này nhanh chóng ly dị ông và giữ luôn ngôi nhà. Sau đó, Wozniak cũng chuyển toàn bộ cổ phần của mình cho những nhân viên mà ông cảm thấy chưa được nhận phần xứng đáng, bao gồm cả Kottke, Fernandez, Wigginton và Espinosa.

Tất cả đều yêu mến Wozniak, hầu hết là thêm phần yêu mến sau sự hào phóng của ông. Nhưng cũng nhiều người đồng ý với ý kiến của Jobs, cho rằng hành động đó “ngây thơ và trẻ con”. Vài tháng sau, một tấm áp-phích đã được dán lên bảng tin của công ty với hình ảnh một người đàn ông nghèo khó và dòng chữ nguệch ngoạc “Woz năm 1990”.

Jobs không phải là người ngây thơ. Ông đã chắc chắn mọi thứ được giải quyết xong xuôi với Chrisann Brennan trước khi IPO diễn ra. Jobs là người đại diện công chúng của sự kiện IPO, đồng thời quyết định chọn hai ngân hàng đầu tư đảm nhận việc chào bán này: Đó là hãng Morgan Stanley ở Phố Wall theo truyền thống và hãng Hambrecht & Quist ở San Franciso không như thông lệ.

Theo Bill Hambrecht thì “Steve không tôn trọng những gã đến từ Morgan Stanley, một công ty cứng nhắc tại thời điểm đó”. Morgan Stanley có ý định định giá cổ phiếu chào bán ở mức 18 đôla, mặc dù hiển nhiên có thể nhận thấy là cổ phiếu sẽ nhanh chóng tăng vọt.

Jobs hỏi nhân viên ngân hàng: “Nói cho tôi biết điều gì sẽ xảy ra với cổ phiếu này khi chúng tôi chào bán với mức giá 18 đôla? Anh có định bán nó cho những khách hàng yêu quý của mình không? Nếu vậy, làm thế nào các anh có thể lấy của tôi 7% hoa hồng?”.

Hambretch nhận thấy có một sự thiếu công bằng trong hệ thống này và sau đó ông đưa ra ý tưởng về một cuộc đấu giá ngược để định giá cổ phiếu trước khi đưa ra IPO.

Apple chính thức lên sàn vào buổi sáng ngày 12 tháng 12 năm 1980. Trước đó, các ngân hàng đã định giá chào bán ở mức 22 đôla một cổ phiếu. Giá cổ phiếu tăng tới mốc 29 đôla trong ngày đầu tiên.

Jobs đã kịp đến trụ sở của Hambrecht & Quist để chứng kiến phiên giao dịch mở màn. Ở tuổi hai mươi lăm, ông đã có trong tay 256 triệu đô-la. […]

Thành công của Apple đã mang lại sự nổi tiếng cho Jobs. Inc. trở thành tờ tạp chí đầu tiên đưa hình Jobs lên bìa trang nhất vào tháng 10 năm 1981. Tờ tạp chí không quên giật tít “Người đàn ông này vĩnh viễn đã thay đổi quan niệm về kinh doanh”.

Bức hình của Jobs trên bìa tạp chí là hình ảnh ông với bộ râu cắt tỉa gọn gàng, mái tóc dài trau chuốt, trong bộ trang phục quần jeans màu xanh và áo sơ-mi, khoác ngoài chiếc áo blazer sa-tanh.

Ông dựa vào một chiếc máy tính Apple II và nhìn thẳng vào ống kính máy ảnh với cái nhìn chăm chăm đầy mê hoặc, điều mà ông đã học được từ Robert Friedland. Inc. thuật lại: “Khi Steve Jobs nói, người nghe như cảm nhận được nhiệt huyết đang chảy trong huyết quản của ông, người nhìn thấy được tương lai và khẳng định chắc chắn rằng nó sẽ là như vậy”.

Tạp chí Time cũng đưa hình Jobs lên trang bìa vào tháng 2 năm 1982, số dành cho những doanh nhân trẻ tuổi. Bìa tạp chí là một bức tranh vẽ Jobs, và một lần nữa ông lại xuất hiện với đôi mắt cùng ánh nhìn như thôi miên của mình.

Jobs, theo như nội dung chính của bài báo, đã “đơn thương độc mã thực hiện và tạo ra ngành công nghiệp sản xuất máy tính cá nhân”. Michael Moritz cũng ghi lại trong phần thông tin cá nhân của Jobs kèm theo bài báo: “Ở tuổi hai mươi sáu, Jobs đã lãnh đạo một công ty mà sáu năm trước còn hoạt động trong một phòng ngủ và gara của cha mẹ mình, thế nhưng năm nay nó được dự đoán đạt mức doanh thu 600 triệu đôla...".

Xem thêm những hình ảnh làng sao mới nhất trên VietNamNet.

Mục tiêu xuyên suốt của tất cảcác khoa và các chuyên ngành là nhằm đào tạo nguồn nhân lực trẻ dựa trên đội ngũcác chuyên gia vừa giỏi chuyên môn vừa có công tâm với giáo dục, đến từ khắp nơitrên thế giới, chương trình đào tạo đạt chuẩn quốc tế, môi trường nghiên cứunăng động và các quan hệ hợp tác quốc tế mạnh mẽ.

Lý thuyết và thực hành mà sinh viên ĐH Tân Tạo có được trong mọi chuyên ngành sẽlà hành trang cho con đường lập nghiệp của sinh viên trong môi trường cạnh tranhtoàn cầu. Với tất cả nguồn lực và sự quyết tâm của đội ngũ lãnh đạo và giảngviên, nhà trường tin tưởng mục tiêu này sẽ thành hiện thực.

Ngoài ra, nhà trường còn thiết kếchương trình tăng cường năng lực và trình độ tiếng Anh để sau 600 giờ trên lớp,sinh viên với đầu vào tiếng Anh trình độ bắt đầu có thể tự tin đạt yêu cầuTOEFL, sẵn sàng theo học những học phần chính khoá được giảng dạy hoàn toàn bằngtiếng Anh. Sinh viên có thể sử dụng tiếng Anh thành thạo trong môi trường quốctế khi đi làm việc.

Một vài thông tin đáng chú ý vềĐHTT:
- 100% giảng viên các môn chính khoá có bằng tiến sĩ từ các đại học danh tiếngtrên thế giới.
- Chương trình đào tạo được cập nhật từ các chương trình tiên tiến trên thếgiới.
- Tỷ lệ giảng viên/sinh viên hiện nay là 1/3 (so với tỷ lệ trung bình trên phạmvi cả nước là 1/30, và mục tiêu phấn đấu đến năm 2020 là 1/20)
- Tất cả giảng viên có khối lượng giờ lên lớp tối đa là 12 tiết (so với trungbình là 20-40 tiết của đa số giảng viên ở nhiều ĐH khác). Thời gian còn lại cácgiảng viên sử dụng cho công tác nghiên cứu khoa học. Chỉ sau 3 năm hoạt động,giảng viên ĐHTT đã có trên 50 bài báo được đăng trên các tạp chí chuyên ngành uytín của quốc tế.
- Tất cả giảng viên đều có lịch tư vấn sinh viên 8 giờ/tuần. Sinh viên có thểđăng ký trước hoặc trực tiếp vào gặp để trao đổi tất cả các vấn đề từ học tậpđến những vấn đề thường ngày trong cuộc sống.
- Tất cả sinh viên được ăn ở trong KTX nhà trường với mục đích tạo một môitrường sống và học tập cùng bạn đồng hành.
- Tất cả sinh viên trúng tuyển đều được cấp học bổng toàn phần: đây là một cơhội lớn lao chỉ có ở ĐHTT dành cho những học sinh xuất sắc cần có sự hỗ trợ đểgiấc mơ vào đại học là một hiện thực.

Thùy Phương

Tính đến thời điểm hiện tại, Black Myth: Wukongđã bán được 18 triệu bản chỉ trong hai tuần. Đây cũng là một trong những tựa game có doanh số khởi đầu tốt nhất mà ngành công nghiệp game toàn cầu từng chứng kiến.

Tốc độ kỷ lục này cũng mang về hàng triệu USD cho nhà đầu tư sớm và lớn nhất của Black Myth: Wukonglà Hero Games - cổ đông ngoại lớn nhất của nhà phát triển Game Science.

Đây cũng là thành quả xứng đáng của Daniel Wu, nhà sáng lập Hero Games khi "tất tay" vào tựa game lấy cảm hứng từ Tây Du Ký.

Canh bạc tất tay

Ngay khi vừa phát hành, Black Myth: Wukongđã nhanh chóng trở thành một trong những cái tên bán chạy nhất lịch sử Steam - nền tảng phân phối game lớn nhất thị trường thế giới.

Trò chơi tạo nên một cơn sốt vượt ra khỏi cộng đồng game thủ vì thể hiện được tính phong phú của những di sản văn hóa cũng như tính thẩm mỹ của trò chơi hiện đại. Truyền thông Trung Quốc thậm chí còn lên tiếng ca ngợi tựa game vì mô tả trung thực các di tích lịch sử và văn hóa.

Ít người biết rằng Wu và Feng Ji, người sáng lập Game Science, đã chấp nhận mạo hiểm mọi thứ để thực hiện dự án.

Daniel Wu, nhà sáng lập Hero Games và là cổ đông ngoại lớn nhất của Game Science. Ảnh: Bloomberg.

“Chúng tôi như hai con chuột chết đuối. Cả hai chúng tôi đều không sợ thất bại, và cậu ấy đã biết bước tiếp theo của mình. Điều duy nhất là cậu ấy cần tôi đặt cược lớn hơn nữa”, Wu nói về hoản cảnh khi ấy.

Wu đồng sáng lập Hero Games vào năm 2015 sau 3 năm làm việc tại công ty liên doanh nổi tiếng của Trung Quốc ZhenFund.

Trùng hợp đây cũng là thời điểm mà Feng Ji rời Tencent. Trước đó, ông lãnh đạo một nhóm gồm 250 người phát triển trò chơi nhập vai trực tuyến Asura cũng dựa trên câu chuyện về Tôn Ngộ Không huyền thoại.

Trò chơi ban đầu đã gây được tiếng vang lớn khi phát hành. Tuy nhiên, các vấn đề đã nảy sinh trong quá trình vận hành.

Tại văn phòng rộng 300 m2 ở quận Nam Sơn của Thâm Quyến, Game Science chính thức bắt đầu hành trình của mình.

Wu mô tả studio game này là một tài sản không thể bỏ lỡ. Mặc dù vậy, Game Science lại liên tiếp thất bại với các dự án game di động.

Art of War: Red Tides - tựa game chiến thuật này được phát hành tại hơn 154 quốc gia trên App Store của Apple và được đề xuất mạnh mẽ dựa trên tỷ lệ người chơi cao, cũng vẫn không thể tạo được doanh thu cho Game Science.

Với tư cách là nhà đầu tư và đối tác phát hành duy nhất của Game Science, Hero Games đã phải chịu những khoản lỗ đáng kể.

Tình thế càng thêm khó khăn khi công ty của Wu đang trong quá trình chuyển đổi kéo dài nhiều năm từ nhà phát hành sang nhà phát triển và đang phải đối mặt với những thách thức tương tự mà Game Science đã gặp phải.

Quả ngọt xứng đáng

Đối với Wu, người đã từ bỏ sự nghiệp là một chuyên gia tài chính để đắm mình vào game gần một thập kỷ trước, Black Myth: Wukongcòn hơn cả một trò chơi mang tính đột phá.

Wu (thứ hai từ trái sang) đón tiếp CEO Apple Tim Cook đến thăm trụ sở của Hero Games. Ảnh: Hero Games.

Sau nhiều thất bại, Wu và Feng Ji đã gắn vận mệnh của họ vào sự thành công của một tựa game AAA (trò chơi bom tấn có kinh phí sản xuất lớn) tại Trung Quốc - thị trường từ trước đến nay vẫn luôn là "thánh địa" của game di động.

Như một cam kết, Hero Games đã đóng góp một phần lớn trong ngân sách lên tới 70 triệu USD của tựa game bom tấn này trong 6 năm phát triển, một nỗ lực chưa từng có đối với một dự án game của Trung Quốc.

Ban đầu, nhóm chỉ hy vọng nhận được một số lời khen ngợi trong cộng đồng game thủ. Tuy nhiên, may mắn cuối cùng đã đến với Game Science. Thành công của đoạn trailer vượt xa những giấc mơ điên rồ nhất của bất kỳ ai trong đội ngũ sản xuất.

Với chất lượng đồ họa đẹp mắt, tạo hình nhân vật ấn tượng, hiệu ứng kỳ ảo, chuyển động đầy mượt mà, môi trường game sống động và chi tiết một cách kinh ngạc, đoạn clip nhanh chóng thu hút hơn 600.000 lượt xem trên kênh Black Myth, 2,4 triệu lượt trên IGN và hơn 10 triệu trên Bilibili của Trung Quốc.

Thừa thắng xông lên, Hero Games xây dựng một chiến dịch martketing (tiếp thị) tài tình với việc hợp tác cùng thương hiệu Luckin Coffee. Các sản phẩm “ăn theo” game đã cháy hàng trong vài giây.

Kể từ khi phát hành vào ngày 20/8, Black Myth: Wukongliên tục phá vỡ hàng loạt kỷ lục cho các tựa game chơi đơn, làm lu mờ cả những "siêu phẩm" như Cyberpunk 2077 với mức độ phổ biến bùng nổ tại quê nhà Trung Quốc.

Theo nhà phân tích Daniel Ahmad của Niko Partners, ước tính cho đến nay, tựa game này đã kiếm được 700 triệu USD, con số chỉ kém doanh thu 1 tỷ USD trong 10 ngày của thương hiệu Call of Duty.

Văn phòng Hero Games tại Bắc Kinh. Ảnh: Bloomberg.

Chuyên gia này cũng lưu ý thêm doanh số bán hàng ở thị trường nước ngoài sẽ nhanh chóng chiếm tỷ trọng lớn hơn trong tương lai, khi danh tiếng trên toàn cầu của Black Myth: Wukongđang ngày càng lớn.

Quả ngọt tương tự cũng đến với Wu và Hero Games. Từ khoản đầu tư 60 triệu nhân dân tệ (8,5 triệu USD) vào năm 2017, giá trị cổ phần của Hero Games đã tăng vọt.

Cả Hero Games và Game Science hiện đều được xem như những startup đáng chú ý nhất tại Trung Quốc, là một minh chứng cho việc quốc gia này hoàn toàn có khả năng sản xuất một tựa game AAA với chất lượng không thua kém gì phương Tây.

“Nếu bạn muốn nghe sự thật, thành công của Game Science ngày nay được xây dựng dựa trên 4 lần thất bại liên tiếp. Black Myth: Wukongkhông chỉ chứng minh rằng chúng tôi có khả năng làm game hàng đầu mà còn có thể kể một câu chuyện hay với các yếu tố mang đậm văn hóa Trung Quốc”, Wu nói.

Những câu chuyện ít được biết về tỷ phú công nghệ

Tủ sách Công nghệ đem đến cho độc giả những cuốn sách hay nhất, đúc kết hàng trăm giờ chia sẻ của Steve Jobs, Elon Musk và những người liên quan. Chúng chứa đựng những câu chuyện công nghệ thú vị, ít khi được bật mí.

TIN BÀI KHÁC: