(Dân trí) - Kim loại quý thế giới tăng trở lại sau chuỗi 5 ngày giảm giá liên tục kéo giá vàng nhẫn tăng theo, chiều bán được điều chỉnh lên 82 triệu đồng/lượng.

Vàng thế giới dứt đà giảm

Kết thúc phiên giao dịch ngày 15/11, giá vàng miếng SJC được các doanh nghiệp lớn niêm yết tại 80-83,5 triệu đồng/lượng (mua - bán), giữ nguyên giá so với trước đó.

Trong khi đó, vàng nhẫn tròn trơn hôm qua được các doanh nghiệp điều chỉnh tăng 500.000 đồng chiều mua và 300.000 đồng chiều bán so với phiên liền trước đó, niêm yết tại 79,5-82 triệu đồng/lượng (mua - bán).

Giá vàng nhẫn phục hồi trong bối cảnh kim loại quý thế giới cũng ngừng đà giảm. Giá vàng quốc tế giao dịch tại 2.565 USD, tăng 3 USD so với trước đó. Giá vàng thế giới quy đổi theo tỷ giá niêm yết chưa tính thuế, phí vào khoảng 79,1 triệu đồng/lượng.

Kim loại quý tăng trở lại sau chuỗi 5 ngày giảm giá liên tục khi chỉ số đồng USD trên thị trường quốc tế rời khỏi mốc đỉnh trong 2 năm qua. USD-Index - thước đo sức mạnh của đồng bạc xanh với rổ tiền tệ lớn, từ mốc 106,6 điểm xuống còn khoảng 106,3 điểm. Đồng thời, giới phân tích cho rằng thị trường xuất hiện lực cầu bắt đáy khi giá vàng lao dốc trong thời gian ngắn về mức thấp nhất gần 3 tháng qua.

Đà sụt giảm của vàng thế giới có dấu hiệu chậm lại một phần do số đơn xin trợ cấp thất nghiệp hàng tuần của Mỹ giảm xuống mức thấp nhất trong 6 tháng trở lại đây.

Bộ Lao động Mỹ công bố số đơn xin trợ cấp thất nghiệp ban đầu đã tăng lên mức điều chỉnh theo mùa là 217.000 trong tuần kết thúc vào ngày 9/11. Con số này thấp hơn kỳ vọng, vì ước tính đồng thuận dự báo số đơn xin trợ cấp là 223.000.

Điều này có lợi cho giá vàng bởi nó tác động đến khả năng Cục Dự trữ Liên bang Mỹ (Fed) sẽ cắt giảm lãi suất thêm một lần nữa vào tháng 12. Theo công cụ Fedwatch của CME Group, thị trường dự báo khoảng 82% khả năng Fed sẽ cắt giảm lãi suất 25 điểm cơ bản (0,25%) tại cuộc họp tháng sau, đánh dấu lần cắt giảm thứ 3 trong năm nay.

USD ngân hàng ở mức kịch trần

Ngân hàng Nhà nước kết phiên hôm qua niêm yết tỷ giá trung tâm tại 24.298 đồng, tăng 8 đồng so với trước đó. Với biên độ 5% so với tỷ giá trung tâm, các ngân hàng thương mại được phép mua bán USD trong vùng giá thấp nhất 23.083 đồng, cao nhất 25.512 đồng.

Ngân hàng lớn niêm yết tỷ giá USD tại 25.160-25.512 đồng (mua - bán). Tại các ngân hàng cổ phần, giá mua bán USD là 25.155-25.512 đồng (mua - bán). Giá chiều bán tại các ngân hàng tăng theo tỷ giá trung tâm và đang được niêm yết ở mức kịch trần.

Trên thị trường tự do, giá đồng bạc xanh được giao dịch tại 25.620-25.720 đồng (mua - bán), tăng 80 đồng chiều mua và 70 đồng chiều bán.

(Dân trí) - Để được rót 25 triệu USD từ một quỹ ngoại, "vua tiêu" Phan Minh Thông cho biết công ty của ông đã có một thập kỷ kiên trì làm ESG với nhiều thăng trầm.

Công ty cổ phần Phúc Sinh (Phuc Sinh Corporation) vừa công bố thông tin về việc nhận đầu tư từ Quỹ đầu tư &Green (Hà Lan) với tổng giải ngân và dự định tài trợ đến 25 triệu USD trong vòng 7 năm.

Chia sẻ tại buổi lễ công bố, ông Phan Minh Thông, Chủ tịch HĐQT Công ty Phúc Sinh (được mệnh danh là "vua tiêu" Việt Nam), cho biết, để có được cú bắt tay 25 triệu USD nói trên, công ty đã quan tâm và thực hiện phát triển bền vững từ năm 2010 và có hơn một thập kỷ kiên trì làm ESG. 

ESG là viết tắt của Environment (Môi trường), Social (Xã hội) và Governance (Quản trị). Đây là bộ ba tiêu chuẩn được sử dụng để đo lường mức độ phát triển bền vững và tác động của doanh nghiệp đến cộng đồng.

Từ năm 2010, ông Thông cho biết, công ty đã bỏ ra 800 triệu để thuê chuyên gia ESG về đẩy mạnh phát triển bền vững. Đối tác mua tiêu của Phúc Sinh mong muốn sẽ đạt tỷ trọng 50% hàng ESG trên kệ, do đó nếu công ty không phát triển bền vững sẽ không bán hàng được.

Tuy nhiên, dù rót nhiều vốn để làm ESG nhưng Phúc Sinh đã thất bại trong 2 năm đầu thực hiện. Nguyên do là thời điểm đó không dễ để thuyết phục, quản lý hàng trăm, hàng nghìn nông dân làm theo mô hình ESG. Phát triển bền vững khi đó vẫn còn là khái niệm mới.

Sau đó, công ty dành 2 năm để nhìn lại, phân tích sự thất bại và quyết định tiếp tục đầu tư bền vững. Đến năm 2014, Phúc Sinh đạt kết quả trở thành một trong những doanh nghiệp đầu tiên trong ngành gia vị tại Việt Nam đạt chứng nhận Rainforest Alliance.

"Vua tiêu" cho biết chìa khóa giải quyết khó khăn nằm ở việc hiểu văn hóa người nông dân, hiểu văn hóa vùng miền, văn hóa canh tác, từ đó đồng hành cùng người làm nông. Bên cạnh đó, để làm được phát triển bền vững, Phúc Sinh cũng thiết lập các đội, nhóm, có nhiều nhân sự chuyên biệt để thực hiện.

"Chi phí để phát triển bền vững không phải là rẻ, bên cạnh đó doanh nghiệp khi thực hiện phải kiên định và kiên trì. Tóm gọn lại, để doanh nghiệp có thể phát triển bền vững cần có 3 yếu tố là kiên định, thời gian và tiềm lực tài chính", ông Phan Minh Thông nhấn mạnh.

Dù thế, đại diện Phúc sinh cũng bày tỏ nhiều lo lắng trong thời gian tới. Dù nhận được nhiều tiền nhưng khi đó doanh nghiệp cũng sẽ có nhiều ràng buộc, tuân thủ quy định nghiêm ngặt, chi phí vốn tăng cao. Nhưng bù lại, doanh nghiệp sẽ có hệ thống, nền tảng tài chính minh bạch, có nhiều cơ hội để phát triển trong tương lai.

Việc được một tổ chức quốc tế thẩm định, phê duyệt đầu tư, góp vốn giúp doanh nghiệp đón được nhiều cơ hội trong tương lai. 

Khoản đầu tư mới này, theo ông Thông, sẽ là một bước tiến quan trọng trong chiến lược phát triển bền vững của doanh nghiệp. Công ty sẽ dùng để đầu tư nâng cao chất lượng sản phẩm, đảm bảo rằng quy trình sản xuất góp phần bảo vệ môi trường và hỗ trợ cộng đồng. Công ty cam kết thúc đẩy chuyển đổi ngành công nghiệp cà phê của Việt Nam hướng tới các chuỗi cung ứng có thể truy xuất nguồn gốc, không tàn phá rừng.

Ông hé lộ, thực tế, công ty đã nhận được nhiều lời mời đầu tư từ các quỹ ngoại hơn 11 năm về trước. Tuy nhiên, lúc bấy giờ, các nhà đầu tư chủ yếu trong ngành tiêu dùng, F&B nên họ không có một cái nhìn nhận đúng về công ty sản xuất nông nghiệp. Do đó, họ định giá thấp, hối thúc công ty ông bán hàng nhanh hơn nên ông từ chối. Tới đầu năm nay, công ty mới lần đầu gọi vốn, được quỹ châu Âu định giá 320 triệu USD. 

Ông Thông cho biết, Phúc Sinh cũng có kế hoạch IPO trong 4 năm tới, khi doanh thu chạm mốc 510 triệu USD.

(Dân trí) - Lễ ký kết phân phối độc quyền thực phẩm bảo vệ sức khỏe (TPBVSK) Peauhonnête NMN Nano Liquid giữa Mitsuki Vietnam và MisaoDream mở ra kỷ nguyên mới trong việc đưa hoạt chất NMN đến gần hơn với người Việt.

Công ty cổ phần Xuất nhập khẩu và Thương mại Mitsuki, một trong những doanh nghiệp phân phối những sản phẩm nội địa Nhật Bản hàng đầu và Công ty TNHH Xuất nhập khẩu và Thương mại MisaoDream, đại diện thương hiệu Peauhonnête tại Việt Nam đã ký kết thỏa thuận phân phối sản phẩm TPBVSK Peauhonnête NMN Nano Liquid. Qua đó, công ty Mitsuki trở thành nhà phân phối độc quyền thương hiệu Peauhonnête NMN Nano Liquid tại thị trường Việt Nam.

Lễ ký kết là một cột mốc quan trọng trong sự phát triển thương hiệu NMN Nano Liquid, giúp đưa thương hiệu tiếp cận dễ dàng với người tiêu dùng và đảm bảo nguồn gốc xuất xứ hàng hóa. Đồng thời, sự kiện cũng đánh dấu một bước tiến mới trong mối quan hệ hợp tác chiến lược giữa hai công ty Mitsuki và MisaoDream trong lĩnh vực chăm sóc sức khỏe.

Phát biểu trong buổi lễ, bà Đỗ Thị Thu Thủy - Giám đốc Công ty Mitsuki - nhấn mạnh, Việt Nam ngày một phát triển và việc bảo vệ sức khỏe, kéo dài tuổi thọ đang dần trở thành xu hướng sống của người Việt Nam.

Nhật Bản là một nước có tuổi thọ trung bình hàng đầu thế giới. Một trong những thói quen đặc biệt để bảo vệ sức khỏe và ngăn ngừa bệnh tật của người Nhật là bổ sung thêm hoạt chất NMN.

Cũng theo bà Đỗ Thị Thu Thủy, NMN Nano Liquid là sản phẩm bổ sung NMN tinh khiết và bền với môi trường bên ngoài nhờ công nghệ Nanocapsule độc quyền, từ đó, giúp mang lại hiệu quả hỗ trợ bảo vệ sức khỏe, bảo vệ làn da rõ ràng hơn.

Thông qua lễ ký kết phân phối độc quyền này, Mitsuki Vietnam sẽ trở thành cầu nối mang những sản phẩm NNM Nano Liquid chính hãng, chất lượng tới người tiêu dùng Việt Nam.

Cũng tại buổi lễ, bà Nguyễn Việt Anh - đại diện công ty MisaoDream - cho biết NMN Nano Liquid được sản xuất bởi Tập đoàn Dược phẩm Daido Nhật Bản với nguồn nguyên liệu chất lượng cao. Sản phẩm được bày bán rộng rãi tại nhiều trung tâm thương mại lớn tại Nhật Bản như Takashimaya, Lotte, Tobu,...

Hiện tại NMN Nano Liquid được hàng nghìn người Việt tin dùng đặc biệt là giới tinh hoa. Điều đó ngày càng khẳng định chất lượng của NMN Nano Liquid trong hành trình bảo vệ sức khỏe của người Việt.

Sự kiện Công ty Mitsuki độc quyền phân phối NMN Nano Liquid tại thị trường Việt Nam mở ra những cánh cửa mới, hứa hẹn một tương lai phát triển bền vững.

(Dân trí) - Luôn đau đáu, trăn trở tìm đầu ra cho nông sản, chị Ngô Thị Hiền (An Lão, Hải Phòng) đã quyết định bỏ phố về quê khởi nghiệp với mô hình sản xuất bột rau.

Trăn trở với ngành nông nghiệp

Sau 10 năm đi làm công ăn lương, chị Ngô Thị Hiền (sinh năm 1987, ở xã An Thắng, An Lão, Hải Phòng) quyết định nghỉ việc, về quê khởi nghiệp trước sự ngỡ ngàng của nhiều người. Bởi lẽ trước khi nghỉ, chị từng là kiểm định viên cho một doanh nghiệp nước ngoài với mức lương khá cao.

"Công việc cũ cho tôi được đi, được đến nhiều nơi trên thế giới. Cho nên, mỗi khi ra nước ngoài, tôi đều cố gắng tìm hiểu, học hỏi những cách làm hay, mô hình mới. Trong đó, tôi dành sự quan tâm nhiều hơn đến ngành nông nghiệp vì tôi sinh ra, lớn lên ở quê, bố mẹ tôi đều làm nông. Khi tôi sang Thái Lan, Trung Quốc, tôi thấy, nông nghiệp đó rất phát triển, họ ứng dụng công nghệ cao vào sản xuất, chế biến khiến nông sản nâng tầm giá trị", chị nói.

Chị Hiền nhận thấy nông sản ở Việt Nam có chất lượng khá tốt, không thua kém gì nước bạn nhưng vẫn chật vật tìm đầu ra, thậm chí cứ đến mùa còn phải "giải cứu". Vì thế, chị luôn trăn trở, đau đáu và muốn làm một điều gì đó góp sức cho nền nông nghiệp.

"Một cơ duyên đưa tôi đến gần hơn với nông nghiệp là khi em dâu tôi mua bột rau về cho con ăn. Tôi có hỏi thì được biết đây là loại bột rau nhập khẩu được nhiều mẹ bỉm sữa săn lùng, tìm mua dù chúng có giá thành đắt đỏ. Vì vậy, tôi mới đặt ra câu hỏi, loại rau này đều có ở nước ta mà sao phải đặt mua từ nước ngoài", chị Hiền kể lại cơ duyên khởi nghiệp của mình.

Từ câu hỏi đó, chị bắt đầu tìm hiểu, nghiên cứu thêm về các loại bột rau. Qua khảo sát, chị thấy thị trường Việt Nam đang rất chuộng loại thực phẩm này, đặc biệt là các mẹ bỉm sữa, dân văn phòng và người tập gym. Cho nên chị đã bỏ ra một khoản tiền lớn để mua trang thiết bị, máy móc về thử sản xuất.

"Năm 2018, tôi tự mua máy móc về thử nghiệm, chế tạo bột rau. Diếp cá và rau má là 2 loại đầu tiên tôi làm, tuy nhiên, chất lượng vẫn chỉ ở mức khá, chưa đạt với yêu cầu đề ra. Do đó, thời gian đầu, bột tôi làm ra không bán mà chỉ gửi tặng cho người thân, bạn bè, đồng nghiệp để xin ý kiến, đánh giá, rồi từ đó, mình cải tiến, hoàn thiện dần dần", chị thông tin.

Để thực hiện giấc mơ lớn hơn, tháng 4/2019, chị Hiền quyết định nghỉ việc để về quê khởi nghiệp. Đầu tiên, chị mượn 5 sào ruộng của bố mẹ để tiến hành trồng rau. Chỉ sau 3 tháng, ruộng rau đã được thu hoạch, tuy nhiên, vấn đề mà chị gặp phải là hệ thống máy nghiền cũ hiện không đáp ứng được yêu cầu đề ra.

Mơ lớn, nghĩ lớn, làm lớn

Nhằm đồng bộ hóa lại dây chuyền sản xuất, chị Hiền bỏ ra 1 tỷ đồng đề đầu tư trang thiết bị mới. Lần này, chị chọn cối đá granite để xay nghiền rau. Theo đánh giá, đây là loại cối khiến bột mịn hơn, giữ trọn màu và không làm mất chất dinh dưỡng. Đồng thời, chị ứng dụng phương pháp sấy lạnh theo công nghệ Nhật Bản vào việc sấy rau.

"Tư tưởng của tôi là không làm thì thôi, đã làm thì đến nơi đến chốn. Vì thế, tôi cố gắng đi vay mượn tiền để đầu tư, mua trang thiết bị về sản xuất. Tôi chọn các công nghệ mới, tiến tiến nhất và nhất định không dùng công nghệ cũ, lạc hậu", chị khẳng định.

Chị cho biết, những ngày đầu tiếp xúc, vận hành máy móc, chị gặp không ít khó khăn. Mỗi lần như vậy, chị đều phải gọi điện nhờ thợ hướng dẫn, nhưng may mắn, nhờ có vốn tiếng Anh tốt, chị nhanh chóng giải quyết được vấn đề.

"Những ngày đầu, tôi chủ yếu tự học hỏi, tự mày mò. Máy có trục trặc thì gọi thợ nhờ hướng dẫn. Tuy nhiên, có nhiều lỗi hiếm gặp, tôi phải vào các website nước ngoài xem", chị nhớ lại.

Sau 3 năm khởi nghiệp, chị Hiền hiện sở hữu hơn 4.000 m2 đất trồng rau, 6 cối đá granite và một xưởng sản xuất, chế biến bột rau củ rộng 300 m2. Tại đây, các công đoạn chọn rau, rửa, sấy lạnh, nghiền, đóng gói được làm khép kín.

"Để mở rộng nguồn nguyên liệu đầu vào, ngoài vùng rau tự trồng, tôi còn liên kết với các cơ sở trồng rau sạch, đạt tiêu chuẩn Vietgap. Hiện tại, tôi đang chế biến và thu mua 7 loại rau gồm rau má, diếp cá, chùm ngây, tía tô, bó xôi, cải xoăn và cần tây", chị tiết lộ.

Theo ước tính, mỗi tháng, chị Hiền bán ra thị trường lượng lớn bột rau mang về doanh thu hơn 100 triệu đồng/tháng. Đồng thời, chị còn tạo công ăn việc làm cho 5 lao động địa phương với thu nhập 5 triệu đồng/người/tháng.

"Hiện nay, sản phẩm của tôi chủ yếu cung ứng cho thị trường nội địa theo 3 hướng: Thứ nhất là cung cấp nguyên liệu cho các công ty thực phẩm để họ chế biến cùng các sản phẩm khác; Thứ hai là bán theo dạng đại lý, ở Việt Nam tôi đang có 20 đại lý phân phối sản phẩm này. Thứ ba là bán lẻ cho khách hàng cá nhân thông qua fanpage, website", chị thông tin.

Trong thời gian tới, chị Hiền dự định sẽ mở rộng sản xuất bằng việc mua thêm các thiết bị, nâng quy mô, công suất xưởng. Ngoài ra, chị còn muốn đưa sản phẩm bột rau ra thị trường nước ngoài, đến tay khách hàng quốc tế.

Trao đổi với Dân trí, ông Ngô Trung Đức, Chủ tịch Hội Nông dân xã An Thắng (An Lão, Hải Phòng) cho biết, mô hình sản xuất bột rau của chị Ngô Thị Hiền là mô hình tốt, tiêu biểu của xã. "Ngoài mang lại hiệu quả kinh tế cao, mô hình này còn giải quyết được nhiều vấn đề tồn đọng của nông nghiệp như tìm được đầu ra cho nông sản, tạo công ăn việc làm cho bà con nông dân ở địa phương hay liên kết được với nhiều chuỗi sản xuất nông nghiệp", Chủ tịch Hội Nông dân xã An Thắng thông tin.