Trong cuộc phỏng vấn mới đây với trang Politico, 6 cựu trợ lý chiến dịch vận động tranh cử của ông Trump tiết lộ, chìa khóa để kiểm soát thói quen dùng Twitter của vị tỉ phú này là đảm bảo ông sẽ nhìn thấy vô số lời khen khi dùng tài khoản cá nhân. Và khi không xuất hiện một lời khen nào như vậy, các nhân viên dưới quyền sẽ phải nhờ cậy đến một số báo chính thống, "thân thiện" chẳng hạn như trang xã luận Breitbart hay tạp chí Washington Examiner để đăng tải một vài nội dung có lợi cũng như đảm bảo ông Trump sẽ đọc được chúng.

"Nếu ứng cử viên Trump cảm thấy buồn lòng vì việc báo chí đưa tin thiếu công bằng, giải pháp hữu ích là cho ông ấy thấy, ông ấy sẽ được đưa tin công bằng từ những hãng thông tấn thuyết phục. Chính những hãng truyền thông hay đăng tin có lợi và được chúng tôi ưa thích sẽ là nền tảng ủng hộ ông ấy. Tôi cho rằng, tổng thống sẽ thích được nhìn thấy sự đối đãi tích cực và thiên vị từ các hãng tin như vậy và điều đó sẽ giúp ích cho hoạt động nói chung", Sam Nunberg, cựu giám đốc truyền thông cho chiến dịch tranh cử của ông Trump, nói.

Theo một cựu quan chức cấp cao thuộc chiến dịch tranh cử của ông Trump, ông Nunberg và người kế nhiệm - cựu giám đốc truyền thông Jason Miller, đặc biệt "có nghề" trong việc sử dụng các phương tiện truyền thông thay thế như Breitbart, Washington Examiner, Infowars và Daily Caller để cho ông Trump thấy các tin tức có lợi.

Ví dụ, khi ông Trump dính vào một vụ khẩu chiến trên Twitter với Khizr Khan, cha của một binh sĩ Mỹ theo đạo Hồi bị thiệt mạng ở Iraq, các trợ lý sẽ sắp xếp một cuộc gặp với "Gold Star Mothers of Florida", một tổ chức quy tụ các bà mẹ có con tham gia lực lưỡng vũ trang Mỹ bị hy sinh trong lúc làm nhiệm vụ, và đảm bảo tin này sẽ xuất hiện trên các trang báo bảo thủ. Breitbart cũng sẽ đăng tải các bài viết về mối quan hệ của ông Khan với đảng Dân chủ.

Và khi các tin tức có lợi được đăng tải, các quan chức thuộc nhóm vận động tranh cử của ông Trump, những người có lượng lớn fan theo dõi trên Twitter, sẽ chia sẻ các đường link bài báo trên mạng xã hội này. Họ cũng sẽ đánh tiếng nhờ những người dẫn chương trình của  Fox News và các cây bút bình luận bảo thủ chia sẻ rộng rãi những thông tin như vậy trên Twitter. Tất cả nhằm mục đích giúp họ có thể in ra 2 trang danh sách các thông điệp ủng hộ Trump từ những tài khoản lừng danh trên mạng xã hội.

Một cựu trợ lý giải thích, khi ông Trump thấy rất nhiều hoạt động tích cực và dư luận thuận lợi, ông ấy sẽ không cảm thấy mình phải ra tay đối phó. Do đó, ông ấy sẽ có xu hướng ít tung ra các thông điệp mới trên Twitter hơn.

Các trợ lý còn có một lợi thế khi tìm cách hạn chế thói quen dùng mạng xã hội của ông Trump: Bản thân ông hiếm khi đọc trực tuyến, thay vào đó ông thích báo in hơn, đặc biệt là tờ New York Times. Ông Trump cũng thường đọc các ấn phẩm được nhân viên đặt sẵn trên bàn làm việc của mình.

Tuy nhiên, tân Tổng thống Mỹ cũng vô cùng "ghiền" xem tin tức trên các kênh truyền hình cáp. Do đó, theo các cựu trợ lý, việc để ông Trump ở một mình suốt nhiều tiếng đồng hồ rốt cuộc có thể vô cùng tai hại, vì ông sẽ dán mắt xem ti vi và nghe thấy những lời phàn nàn, chỉ trích "không lọt tai" của những người ở bên ngoài Nhà Trắng.

Một phần của vấn đề hiện tại (ông Trump liên tục gây bão dư luận vì vô số các thông điệp "ồ ạt và ầm ĩ" trên Twitter) được cho là vì, ông vẫn đang phải thích nghi với môi trường mới (cuộc sống bên trong Nhà Trắng). Tân lãnh đạo Nhà Trắng hiện có nhiều thời gian phải đối mặt với các ý kiến tiêu cực hơn khi ở một mình vào buổi tối và sáng sớm, do vợ - bà Melania Trump tiếp tục ở lại New York để tiện chăm sóc cậu con trai út - Barron hoàn thành việc học.

Theo các cựu trợ lý, việc kìm giữ sự bốc đồng, hiếu chiến của ông Trump còn phụ thuộc rất nhiều vào "nghệ thuật ứng xử" khi tiếp xúc trực tiếp với ông. Người này nói, điều quan trọng là phải chiều ý vị chính trị gia này, khen ngợi và tỏ ra kính trọng, vì việc đó sẽ khiến ông ấy sẵn lòng lắng nghe hơn. Khi ông Trump bị ám ảnh bởi sự thù hận, các trợ lý cần phải cố gắng thay đổi chủ đề thảo luận.

Tuấn Anh(Theo CNET, Politico)

Dấu hiệu dễ nhận thấy nhất của người bị nhiễm virus này là trang chủ tìm kiếm mặc định của người dùng bị đổi sang thành Safebrowsing.biz. Khi tìm kiếm bằng công cụ này, người dùng vẫn có thể tìm ra các website thông dụng nhưng đi kèm, nó sẽ cho ra thêm kết quả tìm kiếm xấu, vốn là link có chứa mã độc.

Khi được cài đặt vào máy, Safebrowsing.biz sẽ tự động chiếm quyền của trình duyệt, cài đặt add-on (trên Firefox) hoặc extension (trên Chrome) để hiển thị các đoạn quảng cáo gây nhiễu loạn người dùng.

Chẳng hạn, những quảng cáo khiêu dâm người dùng gặp phải gần đây trên trình duyệt Chome là do extension có tên “Facebook Background” gây ra.

Cách ngăn chặn và loại bỏ Safebrowsing.biz

Loại bỏ loại virus này là điều tốt nhưng không có nghĩa bạn sẽ được bảo vệ khỏi những lần đột nhập sau đó. Cách tốt nhất để đối phó với nó là không bị nhiễm từ đầu.

Theo các chuyên gia bảo mật, người dùng cần thực hiện 4 bước đơn giản sau:

1. Không cài đặt ứng dụng miễn phí từ các trang web không đáng tin cậy.

Những thay đổi này được kì vọng sẽ giúp cho C9 có thành tích thi đấu khởi sắc hơn, mà cụ thể là làm được điều gì đó khác biệt khi mà đã để thua Immortals (IMT) ở cả hai lượt trận đi và về ở vòng bảng LCS Bắc Mỹ Mùa Xuân 2016. Thế nhưng, điều này được xem là khá khó khăn khi mà đội xếp hạng ba ở mùa giải trước, IMT không hề có bất cứ sự thay đổi nào về mặt nhân sự – những tuyển thủ đóng góp vào thành công của họ vẫn được liệt kê vào đội hình chính thức.

Thật vậy, IMT đã thể hiện sức mạnh vượt trội so với C9 ở ván đấu đầu tiên khi Huni cùng Reignover được sử dụng tướng “tủ” là Ekko và Olaf. Sức càn của hai chiếc máy ủi này đã săn bằng mọi nỗ lực của Jensen sử dụng Azir chơi khá tốt giúp cho IMT có được chiến thắng đầu tay.

Sự nhạt nhòa và thiếu hiệu quả của người kêu gọi mới bên phía C9, Bunny Fufuu buộc người chơi hỗ trợ này phải nhường chỗ cho Smoothie. Và có vẻ như với sự thay đổi này, Smoothie có KDA 4.83 đã là bệ phóng hoàn hảo cho những Jensen, Meteos, Impact và cả xạ thủ Sneaky tỏa sáng để vùi dập IMT với tỉ số cách biệt 35-14 để đưa trận đấu đến với ván 3.

Smoothie tiếp tục được C9 tin dùng ở ván đấu thứ ba sau hiệu quả mà tuyển thủ hỗ trợ này đem lại ít phút trước. Và C9 đã có một ván đấu quyết định không đến nỗi tệ với IMT khi liên tục chơi “ăn miếng trả miếng” với đối thủ. Nhưng việc để mất hai bùa lợi Baron vào tay đối thủ trong những thời điểm nhạy cảm nhất đã khiến cho C9 phải trả giá khi IMT biết cách tận dụng lợi thế để “ủi” thẳng vào nhà giành lấy chiến thắng chung cuộc.

Trong những diến biến liên quan, đội tuyển mới góp mặt tại LCS Bắc Mỹ, Team Envy đã có được liên tiếp hai chiến thắng trước NRG Esports cùng Team Liquid để giành lấy ngôi nhất bảng tạm thời. NRG tiếp tục phải nhận thêm trận thua nữa với đội tuyển mới lên hạng là Apex để kết thúc một Tuần thi đấu khai màn không thể thất vọng hơn…

Bốn trận đấu cuối cùng của Tuần khai mạc LCS Bắc Mỹ Mùa Hè 2016 sẽ tiếp tục được diễn ra vào rạng sáng ngày mai (06/6) với tâm điểm là màn đối đầu giữa Team SoloMid vs Team Liquid lúc 02g00.

June_6th

Dù sức tăng trưởng chóng mặt của công ty có thể gây ra sự mệt mỏi, nhân viên Uber thừa nhận rằng, Uber đã trao cho họ những cơ hội không đâu có được: Tăng trưởng với tốc độ của những quả tên lửa, cơ hội để giải quyết các vấn đề của thế giới thực, và một văn hoá cho phép họ thoải mái thử nghiệm các giải pháp trong một lĩnh vực nào đó đang phát triển. "Tôi thích sử dụng phép loại suy của kim cương, phương pháp ép bằng nhiệt và lực trong hàng ngàn năm. Những ai có thể thực sự tồn tại và đi ra từ đó sẽ trở thành kim cương" - CTO Thuan Pham của Uber chia sẻ. 

Thủ phủ Uber ở San Francisco được rải bằng bóng bay hình kỷ niệm sinh nhật 1 năm gắn vào bàn nhân viên - một dấu hiệu cho thấy công ty đã bổ sung một lượng nhân viên khổng lồ. Uber hiện có 10.000 nhân viên làm việc full-time (không phải lái xe) và hoạt động ở hơn 500 thành phố của 70 quốc gia. "Nếu có nhân viên nào đó sắp chuyển đi, sự việc sẽ diễn ra trong năm đầu tiên làm việc của họ, và nguyên nhân là bởi tốc độ tăng trưởng không như họ kỳ vọng hay không được như trước đó" - Neal Narayani, Giám đốc về Phân tích con người của Uber cho biết. 

Trong số những người rời công ty trong vòng 12 tháng kể từ ngày làm việc có Melanie Curtain. Từng làm việc tại trụ sở Uber ở Washington DC, văn phòng quản lý cộng đồng năm 2013. Cô so sánh văn hoá của Uber giống như những chú vịt trên hồ nước: mọi thứ trông rất thanh bình ở phía trên nhưng hoạt động không biết mệt mỏi phía dưới. "Làm việc tới giữa đêm và vào những ngày cuối tuần là những điều hoàn toàn bình thường. Văn hoá ở đây không phải là sự áp đặt. Nó chỉ tự động được hình thành và tồn tại. Tôi biết tôi đang đi vào đâu, nhưng nó không dành cho tôi".

Tuy nhiên, Uber vẫn chưa thể sánh được với các ông lớn khác. Trên trang đánh giá công việc Glassdoor, Uber chỉ đạt trung bình 4,2 sao, trong khi Facebook đạt 4,5 và Google là 4,4.

Tốc độ tăng trưởng của một quả tên lửa

Khi CEO Travis Kalanick ra mắt Uber tháng 3/2009, công ty đối mặt với những thách thức khổng lồ. Uber phải tìm cách làm hài lòng các cơ quan quản lý tại khu vực họ hoạt động, phải tìm được những lái xe uy tín, cũng như phát triển một lượng lái xe "cứng" cho mình và mở rộng nó ra ở một quy mô lớn.

Uber cũng bị nghi ngờ về đạo đức nghề nghiệp, khi nhân viên công ty bị tố giả vờ làm khách hàng của Lyft (dịch vụ đối thủ cạnh tranh) rồi huỷ chuyến đi, dụ dỗ lái xe của Lyft sang làm việc cho mình. Các phóng viên đưa tin về vụ việc này thì bị Uber đe doạ. Gần đây, một đơn kiện tố nhân viên công ty đã sử dụng dịch vụ để theo dõi những người nổi tiếng cũng như các chính trị gia. 

Dù dính vào những scandal rất ồn ào đó, Uber vẫn phát triển với tốc độ chóng mặt. Uber nổi lên từ gốc là một công ty "tự thân tự lập", nhưng văn hoá và sức phát triển về sau thì dường như không thay đổi so với những ngày đầu. Một ví dụ như không lâu sau khi Andi Pimentel - Chánh văn phòng rồi Giám đốc kinh doanh - gia nhập Uber năm 2012, CEO Kalanick gặp cô và biết rằng cô đến từ Mexico City. Kalanick muốn Pimentel giúp đỡ ra mắt Uber tại đây. 

Cùng với 4 đồng nghiệp, cô đặt vé đi Mexico City. Nhóm đã giải thích cho các lái xe cá nhân cách thức hoạt động của Uber, tuyển dụng lái xe và dịch ứng dụng sang tiếng Tây Ban Nha. Mexico City sớm trở thành thị trường đầu tiên của Uber ở Mỹ - Latin. 

"Chúng tôi giờ đây phức tạp hơn nhiều, nhưng những thứ như vậy đã hấp dẫn mọi người đến với Uber. Bà tôi không thể lái xe và giờ đây Chủ nhật nào cũng dùng Uber để đến các cửa hàng tạp hoá ở Mexico City. Những gì bạn đang làm sẽ có ảnh hưởng trực tiếp tới cuộc sống của mọi người" - Pimentel cho biết. 

Khi Pham, CTO của Uber, gia nhập công ty từ hãng quản lý đám mây VMware năm 2013, ông có một sứ mệnh: đảo ngược (Re-engineer) code của ứng dụng để nó có thể xử lý được lượng dữ liệu lớn, đáp ứng nhu cầu phát triển. Do ứng dụng Uber ban đầu chỉ được phát triển bởi một số kỹ sư có ít năm kinh nghiệm, nền tảng của nó không phù hợp cho việc mở rộng quy mô.  

"Uber có được sự phát triển cũng như trở thành kẻ đi đầu là nhờ công ty tạo ra được áp lực thời gian. Nó buộc chúng tôi phải học hỏi nhanh chóng và thực hiện mọi thứ ở mức độ cao" Pham cho biết. 

Khi công ty phát triển, Kalanick tham gia vào hoạt động của hầu hết các bộ phận. Ông được mô tả là một lãnh đạo gần gũi, tuy nhiên, Pham cũng nói rằng CEO Uber vẫn trao quyền tự chủ cho những người mà ông tin tưởng. "Kalanick điều hành mọi thứ thực sự nghiêm túc và ông có những kỳ vọng rất cao" - Pham cho biết. 

Cân bằng công việc - cuộc sống

Trong thời gian đầu hoạt động, lực lượng lao động chủ yếu của Uber là những người chưa lập gia đình và không có con cái, cho phép nhân viên có nhiều thời gian ở văn phòng. Tuy nhiên, điều này đã thay đổi khi công ty phát triển và mở rộng. 

Pham phải di chuyển mất 5 tiếng mỗi ngày tới San Jose rồi về nhà, đã tìm cách có mặt ở nhà lúc 9 giờ tối để gặp con gái 10 tuổi trước khi đi ngủ. 

"Thi thoảng tôi online sau đó" - Pham cho biết, đồng thời giải thích rằng gia đình anh không thể chuyển chỗ ở do phòng khám của vợ anh nằm ở San Jose. "Sẽ rất khó để cân bằng mọi thứ. Tôi đưa con gái tới trường học vào buổi sáng, còn vợ sẽ đón con buổi chiều" 

Janelle Sallenave, người phụ trách hoạt động hỗ trợ của Uber khu vực Bắc Mỹ thổ lổ rằng, thời điểm khó khăn nhất tại công ty xảy ra vào mùa thu năm ngoái, không lâu sau đợt làm mới ứng dụng. Sau khi cô phản ánh với Kalanick rằng dịch vụ khách hàng của ứng dụng khá chậm chạp, công ty xác định rằng tiến độ công việc phải được đẩy nhanh tới hơn 50 lần. 

"Kalanick nói rằng ông ấy cũng gặp những vấn đề này, và chúng tôi sẽ giải quyết nó vào tuần sau" - cô cho biết. "Nó giống như việc làm mới hoàn toàn ứng dụng từ đầu. Lúc này cảm giác mệt mỏi và phấn khích đến cùng một lúc. Trong 1 tuần, chúng tôi phải làm một việc mà nếu ở nơi khác phải mất tới 4 đến 5 tháng để hoàn thành". 

7 ngày sau, các yêu cầu của khách hàng gửi tới đội của Sallenave được chuyển cho đúng chuyên gia xử lý - chỉ trong vòng ít phút - bất kể chuyên gia đó đang làm việc ở văn phòng nào.

"Uber giống như một con tàu tên lửa. Khi chúng tôi thấy có khả năng giúp 1 nền tảng phát triển, chúng tôi nắm bắt cơ hội và bắt tay vào làm".

Trước khi sang Uber, Sallenave gây shock cho đồng nghiệp khi cô quyết định nghỉ việc tư vấn nghề nghiệp tại Charles Schwab. Cô cũng bàn luận với chồng về công việc mới, về những tác động của nó tới cuộc sống gia đình. Giờ đây, cô không thể ăn tối cùng gia đình một vài lần trong một tháng, tuy nhiên, cuộc sống cá nhân và công việc của cô vẫn được cân bằng bằng cách tập trung công việc khi ở công sở và tập trung cho việc nhà khi ở nhà.