Với vị thế lô góc, nhà có 2 mặt thoáng. Mặt tiền nhà ban ngày hay buổi tối đều nổi bật. 

Tầng 1 là các không gian sinh hoạt chung, từ phòng khách, bếp, bàn ăn tạo thành sự liền mạch. Đèn led đơn giản nhưng tạo ấn tượng sâu sắc, tăng tính thẩm mỹ cho nhà. Không khí đối lưu, gió luân chuyển liên tục nhờ nhiều cửa sổ.

Khe thoáng bên cạnh là chỗ ngồi nghỉ, hóng gió đồng thời là chỗ "thở" của nhà, lối cầu thang dẫn lên tầng 2. Nội thất thiết kế đơn giản, trẻ trung. 

Không gian nghỉ ngơi màu xám nhạt, thanh lịch, sang trọng. 

Phòng tắm trong phòng ngủ master tiêu chuẩn 5 sao, ngăn bằng vách kính trong. 

Nội thất ở các phòng ngủ chính hay phụ đều được tính toán kỹ lưỡng về luồng sáng, hướng gió. 
Phòng ngủ em bé bố trí giường tầng ngộ nghĩnh, dễ thương. 
Khoảng sân dưới giếng trời rất dễ chịu, phù hợp cho việc đọc sách, cùng con chăm sóc cây cối, chơi đùa.

Yên Sơn

" />

Nhà 2 tầng hiện đại thiết kế không gian mở với năng lượng tích cực lan tỏa

Bóng đá 2025-01-17 07:39:34 5444

“Vy Vy house” là tổ ấm của kiến trúc hiện đại ở Hà Giang do kiến trúc sư Phan Hiển cùng cộng sự thực hiện. Ngôi nhà thiết kế 2 tầng,àtầnghiệnđạithiếtkếkhônggianmởvớinănglượngtíchcựclantỏkết quả mu không gian mở với nhiều khoảng thở, cây xanh đan xen giúp gia chủ luôn cảm thấy thư thái, dễ chịu và thoáng đãng khi sinh sống.

Với vị thế lô góc, nhà có 2 mặt thoáng. Mặt tiền nhà ban ngày hay buổi tối đều nổi bật. 

Tầng 1 là các không gian sinh hoạt chung, từ phòng khách, bếp, bàn ăn tạo thành sự liền mạch. Đèn led đơn giản nhưng tạo ấn tượng sâu sắc, tăng tính thẩm mỹ cho nhà. Không khí đối lưu, gió luân chuyển liên tục nhờ nhiều cửa sổ.

Khe thoáng bên cạnh là chỗ ngồi nghỉ, hóng gió đồng thời là chỗ "thở" của nhà, lối cầu thang dẫn lên tầng 2. Nội thất thiết kế đơn giản, trẻ trung. 

Không gian nghỉ ngơi màu xám nhạt, thanh lịch, sang trọng. 

Phòng tắm trong phòng ngủ master tiêu chuẩn 5 sao, ngăn bằng vách kính trong. 

Nội thất ở các phòng ngủ chính hay phụ đều được tính toán kỹ lưỡng về luồng sáng, hướng gió. 
Phòng ngủ em bé bố trí giường tầng ngộ nghĩnh, dễ thương. 
Khoảng sân dưới giếng trời rất dễ chịu, phù hợp cho việc đọc sách, cùng con chăm sóc cây cối, chơi đùa.

Yên Sơn

本文地址:http://tw.tour-time.com/news/46a698986.html
版权声明

本文仅代表作者观点,不代表本站立场。
本文系作者授权发表,未经许可,不得转载。

全站热门

Nhận định, soi kèo Real Chikkamagaluru vs FC Agniputhra, 17h00 ngày 13/1: Tưng bừng bắn phá

Jony Ive (ảnh trái) và CEO Apple Tim Cook

Thiên tài thiết kế Jony Ive thông báo rời Apple sau 27 năm để thành lập công ty mới LoveFrom. Ông là một trong những nhân vật quan trọng nhất đối với “táo khuyết”. Cố Tổng Giám đốc (TGĐ) Apple, Steve Jobs, từng ca ngợi Ive sở hữu sức mạnh lớn hơn bất kỳ ai khác tại hãng trừ mình.

Khi bắt đầu làm việc tại Apple năm 1992, công ty được cho là đang hấp hối. Vài năm sau, ông góp phần tạo ra Newton, thiết bị trợ lý cá nhân yểu mệnh. Tuy nhiên, khi Jobs quay về công ty năm 1997 và đảm nhận vai trò TGĐ, Ive nổi lên như nhân vật lỗi lạc và thế lực sáng tạo lớn trong việc vực dậy Apple. Cùng nhau, Jobs và Ive đã cứu sống Apple, đưa công ty tới tột đỉnh vinh quang.

Dự án lớn đầu tiên mà Jobs và Ive cùng tham gia là mẫu iMac “kẹo ngọt” ra đời năm 1998. Thành công của chiếc máy đã củng cố lại hình ảnh Apple trên thị trường máy tính, đặt ra bước đệm để công ty gây kinh ngạc cho tất cả với MacBook, iPod, iPhone. Tất cả đều do bàn tay của “phù thủy” Ive thiết kế.

Với công ty mới, dường như Ive đã sẵn sàng cho điều mới mẻ hơn. Apple sẽ là một trong những khách hàng của Ive tại công ty mới.

Dưới đây là những thiết kế ấn tượng nhất của Jony Ive tại Apple:

Thiết kế đầu tiên của Ive cho Apple là MessagePad 110, thuộc dòng thiết bị trợ lý cá nhân Newton. Chúng sáng tạo, hỗ trợ bút cảm ứng và tính năng hiện đại khác nhưng chưa bao giờ thành công về thương mại.

Thành công vang dội đầu tiên của Ive chính là iMac. Nó chính là thứ độc đáo nhất trên thị trường năm 1998 với vỏ ngoài trong suốt, rực rỡ, không có ổ floppy – tính năng tiêu chuẩn khi đó.

Từ năm 1999, thiết kế iMac mở đường cho dòng laptop iBook, sau này được thay thế bởi MacBook.

">

'Phù thủy thiết kế' Jony Ive và các sản phẩm đưa Apple từ bóng tối tới đỉnh cao

Hãy thử chiêm ngưỡng những mẫu giường Canopy siêu đẹp đã từng được Vogue giới thiệu đến độc giả của mình nhé.

{keywords}

Chiếc giường Canopy kiểu Ma-rốc thế kỷ 19 với hai màu vàng gold – xanh đậm ấn tượng là sân khấu chính trong phòng ngủ của Amanda Harlech – chuyên gia tư vấn sáng tạo làm việc dưới trướng Chanel.


{keywords}


Doanh nhân Claude Wasserstein dành tặng cho con gái yêu Lucy căn phòng ngủ đậm chất hoàng gia với chiếc giường Canopy phối màu vàng đậm – xanh trứng vịt, có view nhìn ra công viên trung tâm.


{keywords}


Houghton Hall – ngôi nhà ở ngoại ô nước Anh xây dựng từ thế kỷ 18 thuộc sở hữu của David Cholmondeley – vị hầu tước thứ bảy của dòng họ Cholmondeley được tu sửa và bổ sung nhiều món nội thất cổ, trong đó có chiếc giường Canopy gỗ cầu kỳ từ thế kỷ 19.


{keywords}


Chiếc giường Canopy là tâm điểm của căn phòng ngủ ở Paris thuộc sở hữu của nghệ nhân nước hoa Victoire de Taillac-Touhami và chồng bà - Ramdane Touhami. Sự quyến rũ và nữ tính của chiếc giường cân bằng hoàn hảo với chiếc thảm long màu sắc.


{keywords}


Nhà thiết kế nội thất Jeffrey Bilhuber biến căn phòng ngủ tại biệt thự ở Long-Island của ông thành một sân khấu đầy nghệ thuật với chiếc giường Canopy từ thế kỷ 19, được tô điểm bằng mành treo tua rua và nệm trải đầy cá tính.


{keywords}


Mành treo giường Canopy móc thủ công tinh tế, nữ tính tô điểm thêm cho căn phòng màu hồng nhạt, style “công chúa” điển hình trong căn nhà thuộc sở hữu của nhà quý tộc người Ý Marella Agnelli ở Marrakech, Morocco.


{keywords}


Nhà thiết kế nội thất Celerie Kemble đã đặt hàng một thợ thủ công ở cộng hòa Dominica chiếc giường cây lạ mắt này cho resort Playa Grande Beach Club của khách hàng.


{keywords}


Với những tấm rèm rủ xuống từ trần nhà, nhà thiết kế thời trang Tabitha Simmons khiến chiếc giường Canopy của mình trông đắt giá hơn, tăng thêm sự lãng mạn cho căn nhà ở Chelsea, NewYork của cô.


{keywords}


Nhiếp ảnh gia François Halard của Vouge đã biến phòng ngủ cho khách tại ngôi nhà cổ từ thế kỷ 18 của ông trở nên siêu lãng mạn, với chiếc giường Louis XVI bọc vải lụa, kết hợp cực kỳ ăn ý tường thạch cao nguyên bản.


{keywords}


Nhà hoạt động nữ quyền Ashley Brittingham McDermott tinh tế sử dụng chiếc giường Canopy trắng cho căn phòng ngủ đậm chất mùa hè ở Nantucket, nhấn nhá thêm sự trong trẻo, tinh khiết, giống như không khí mát lành ở biển xanh.


Doanh nhân Claude Wasserstein dành tặng cho con gái yêu Lucy căn phòng ngủ đậm chất hoàng gia với chiếc giường Canopy phối màu vàng đậm – xanh trứng vịt, có view nhìn ra công viên trung tâm.
">

Những mẫu giường Canopy khiến ai cũng ao ước được sở hữu

Siêu máy tính dự đoán Monza vs Fiorentina, 2h45 ngày 14/1

Ngày 26/6/2016 MBLand Holdings sẽ mở bán đợt tiếp theo dự án Central Field Trung Kính.

Theo Chủ đầu tư MBLand Holdings, trong 2 lần mở bán trước Central Field Trung Kính đã nhận được sự quan tâm và thu hút đông đảo khách hàng đặt mua, với khoảng 80% số lượng căn hộ.  

{keywords}

Tọa lạc tại 219 Trung Kính, Central Field nằm ngay tại trung tâm khu đô thị mới Trung Kính (Cầu Giấy, Hà Nội) có 4 mặt tiếp giáp đường. Cư dân ở đây được hưởng lợi từ hạ tầng đồng bộ, giao thông thuận tiện và tập trung nhiều trường học, bệnh viện, trung tâm thương mại lớn của Hà Nội. 

Đáp ứng xu hướng của các khu dân cư dân hiện đại, Central Field Trung Kính là tổ hợp trung tâm thương mại, văn phòng và chung cư cao cấp gồm 3 tòa tháp cao 29 tầng, trong đó 2 tòa căn hộ, 1 tòa văn phòng và dịch vụ được xây dựng trên khuôn viên khu đất 7.106 m2, mật độ khối đế 49,95% và khối tháp là 39,95%.  

Central Field Trung Kính là dự án chung cư cao cấp được đầu tư kỹ lưỡng, sáng tạo trong việc bố trí không gian hợp lý . 492 căn hộ được thiết kế theo phong cách hiện đại, thông minh, tất cả các phòng đều đón được gió và ánh sáng tự nhiên. Cách bố trí các phân khu chức năng rất hài hòa, tận dụng đươc các khoảng không gian. Dự án có khuôn viên cây xanh và bể bơi bốn mùa được bố trí trên tầng 6, đảm bảo một cuộc sống tiện nghi ở vị trí trung tâm bậc nhất tại khu đô thị mới của Hà Nội. Các tiện ích nội khu như phòng tập, siêu thị, trung tâm mua sắm… thỏa mãn nhu cầu vui chơi, giải trí của cư dân.  

Nhiều khách hàng đã mua căn hộ Central Field đánh giá, các căn hộ ở đây có diện tích khá linh hoạt và có tính thanh khoản cao. Diện tích trung bình từ 64,7 -69,9 m2/căn nên rất phù hợp với các gia đình trẻ. Bên cạnh đó, do vị trí trung tâm đắc địa nên với những gia đình có khả năng tài chính tốt, muốn ở trong một căn hộ diện tích rộng rãi hơn có thể chọn mua 2 căn liền kề để kết nối - đó là lý do tính thanh khoản và nhu cầu khách hàng mua căn hộ tại dự  án Central Field luôn ở mức cao.

Nhờ sở hữu mọi ưu thế của một chung cư cao cấp về vị trí, tiện ích cũng như cơ sở hạ tầng phát triển đồng bộ mức giá hợp lý khoảng 2 tỷ đồng/căn -  Central Field hiện đang là mục tiêu tìm kiếm và ưu tiên lựa chọn của rất nhiều khách hàng. Theo kế hoạch, dự án dự kiến sẽ được bàn giao vào quý IV/2017. 

Trong lần mở bán này, Chủ đầu tư đưa ra chính sách bán hàng hấp dẫn cho khách hàng. Cụ thể, đối với khách hàng đặt chỗ căn hộ tại dự án từ ngày 14/6/2016 đến ngày 26/6/2016 và đặt cọc/ký hợp đồng mua bán trong ngày 26/6/2016 sẽ được hưởng chính sách chiết khấu 1,5% giá bán ngay khi khách hàng hoàn tất thanh toán đợt 1 của hợp đồng.  Đồng thời, các khách hàng đã đặt căn hộ trong khoảng thời gian này và ký hợp đồng mua căn hộ tại lễ mở bán có cơ hội bốc thăm trúng thưởng nhiều phần quà hấp dẫn, với tổng giá trị giải thưởng lên tới 900 triệu đồng. 

 Central Field Trung Kính được phát triển bởi MBLand Holdings, doanh nghiệp bất động sản uy tín trên thị trường với các công trình lớn như: Golden Palace, MB Grand Tower (Hà Nội), Tổ hợp Khách sạn - Resort 5 sao Swiss Việt,  Thung lũng Xanh (Đồng Nai), Green City, Green Field (TP.HCM)… 

MBLand Holdings, thành viên của tập đoàn MB là doanh nghiệp chuyên nghiệp trong lĩnh vực đầu tư tài chính, bất động sản. Thương hiệu MBLand Holdings đã được khẳng định bởi các giải thưởng uy tín như: Sao Vàng Đất Việt, Thương hiệu Mạnh Việt Nam, Thương hiệu uy tín Việt Nam (Trusted Brand), Thương hiệu hàng đầu tại Việt Nam; Doanh nhân xuất sắc Đất Việt; Thương hiệu Việt tiêu biểu vì quyền lợi người tiêu dùng; Doanh nhân tiêu biểu trong hoạt động bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng của Bộ Công Thương,…

Mọi thông tin chi tiết được đăng tải trên website: centralfield.mbland.vn 

Đơn vị phân phối chính thức Central Field: THMLAND - Hotline 0948155228

Ngọc Minh

">

Mở bán đợt tiếp theo dự án Central Field Trung Kính

{keywords}Nhà máy sản xuất thiết bị của Huawei luôn hoạt động hết công suất. 
Văn hóa loài sói

Nhậm Chính Phi là một cựu kỹ sư của Quân đội Nhân dân giải phóng Trung Quốc. Ông thành lập Huawei năm 1987, được bổ nhiệm làm Tổng Giám đốc (CEO) từ năm 1988. Xuất thân quân đội của ông ảnh hưởng lớn tới phong cách quản trị, dẫn tới cái gọi là “văn hóa loài sói” nổi tiếng của Huawei.

Ông Nhậm muốn nhân viên luôn "đói bụng". Trong cuộc phỏng vấn với CNN năm 2019, ông cho rằng chiến dịch của Mỹ chống lại Huawei sẽ tốt cho những nhân viên đã trở nên “lười nhác, hủ bại và yếu kém” sau nhiều thập kỷ thành công.

Theo cuốn sách “The Huawei Story” do Thiên Đạo đồng tác giả CEO Huawei thường nói về “tinh thần sói” và trong quá khứ từng nói với đồng nghiệp hãy “không hổ thẹn” khi kinh doanh. Thiên Đạo là thành viên trong ban cố vấn quốc tế của Huawei và đang làm việc tại Đại học Chiết Giang. Nhân viên Huawei được kỳ vọng sẽ mô phỏng bản chất không sợ hãi, kiên cường trước các điều kiện khắc nghiệt và phối hợp ăn ý của loài sói.

Ban đầu, Huawei bán sản phẩm của hãng khác, nhưng sau đó đầu tư sức người, sức của để tự phát triển công nghệ. Theo “The Huawei Story”, trong một tòa nhà lớn của hãng, ngoài không gian làm việc còn có bếp ăn và giường ngủ cùng đệm. Nhân viên Huawei làm việc ngày đêm, ăn ngủ tại chỗ.

Tinh thần làm việc không mệt mỏi đã được đền đáp. Trong vòng 1 năm, Huawei làm ra hệ thống tổng đài điện thoại riêng. Sản phẩm ban đầu có giá rẻ và thường trục trặc. Song, công ty đã nhanh chóng làm nên tên tuổi nhờ dịch vụ khách hàng tận tâm, nhanh chóng.

Các thập kỷ tiếp theo, Huawei tiếp tục cải thiện sản phẩm và giới thiệu nhiều thiết bị mới, chẳng hạn smartphone. Hãng cũng bắt đầu mở rộng trên toàn cầu, gửi lãnh đạo đến thị trường đang phát triển tại châu Phi, Nam Mỹ và châu Á.

Nhân viên được thưởng hậu hĩnh, đặc biệt người nào hoàn thành hoặc vượt mục tiêu. Theo một cựu Giám đốc dự án, tiền thưởng và cổ tức hàng năm từ cổ phiếu công ty vượt xa so với lương cơ bản. Đây là cách hiệu quả để thu hút nhân tài vì các hãng công nghệ khác của Trung Quốc không có được cơ chế hào phóng như vậy. Huawei đã chiêu mộ người này từ một công ty viễn thông khác rồi đào tạo ông tại Thâm Quyến trước khi gửi ra nước ngoài.

“Động lực tài chính là thứ duy nhất hiệu quả. Chúng tôi được gọi là “văn hóa loài sói”, đồng nghĩa chúng tôi là những con sói, chúng tôi cần săn mồi, chúng tôi cần tiền”, cựu Giám đốc giấu tên nói.

Nhân viên thường phải bật điện thoại 24/24. Nếu khách hàng có vấn đề vào nửa đêm, kỹ sư ngay lập tức được điều động. Theo cựu Giám đốc dự án, lịch trình liên tục khiến mọi người mệt mỏi. Sau gần một thập kỷ cống hiến, ông nghỉ việc vì kiệt sức và không mấy khi được gặp gia đình.

{keywords}
 Triển lãm công nghệ giới thiệu sản phẩm của Huawei luôn thu hút sự quan tâm do sử dụng công nghệ hiện đại nhưng giá thành rất rẻ. 
Hỗ trợ từ chính phủ

Cuối những năm 1970, hạ tầng viễn thông Trung Quốc không giúp ích được gì và Bắc Kinh lạc hậu so với thủ đô nhiều nước khác. Chưa tới 0,5% hộ gia đình có điện thoại, theo World Bank.

Hạ tầng yếu kém ngăn cản phát triển. Những năm 1980, Bắc Kinh mở cửa cho các công ty nước ngoài như Fujitsu, Ericsson, Alcatel, Motorola và Nokia. Các doanh nghiệp trong nước cũng mọc lên, trong số này có ZTE và Huawei.

ZTE là công ty quốc doanh, còn Huawei là công ty tư nhân. Tuy nhiên, các nhà phê bình cho rằng Huawei cũng được chính phủ hỗ trợ không công bằng. Theo Philippe Le Corre, đồng tác giả cuốn “China’s Offensive in Europe”, chỉ có một lý do giúp Huawei hùng mạnh đến vậy. Đó là vì họ được vay vốn không lãi suất từ ngân hàng trung ương, giúp xâm nhập thị trường châu Âu.

Khi được hỏi về cáo buộc của học giả Le Corre, người phát ngôn Huawei khẳng định công ty luôn minh bạch về tài chính. Thực tế, các công ty toàn cầu khác cũng được ưu đãi từ nhà nước hay ngân hàng xuất nhập khẩu. Tuy nhiên, giới chuyên gia nhận xét sự hỗ trợ của Trung Quốc với Huawei rộng rãi hơn nhiều.

Từ năm 2005 tới 2011, Ngân hàng Phát triển Trung Quốc đồng ý cấp khoảng 40 tỷ USD cho các khách hàng Huawei tiềm năng. Theo Osvaldo Coelho, cựu binh ngành viễn thông, từng làm việc cho Huawei tại Mauritius và Nam Phi, hỗ trợ từ Bắc Kinh là chìa khóa cho thành công của công ty.

“Khi bạn có một thị trường lớn, được hậu thuẫn của chính phủ lớn và quyền lực như Trung Quốc, tất nhiên bạn sẽ lớn mạnh. Nó không phải là khởi nghiệp trong nhà kho”.

Năm 2012, Ủy ban Châu Âu mở cuộc điều tra Huawei và ZTE, tố nhà nước Trung Quốc hỗ trợ phi pháp cho hai công ty này. Vụ việc dừng lại vì các đối thủ của hai hãng được cho là từ chối hợp tác vì lo ngại bị trả đũa. Bộ Ngoại giao Trung Quốc khi đó khẳng định Huawei và ZTE tuân thủ quy định thương mại quốc tế.

Phá vỡ quy tắc, phát triển kinh doanh

Tương tự các doanh nghiệp toàn cầu, Huawei chọn cách tiếp cận ráo riết nhằm giành được thị trường nước ngoài, kể cả việc “phạm quy”.

Năm 2003, Cisco kiện Huawei bắt chước phần mềm và vi phạm bằng sáng chế. Sau đó, Huawei thừa nhận tại tòa án Mỹ rằng một số phần mềm định tuyến “vô tình” sao chép từ Cisco. Cisco rút đơn kiện sau khi Huawei hứa chỉnh sửa sản phẩm.

Theo báo cáo tháng 2/2018 của RWR Advisory Group, một công ty chuyên theo dõi giao dịch kinh doanh Nga – Trung, Huawei thường bị cáo buộc tham nhũng, hối lộ và can thiệp chính trị nước ngoài. Năm 2012, một tòa án Algeri phát hiện các giám đốc Huawei và ZTE đưa hối lộ, sau đó bị phạt tù 10 năm.

Trong bài phát biểu tại Diễn đàn Kinh tế thế giới năm 2015, ông Nhậm Chính Phi cho biết, năm 2014, Huawei tổ chức chiến dịch chống tham nhũng, hơn 4.000 nhân viên thừa nhận vi phạm chính sách công ty, từ lỗi nhẹ tới tham nhũng, hối lộ. Họ nhận lỗi vì Huawei cam kết khoan dung.

Trong một tuyên bố, Huawei khẳng định cam kết tuân thủ nghiêm ngặt mọi quy định, luật pháp và tiêu chuẩn đạo đức kinh doanh cao nhất. Dù vậy, Bộ Tư pháp Mỹ không nghĩ như vậy.

Tháng 1/2019, Bộ này đã đưa ra hai vụ kiện chống lại Huawei. Công tố viên tố cáo Huawei đánh cắp tài sản sở hữu trí tuệ của nhà mạng T-Mobile, vi phạm lệnh cấm vận của Mỹ với Iran. Hồ sơ tòa án trong vụ đầu tiên nêu chi tiết hành động mua chuộc nhân viên để đánh cắp bí mật thương mại.

Nói một cách công bằng, Huawei không phải hãng duy nhất dính cáo buộc đánh cắp bản quyền hay hối lộ quan chức chính phủ. Các đối thủ như Alcatel, Ericsson, Samsung, Siemens cũng từng đối mặt với các bê bối tương tự. Song, theo ông Coelho, ý chí sẵn sàng làm bất cứ điều gì để kinh doanh của Huawei là nổi bật hơn cả. Ông nhận xét: “Khi đói, bạn làm được rất nhiều thứ, thậm chí có thể trở nên bất chấp mọi thứ”.

Glenn Schloss, Phó Chủ tịch phụ trách truyền thông của Huawei, cho biết nhân viên Huawei có mặt tại các thị trường phát triển để giao thương với thế giới. Với hàng trăm ngàn nhân viên, dù thực hiện chính sách nghiêm khắc, vẫn có chuyện không đúng xảy ra. Khi ấy, họ sẽ kỷ luật hoặc sa thải và làm việc với nhà chức trách.

Đón xem kỳ II: Vì sao Mỹ muốn bài trừ Huawei?

Du Lam (Theo CNN)

 

Mỹ hạn chế visa với nhân viên Huawei và các hãng công nghệ Trung Quốc

Mỹ hạn chế visa với nhân viên Huawei và các hãng công nghệ Trung Quốc

Ngoại trưởng Mỹ Mike Pompeo thông báo hạn chế visa đối với nhân viên của các hãng công nghệ Trung Quốc, trong đó có Huawei.

">

Đường “lên đỉnh” không trải hoa hồng của Huawei

CEO Microsoft Satya Nadella (phải) và tỷ phú giầu nhất châu Á Mukesh Ambani


Yếu tố Trung Quốc

Nhiều năm nay, Silicon Valley hầu hết phải đứng ngoài nhìn vào Trung Quốc do bức tường số Great Firewall. Luật an ninh mới tại Hong Kong, nơi Facebook và Googlevẫn đang hoạt động, lại đẩy họ ra xa hơn. Luật cho phép nhà chức trách sử dụng quyền lực để quản lý các nền tảng công nghệ. Facebook, Google, Twitter cho biết sẽ ngừng chia sẻ dữ liệu với chính quyền Hong Kong, còn TikTok quyết định rút lui hoàn toàn.

Bên cạnh đó, hồ nghi đối với công nghệ Trung Quốc của chính quyền Mỹ ngày một tăng. Tổng thống Trump vừa công bố hạn chế visa đối với nhân viên Huawei và một số hãng khác, đồng thời xem xét cấm TikTok của ByteDance.

Đây chính là nước đi củng cố quan hệ giữa Mỹ và Ấn Độ. Chính phủ Ấn Độ đã cấm TikTok cùng 58 ứng dụng Trung Quốc khác vào tháng 6 sau vụ đụng độ tại biên giới hai nước khiến 20 binh sỹ Ấn Độ thiệt mạng. Làn sóng tẩy chay sản phẩm Trung Quốc tại đây bùng phát mạnh mẽ hơn. Dù Ấn Độ và Trung Quốc không dễ “đường ai nấy đi” về công nghệ, những căng thẳng gần đây có thể tăng cường mối dây liên hệ lâu dài giữa Mỹ và Ấn Độ.

Ravi Shankar Chaturvedi, Giám đốc nghiên cứu Học viện Kinh doanh thuộc đại học Tufts, chỉ ra hàng ngàn kỹ sư Ấn Độ đang làm việc tại Silicon Valley, còn người Ấn cũng đang giữ chưc vụ cao tại Google, Microsoft và vài hãng công nghệ Mỹ khác.

Tỷ phú Mukesh Ambani

Cùng lúc với việc các hãng công nghệ Mỹ để mắt tới thị trường Ấn Độ, người giầu nhất châu Á củng cố vị trí như một người gác cổng thiện chí.

Phần lớn đầu tư công nghệ vào Ấn Độ năm nay đều kết thúc tại các công ty của tỷ phú Mukesh Ambani. Jio Platforms, công ty dịch vụ kỹ thuật số thuộc tập đoàn Reliance của ông Ambani, đã huy động được hơn 20 tỷ USD từ cuối tháng 4. Các nhà đầu tư muốn dùng nó để nhanh chóng thâm nhập nền kinh tế số khổng lồ của Ấn Độ.

Jio ra mắt dưới dạng mạng di động năm 2016 và nhanh chóng thu về gần 400 triệu thuê bao. Sau đó, công ty này lấn sân sang thương mại điện tử, thanh toán số, streaming, thậm chí cả nền tảng họp video tương tự Zoom. Dường như tỷ phú Ambani muốn biến Jio thành hệ sinh thái tổng quát cho người dân nước này và rõ ràng, Silicon Valley cũng muốn có phần.

So với công phá Great Firewall của Trung Quốc, tiến vào thị trường của Ấn Độ dễ hơn nhiều. Tất cả những gì doanh nghiệp Mỹ cần chỉ là trả phí cho Reliance để gia nhập. Là một trong các công ty Ấn Độ lớn nhất được điều hành bởi người giầu nhất cả nước, Reliance có tầm ảnh hưởng vô tiền khoáng hậu và không bị quy định về lưu trữ dữ liệu, thương mại điện tử - vốn là chướng ngại vật của Facebook, Google và Amazon – cản trở. Theo ông Chaturvedi, Reliance tác động tới hầu hết quy định thương mại điện tử và luật địa phương hóa dữ liệu.

Bên cạnh đó, khi chính quyền Trump tăng cường đóng cửa nền kinh tế Mỹ với phần còn lại của thế giới, Silicon Valley buộc phải tìm cách mở rộng tầm với mà Ấn Độ là lựa chọn khả thi. Mark Lemley, Giám đốc chương trình Luật, khoa học và công nghệ của Đại học Stanford, nhận xét Mỹ không còn là điểm đến hấp dẫn của sáng tạo như 5 năm trước. Mỹ ra các chương trình hạn chế mới với thị thực làm việc L-1 và H-1B khiến việc đưa nhân tài từ các nước tới Mỹ khó khăn hơn. Tương lai, Mỹ có thể không còn là trung tâm đổi mới nữa.

Du Lam (Theo CNN)

 

Google mua 7,7% cổ phần trong chi nhánh kỹ thuật số của Reliance

Google mua 7,7% cổ phần trong chi nhánh kỹ thuật số của Reliance

Google sẽ mua 7,73% cổ phần của Jio Platforms, công ty con hoạt động trong lĩnh vực viễn thông và kỹ thuật số của Reliance, với giá 4,5 tỷ USD.

">

Vì sao “ông lớn” công nghệ Mỹ đổ xô đầu tư vào Ấn Độ?

友情链接